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Integração do Projeto
O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar
que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer
compensações entre os objetivos e alternativas eventualmente concorrentes, a fim de
atingir ou superar as necessidades de expectativas. Os processos desta gerência são por
natureza integrativos e constituem-se de:
1- Desenvolvimento do Plano de Projeto: agregar os resultados dos outros processos
de planejamento construindo um documento consistente e coerente.
2- Execução do Plano de Projeto: levar a cabo o projeto através da realização das
atividades nele incluídas.
3- Controle Integrado de Mudanças: coordenar as mudanças através do projeto inteiro.
Estes processos interagem uns com os outros e também com os processos das demais áreas
de conhecimento e ocorre pelo menos uma vez em cada fase do projeto.
Utiliza as saídas de outros processos para criar um documento consistente e coerente que
possa ser usado para guiar tanto a execução quanto o controle de projeto. Este processo
quase sempre se repete várias vezes. Todo o trabalho definido deve ser planejado,
estimado, cronogramado e autorizado com o uso de planos detalhados de gerência
integrada de controle, algumas vezes chamados de controle de contas.
O plano de projeto é usado para:
- Guiar a execução do projeto;
- Documentar as premissas do plano do projeto;
- Documentar as decisões de planejamento do projeto de acordo com as alternativas
escolhidas;
- Definir as revisões chaves de gerenciamento com relação ao conteúdo, âmbito e
prazos;
- Prover um baseline para medida de progresso e controle do projeto.
1.1 Entradas
1.3 Saídas
É o processo básico de realização do plano de projeto, pois é nele que a grande maioria do
orçamento do projeto será gasta e é nele que o produto do projeto é criado. O desempenho
contra o baseline do projeto deve ser continuamente monitorado e então ações corretivas
podem ser tomadas. Previsões periódicas do custo final e resultados do cronograma serão
usados para apoiar a análise.
2.1 Entradas
2.3 Saídas
3.1 Entradas
- Plano de Projeto: o plano de projeto fornece o baseline a partir do qual as mudanças
serão controladas.
- Relatórios de Desempenho: servem para informar o andamento do projeto e alertar
a equipe para questões que podem causar problemas futuros.
- Requisições de Mudanças: podem ocorrer de diferentes formas (orais ou escritas,
diretas ou indiretas, de fonte externa ou interna, e judicialmente impostas ou
opcionais).
3.3 Saídas