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PERT_CPM

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 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINADEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS
PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM
 
Gerenciamento de Projetos 2
S U M Á R I OCAPÍTULO I
1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 011.1. Considerações gerais............................................................................. 011.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 021.3. Aspectos organizacionais e comportamentais................................... 031.3.1. Arranjo organizacional.............................................................. 041.3.2. Motivação.................................................................................... 061.3.3. Relacionamento do gerente de projeto com a organização.. 081.3.4. Auto-gestão do tempo............................................................... 091.4. Aspectos quantitativos.......................................................................... 10
CAPÍTULO II
2. ANÁLISE ESTRUTURADA DE PROJETOS................................................ 122.1. Estruturação de projetos....................................................................... 122.2. Apropriação de tempo, recursos e custos........................................... 142.3. Exercício proposto.................................................................................. 17
CAPÍTULO III
3. REDES PERT-CPM.......................................................................................... 193.1. Diagrama de Gantt................................................................................. 193.2. Diagrama em redes................................................................................ 203.3. Conceitos básicos................................................................................... 203.4. Construção da rede PERT / CPM........................................................ 213.5. Exercícios propostos.............................................................................. 26
CAPÍTULO IV
4. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS................................................................ 284.1. Cálculo de redes PERT / CPM............................................................. 284.1.1. Cálculo do cedo de um evento................................................. 294.1.2.
 
Cálculo do tarde de um evento................................................ 294.2. Definição do caminho crítico, folgas e datas...................................... 304.3. Elaboração do cronograma................................................................... 334.4. Programação com recursos................................................................... 34
 
Gerenciamento de Projetos 3
4.4.1. Nivelamento de recursos........................................................... 354.4.2. Alocação de recursos limitados................................................ 384.5. Programação custo-tempo.................................................................... 404.6. Programação na incerteza..................................................................... 454.6.1. Determinação dos parâmetros................................................. 464.6.2. Estimação da probabilidade de ocorrência de um evento... 474.7. Exercícios propostos.............................................................................. 49
CAPÍTULO V
5. CONTROLE...................................................................................................... 515.1. Abordagem custo tempo....................................................................... 515.2. Custo financeiro de um projeto............................................................ 56BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 58APÊNDICE.............................................................................................................. 59

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