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Seguimiento de un
Proyecto
Rino Tovar A.
Marzo 2010
El Paradigma de las entregas
tardías:
• Fecha límite poco realista.
• Cambio de requisitos del cliente.
• Subestimación de la cantidad de recursos
necesarios.
• Riesgos que NO se consideraron al
comienzo (elaboración de escenarios).
• Falta de medidas para corregir retrasos:
tales como:
• Utilizar un modelo de proceso
incremental.
• Concentrarse en la funcionalidad
crítica.
Principios para la
Planificación(1/2):
• Un proyecto se retrasa diariamente.
• Para cumplir con los plazos debemos
enfocarnos en el “Camino Crítico”.
• Se debe comenzar con una planificación
“macroscópica”, luego una planificación
detallada.
Perspectivas de la Planificación en el
desarrollo de Software
• El número de involucrados y la
productividad total no se relacionan de
forma lineal.
Conjunto de tareas para le
proyecto de software.
• No importa el modelo seleccionado
(secuencial, iterativo, concurrente...)
Tareas secuenciales
Tareas en paralelo
Técnicas de Evaluación y
Revisión (Pert CPM)
• Determinan el camino critico y la duración
del proyecto.
Gráficos de tiempo.
Tareas Semana 1 Semana 2 Semana 3
Tarea1
Tarea2
Tarea3
EL análisis de valor ganado
(AVG)
• Es una técnica cuantitativa para evaluar el
progreso.