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Planificación y

Seguimiento de un
Proyecto

Rino Tovar A.

Marzo 2010
El Paradigma de las entregas
tardías:
• Fecha límite poco realista.
• Cambio de requisitos del cliente.
• Subestimación de la cantidad de recursos
necesarios.
• Riesgos que NO se consideraron al
comienzo (elaboración de escenarios).
• Falta de medidas para corregir retrasos:
tales como:
• Utilizar un modelo de proceso
incremental.
• Concentrarse en la funcionalidad
crítica.
Principios para la
Planificación(1/2):
• Un proyecto se retrasa diariamente.
• Para cumplir con los plazos debemos
enfocarnos en el “Camino Crítico”.
• Se debe comenzar con una planificación
“macroscópica”, luego una planificación
detallada.

Perspectivas de la Planificación en el
desarrollo de Software

Fechas de entrega Fechas propuestas por


Irrevocables Los Ing.
Principios para la
Planificación(2/2):
• Compartimentación
• Interdependencia (necesidad de tareas en
serie o paralelo)
• Asignación de tiempo.
• Validación de esfuerzos (Recursos
Humanos).
• Responsabilidades definidas.
• Resultados definidos.
Las personas y el esfuerzo

• Agregar mas programadores a un


proyecto ya comenzado, en realidad
retrasa más el proyecto.

• El número de involucrados y la
productividad total no se relacionan de
forma lineal.
Conjunto de tareas para le
proyecto de software.
• No importa el modelo seleccionado
(secuencial, iterativo, concurrente...)

Siempre existe un conjunto de tareas que


deben realizarse para completar un proyecto
particular.
Tareas principales de la
ingeniería de software.

• Ámbito del concepto.


• Planificación preliminar del concepto.
• Prueba de concepto
• Implementación del concepto.
• Reacción / Evaluación del cliente.
Definir una red de Tareas.

• Las tareas, subtareas y su


interdependencia.

Tareas secuenciales

Tareas en paralelo
Técnicas de Evaluación y
Revisión (Pert CPM)
• Determinan el camino critico y la duración
del proyecto.

Gráficos de tiempo.
Tareas Semana 1 Semana 2 Semana 3

Tarea1

Tarea2

Tarea3
EL análisis de valor ganado
(AVG)
• Es una técnica cuantitativa para evaluar el
progreso.

1. Establece una escala de valor para cada


tarea.
2. Se estima el número de horas para
realizar el proyecto completo
3. Cada tarea recibe un porcentaje respecto
del total.
Seguimiento de la planificación

• Realizar reuniones periódicas con todos


los miembros del proyecto.
• Evaluar resultados de revisiones ya
realizadas.
• Comparar las fechas reales de cada
tarea con las previstas al inicio del
proyecto.
• Realizar reuniones informales con los
profesionales para obtener valoraciones
subjetivas.
• Utilizar la técnica del AVG, para tener
una valoración cuantitativa del avance.
El Plan del Proyecto

• Se realiza al finalizar el proceso de


planificación
• Es un documento breve
• Va dirigido a diversas audiencias
• Definir los riesgos, costes y recursos.
• Describir como se garantizará la calidad.
• Este documento no es estático, se
actualiza a medida que el proyecto
avanza.

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