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Ensayo-Cultura corporativa

Ensayo-Cultura corporativa

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Published by Edgar Madrigal
Clase de Planeación
Clase de Planeación

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓNLICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓNASIGNATURA. PLANEACIÓN TEORÍA ESTRATEGIAPROFR. FLÁNDES JUAN ANTONIOENSAYOALUMNO. MADRIGAL PLIEGO EDGARGRUPO. 2658
SEMESTRE 2010-2Ciudad Universitaria D.F., a 28 de MAYO del 2010
 
En el presente ensayo trataré de abordar, desde mi percepción, uno de los temasque se trataron a lo largo del curso de Planeación y este se refiere a lo que es lacultura corporativa, que también se conoce como cultura organizacional (es decir,los valores, las creencias, los hábitos, las prácticas y las costumbres) que manejanlas diferentes empresas, así como, su importancia y los beneficios que les implicaa estas; todo esto, desde mi interpretación personal.Primero, comienzo que cada organización tiene una cultura corporativa “única” y“diferente” de las demás, ya sea por factores externos, como la propia cultura delpaís, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa elpaís, en el momento en que se estableció dicha organización o empresa y lleva acabo sus operaciones.También, influyen los factores internos como; las características particulares de laspersonas que trabajan en ella, desde los altos directivos hasta los propiostrabajadores, a través de sus creencias religiosas, su nivel de educación ysobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus experienciasprofesiones y personales.Este tema para mí, puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de lomencionado, cada empresa sabrá de alguna manera, la cultura que s lecorresponde, de acuerdo a la relación que quiere que se dé, entre los empleadosque laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera incursionar, el tamaño de lamisma empresa, su participacn de mercado, la misión y visión que sepropusieron desde los altos mandos, pero con la participación y entendimiento detodos los niveles jerárquicos.Ante esto, podría decir que, las organizaciones están formadas por dos aspectos:uno formal y uno informal, el formal, vendría siendo la misión, la visión y todos loselementos que conforman la planeación estratégica, mientras que la parteinformal, vendrían siendo todos los deseos, anhelos, aspiraciones que quieran
 
alcanzar sus trabajadores y esto es lo que consideraría cultura corporativa uorganizacional.La cultura corporativa (organizacional como también la llamo) debe fomentar lacorrelación de fuerzas y la cooperación entre los diferentes departamentos paraque al momento en que se lleguen a elaborar estrategias y tácticas, estas, selleguen a aplicar de manera exitosa en todas las áreas, en beneficio de toda laorganización.La cultura organizacional también nos sirve, para hacer un diagnóstico general dela empresa, pues así como la cultura de las personas nos indica su forma deactuar o su patrón de comportamiento, dicha cultura organizacional nos dirá laforma de comportarse y enfrentarse de la organización ante los problemas y retosque se le presenten.Considero que debe responder a preguntas de este tipo: ¿Cómo es que se tomanlas decisiones?, ¿Qué imagen quiere dar al exterior? ¿Cuál es la relación entreniveles inferiores y altos mandos? etc…Algo que me ha llamado la atención, en relación a este tema es que una de lasventajas de tener una cultura corporativa, bien estructurada y definida, es que lasempresas que la implantan, de alguna forma se han ganado la confianza y laadmiración de sus clientes y/o consumidores.Por lo cual, uno de los beneficios de tener una cultura organizacional bien definidaes la de proyectar una imagen corporativa positiva ante el mundo, como lo quepopularmente conocemos como empresas “socialmente responsables”.Otro resultado positivo para la organización dependerá de que esa cultura, estéalineada con los objetivos que se plantea la organización y sea un catalizador parala acción (y no un obstáculo para la misma).

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