Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
67Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Wewenang Tanggung Jawab

Manajemen Wewenang Tanggung Jawab

Ratings: (0)|Views: 3,372 |Likes:
Published by Muzayyanah Jabani

More info:

Published by: Muzayyanah Jabani on May 30, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/12/2013

pdf

text

original

 
MAKALAH MANAJEMEN TENTANG ORGANISASI, KOORDINASI,WEWENANG DELEGASI DAN PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASIORGANISASI, KOORDINASI, WEWENANG DELEGASI DAN PENYUSUNANPERSONALIA ORGANISASIA. Pengantar Banyak bentuk organisasi di masyarakat, misalnya negara, partai politik, perkumpulanmasyarakat, bahkan bentuk organisasi yang pale kecil yaitu keluarga dan lain sebagainya.Kata organisasi mempunyai dua pengertian umum, yaitu sebagai suatu lembaga ataufungsional, seperti perguruan tinggi, rumah sakit, perwakilan pemerintah, perwakilandagang, perkumpulan olah raga dan lain sebagainya, lainnya sebagai proses pengorganisasian pengalokasian dan penugasan para anggotanya untuk mencapai tujuanyang efektif.Dalam bab ini akan dibahas mengenai organisasi, wewenang delegasi, koordinasi dantentang manajemen, serta penyusunan personalia.MAKALAH MANAJEMEN ORGANISASI, KOORDINASI, WEWENANGDELEGASI DAN PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASIB. Definisi Organisasi (Organization)Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimilikidan lingkungan yang melingkupinya baik novice maupun ekstern. Dua aspek utamadalam organisasi yaitu departementasi dan pembagian kerja yang merupakan dasar proses pengorganisasian.James D. Mooney mengatakan “Organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusiauntuk mencapai tujuan bersana, “ sedang Chester I. Bernard memberikan pengertianorganisasi yaitu suatu complement aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orangatau lebih.Organisasi merupakan proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan danmengatur serta membagi tugas diantara para anggota untuk mencapai tujuan.Jadi organisasi dapat didefinisikan sebagai berikut :1. Organisasi dalam arti badan yaitu kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapaitujuan tertentu.2. Organisasi dalam arti bagan yaitu gambaran skematis tentang hubungan kerjasama dariorang-orang yang terlibat dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.Unsur-unsur dasar yang membentuk organisasi yaitu :1. Adanya tujuan bersama2. Adanya kerjasama dua orang atau lebih3. Adanya pembagian tugas4. Adanya kehendak untuk bekerja samaC. Struktur OrganisasiDidefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme grave organisasi diolah. Struktur ini terdiridari unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasidalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :
 
1. Strategi organisasi pencapaian tujuan.2. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi outlay akan membedakan bentuk struktur organisasi.3. Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungansekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.4. Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.Unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari :1. Spesialisasi kegiatan2. Koordinasi kegiatan3. Standarisasi kegiatan4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan5. Ukuran satuan kerjaMAKALAH MANAJEMEN ORGANISASI, KOORDINASI, WEWENANGDELEGASID. Bentuk-bentuk OrganisasiBagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan departementasiyang menunjukkan hubungan kerja sama.Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi, yaitu :1. Pembagian kerja2. Rantai perintah3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan5. Tingkatan manajemenAdapun cara penggambaran bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges dapatdigambarkan sebagai berikut :1. Bentuk Piramidal2. Bentuk Vertikal3. Bentuk Horisontal4. Bentuk Melingkar Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan atas :1. Organisasi GarisMerupakan bentuk organisasi tertua dan pale sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol.Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikitdan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.Kebaikannya :a. Kesatuan komando terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada pada satu tangan. b. Garis komando berjalan secara tegas, karena pimpinan berhubungan langsung dengan bawahan.c. Proses pengambilan keputusan cepat.d. Karyawan yang memiliki kecakapan yang tinggi serta yang rendah dapat segeradiketahui, juga karyawan yang rajin dan malas.Rasa solidaritas tinggi.
 
Kelemahannya :a. Seluruh organisasi tergantung pada satu orang saja, apabila dia tidak mampumelaksanakan tugas maka seluruh organisasi akan terancam kehancuran. b. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.c. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.2. Organisasi Garis dan Staf Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahlidalam bidang tertentu tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.Kebaikannya :a. Dapat digunakan dalam organisasi yang besar maupun kecil, serta apapun tujuan perusahaan. b. Terdapatnya pembagian tugas antara pimpinan dengan pelaksana sebagai akibat adayastaf ahli.c. Bakat yang berbeda yang dimiliki oleh setiap karyawan dapat ditentukan menjadi suatuspesiali-sasi.d. Prinsip penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.e. Pengambilan keputusan dapat cepat walaupun banyak orang yang diajak berkonsultasi,karena pimpinan masih dalam satu tangan.f. Koordinasi lebih baik karena adanya pembagian tugas yang terperinci.g. Semangat kerja bertambah besar karena pekerjaannya disesuaikan dengan bakat dankemampuan yang dimiliki.Kelemahannya :a. Rasa solidaritas menjadi berkurang, karena karyawan menjadi tidak saling mengenal. b. Perintah-perintah menjadi kabur dengan nasehat dari staf, karena atasan dengan staf dapat terjadi adanya perintah sendiri-sendiri padahal kewenangannya berbeda.c. Kesatuan komando berkurang.d. Koordinasi kurang baik pada tingkat staf dapat mengakibatkan adanya hambatan pelaksanaan tugas.3. Organisasi FungsionalOrganisasi yang disusun atas dasar yang harus dilaksanakan. Organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.Kebaikannya :a. Pembidangan tugas menjadi lebih jelas. b. Spesialisasi karyawan lebih efektif dan dikembangkan.c. Solidaritas kerja, semangat kerja karyawan tinggi.d. Koordinasi berjalan lancar dan tertib.Kelemahannya :a. Karyawan terlalu memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja b. Koordinasi menyeluruh sukar dilaksanakan.c. Menimbulkan rasa kelompok yang sangat sempit dari bagian yang sama sehinggasering timbul konflik.4. Organisasi PanitiaOrganisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka

Activity (67)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
tintonahmad liked this
Widiawan Made liked this
Widiawan Made liked this
Iwan Nasde liked this
Kyanti Almonds liked this
Diandra Zulfa liked this
Diandra Zulfa liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->