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Remuneração Variavel

Remuneração Variavel

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Ensaio sobre o tema Remuneração Variavel
Ensaio sobre o tema Remuneração Variavel

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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
04 DE JUNHO DE 2008
 
1 - Definindo remuneração estratégica
A remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidadedas organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras:
primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja, delevar em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa: aestratégia, a estrutura e o estilo gerencial. A concepção de um sistema deremuneração estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mastambém considera o que ela deseja ser amanhã, sua visão de futuro.
segundo, à medida que os indivíduos passam a ser remunerados de acordo como conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negocio, ascaracterísticas pessoais, suas características do cargo e o vinculo com aorganização.A remuneração estratégica é também um catalisador para a convergência deenergias na organização. À medida que os sistemas de remuneração são alinhados aocontexto e à estratégia da empresa, constitui fator de harmonização de interesses,ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados.
2 - Remuneração estratégica de caráter variável2.1 - Aspectos fundamentais da remuneração variável
A remuneração ao variável é um tema cada vez mais discutido em tempos deglobalização. A competitividade crescente vem obrigando as empresas a descobrir novasestratégias para manter seus empregados motivados e produtivos, obtendo, destaforma, resultado positivo para o negocio, conforme Chiavenato (1999).Pontes (1995) explica que a remuneração variável são valores pagos a titulo debônus ou participação nos lucros/resultados relacionados com o desempenho daempresa e/ou individual.É o processo de remunerar os empregados de forma a ter uma parte fixa e umaparte móvel. A parte fixa advém da definição de estruturas salariais e a parte variáveladvém de outros fatores definidos e pactuados previamente, e que, geralmente, levamem conta o desempenho do empregado ou da sua equipe de trabalho e, principalmente,o desempenho da empresa.Vilas Boas e Batista (2004, p.3) destacam que:
“A remuneração variável é uma forma complementar de remuneração baseada no desempenhoque vem sendo adotada por um número maior de empresas nos últimos anos, principalmentepara cargos de diretoria e gerencia.”
De acordo com Basso e Krauter (2004) a remuneração variável é uma tendênciamoderna nas relações capital – trabalho. A participação nos lucros e resultados é amodalidade de remuneração variável mais utilizada no Brasil, pois sua implantaçãotornou-se obrigatória com a edição da Lei 10.101 de 19/12/2000.

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Jope_Andrade added this note
Gostei muito do artigo! Realmente este é o modelo do futuro! Já trabalhei com uma ferramenta de gestão, inclusive desenvolvida pela TI do INDG. Utilizamos uma ferramenta para gestão e outra para RV, após muitos ajustes a ferramente de RV ficou ótima!! Nunca ouvi falar dessa mereo...
Ivan Feliciano added this note
Olá, que artigo! Acredito muito no cap. 8, onde diz: "Para as novas organizações o mais importante não é o que o indivíduo sabe, mas oque ele é capaz de aprender e criar" esta citação resume tudo em uma palavra, RESULTADOS. E para alcançá-los creio que é necessário além de conhecimento, boas ferramentas modernas e atuais, conheci uma ótima em: www.mereorv.com.br, vale a pena conhecer! Até mais.
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