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FODA

FODA

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05/12/2013

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FODA
OBJETIVO:Primario:
Proporcionar un instrumento de análisis para la toma de decisiones parapequas empresas en torno a la seleccn del futuroproyecto.
Secundario:
Proporcionar una herramienta para analizar las características, problemas yposibilidades de un producto/servicio en cualquier momentodel desarrollo de la empresa.
TIEMPO:
1:20’.
PREPARACIÓN DEL LUGAR:
Sillas puestas en semicírculo.
REQUERIMIENTO Y PREPARACIÓN DE MATERIALES:
1 biombo
1 papelógrafo
1 retroproyector y pantalla
2 marcadores
1 cuchillo de buena calidad y alto precio por subgrupo.
1 cuchillo de mala calidad y bajo precio por subgrupo.
Se puede optar por otros productos que sean comparables p.ej. chiclesdietéticos y chicles comunes.
1 cartel (hoja grande de cartulina) con la definición del FODA (Anexo 1).
1 transparencia con la matriz FODA (Anexo 2).
1 copia de la matriz para cada participante (Anexo 2).
1 hoja del modelo FODA incluyendo criterios adicionales (para el facilitado- Anexo 3).
REQUERIMIENTO DE PERSONAL:
1 facilitador 
ESTRUCTURA DEL EJERCICIO
a) Explicación (30’).b) Ejercicio práctico (30’)c) Presentación (5’ por subgrupo) (20’).
 
DESCRIPCIÓN:
1.El facilitador recuerda a los participantes en qué etapa del proceso deselección de proyectos (modelo Y) se encuentran.2.Introduce el concepto FODA (utilizando el cartel del Anexo 1) como unaherramienta útil para los pequeños empresarios
:
El conocimiento de lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de varias alternativas deproyectos, facilita la toma de decisiones en el proceso de identificación de unproyecto viable.3.Se proyecta la transparencia con la matriz FODA (o usar una hoja depapelógrafo con la matriz), explicando de a uno los cuatro elementos que laconforman. Un posible procedimiento es comenzar por las fortalezas ydebilidades que se consideran factores “internos” de una empresa y por lotanto controlables por el empresario. Este puede influir activamente sobreellos, usándolos o eliminándolos. Las oportunidades y amenazas son factores“externosque influyen en una empresa y por lo tanto no controlablesdirectamente por el empresario. Sin embargo, le queda un margen deactuación: sacar ventajas de las oportunidades y esquivar las amenazas.Depende de su iniciativa mejorar las caractesticas y aumentar lasposibilidades positivas de su empresa, así como reducir los problemas y losfactores negativos. (Dar ejemplos).4.Terminada la explicación, el facilitador pide a los participantes que identifiquenotros ejemplos de los 4 elementos del FODA. Anota estos ejemplos en unpapelógrafo, ordenándolos según los elementos. Para facilitar el proceso, sepuede utilizar el ejemplo de una empresa concreta.5.A continuacn, se desarrolla un ejercicio práctico, utilizando para ello dosproductos similares que cumplan la misma función pero sean distintos encalidad, precio, forma, etc. A cada subgrupo le corresponde realizar el análisisFODA de uno de los productos. Luego se exponen los resultados,comparando los 2 productos y se decide cuál de ellos sería más convenienteproducir.
PROCESAMIENTO:
Consiste en una breve reflexión sobre la utilidad de realizar el análisis FODA endistintas etapas del desarrollo de una empresa para lograr un mejoramiento tantodel producto/servicio como de la empresa en sí.
 
ADVERTENCIAS:
No se debe confundir fortalezas con oportunidades ni debilidades con amenazas.(Ver anexo 3: pautas adicionales para el facilitador).
COMENTARIOS:
El análisis FODA sirve para aplicar las áreas del proyecto/empresa,financiamiento, mercado, producción y administración para detectar las áreas“débiles” y “fuertes” de la empresa y poder tomar medidas al respecto.

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