Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
44Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analiza Sistemului Motivational La SC Apa Canal 2000 SA Pitesti

Analiza Sistemului Motivational La SC Apa Canal 2000 SA Pitesti

Ratings: (0)|Views: 5,273|Likes:
Published by ketruta

More info:

Categories:Business/Law, Finance
Published by: ketruta on Jun 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/06/2013

pdf

text

original

 
Specializarea Management
Lucrare de licenţă
Analiza sistemului motivaţional laS.C. APĂ CANAL 2000 S.A. Piteşti
 
2009Cuprins
2
 
INTRODUCERE
Realizarea obiectivelor organizaţiei este imposibilă în absenţa participării oamenilor.Răspunsul la întrebarea "Ce îi determină pe oameni să muncească" pare relativ simplu: nevoile.Ceea ce este complicat este a descifra ce nevoie are personalul unei organizaţii, în ce ordine se cer satisfăcute, cu ce mijloace, care sunt efectele din punctul de vedere al organizaţiei şi al individului.Fără a acorda prea mulimportanţă resurselor umane din cadrul unei organizaţii,managerii şi proprietarii sunt adesea prea orbiţi de obţinerea profitului, uitând sau neştiind căacesta se poate mări, dacă motivaţia şi satisfacţia angajaţilor cresc. Costurile acestui obiectiv suntmult mai mici decât pierderile determinate de insatisfacţia angajaţilor. Conflictele, sabotajele,comportamentele defensive sunt nu mai câteva din formele de manifestare ale insatisfacţiei personalului. Firmele de prestigiu care au învăţat din timp lecţia dintre „cum putem face dinresursele umane o forţă” sunt acum în topul dezvoltării economice. Iată de ce, este foarteimportantă atenţia acordacapitalului uman, înainte ca firmele concurente descopereslăbiciunile acestuia şi să-l atragă de partea lor.Studiind motivaţia, cunoscând că practica de a acorda salarii mici, încercând minimizareacheltuielilor firmei este de fapt, un bumerang. Niciodată nu se ajunge la motivaţia şi performanţadorită în acest fel. Dimpotrivă, efectele unei motivări suficiente, pecuniară sau non pecuniară, aresurselor umane însoţite de o politică de marketing bine gândită, pot asigura succesul afacerilor de perspectivă.Deci, de multe ori apare întrebarea: cum pot fi motivaţi angajaţii? Răspunsul nu este chiar aşa de simplu. Motivarea vine din interiorul fiecăruia, din cele mai lăuntrice ascunzişuri ale fiinţeiumane şi este adânc înrădăcinată în dorinţele şi nevoile angajaţilor. Ceea ce poate să facă unmanager de resurse umane este să creeze mediul ideal în care fiecare angajat se simte motivat şiatunci, productivitatea, eficienţa şi performanţele sale vor fi maxime.Mulţi oameni trec prin viaţă punându-şi în umbră natura intimă, fără a-şi descoperi"adevărata chemare", rară a fi conştienţi de ceea ce îi motivează. Oamenii îşi abandonează prearepede visele în faţa realităţilor vieţii. Ei se conformează societăţii, familiei şi altor instituţii,fiecare dintre ele oferindu-le tipare de gândire, emoţionale etc. Adevărata lor identitate dispare. Caei să fie motivaţi este suficientă aducerea la lumină a adevăratei identităţi a fiecăruia, talentului şidorinţelor lor ascunse.Motivaţia reprezinmotorul fundamental al acţiunilor, variabila care orienteacomportamentul şi viaţa cotidiană. Orice acţiune întreprinsă este justificată de un ansamblu defactori care energizează, activează şi susţin comportamentul. Răspunsul la o întrebare de genul "cete-a determinat să faci acest lucru?" este greu de dat deoarece, pe moment, este greu conştientizatămotivaţia alegerii unui anumit mod de a acţiona. Cunoaşterea motivaţiei constituie un domeniuvast de cercetare a psihologiei umane, ştiinţa care încearcă să elucideze şi cauzele interioare caredetermină o anumită conduită. Cel mai adesea, punctul de vedere psihologic leagă motivaţia personalului de trebuiele şi nevoile umane. Deşi cercetările în domeniu sunt uneoricontradictorii, este cert că nevoile active provoacă o tensiune interioară pe care individul încearcăsă o depăşească. Nevoia care deţine cel mai înalt nivel de nesatisfacere va exercita şi cea mai mare presiune pentru a fi satisfăcută. Pe aceste considerente au apărut primele teorii asupra relaţiilor şiresurselor umane, teorii care au urmărit aspectele motivaţionale în cadrul organizaţiilor şi modulîn care acestea determină satisfacţia în muncă.Pentru această lucrare ştiinţifică „Analiza sistemului motivaţional”, investigaţiile au fostefectuate în cadrul „S.C. Apă Canal 2000 S.A. Piteşti”.Sub aspectul instrumentarului metodologic utilizat în investigare am apelat la tehnici decercetare economică, dar şi la tehnici statistico-matematice. Documentarea realizată a presupusconsultarea unei bogate literaturi de specialitate, din ţară şi din străinătate. Abordarea sistemică atemei studiate a presupus identificarea tipurilor de variabile şi relaţiilor cauzale dintre acestea.
3

Activity (44)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
pisoipisoi liked this
Florescu Silviu liked this
Catalina Murgoci liked this
Radulian Daniel liked this
Oleg Tarchila liked this
Olga Mitrean liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->