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PIA-03.130 - Concept du commandement et du contrôle des opérations aériennes - France - 2003

PIA-03.130 - Concept du commandement et du contrôle des opérations aériennes - France - 2003

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PIA - 03.130CONCEPT DU COMMANDEMENTET DU CONTRÔLEDES OPERATIONS AERIENNES
Version du mois d ’août 2003
 
3
Préambule
La structure
JFACC
(Joint Force Air Component Command) est l’élément clef de lamaîtrise et du bon emploi de la puissance aérienne dans un environnement interarmées etmultinational. Aussi, le présent concept précise-t-il les principes fondamentaux sur lesquelselle se fonde et les capacités dont il faut disposer dans ce domaine, en cohérence avec leconcept d’emploi des forces.Premier volet de la trilogie « Concept – Doctrine –Procédures du commandement etdu contrôle des opérations aériennes », il remplace le
M
anuel du
C
ommandement et du
C
ontrôle des
O
 pérations
A
ériennes de décembre 2000 (MMCOA V2). Sa pertinence dépendnéanmoins de l’environnement international actuel, de son évolution prévisible et du modèled’armée retenu pour y faire face. Toute évolution majeure de ce contexte, en particulier larésurgence d’une menace sérieuse en Europe occidentale, nécessiterait de refondre cedocument qui sera, en tout état de cause, sujet à aménagements.Ce concept, validé par l’état-major des armées par la lettre n°810/DEF/EMA/EMP.1/DE du 21 octobre 2002, constitue la référence sur laquelle pourronts’appuyer tous ceux qui auront la responsabilité de mettre en œuvre la puissance aérienne aucours d’une campagne interarmées ou interalliées. EMO Bureau A7Août 2003
 
5
Sommaire
1. FINITIONS72. LE CADRE DES OPÉRATIONS AÉRIENNES83. LES MISSIONS ET RESPONSABILITÉS DU COMJFAC10
3.1 ralis............................................................................................................................................... 103.2 Responsabilités de niveau opérati......................................................................................................... 11
3.2.1fense Aérienne de théâtre..............................................................................................................113.2.2Organisation de l’espace aérien du théâtre.........................................................................................113.2.3Commandement des forces de la composante aérienne......................................................................11
3.3 Responsabilités de niveau tactique......................................................................................................... 12
4. PRINCIPES D’EMPLOI DE LA PUISSANCE AÉRIENNE14
4.1 Anticipation............................................................................................................................................. 144.2 Corence................................................................................................................................................ 144.3 Adéquation permanente de la force....................................................................................................... 154.4 Supériorité focalie................................................................................................................................ 154.5 Ascendant................................................................................................................................................ 164.6 Prééminence de l’homme........................................................................................................................ 16
5. PRINCIPES ORGANISATIONNELS18
5.1 Commandement centralisé..................................................................................................................... 185.2 Contle décentrali.............................................................................................................................. 185.3 Modulari............................................................................................................................................... 195.4 Remarques............................................................................................................................................... 19
6. LES APTITUDES MAJEURES À DÉTENIR 20
6.1 La maîtrise de l’information................................................................................................................... 206.2 La maîtrise du cycle décisionnel............................................................................................................. 216.3 L’interopérabili.................................................................................................................................... 216.4 La réactivité et la projection.................................................................................................................. 216.5 La protection........................................................................................................................................... 226.6 La permanence........................................................................................................................................ 226.7 La compétence des personnels................................................................................................................ 226.8 La pertinence........................................................................................................................................... 23
7. LES CAPACITÉS MAJEURES À DÉTENIR 24
7.1 JFACC Niveau 1..................................................................................................................................... 247.2 JFACC Niveau 2..................................................................................................................................... 257.3 JFACC Niveau 3..................................................................................................................................... 25

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