Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
7Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Aspectos que deben considerarse en un proceso y/o proyecto de Innovación Tecnológica

Aspectos que deben considerarse en un proceso y/o proyecto de Innovación Tecnológica

Ratings: (0)|Views: 7,389|Likes:
Published by Francisco Vásquez

More info:

Categories:Types, Research
Published by: Francisco Vásquez on Jun 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/01/2013

pdf

text

original

 
Aspectos que deben considerarse en un proceso y/o proyecto deInnovación Tecnológica
Cristian Ponce Ch.Rodrigo Sánchez O.Francisco Vásquez A.Javier Verdugo H.
Resumen
La rápida evolución que ofrecen las tecnologías hace que las empresas fijen susesfuerzos en adquirir estas para hacer que su negocio sea mucho más eficiente con el soloafán de generar ventajas competitivas frente a sus competidores en su entorno de negocio,es así como la innovación toma un valor sustancial en el desarrollo de las ventajascompetitivas que las empresas deben detectar y sobrellevar en esta economía cambiante.Pero sin duda cabe una duda importante cuando quieren abordar los procesos innovadores asu empresa, ¿cuales son los aspectos que debemos considerar?Es aquí, donde este trabajo busca primero establecer el concepto de innovacióntecnológica y luego mostrar algunos de los factores claves para este proceso de innovación.Donde destacamos algunos factores claves como, la resistencia al cambio, la estructura delmercado, oportunidad de acceso a la tecnología, Ciclo de vida de la organización, el factor sociocultural, estrategia y la organización, el capital humano y la gestión del conocimientoy el conocimiento de los recursos propios de la organización.
Palabras Claves:
 
 Innovación Tecnológica, Factores de la Innovación Tecnológica.
Introducción
Los avances tecnológicos en lasúltimas dos cadas han producidocontinuos cambios sociales dando paso ala “Sociedad de la Información y delConocimiento. Sin duda esto hamodificado y replanteado los modelos políticos, económicos y culturales, siendolas organizaciones quienes deben asumiel desafío de preparar se para suactuación en este nuevo escenario.Ante la realidad actual de lasempresas o entidades organizacionales,donde cada vez se hace más exigente lasobrevivencia y subsistencia de ellas,cuando el mundo se hace más estrecho y pequeño ante la proliferación deTecnologías de Información yComunicación (TIC) que contribuyen aello.
 
La gerencia o el área encargadade los procesos de innovación, esobligada a diseñar y proponer nuevosfactores que permitan diferenciar a lasempresas y al final contribuir alapalancamiento de éstas hacia laobtención de ventajas competitivas.Dichas ventajas han de estar fundamentadas o basadas en componentesorganizacionales (procesos, productos,calidad, mercado, individuos) sujetos a permanente actualización y cambio, comoresultado de la aplicación de procesos deinnovación. Ante tal situación, la gerenciao área encargada se encuentracomprometida en establecer mecanismosde gestión que permitan fortalecer el proceso innovador de la organización,razón por la cual, es que en este trabajo através de una revisión documental se pretende presentar razones teóricas yargumentos suficientes que justifiquen ala innovación como un factor clave en ellogro de ventajas competitivas en lasorganizaciones, pero principalmente determinar y describir los factores oaspectos que sean relevantes en el planteamiento de proyectos de innovaciónen la organización.El objetivo de este trabajo es presentar algunos factores que debenconsiderarse en algún proyecto o procesode innovación, objetivo que lograremos alinvestigar lo estudiado por diversosautores, de manera de descubrir losfactores que se consideraran másimportantes.
Algunos aspectos a considerar en elproceso de innovación
La innovación tecnológica aparececomo una condicn esencial para laexpansión organizacional, de forma que elcambio tecnológico viene a ser el impulsoque está detrás de un crecimientosostenido. Es decir, la aplicación deconocimientos basados en la tecnología para lograr ventajas competitivas o una posición favorable dentro de losmercados.Así, González y Mandado (1999),indican que la tecnología aplicada una yotra vez a los procesos, incrementa la productividad debido al conocimientoaplicado por los integrantes de laorganización. De esta manera, Caliman(1996) afirma que un aspecto importantees la actitud que demuestren las personashacia la innovación y hacia la tecnología.En contraposición, aparece la
resistencia al cambio
, que resulta ser demayor impacto social que tecnológico,teniendo que ser combatidos los estilos delas personas que conforman laorganización, puesto que esto conlleva uncambio en su rutina laboral.Difícilmente se pueden adelantar cambios en una organización o empresa sino existe un compromiso de las personasque constituyen la organización almomento de realizar la innovación. Esdecir en la medida en que el trabajador internaliza y se hace coparticipe de esoscambios se siente más protagonista de los procesos y no victima de ellos.Robbins (1999), señala que lasfuentes de resistencia al cambio son decarácter individual y organizacional. Lasfuentes individuales de resistencia alcambio residen en característicashumanas básicas como las percepciones,
 
 personalidades y necesidades; existiendocinco razones por las que los individuos pudieran resistirse al cambio que son:hábito, seguridad, factores económicos,temor a lo desconocido y procesamientoselectivo de la información.Además Robbins (1999) indicaque las organizaciones, por su naturaleza,son conservadoras, resistiéndoseactivamente al cambio. Siendo seis lasfuentes principales de resistenciaorganizacional: inercia estructural,enfoque limitado al cambio, inercia degrupo, amenaza a la experiencia, amenazaa las relaciones establecidas de poder yamenaza a las distribuciones establecidasde los recursos.En concordancia con lo anterior García (2002), menciona que dado que lasorganizaciones esn compuestas demuchos individuos, el efectomultiplicador de la resistencia individualhace que la habilidad de una organización para cambiar sea más lenta y difícil delograr que la de un individuo. Noobstante, lo importante es que laorganización tenga dicha habilidad paracambiar, ya que si no lo hace, nosobrevivirá.Por lo tanto, la diferenciageneracional de las personas en unaorganización se plantea como uno de losfactores importantes a la hora de hablar de la resistencia de estas a las nuevastecnologías, por lo tanto, influye en comola innovación en base a la tecnología seimplanta en una organización.Otro aspecto a considerar en el proceso innovador, es la
 Estructura del mercado
en el cual se sitúa laorganización o desarrolla su actividad,donde una mayor concentración posibilitauna mayor innovación, ya que lasempresas para innovar exigen un cierto poder de monopolio sobre los resultadosde la innovación. Además, éste últimodetermina su mayor tamaño ydisponibilidad de recursos y enconsecuencia su capacidad para financiar las actividades innovadoras (Scherer yRoss, 1990). Por otra parte, las empresasque operan en sectores con cierto poder de mercado, al tener menos amenazas decompetidores potenciales, se ven menosforzadas a innovar (Paricio, 1993). Eneste caso las empresas pequeñassobreviven en el mercado compitiendocon las grandes en innovación.La
oportunidad de acceso a latecnología
, también es un factoimportante a considerar, ya que lainnovación puede ser mayor en sectoresespecializados (tecnología avanzada), yaque estos pueden tener mayores posibilidades de acceso al conocimientoexterno y a los avances tecnológicos. Lacercanía a la ciencia y a las fuentes deconocimiento externas a la industria tieneun efecto positivo sobre el esfuerzoinnovador (Cohen y Levinthal, 1989).Así, un alto porcentaje delconocimiento tecnológico vieneincorporado en maquinas, equipos yherramientas. Por este motivo todainnovación tecnológica requiere de unanálisis paralelo de inversiones en bienesde capital. Adicionalmente, el nuevo paradigma tecno-económico haceindispensable la administración y el procesamiento de datos e informaciónque, por su volumen e interconectividad,requieren de nuevas tecnologías y detelecomunicaciones.Esto supone una dificultad para lasempresas pequas, por su falta derecursos, aunque éstas pueden acceder aniveles más elevados de conocimientocientífico y tecnológico aprovechando las

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->