Geschäftsbericht 2009

DGRV – Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V.

Geschäftsbericht 2009

DGRV – Deutscher Genossenschafts-

und Raiffeisenverband e. V.

Pariser Platz 3, 10117 Berlin, www.dgrv.de

Impressum
Herausgeber: DGRV – Deutscher Genossenschafts-
und Raiffeisenverband e. V., Berlin
Gestaltung: VR-Marketing GmbH, Wiesbaden
Fotografie: Alexander Kunz
Text: DGRV, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Berlin
Druck: Raiffeisendruckerei GmbH, Neuwied

Nachdruck und Vervielfältigung – auch auszugsweise –

nur mit Quellenangabe und nach vorheriger Genehmigung
durch den Herausgeber gestattet.
Inhaltsverzeichnis

Zum Geleit 3

I. Der DGRV stellt sich vor 5

II. Aktuelles zum Genossenschaftswesen 12

1. Genossenschaften in Deutschland 12
2. Kompetenzzentrum für Rechnungslegung und Prüfung 14
3. Gründungsoffensive „Neue Genossenschaften“ 16
4. Genossenschaften – eine weltweit attraktive
und stabile Unternehmensform 19

III. Dienstleistungen für den Verbund 22

1. Rechnungslegung und Prüfung 22

2. Prüfungsdienstleistungen 29
3. Rechtsberatung 32
4. Steuerberatung 34
5. Personalentwicklung 38
6. Rahmenverträge des DGRV 42

IV. Internationale Beziehungen 44

1. Genossenschaftliche Entwicklungszusammenarbeit 44
2. Internationale Mitgliedschaften 48

V. Anhang 52

1. Organe des DGRV 52

2. Ausschüsse des DGRV 60
3. Statistische Daten zur Gesamtorganisation 66

VI. Glossar 69

1
Dirk J. Lehnhoff • Dr. Eckhard Ott
ZUM GELEIT
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder,
die Finanz- und Wirtschaftskrise hat weltweit
ihre Spuren hinterlassen. Staatliche Rettungs-
pakete für Banken und Unternehmen wur-
den geschnürt. Eine Ausnahme bilden erneut
die Genossenschaften. Sie sind vergleichswei-
se unbeschadet durch die Wirtschaftskrise
gekommen. Nicht nur die Kreditgenossen-
schaften, sondern auch die ländlichen und
gewerblichen Genossenschaften zeigen in
diesen schwierigen Zeiten ihre Stärke.
Die Stärke gemeinschaftlicher Selbsthilfe
wird besonders in Zeiten deutlich, in denen
andere Unternehmen staatliche Garantien
oder eine staatliche Beteiligung in Anspruch
nehmen. Doch die besondere Stabilität der
Genossenschaften ist keine Momentaufnah-
me. Sie belegen in den Statistiken über In-
solvenzhäufigkeit regelmäßig den letzten
Platz. Auch junge Genossenschaften haben
im Vergleich zu anderen Rechtsformen die
besseren Entwicklungschancen. Nachhaltige
Geschäftsmodelle sowie die Prüfung und
Beratung durch Genossenschaftsverbände
sind ein stabiles Fundament.
Die Stabilität der Genossenschaften ist je-
doch kein Selbstzweck. Genossenschaften
fördern als verlässliche Kooperationspartner
des Mittelstands ihre Mitglieder, um größen-
bedingte Nachteile auszugleichen oder aber
neue Möglichkeiten zu schaffen. Auch in an-
deren Bereichen der Volkswirtschaft können
durch Kooperation neue Perspektiven aufge-
zeigt werden, wie z. B. im Gesundheitswesen,
Berlin, im Mai 2010
DGRV – Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V.
Der Vorstand
Dr. Eckhard Ott
für die regionale Energieversorgung oder
ganz allgemein zur Stärkung lokaler Standorte.
Genossenschaften bieten in vielen Bereichen
von Wirtschaft und Gesellschaft Stabilität und
Perspektive. In diesem Geschäftsbericht stel-
len wir Ihnen einige dieser Bereiche vor, in
denen insbesondere in den letzten Jahren
viele Genossenschaften gegründet wurden.
Auch der DGRV leistet einen wichtigen Bei-
trag für die Stabilität der Genossenschaften
und das Vertrauen in den genossenschaftli-
chen Verbund, insbesondere durch Beratungs-
und Serviceleistungen in den Bereichen der
Rechnungslegung und Prüfung sowie der
Rechts- und Steuerberatung. Der DGRV ver-
tritt die Interessen der Genossenschaften
beim nationalen und europäischen Gesetz-
geber und setzt sich für gute und verlässli-
che Rahmenbedingungen ein. In den benach-
teiligten Regionen der Welt fördert der DGRV
den Aufbau sich selbst tragender, unterneh-
merisch ausgerichteter Genossenschaften, um
eine regionale und nachhaltige Entwicklung
in den Partnerländern zu ermöglichen. Über
die einzelnen Tätigkeiten berichten wir Ihnen
ausführlich in unserem Geschäftsbericht 2009.
Wir bedanken uns herzlich bei unseren Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
engagierten und kompetenten Einsatz. Für
die vertrauensvolle Zusammenarbeit danken
wir unseren Mitgliedern und allen Mitstreitern
für die genossenschaftliche Rechtsform in
Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Presse.
Dirk J. Lehnhoff
 I. Der DGRV stellt sich vor
Der DGRV – Deutscher Genossenschafts- und
Raiffeisenverband e. V. (DGRV) ist Spitzenver-
band und Prüfungsverband im Sinne des
Gesetzes betreffend die Erwerbs- und Wirt-
schaftsgenossenschaften (GenG) in der jeweils
gültigen Fassung. Der Verband ist im Jahr 1972
aus dem Zusammenschluss des Deutschen
Raiffeisenverbands e. V. (alt) und des Deut-
schen Genossenschaftsverbands e. V. hervor-
gegangen. Er umfasst über seine Mitglieds-
verbände die Kreditgenossenschaften, die
ländlichen und die gewerblichen Genossen-
schaften sowie die Konsumgenossenschaften.
Genossenschaft
Privatpersonen, selbstständige Unternehmer
oder juristische Personen kooperieren in Ge-
nossenschaften, um gemeinsam wirtschaftli-
che, soziale oder kulturelle Ziele zu erreichen.
Das Genossenschaftsgesetz definiert in § 1
Abs. 1 GenG Genossenschaften als „Gesell-
schaften von nicht geschlossener Mitglieder-
zahl, deren Zweck darauf gerichtet ist, den
Erwerb oder die Wirtschaft ihrer Mitglieder
oder deren soziale oder kulturelle Belange
durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb
zu fördern“. Die genossenschaftliche Koope-
rationsform ist demnach durch einen beson-
deren Zweck, den sogenannten Förderzweck,
gekennzeichnet. Gleichwohl wird mit jeder
wirtschaftlichen Assoziation ein Zweck ver-
folgt. Das Besondere an der Genossenschaft
ist, dass die Mitglieder mit den Leistungen
des Genossenschaftsbetriebs direkt geför-
dert werden. Jedes Genossenschaftsmitglied
profitiert unmittelbar von den Leistungen
seines Unternehmens. Die Mitglieder sind
zugleich Eigentümer und Geschäftspartner
ihrer Genossenschaft. Diese Identität und
der damit einhergehende Förderzweck cha-
rakterisieren im Kern die genossenschaftliche
Wirtschaftsform.
Das genossenschaftliche Kooperationsprinzip
wird in den verschiedensten Geschäftsmo-
dellen gelebt. Die häufigste Spielart sind Ein-
kaufsgenossenschaften, welche die Nachfrage
nach Produkten und Dienstleistungen bün-
deln. Hierzu zählen beispielsweise Koopera-
tionen von Einzelhandelskaufleuten, Ärzten
oder Handwerkern. Einkaufsgenossenschaf-
ten erbringen für ihre mittelständischen Mit-
glieder zumeist viele unterschiedliche Dienst-
leistungen, wie etwa kaufmännische oder
(informations)technische Unterstützung bis
hin zu (zertifizierten) Mitarbeiterschulungen.
Auch Privatpersonen schließen sich in Einkaufs-
genossenschaften, sogenannten Konsumge-
nossenschaften, zusammen. Als Beispiele hier-
für können der Lebensmittel- und Energieein-
kauf oder Tageszeitungen angeführt werden.
Genossenschaften werden ferner für den
gemeinsamen Absatz genutzt, wie etwa in
der Milch-, Vieh- und Weinwirtschaft oder
im Agrarhandel. Darüber hinaus gibt es Pro-
duktions- und Dienstleistungsgenossenschaf-
ten, in denen gemeinsam Leistungen erstellt
werden. Kreditgenossenschaften, Handwerker-
oder IT-Genossenschaften sind Beispiele für
dieses Kooperationsmodell. Eine Sonderform
sind Produktivgenossenschaften, in denen
die Mitglieder zugleich Mitarbeiter der Ge-
nossenschaft sind. Insbesondere in den neu-
en Bundesländern findet man Beispiele in
der Landwirtschaft (Agrargenossenschaften)
und im Friseurhandwerk. Bei allen Genossen-
schaften übernimmt der Genossenschafts-
betrieb eine oder mehrere betriebliche Funk-
tionen für die Mitgliederwirtschaften.
5
 Die Mitglieder einer Genossenschaft nutzen
diese Unternehmens- und Rechtsform, um
gemeinsam den Zugang zum Markt zu errei-
chen, ihre Marktposition zu verbessern oder
Angebote bereitzustellen.
Der genossenschaftliche Verbund
Der DGRV vereint derzeit 17,8 Mio. Genos-
senschaftsmitglieder. Statistisch gesehen ist
nahezu jeder vierte Bundesbürger Mitglied
einer ländlichen, gewerblichen, Kredit- oder
Konsumgenossenschaft. Damit ist die Genos-
senschaftsorganisation die mit Abstand mit-
gliederstärkste Wirtschaftsorganisation in
Deutschland. Insgesamt bestanden am 31.
Dezember 2009 auf der Ebene der Primärge-
nossenschaften:
• 1.156 Kreditgenossenschaften mit 16,4
Mio. Mitgliedern und einer addierten
Bilanzsumme von über 690 Mrd. €,
• 2.675 Raiffeisen-Genossenschaften, ein-
schließlich 852 Agrargenossenschaften in
den neuen Bundesländern, mit etwa 1,8
Mio. Mitgliedern und einem kumulierten
Jahresumsatz von 37,5 Mrd. € (einschließ-
lich Zentralen),
• 1.447 gewerbliche Waren- und Dienstleis -
tungsgenossenschaften mit rund 0,3 Mio.
Mitgliedern und einem kumulierten Jahres-
umsatz von 101,7 Mrd. €,
• 195 Konsum- und Dienstleistungsgenossen-
schaften mit etwa 0,4 Mio. Mitgliedern
und einem kumulierten Jahresumsatz von
rund 2 Mrd. €.
6
Damit spezielle betriebliche Aufgaben und
Funktionen, wie etwa internationaler Wa-
renaustausch, Liquiditätsausgleich oder
Weiterbildung, effizient und kostengünstig
wahrgenommen werden können, unterhal-
ten die Genossenschaften sowohl auf der
Regional- als auch auf der Bundesebene
Zentralunternehmen und Spezialinstitute.
Ziel ist es, die Vorteile der Selbstständigkeit
mit den Vorteilen eines starken Netzwerks
zu verbinden. Die Arbeitsteilung zwischen
den genossenschaftlichen Unternehmen ori-
entiert sich dabei am Subsidiaritätsprinzip.
Genossenschaftsverbände
Jede Genossenschaft gehört einem gesetzli-
chen Prüfungsverband an. Der Genossen-
schaftsverband überprüft in regelmäßigen
Zeitabständen, d. h. mindestens alle zwei
Jahre, die wirtschaftlichen Verhältnisse des
genossenschaftlichen Unternehmens. Dabei
wird auch geprüft, ob die Geschäfte der
Genossenschaft ordnungsgemäß geführt
worden sind. Der Prüfungsverband unter-
stützt seine Mitgliedsgenossenschaften fer-
ner in betriebswirtschaftlichen, rechtlichen
und steuerlichen Fragen. Die Verbände
unterhalten zudem moderne Weiterbildungs-
akademien. Darüber hinaus vertreten die
Genossenschaftsverbände die Interessen
ihrer genossenschaftlichen Mitglieder auf
Landes-, Bundes- und europäischer Ebene.
Den genossenschaftlichen Bundesverbänden
obliegt dabei die Förderung und Vertretung
der fachlichen und der besonderen wirtschaft-
lichen und wirtschaftspolitischen Interessen.
Neben dem DGRV als spartenübergreifen-
dem Spitzenverband bestehen auf Bundes-
ebene vier spartenbezogene genossenschaft-
liche Spitzenverbände:
• Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) für die
Kreditgenossenschaften,
• Deutscher Raiffeisenverband e. V. (DRV) für
die Raiffeisen-Waren- und Dienstleistungs-
genossenschaften,
• Zentralverband Gewerblicher Verbund -
gruppen e. V. (ZGV) für die gewerblichen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften,
• Zentralverband deutscher Konsumgenossen -
schaften e. V. (ZdK) für die Konsum- und
Dienstleistungsgenossenschaften.
Auf der Regionalebene arbeiten sechs unab-
hängige Prüfungsverbände sowie weitere
sechs unabhängige Fachprüfungsverbände
(Stichtag 31.12.2009):
Im Berichtszeitraum haben sich der Badische
Genossenschaftsverband e. V. und der Würt-
tembergische Genossenschaftsverband e. V.
zum Baden-Württembergischen Genossen-
schaftsverband e. V. zusammengeschlossen.
Dies haben die Mitglieder beider Verbände
am 23. Oktober 2008 jeweils in außerordent-
lichen Versammlungen beschlossen. Der neu
entstandene Regionalverband hat seinen Sitz
in Karlsruhe.
Mitglieder des DGRV
Dem DGRV gehören vier spartenbezogene
Bundesverbände, sechs Regionalverbände
und sechs Fachprüfungsverbände sowie die
Zentralunternehmen und Spezialinstitute auf
Bundesebene und die Regionalzentralen ein-
schließlich deren Tochterunternehmen an.
Die Struktur und die Veränderung der DGRV-
Mitglieder sind in der nebenstehenden Über-
sicht abgebildet.

• Baden-Württembergischer
Anzahl zum Anzahl zum
Genossenschaftsverband e. V.
Mitglieder des DGRV 31.12. 2008 31.12. 2009
• Genossenschaftsverband e. V.
• Genossenschaftsverband Bayern e. V.
Spitzenverbände 4 4
• Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V.
Prüfungsverbände 13 12
• Mitteldeutscher Genossenschaftsverband
Unternehmen des FinanzVerbundes 8 9
(Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V.
Gewerbliche Verbundunternehmen 5 5
• Rheinisch-Westfälischer
Ländliche Verbundunternehmen 4 4
Genossenschaftsverband e. V.
Weitere Verbundunternehmen 3 3
• Fachprüfungsverband von Produktivgenos- Ländliche Regionalzentralen 1)
33 35
senschaften in Mitteldeutschland e. V. Rechenzentralen 2 2
• EDEKA Verband kaufmännischer Unternehmen der REWE-Gruppe 22 21
Genossenschaften e. V. Unternehmen der BÄKO-Gruppe 44 42
• Prüfungsverband der Deutschen Verkehrs-, Sonstige Mitglieder 8 8
Dienstleistungs- und Konsumgenossen- Insgesamt 146 145
schaften e. V.
1
) Einschließlich deren Tochterunternehmen, die Mitglied beim DGRV sind.
• REWE-Prüfungsverband e. V.
• Verband der PSD Banken e. V. 7
• Verband der Sparda-Banken e. V.
 Aufgaben des DGRV
Satzungsmäßige Aufgabe des DGRV ist die
Förderung und Entwicklung des Genossen-
schaftswesens und des genossenschaftlichen
Prüfungswesens. Der Verband entwickelt
Konzepte und einheitliche Standards für
Fragen der Rechnungslegung und Prüfung
und ist damit das Kompetenzzentrum für
seine Mitglieder. Auf dieser Grundlage ver-
tritt der DGRV die gemeinsamen wirtschafts-
politischen, rechtspolitischen und steuerpoli-
tischen Belange gegenüber dem Gesetzge-
ber in Berlin und Brüssel. Die Wahrnehmung
bildungspolitischer Belange und die Koordi-
nierung der genossenschaftlichen Bildungs-
arbeit sind weitere Aufgaben. Tätigkeits-
schwerpunkte sind ebenfalls die Durchführung
von Prüfungen und die Beratung sowie die
Förderung der Verbandsmitglieder. Die Aus-
und Fortbildung des Prüfernachwuchses und
der Prüfungskräfte erfolgt in enger Abstim-
mung mit der Akademie Deutscher Genos-
senschaften e. V. (ADG). Der DGRV unterhält
Beziehungen zu genossenschaftlichen und
anderen Organisationen und Institutionen
im In- und Ausland und führt die genossen-
schaftliche Entwicklungs- und Beratungsar-
beit im Ausland durch, soweit das nicht Auf-
gabe der Bundesverbände ist.
Gremien des DGRV
Verbandsrat
Der Verbandsrat ist das oberste Organ des
DGRV. Er besteht aus 40 Mitgliedern. Jedes
Mitglied hat einen persönlichen Stellvertreter.
Die Präsidenten des BVR, DRV und ZGV sind
geborene Mitglieder. Der jeweilige Bundes-
verband benennt den persönlichen
8
Stellvertreter seines Präsidenten. Die übrigen
Mitglieder und die persönlichen Stellvertreter
werden von den Regional- und Fachprüfungs-
verbänden, dem BVR, DRV und ZGV sowie
der BÄKO-Fachvereinigung und dem ZdK
benannt.
Der Verbandsrat nimmt gegenüber dem Vor-
stand und dem Verwaltungsrat zu allen Ange-
legenheiten von grundsätzlicher Bedeutung
Stellung. Ihm obliegen u. a. die Festsetzung
der Mitgliedsbeiträge, die Entgegennahme
des Geschäfts-
berichts, die
Prüfung und
Genehmigung
des Jahresvor-
anschlags und
die Feststellung
des Jahresab-
schlusses, die
Entlastung von
Vorstand und
Verwaltungsrat,
die Einsetzung
Vorsitzender des Verbandsrats
von beratenden Michael Bockelmann
Ausschüssen und
deren Besetzung. Im Berichtsjahr ist der lang-
jährige Vorsitzende des Verbandsrats, Erwin
Kuhn, als Präsident des Württembergischen
Genossenschaftsverbandes Raiffeisen/Schulze-
Delitzsch e. V. in den Ruhestand getreten und
damit auch aus dem Ehrenamt des DGRV
ausgeschieden. Die Verbandsratsmitglieder
und der Vorstand danken Herrn Kuhn für
seinen außerordentlichen Einsatz und die
produktive Zusammenarbeit. In der Verbands-
ratssitzung am 26. Oktober 2009 wurde Herr
Michael Bockelmann, Verbandspräsident des
Genossenschaftsverbandes e. V., zum neuen
Vorsitzenden gewählt. Stellvertreter des
Selbstständige und mittelständische Unternehmen
IT-Dienstleister, Ingenieure oder Kreative aus der Werbebranche kooperieren in Genossenschaften,
um gemeinsam günstige Einkaufskonditionen zu erreichen und Kosten zu teilen. Mit Genossenschaften
wird auch ein Know-how-Transfer ermöglicht oder aber der gemeinsame Marktantritt organisiert.
Für Mittelständler ist die Genossenschaft vor allem deshalb zu empfehlen, weil sie Größenvorteile
nutzen können, ohne ihre Selbstständigkeit und ihre flexiblen Möglichkeiten aufgeben zu müssen.
Sie können auch als Einzelpersonen im Wettbewerb mit größeren Konkurrenten bestehen.
 Vorsitzenden sind Werner Böhnke, Vorstands-
vorsitzender der WGZ BANK AG, und Georg
Litmathe, Verbandsdirektor des Genossen-
schaftsverbands Weser-Ems e. V. Das Aufsichts-
organ des Verbands ist der Verwaltungsrat.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat des DGRV besteht aus
neun Mitgliedern. Jedes Mitglied hat einen
persönlichen Stellvertreter. Die Präsidenten
des BVR, DRV und ZGV und deren persönli-
che Stellvertreter im Verbandsrat sind gebo-
rene Mitglieder. Die übrigen Mitglieder und
deren persönliche Stellvertreter werden aus
der Mitte des Verbandsrats gewählt. Der Ver-
waltungsrat
überwacht die
Geschäftsfüh-
rung des Vor-
stands und
nimmt gegen-
über dem Vor-
stand zu Ange-
legenheiten
von grundsätz-
licher Bedeu-
tung Stellung.
Vorsitzender
Präsident des DGRV
des Verwal-
Manfred Nüssel
tungsrats ist
Manfred Nüssel, der bereits seit dem Jahr
2000 DGRV-Präsident ist. Manfred Nüssel ist
zugleich Präsident des DRV. Seine Stellvertre-
ter sind Uwe Fröhlich, Präsident des Bundes-
verbandes der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V., und Wilfried Hollmann,
Präsident des Zentralverbandes Gewerblicher
Verbundgruppen e. V.
10
Vorstand
Der Vorstand führt in eigener Verantwortung
die Geschäfte des Verbands und vertritt ihn
gerichtlich und außergerichtlich. Vorsitzender
des Vorstands ist Dr. Eckhard Ott, der neben
der Prüfungsabteilung und der Grundsatz-
abteilung auch die Öffentlichkeitsarbeit ver-
antwortet. Dirk J. Lehnhoff zeichnet unter
anderem für die Ressorts Rechtsberatung,
Steuerberatung und die Abteilung Interna-
tionale Beziehungen verantwortlich. Gero
Hagemeister ist zum 30. April 2010 aus dem
Vorstand des DGRV ausgeschieden. Vorstand
und Verwaltungsrat danken ihm für die ge-
leistete Arbeit und wünschen ihm für seine
neuen Aufgaben alles Gute.
Die Geschäftsverteilung des DGRV-Vorstands
ist im Detail auf Seite 59 dargestellt.
Fachausschüsse
Zur Unterstützung der fachlichen Arbeit des
DGRV bestehen vier ständige Fachausschüsse.
Diese Fachausschüsse für Rechnungslegung
und Prüfung, für Recht, für Steuern und für
Bildung, deren Mitglieder vom Verbandsrat
gewählt werden, befassen sich mit allen
wesentlichen Themen aus ihrem Zuständig-
keitsbereich und berichten dem Vorstand
über ihre Tätigkeit und deren Ergebnisse.
In den Fachausschüssen und den von diesen
gebildeten speziellen Arbeitskreisen werden
von den Experten aus allen Mitgliedsorgani-
sationen effizient und zeitnah tragfähige
Lösungsansätze für Sachfragen vorbereitet
und wird damit eine verbundeinheitliche Mei-
nungsbildung ermöglicht.
Der damalige Generalsekretär der FDP und heutige Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Dirk Niebel,
war Gastredner bei der DGRV-Verbandsratssitzung am 18. Mai 2009

Die Zusammensetzung der Gremien des

DGRV ist im Einzelnen auf den Seiten 52 ff.
dargestellt.

Innenorganisation des DGRV

Der DGRV beschäftigte zum 31. Dezember

2009 an seinem Hauptsitz in Berlin und sei-
nem Standort in Bonn 89 Mitarbeiter. Davon
werden 31 Mitarbeiter im Prüfungsdienst
und 10 entsandte Auslandsmitarbeiter im
Rahmen der genossenschaftlichen Entwick-
lungsarbeit eingesetzt. Darüber hinaus be-
schäftigt die Abteilung Internationale Bezie-
hungen etwa 60 ausländische Mitarbeiter in
den jeweiligen Projekten im Ausland.

11
 II. Aktuelles zum Genossenschaftswesen
1. GENOSSENSCHAFTEN IN DEUTSCHLAND
Genossenschaftspolitischer Dialog
Unter dem Motto „Starke Genossenschaften
auch in Zeiten der Krise“ haben der DGRV und
der Bundesverband deutscher Wohnungs- und
Immobilienunternehmen e. V. (GdW) am 25.
Mai 2009 den ersten gemeinsamen „Genos-
senschaftspolitischen Dialog“ in Berlin ausge-
richtet. In seiner Eröffnungsrede hat der da-
malige Bundesminister für Arbeit und Soziales,
Olaf Scholz, aufgezeigt, welche Bedeutung
Genossenschaften für die Stabilität der gesam-
ten Volkswirtschaft haben. „Die Finanz- und
Wirtschaftskrise verlangt neue Antworten.
Von der Idee der Genossenschaft können
wir viel lernen. Was Genossenschaften aus-
macht, kann heute ein Teil der Antwort auf
die Krise sein“, betonte Scholz. „Die Genossen-
schaften gehören essenziell zu unserer sozia-
len Marktwirtschaft. Ich wünsche mir, dass
sie gerade jetzt im Angesicht der Krise eine
12 Der damalige Bundesminister für Arbeit und Soziales, Olaf Scholz,
war Gastredner beim Genossenschaftspolitischen Dialog am 25.
Mai 2009
Renaissance erleben“, so der Bundesarbeits-
minister weiter. Anschließend diskutierten die
Mitglieder des Deutschen Bundestages Klaus
Uwe Benneter (SPD) und Gero Storjohann
(CDU) gemeinsam mit GdW-Präsident Lutz
Freitag, BVR-Präsident Uwe Fröhlich und Dr.
Eckhard Ott darüber, wie die Potenziale der
Genossenschaften in der Zukunft noch stärker
in die Entwicklung von Wirtschaft und Gesell-
schaft einbezogen werden können.
„Zahlen und Fakten“
Der genossenschaftliche Verbund ist die mit
Abstand mitgliederstärkste Wirtschaftsorga-
nisation in Deutschland. Derzeit sind 17,8
Mio. Genossenschaftsmitglieder mittelbar
beim DGRV organisiert. Der genossenschaft-
liche Verbund wird in
seiner ganzen Vielfalt
und Leistungsstärke in
der aktualisierten
Broschüre „Zahlen und
Fakten 2009“ präsen-
tiert. Auf 32 Seiten
werden die genos-
senschaftlichen Be-
reiche der Wirtschaft
vorgestellt sowie ein-
zelne Themenfelder
informativ aufbereitet.
Mit Beiträgen über die
Volksbanken und
Raiffeisenbanken, die Raiffeisen-Genossen-
schaften, die gewerblichen Kooperationen und
Konsumgenossenschaften gewinnt der Leser
einen tieferen Einblick in die einzelnen genos-
senschaftlichen Sparten. Weitere Rubriken
 Insolvenzen nach Rechtsform 2009

freie Berufe 3,2

sind den Genossenschaftsverbänden sowie Kleingewerbetreibende 47,6
den internationalen Entwicklungen gewid- BGB-Gesellschaft 1,1
met. Einzelfirma 3,9
OHG 0,3
Die Broschüre „Zahlen und Fakten“ kann KG 0,5
beim DG VERLAG unter der Artikelnummer GmbH & Co. KG 4,5
960860 bestellt werden. Für die Mitglieder GmbH 37,5
des DGRV steht zusätzlich eine Powerpoint- AG 0,8
Präsentation auf www.dgrv.de zum Down- eG 0,1
load bereit. Eine englischsprachige Ausgabe e. V. 0,6
kann über den DG VERLAG (Artikelnummer
Quelle: Creditreform-Datenbank; Angaben in Prozent
960861) bezogen werden.

Insolvenzsicherste Rechtsform über die Fortentwicklung der Genossenschaft.

Deutschlands
Im Jahr 2009 sind deutschlandweit etwa
34.300 Unternehmen insolvent geworden.
Das entspricht einem Zuwachs um rund
4.700 Firmen gegenüber dem Vorjahr. Dies
geht aus der jährlich veröffentlichten Insol-
venzstudie des Verbands der Vereine Cre-
ditreform hervor. Der Anteil der eingetrage-
nen Genossenschaft an diesen Insolvenzen
liegt bei 0,1 Prozent. Damit ist die eG die am
wenigsten von Insolvenz betroffene Rechts-
form Deutschlands.
Der geringe Anteil der Genossenschaften an
den Insolvenzen lässt sich auch auf den genos-
senschaftlichen Prüfungsansatz mit seiner
umfassenden Betreuungsprüfung zurückfüh-
ren. Regelmäßig werden die wirtschaftlichen
Verhältnisse einer Genossenschaft festgestellt.
Bei der Prüfung wird auch die Ordnungs-
mäßigkeit der Geschäftsführung kontrolliert.
Die genossenschaftliche Verbandsprüfung ist
zudem als betreuende Prüfung zukunftsori-
entiert angelegt. Es geht somit nicht nur um
die Beurteilung des zurückliegenden Prüfungs-
zeitraums, sondern auch um Erkenntnisse
Im Gegensatz etwa zur Unternehmensform
der GmbH, auf die traditionell die meisten
Insolvenzen entfallen, wird auch die Grün-
dung einer Genossenschaft umfassend be-
triebswirtschaftlich, rechtlich und steuerlich
durch die genossenschaftlichen Prüfungsver-
bände begleitet. Gründern stehen erfahrene
Berater der Genossenschaftsverbände zur
Seite, die vor Ort das Gründungskonzept und
den Businessplan besprechen und dabei viele
Anregungen mit auf den Weg geben. Die
beratende Begleitung der Verbände hilft
besonders den in Verantwortung stehenden
Mitgliedern, die bislang keine kaufmännischen
Erfahrungen gesammelt haben. Auch in den
Jahren nach der Gründung werden die neuen
Genossenschaften weiter durch die Verbände
betreut.
Sonderbeilagen im Handelsblatt
und in der Financial Times
Deutschland
Auf Initiative des DGRV – und mit Unterstüt-
zung genossenschaftlicher Unternehmen und
Verbände – hat die Financial Times Deutsch-
land am 18. Mai 2009 eine Sonderbeilage
13
 regionaler Genossenschaftszeitschriften.
Bereits erschienene Ausgaben des Magazins
und weitere Informationen können unter
www.perspektivepraxis.de heruntergeladen
werden.

2. KOMPETENZZENTRUM FÜR
RECHNUNGSLEGUNG UND
PRÜFUNG

Der DGRV ist für den genossenschaftlichen

Verbund das Kompetenzzentrum für alle Fra-
gen aus den Fachgebieten Betriebswirtschaft,
zum Thema „Neue Genossenschaften“ her- Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung.
ausgegeben. Mit anschaulichen Reportagen Der DGRV fungiert in diesem Zusammenhang
wurden die Vorzüge der genossenschaftli- als zentrales Beratungs- und Diskussionsforum
chen Rechtsform vorgestellt und junge Genos- für den gesamten Verbund. Kernaufgaben
senschaften im Bereich der erneuerbaren sind die Interessenvertretung bei gesetzge-
Energien, des Handwerks und im IT-Bereich benden und berufsständischen Instanzen
porträtiert. Das Handelsblatt hat am 26. Okto- sowie die verbundweite Kommunikation
ber 2009 ebenfalls auf Initiative des DGRV und Diskussion von bevorstehenden oder
eine Sonderbeilage zum Thema „Neue Genos- bereits verabschiedeten Gesetzesänderun-
senschaften“ veröffentlicht. Mit verschiede- gen. Die Referenten der Grundsatzabteilung
nen Themenschwerpunkten wurden einzel- stehen den Mitgliedsverbänden als kompe-
ne Branchen des deutschen Genossenschafts- tente Ansprechpartner zur Verfügung. Sie
wesens vorgestellt. werden regelmäßig in laufende Prüfungs-
und Beratungsprojekte eingebunden, um
PerspektivePraxis auf diese Weise Fachkompetenz und Praxis-
nähe zu gewährleisten.
Mit dem Magazin PerspektivePraxis infor-
miert der DGRV die Praktiker im genossen-
schaftlichen Verbund über die Arbeit des
Verbands. In den quartalsweise erscheinen-
den Ausgaben werden branchenübergrei-
fend die neuesten Entwicklungen in der
Rechnungslegung und Prüfung sowie aktuel-
le Tendenzen aus dem steuerlichen und recht-
lichen Bereich vorgestellt. Weitere Schwer-
punkte sind die Entwicklungsprojekte des
DGRV und die Genossenschaftswissenschaft.
PerspektivePraxis erscheint als Beilage aller
14
Interessenvertretung in Berlin und
Brüssel
Der DGRV vertritt die Interessen der Genos-
senschaften im Bereich der Rechnungslegung
und Prüfung. Aufmerksam werden die natio-
nalen und internationalen Entwicklungen bei
den gesetzgebenden und berufsständischen
Institutionen verfolgt. Standardsetting auf
EU-Ebene basiert zumeist auf globalen Stan-
dards. Die gesetzgeberischen Weichen wer-
den somit nicht in Berlin und auch nur teil-
weise in Brüssel gestellt. Von herausragender
Bedeutung ist insbesondere die Begleitung
der Arbeit von supranationalen Organisatio-
nen wie der IFAC (International Federation
of Accountans) und des IASB (International
Accounting Standards Board). Ziel der Lobby-
arbeit des DGRV ist es, die genossenschaft-
lichen Interessen frühzeitig und auf allen Ebe-
nen in den Gesetzgebungsprozess einzubrin-
gen. Nur auf diese Weise ist eine wirksame
Einflussnahme möglich. Eine enge Anbindung
an die europäischen Entscheidungsträger –
Das Büro des DGRV in Brüssel
insbesondere die Europäische Kommission
und das Europäische Parlament – ist durch
das DGRV-Büro in Brüssel sichergestellt.
Kommunikation und
Grundlagenarbeit
Der DGRV informiert seine Mitglieder früh-
zeitig über Gesetzesinitiativen und Änderun-
gen von Normen und Standards. Auf dieser
Basis wird die Meinungsbildung der Gesamt-
organisation koordiniert, um im Ergebnis ein
geschlossenes und erfolgreiches Auftreten
bei den Standardsettern sicherzustellen.
Damit einhergehend werden die vom DGRV
herausgegebenen Prüfungshandbücher und
-konzepte sowie die eingesetzte Prüfungs-
software zeitnah aktualisiert. In allen Zweifels-
und Auslegungsfragen stehen die Mitarbei-
ter des DGRV den Mitgliedsverbänden als
kompetente Ansprechpartner zur Verfügung.
Damit wird die Qualitätssicherung der Prü-
fungs- und Beratungsaufträge der Mitglieds-
verbände maßgeblich unterstützt.
15
 Die Ausrichtung der genossenschaftlichen
Grundsatzarbeit erfolgt im Fachausschuss
für Rechnungslegung und Prüfung (FARP),
der sich aus Entscheidungsträgern der Mit-
gliedsverbände zusammensetzt. Die Themen
des FARP werden von den DGRV-Fachreferen-
ten in enger Zusammenarbeit mit den Regio-
nal- und Fachprüfungsverbänden umgesetzt.
3. GRÜNDUNGSOFFENSIVE
„NEUE GENOSSENSCHAFTEN“
Gründungsinitiativen
Im Jahr 2009 wurden unter dem Dach der
DGRV-Mitgliedsverbände 229 neue Genos-
senschaften gegründet. Damit hat sich die
Anzahl an neuen Genossenschaften im Ver-
gleich zum Vorjahr erneut deutlich erhöht.
Die Schwerpunkte lagen in den Bereichen
Energie, Gesundheitswesen sowie Handel
und Dienstleistungen.
Im Bereich der Energie werden zum einen zu-
nehmend Einkaufsgenossenschaften gegrün-
det, die Preisvorteile durch den gemeinsamen
Bezug von Gas oder Strom realisieren oder
aber auf erneuerbare Energien setzen. Zum
anderen wird gemeinsam Strom aus erneu-
erbaren Energieressourcen erzeugt. Dabei
geht es insbesondere um Kraftwerksprojekte
im Bereich der Sonnen- und Windenergie.
Personen, die sich für erneuerbare Energien
einsetzen und diese mit überschaubaren
finanziellen Beiträgen unterstützen möchten,
kommen über die Genossenschaft mit Gleich-
gesinnten zusammen. Über die Genossen-
schaft werden Investitionsrisiko und Betreiber-
Know-how gebündelt.
16
Im Bereich des Gesundheitswesens schließen
sich Mediziner in Ärztegenossenschaften
zusammen, um gemeinsam Produkte und
Dienstleistungen für den Betrieb ihrer Arzt-
praxen – von der Praxissoftware über Versi-
cherungen bis hin zu medizinisch-technischen
Geräten – bereitzustellen. Aber auch Apothe-
ker oder Krankenhäuser können durch ge-
meinschaftlichen Einkauf und Standardisie-
rung des Produktsortiments niedrige Preise
realisieren und Beschaffungsprozesse opti-
mieren. Viele Ärztegenossenschaften verste-
hen sich zudem als eine Parallelorganisation
zur Kassenärztlichen Vereinigung. Sie handeln
für ihre Mitglieder Verträge mit Krankenkas-
sen aus, etwa für die hausarztzentrierte oder
integrierte Versorgung. Solche Selektivverträ-
ge werden auch von genossenschaftlichen
Ärztenetzen, in denen die Gesundheitsversor-
gung durch mehrere spezialisierte Leistungs-
anbieter erbracht wird, individuell mit den
Kostenträgern vereinbart.
Immer häufiger ziehen sich große Einzelhan-
delskonzerne aus ländlichen Regionen zurück.
Eine wohnortnahe Versorgung mit Lebens-
mitteln und Waren des täglichen Bedarfs ist
in vielen Kommunen nicht mehr gegeben.
Dies ist vor allem für die ältere Bevölkerung
problematisch, die für den Einkauf auf öffent-
liche Verkehrsmittel oder private Unterstüt-
zung angewiesen ist. Bürger einer Kommune
organisieren sich deshalb zunehmend in Ge-
nossenschaften, um gemeinsam einen Dorf-
laden zu betreiben und damit die Lebens-
mittelversorgung in den ländlichen Regionen
zu verbessern.
Erneuerbare Energien Privatpersonen und Unternehmen betreiben gemeinsam
dezentrale Kraftwerke, mit denen aus erneuerbaren Energieressourcen Strom und Wärme erzeugt
werden. Investitionsrisiko und Betreiber-Know-how werden über die Genossenschaft gebündelt.
In genossenschaftlich organisierten Bioenergiedörfern wird der Wärme- und Strombedarf einer
Kommune vollständig durch nachwachsende Rohstoffe gedeckt. Die eingetragene Genossenschaft
ermöglicht die aktive Beteiligung und unkomplizierte Organisation einer großen Mitgliederzahl.
Durch die umfangreichen Beteiligungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten wird die individuelle
Verantwortung für das gemeinsame Energieprojekt gefördert.
 Gründungsmaterialien
Die CD-ROM „Genossenschaften Gründen“
wurde im Jahr 2009 grundlegend überarbei-
tet. In den vergange-
nen drei Jahren sind
etwa 500 Genossen-
schaften gegründet
worden. Innovative
Geschäftsmodelle
werden in genossen-
schaftlicher Rechts-
form umgesetzt.
Viele dieser kreativen
Unternehmensideen werden jetzt auf der
neuen CD-ROM vorgestellt. Verschiedene
Checklisten, Arbeitsunterlagen und Berech-
nungsvorlagen, etwa für die Finanzplanrech-
nung oder Break-Even-Analyse, helfen Ge-
nossenschaftsgründern bei der Planung der
wichtigsten betriebswirtschaftlichen Bereiche.
Für die Situation nach der Gründung stellt
der DGRV den Online-Ratgeber „Geno-
Starter“ zur Verfügung, der praktische Tipps
und Hinweise zu vielen betriebswirtschaftli-
chen und genossenschaftsspezifischen The-
men bereithält. Diese Hilfestellung ist für die
Verantwortlichen junger Genossenschaften
18
gedacht, die mit Personal- oder Verwaltungs-
themen nicht regelmäßig oder vielleicht
sogar zum ersten Mal konfrontiert werden.
Im GenoStarter werden verschiedene Fragen
zu den Bereichen Versicherung und Personal-
verwaltung, Rechnungswesen und Jahresab-
schlussprüfung sowie Mitgliedermanagement
und Führungsorganisation beantwortet.
Wichtige Themen wie Förderleistungen und
Rahmenverträge werden ebenfalls vorgestellt.
Der GenoStarter steht im Mitgliederbereich
des DGRV zur Verfügung. Er kann auch über
die geschützte Website des Regionalverbands
erreicht werden. Die Anmeldung erfolgt über
www.dgrv.de.
Als neuen Service hat der DGRV einen News-
letter eingerichtet, der regelmäßig über
Neuigkeiten aus der genossenschaftlichen
Gründerszene informiert. Der Newsletter
kann unter http://www.neuegenossenschaf-
ten.de/nletter/bestellen.html abonniert wer-
den.
DGRV-Gründerfibel
„Genossenschaften im Handwerk“
Der DGRV hat gemeinsam mit dem Zentral-
verband des Deutschen Handwerks (ZDH)
die Gründerfibel „Genossenschaften im Hand-
werk“ veröffentlicht. Die Gründerfibel wurde
am 2. Juli 2009 auf einer Fachtagung beim
ZDH den Beratungsstellenleitern der Hand-
werkskammern vorgestellt.
Auch im Handwerk haben ein verstärkter
Wettbewerb und gestiegene Ansprüche der
Kunden den Bedarf an Kooperationen merk-
lich erhöht. Die Kundschaft erwartet heute
individuell auf die Bedürfnisse zugeschnittene
Leistungen.
Komplettange-
bote erfordern
eine enge Ab-
stimmung ver-
schiedener Ge-
werke. Kaum
ein Handwerks-
betrieb hat je-
doch so viele
Beschäftigte
und ein ent-
sprechendes
Leistungsport-
folio, dass
Spezial- und
Großaufträge als „Einzelkämpfer“ angenom-
men werden können. Zusammenarbeit ist
also gefragt, damit man Größen- und Spe-
zialisierungsvorteile nutzen und sich im Wett-
bewerb gegenüber großen Anbietern und
Nachfragern positionieren kann. Kooperation
schafft Stabilität und sichert die Existenz und
Selbstständigkeit der einzelnen Handwerks-
betriebe. In der gemeinsamen Broschüre von
DGRV und ZDH werden die Kooperations-
möglichkeiten für Handwerksbetriebe vorge-
stellt.
4. GENOSSENSCHAFTEN – EINE
WELTWEIT ATTRAKTIVE UND
STABILE UNTERNEHMENSFORM
Die Vollversammlung der Vereinten Natio-
nen (VN) hat das Jahr 2012 zum „Jahr der
Genossenschaften“ erklärt. In der Begrün-
dung führen die VN an, dass Genossenschaf-
ten den Zugang zu Finanzdienstleistungen
und Märkten schaffen, die regionale Wirtschaft
und Beschäftigung fördern und dabei vor
allem kleine und mittlere Unternehmen
(KMU) unterstützen. Mit dem
„Year of Cooperatives“ soll der
Öffentlichkeit auch nähergebracht
werden, welchen Beitrag Genos-
senschaften in den verschiedenen
Weltregionen zur Armutsreduzie-
rung, zur Beschäftigungsförderung und zur
sozialen Integration leisten. Die VN honorie-
ren mit dem „Jahr der Genossenschaften“
auch die Leistungen der Genossenschafts-
pioniere Friedrich Wilhelm Raiffeisen und
Hermann Schulze-Delitzsch, die vor 150
Jahren die ersten Genossenschaften aufge-
baut haben. Die damals zugrunde gelegten
Prinzipien der Selbsthilfe, Selbstverantwor-
tung und Selbstverwaltung sind bis heute
die Kernelemente erfolgreicher genossen-
schaftlicher Unternehmen.
Weltweit kooperieren Menschen, um ihre
wirtschaftliche Lage, ihre Marktposition und
damit auch ihre soziale Situation zu verbes-
sern. Die Finanz- und Wirtschaftskrise ver-
deutlicht, dass gemeinschaftliche Selbsthilfe
und eigenverantwortliches Handeln in Ko -
19
 operationen
für wirt-
schaftliche
Stabilität
sorgen. In
vielen Län-
dern ist des-
halb zu be-
obachten,
dass Koope-
ration, vor
allem in der
Landwirt-
schaft, aber
auch bei
KMU, an Be-
deutung
gewinnt und stärker gefördert werden soll.
Die Erfahrungen in Deutschland, Europa und
in vielen Ländern der Welt zeigen, dass es
bei der Etablierung genossenschaftlicher Ko-
operationen darauf ankommt, an die unter-
schiedlichen Situationen angepasste unter-
nehmerische Lösungen zu finden und gleich-
zeitig starke Netzwerke aufzubauen. Der
DGRV leistet mit Unterstützung der gesam-
ten deutschen Genossenschaftsorganisation
sowie verschiedener Ministerien und Organi-
sationen einen wesentlichen Beitrag dazu, ge-
nossenschaftliche Strukturen in den Entwick-
lungs- und Schwellenländern zu fördern.
Mikrofinanz – Basis für wirtschaft-
liche und soziale Entwicklung
Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad
Yunus und der Bundesminister für wirtschaft-
liche Zusammenarbeit und Entwicklung, Dirk
Niebel, waren am 6. November 2009 in Berlin
Gastredner bei der Veranstaltung „Mikrofi-
nanz vor neuen Herausforderungen“. Einge-
20
laden hatte der DGRV gemeinsam mit dem
Bund katholischer Unternehmer (BKU) und
der Sparkassenstiftung für internationale
Kooperation.
Minister Dirk Niebel hob hervor: „Kernaufga-
be der Entwicklungszusammenarbeit ist die
Bekämpfung der Armut. Ziel ist, dass Men-
schen ihren eigenen Lebensunterhalt erwirt-
schaften können. Dabei sind Mikrokredite
ein urliberales Instrument der Hilfe zur Selbst-
hilfe. Mikrokredite stärken die Eigenverant-
wortung des Einzelnen und setzen Entwick-
lungspotenziale frei. Ich bin stolz, sagen zu
können, dass auch die deutsche Entwick-
lungszusammenarbeit einen großen Beitrag
zu dem weltweiten Siegeszug der Mikrokre-
dite geleistet hat. Das Engagement von Spar-
kassen und Genossenschaftsbanken ist geleb-
te soziale Verantwortung von deutschen
Unternehmen für globale Entwicklung!“
Prof. Muhammad Yunus betonte, dass die
Marktwirtschaft durch die Einführung von
Sozialunternehmen vervollständigt werden
müsse. Der Zweck solle nicht die Gewinnmaxi-
mierung sein, sondern die Lösung von sozia-
len und Umweltproblemen. „Ob Unternehmer,
Mitarbeiter einer kirchlichen Einrichtung oder
Doktorand – jeder kann dazu beitragen, die
‚Social-Business-Idee‘ in Deutschland zu ver-
breiten“, so Yunus. Die von ihm ins Leben
gerufene Grameen Bank („Dorfbank“) ver-
gibt an arme Menschen ohne finanzielle
Sicherheit Kleinkredite. Für die Umsetzung
der Mikrokreditidee in Bangladesch ist er im
Jahr 2006 mit dem Friedensnobelpreis aus-
gezeichnet worden. Yunus hat mehrfach
darauf hingewiesen, dass „Raiffeisen one of
the grandfathers of Grameen Bank“ sei.
Professor Muhammad Yunus und der Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Dirk Niebel, auf der vom DGRV
mitorganisierten Veranstaltung „Mikrofinanz vor neuen Herausforderungen“ am 6. November 2009 in Berlin

In seinem Schlusswort betonte der Leiter der Viele prominente Menschen haben sich
Abteilung Internationale Beziehungen beim bereit erklärt, diese Plakat- und Anzeigen-
DGRV, Dr. Paul Armbruster, die Bedeutung kampagne zu unterstützen. Jeder Bürger
des Zugangs zu sicheren Sparmöglichkeiten kann sich ebenfalls an dieser Aktion beteili-
und Krediten für die wirtschaftliche Entwick- gen. Der DGRV fördert diese Kampagne
lung. Starke lokale Wirtschaftskreisläufe und auch weiterhin als Sponsor.
vernetzte Systeme seien ebenso wichtig wie
Einlagensicherung, effiziente Aufsicht und
Prüfung der Finanzinstitutionen. Der DGRV
arbeitet seit vielen Jahren in diesen Bereichen
erfolgreich mit dem Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwick-
lung zusammen.

MISEREOR-Kampagne

„Mit Zorn und Zärtlichkeit an der Seite der

Armen“ – so lautet das Motto, unter dem
MISEREOR im Jahr 2008 sein 50-jähriges
Jubiläum feierte. Mit diesem Motto soll die
christliche Motivation für die Entwicklungs-
hilfe von MISEREOR unterstrichen werden.
21
 III. Dienstleistungen für den Verbund
1. RECHNUNGSLEGUNG
UND PRÜFUNG
Der DGRV initiiert und koordiniert als Kom-
petenzzentrum für Rechnungslegung und
Prüfung die Meinungsbildung im genossen-
schaftlichen Verbund. In diesen Themenbe-
reichen vertritt er die Interessen der Genos-
senschaften bei den gesetzgebenden Instan-
zen. Für die Genossenschaften relevante Ge-
setzesänderungen werden verbundweit an
die Mitgliedsverbände kommuniziert. Nach-
folgend wird ein kurzer Überblick über die
vielfältigen Tätigkeiten der Grundsatzabtei-
lung des DGRV im Berichtsjahr gegeben.
Internationalisierung
Internationale Standards ersetzen in fast allen
Lebensbereichen sukzessive die nationalen
Normen. Das betrifft auch das Gebiet der
Rechnungslegung und Prüfung. Zwar gelten
unverändert das deutsche HGB für die han-
delsrechtliche Rechnungslegung und die
Prüfungsstandards des Instituts der Wirt-
schaftsprüfer (IDW) als Richtlinien für die
Prüfung. Inhaltlich werden diese nationalen
Gesetze und Standards jedoch zunehmend
von internationalen Entwicklungen bestimmt.
Über die EU-Gesetzgebung wird der deut-
sche Gesetzgeber sogar verpflichtet, die auf
EU-Ebene anerkannten internationalen Nor-
men in die deutschen Gesetze aufzunehmen.
Um Entwicklungen in der deutschen Gesetz-
gebung zu antizipieren und frühzeitig Ein-
fluss zu nehmen, ist es somit zwingend er-
forderlich, die Fortentwicklung der interna-
22
tionalen Rechnungslegungsstandards IFRS
(International Financial Reporting Standards)
und der internationalen Prüfungsstandards
ISA (International Standards on Auditing)
zu begleiten. Da neue oder geänderte inter-
nationale Standards ein formelles Anerken-
nungsverfahren im Rahmen der EU-Gesetz-
gebung durchlaufen müssen, um im europäi-
schen Rechtskreis Gültigkeit zu erlangen, wird
dieser Anerkennungsprozess in Brüssel auf-
merksam verfolgt.
Der DGRV vertritt folglich die genossenschaft-
lichen Interessen bei den internationalen
Standardsettern, den EU-Instanzen in Brüssel
und dem Gesetzgeber in Berlin. Auf allen
Ebenen werden die spezifischen Belange der
Genossenschaften eingebracht, um positive
rechtliche Rahmenbedingungen zu fördern.
Kommunikation von
Gesetzesänderungen
Um eine hohe Qualität bei der Abwicklung
der Prüfungs- und Beratungsaufträge im
gesamten Verbund sicherzustellen, werden
die Fachkräfte der Mitgliedsverbände über
Neuerungen und Ergänzungen der Rechts-
grundlagen zeitnah informiert. Der DGRV
unterstützt die Mitgliedsverbände bei der
Umsetzung gesetzlicher Vorgaben insbeson-
dere durch:
• Pflege und Weiterentwicklung von Nach-
schlagwerken zur nationalen Rechnungs -
legung und eines Praxishandbuches zur
internationalen Rechnungslegung,
• Pflege und Weiterentwicklung der Software- IAS 32, IAS 39 und IFRS für KMU
produkte GenoBilanz, GenoBankBilanz,
DGRVPrüfung und DGRVBankPrüfung, Die Finanzmarktkrise hat die vom DGRV viel-
• Pflege und Weiterentwicklung der DGRV- fach vorgetragene Kritik an der prozyklischen,
Schriftenreihe, krisenverschärfenden Wirkung der Zeitwert-
• Organisation der DGRV-Prüferkonferenz bilanzierung nach IFRS bestätigt. In schriftli-
auf Schloss Montabaur mit Teilnehmern chen Stellungnahmen, Anhörungen und
aus allen Mitgliedsverbänden, Gesprächen befürwortet der DGRV gegen-
• Initiierung, Leitung und Betreuung von über den politisch zuständigen Gremien in
Arbeitskreisen zu aktuellen Themen, Berlin und Brüssel Ad-hoc-Maßnahmen zur
• auf der DGRV-Homepage abrufbare Aussetzung der Zeitbewertung von Finanz-
Publikationen (www.dgrv.de/de/publika- instrumenten. Darüber hinaus vertritt der
tionen.html) wie z. B. „PerspektivePraxis“ DGRV die Auffassung, die Standardsetzung
sowie DGRV-Rundschreiben zu aktuellen durch das IASB (International Accounting
Themen. Standards Board) generell wieder unter das
Primat der Politik zu stellen und vom Zwang
Überarbeitung der 4. zur Konvergenz mit den US-amerikanischen
und 7. EU-Richtlinie Vorschriften zu befreien. Die grundlegende
Neufassung des Standards IAS 39 zur Bilan-
Die Europäische Kommission plant eine Über- zierung der Finanzinstrumente durch IFRS 9
arbeitung der Rechnungslegungsrichtlinien. ist grundsätzlich positiv zu beurteilen. Ange-
Vordergründig sollen unter dem Motto „think sichts der vorgesehenen Ausweitung der
small first“ Bürokratiekosten bei der Rech- Fair-Value-Bewertung lehnt der DGRV die im
nungslegung abgebaut werden. In diesem November 2009 vorgelegten IFRS 9 (Teil 1)
Sinne sollen Kleinstunternehmen von der allerdings ab.
Rechnungslegungspflicht befreit werden.
Hierbei handelt es sich jedoch gewisserma-
ßen um eine „Mogelpackung“, da die steuer-
lichen Buchführungspflichten weiterhin eine
Rechnungslegung erzwingen und mitunter
im Rahmen der Hausbankbeziehung Bilanzen
sowie zur Selbstinformation des Kaufmanns
Jahresabschlüsse zu erstellen sind. Durch
IFRS-bezogene Änderungen droht dem bi-
lanzierenden Mittelstand zudem die Einfüh-
rung komplexer Bilanzierungsregeln und
eines kostspieligen Solvenztests. Der DGRV
setzt sich im Rahmen seiner aktiven Interes-
senvertretung auch in diesem Zusammen-
hang für den Erhalt der bewährten und
kostengünstigen Bilanzierungsprinzipien ein.
23
 In den Verhandlungen des IASB mit dem
amerikanischen Standardsetzer FASB wurden
grundlegende Entscheidungen über die künf-
tige Eigenkapitalabgrenzung getroffen. Nach
dem modifizierten Standard IAS 32 sollen
die Geschäftsguthaben der Genossenschaften
als Eigenkapital anerkannt werden, wenn
eine Rückzahlung verweigert werden kann
oder nur durch Ausscheiden oder Ableben
eines Mitglieds verursacht ist. Dies ist grund-
sätzlich ein Fortschritt gegenüber dem unbe-
friedigenden Status quo.
Der im Juli 2009 verabschiedete Standard IFRS
für kleine und mittlere Unternehmen (IFRS
für KMU) ist aus Sicht des DGRV für eine An-
wendung in Europa nicht geeignet. Dies wur-
de in einer vom DGRV initiierten wissenschaft-
lichen Studie nachgewiesen, in der über 1,1
Mio. Jahresabschlüsse vom europäischen KMU
untersucht wurden. Informationsgetriebene
IFRS sind für den Mittelstand nachhaltig abzu-
lehnen. Der DGRV fordert einen eigenständi-
gen Rechnungslegungsrahmen auf Basis der
modernisierten 4. und 7. EU-Richtlinie, die
den Prinzipien des Gläubigerschutzes und
der Kapitalerhaltung Rechnung tragen.
Modernisierung des deutschen
Handelsbilanzrechts
Im Mai 2009 wurde nach langjähriger Dis-
kussion das Bilanzrechtsmodernisierungs-
gesetz (BilMoG) verabschiedet. Mit diesem
Gesetz wird die HGB-Rechnungslegung als
gleichwertige, aber einfachere und kosten-
günstigere Alternative im Vergleich zu den
internationalen Rechnungslegungsnormen
fortentwickelt. Dabei wird am handelsrecht-
lichen Jahresabschluss als Grundlage der
Gewinnausschüttung festgehalten. Auch die
Vorzüge der Maßgeblichkeit des handels-
24
rechtlichen Jahresabschlusses für die steuerli-
che Gewinnermittlung werden bewahrt.
Der DGRV hat den Gesetzgebungsprozess in
allen Phasen eng begleitet und durch diverse
Stellungnahmen und Teilnahme an Anhörun-
gen im Bundesministerium für Justiz eine
Reihe von Verbesserungen – nicht nur für
Genossenschaften – erreicht. So wurde u. a.
• auf das Wahlrecht zur Erstellung eines be-
freienden IFRS-Einzelabschlusses verzichtet,
• eine Übergangsregelung zur Beibehaltung
von stillen Reserven nach vernünftiger kauf-
männischer Beurteilung (§ 253 Abs. 4 HGB)
geschaffen,
• die Möglichkeit einer transparenten Anhang-
angabe statt einer Konsolidierungspflicht
für Spezialfonds (Konsolidierungssurrogat)
kodifiziert sowie
• der beizulegende Wert als niedrigerer Wert -
maßstab bei der Bemessung von außerplan-
mäßigen Abschreibungen beibehalten und
nicht durch den sogenannten Fair Value
ersetzt.
Nach der Verabschiedung des BilMoG ist es
eine zentrale Aufgabe, die Änderungen ver-
bundweit zu kommunizieren und in diesem
Zusammenhang die Nachschlagwerke und
die Prüfsoftware zeitnah zu aktualisieren. Da
die meisten Neuerungen erst für die Prüfung
von Jahresabschlüssen mit Stichtag nach dem
31. Dezember 2009 relevant sind, wird die
Anwendung des BilMoG auch im Jahr 2010
durch den DGRV begleitet.
Offenlegung nach § 26a KWG
In Jahr 2009 mussten die Kreditgenossen-
schaften erstmalig zur Erfüllung der erwei-
terten Offenlegungsvorschriften nach § 26a
KWG i. V. m. §§ 319-337 SolvV einen Solvabili-
Gesundheitswesen Mediziner, Apotheker oder Krankenhäuser schließen sich in
Genossenschaften zusammen, um gemeinsam Produkte und Dienstleistungen einzukaufen. Durch
Kooperation wird eine bessere Verhandlungsposition gegenüber Industrie und Großhandel erreicht.
Ärzte kooperieren im Rahmen der Integrierten Versorgung und bieten gemeinsam mit Berufskol-
legen aus verschiedenen Fachrichtungen Gesundheitsleistungen an. Durch die Beteiligung in der
Genossenschaft können die Vorteile der Zusammenarbeit genutzt werden, zugleich bleibt aber
auch der freiberufliche Status der Vertragsärzte bewahrt. Die Mediziner kooperieren gleichberech-
tigt und müssen nicht dem Interesse eines externen Investors folgen.
 tätsbericht erstellen. Für die individuelle Be-
richterstattung konnten die Kreditgenossen-
schaften auf einen mit den Offenlegungs-
pflichten konformen Muster-Solvabilitätsbe-
richt, der von einem DGRV-Arbeitskreis erar-
beitet wurde, zurückgreifen. Der Arbeitskreis
hat die erstmalige Offenlegung mit dem
Muster-Solvabiliätsbericht intensiv verfolgt
und begleitet.
Die infolge der Finanzkrise beim Ausschuss
der europäischen Bankaufsichtsbehörden
(CEBS) laufende Konsultation CP30 zur
Entwicklung der Offenlegungspraxis wird
vom DGRV intensiv verfolgt.
Bankenaufsicht in der
Finanzmarktkrise
Die Finanzmarktkrise führte im Jahr 2009
beim Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht
(BCBS) und beim Ausschuss der europäischen
Bankaufsichtsbehörden (CEBS) zu zahlreichen
Konsultationen mit dem Ziel, die Bankenauf-
sicht zu verschärfen. Infolge dieser Konsulta-
tionen haben das Europäische Parlament und
der Europäische Rat eine Richtlinie zur Ände-
rung der Kapitaladäquanzrichtlinie und der
Bankenrichtlinie beschlossen.
Auf nationaler Ebene veröffentlichte die
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsauf-
sicht (BaFin) unter Beachtung der Konsulta-
tionen beim BCBS und beim CEBS am 14.
August 2009 neue Mindestanforderungen
an das Risikomanagement (MaRisk). Zur Um-
setzung der neu gefassten MaRisk im genos-
senschaftlichen FinanzVerbund hat der DGRV
unter Beteiligung der Mitgliedsverbände
eine Überarbeitung der Verbunddokumente
Muster-Risikohandbuch und MaRisk-Risiko-
reporting vorgenommen. Dabei wurden bei
26
der Quantifizierung des Marktpreisrisikos
die DGRV-Zinsszenarien um historische Stress-
szenarien erweitert. Die überarbeiteten Do-
kumente wurden nach Genehmigung durch
den DGRV-Fachausschuss für Rechnungsle-
gung und Prüfung (FARP) dem Fachrat Steu-
erung präsentiert und den Kreditgenossen-
schaften im Dezember 2009 zur Verfügung
gestellt. Weiterhin engagierte sich der DGRV
in den einschlägigen Arbeitskreisen beim
Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e. V.
Internationale Prüfungsstandards
Artikel 26 der im Jahr 2006 veröffentlichten
„EU-Abschlussprüferrichtlinie“ (8. EU-Richt-
linie) bestimmt, dass Abschlussprüfungen
EU-weit spätestens ab Mitte 2008 nach
internationalen Prüfungsstandards (ISA)
durchzuführen sind. Mit dem im Mai 2009
verabschiedeten Bilanzrechtsmodernisierungs-
gesetz (BilMoG) hat diese Vorgabe nunmehr
auch Einzug in § 317 Abs. 4 HGB gehalten,
so dass einmal mehr deutlich wird, dass der
deutsche Berufsstand sich perspektivisch von
den vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
herausgegebenen Prüfungsstandards (IDW-
PS) verabschieden muss.
Ein Aufschub ergibt sich für den Berufsstand
durch die Tatsache, dass die von der Interna-
tionalen Organisation der Wirtschaftsprüfer
(IFAC) herausgegebenen ISA im Rahmen
einer sogenannten „Adoption“ zunächst for-
mell von der EU-Kommission in Kraft gesetzt
werden müssen und hierfür vorab fachge-
recht in alle EU-Amtssprachen zu übersetzen
sind. Grundsätzlich wird das Inkrafttreten der
ISA nicht vor der Prüfung der Jahresabschlüs-
se 2011 oder 2012 erwartet.
Materielle inhaltliche Änderungen beim Prü-
fungsvorgehen werden sich für die deutschen
Wirtschaftsprüfer allerdings nicht ergeben.
Das IDW ist schon seit längerem als Mitglieds-
organisation der IFAC verpflichtet, interna-
tionale, den Berufsstand betreffende Normen
wie die ISA in nationales Berufsrecht umzu-
setzen. Im Ergebnis sind die Inhalte der ISA
bereits in die aktuell gültigen IDW-PS einge-
flossen, die ihrerseits in den praxisinternen
DGRV-Prüfungsvorgaben (insbesondere
Prüfungssoftware DGRVPrüfung und
DGRVBankPrüfung) umgesetzt sind.
EU-Konsultation zur
Anwendbarkeit der ISA
Im Juni 2009 hat die EU-Kommission eine
Konsultation zur möglichen Übernahme der
ISA in EU-Recht initiiert. Der DGRV hat in
seiner Stellungnahme – analog zum Positions-
papier des IDW – darauf hingewiesen, dass
die ISA an der Prüfung großer international
tätiger kapitalmarktorientierter Unternehmen
ausgerichtet sind und detaillierte Einzelrege-
lungen und Dokumentationserfordernisse
enthalten. Die Standards müssten nach prü-
ferischem Ermessen situationsspezifisch an
die individuellen Verhältnisse kleiner Mandate
anpassbar bleiben. Es sollte in prinzipienori-
entierter Weise die Intention des risikoorien-
tierten Prüfungsansatzes Berücksichtigung
finden und nicht auf die Abarbeitung der
Inhalte aus den Beispielen und Anwendungs-
hinweisen (sogenanntes „application mate-
rial“) der ISA abgestellt werden.
Stärkung der „internationalen
Kompetenz“
Durch sich angleichende Rechtssysteme wer-
den die Berufsangehörigen zunehmend in
der Lage sein, auch im EU-Ausland ihre Dienst-
leistungen anzubieten. Gleichermaßen wird
sich in Deutschland der Wettbewerb um
Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen
verstärken. Hinzu kommen Bestrebungen
auf EU-Ebene, den Eigentümerkreis von Prü-
fungsgesellschaften für externe Investoren
zu öffnen. Das Ergebnis einer Konsultation
der EU-Kommission unterstützt dieses Vorha-
ben. In einem nächsten Schritt wird die Kom-
mission prüfen, welche Maßnahmen auf EU-
Ebene ergriffen werden können, um neue
Anbieter zum Markteintritt zu ermutigen,
ohne dabei die Unabhängigkeit der Abschluss-
prüfer und die Prüfungsqualität zu gefährden.
DGRV-Fachausschuss für Rechnungs-
legung und Prüfung (FARP)
Der DGRV-Fachausschuss für Rechnungsle-
gung und Prüfung (FARP) befasst sich mit
allen wesentlichen Themen, die unmittelbar
Auswirkung auf die Bereiche der Rechnungs-
legung und Prüfung haben. In den turnus-
mäßigen vier Sitzungen in 2009 wurden vor
allem folgende Themen eingehend behan-
delt:
• Fortentwicklung des Bilanzrechts auf inter-
nationaler bzw. europäischer Ebene ein-
schließlich Positionsbestimmung für die
genossenschaftlichen Prüfungsverbände
gegenüber den internationalen Rechnungs-
legungsgrundsätzen IAS/IFRS,
• Auslegung und Umsetzung des Bilanzrechts-
modernisierungsgesetzes (BilMoG) – insbe-
sondere hinsichtlich Bilanzierung von Pen-
sionsverpflichtungen, Aktivierung von laten-
ten Steuern und Auswirkungen der Ände-
rungen in GenG und WPO auf die Prüfungs-
verbände,
27
 • Geldwäscheprävention und Ausarbeitung
eines Leitfadens zur Erstellung einer Arbeits-
anweisung, die die neuen geldwäscherecht-
lichen Bestimmungen berücksichtigt,
• Auswirkungen des GwG auf die Prüfungs -
verbände,
• Auslegungsfragen zur überarbeiteten
Prüfungsberichtsverordnung (PrüfbV),
• Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf
den Jahresabschluss der Genossenschaften,
insbesondere der Kreditgenossenschaften,
• Auswirkungen der Einführung der ISA für
den Berufsstand,
• aufsichtsrechtliche Offenlegung und Verab-
schiedung eines Muster-Solvabilitätsberichts
für Kreditgenossenschaften,
• Berichte aus den vom FARP einberufenen
Arbeitskreisen über den jeweils aktuellen
Arbeitsstand.
Arbeitskreis Vertragsprüfung/Neue
Geschäftsmodelle im FinanzVerbund
Im Arbeitskreis Vertragsprüfung/Neue Ge-
schäftsmodelle im FinanzVerbund wird die
Prüfung von Verträgen bei der Einführung
neuer Geschäftsmodelle im FinanzVerbund
im Bereich des Bankensektors behandelt.
Mitglieder des Arbeitskreises sind Rechtsan-
wälte und Prüfer der regionalen Prüfungs-
verbände und des DGRV. Auch im Berichtsjahr
2009 wurden wieder zahlreiche Verträge
durch den Arbeitskreis geprüft, z. B. der Ver-
trag über die Vermittlung von Verträgen
über die easyCredit-Card-Funktion im Rahmen
der Kreditkarten im FinanzVerbund der
TeamBank AG und der Kooperationsvertrag
sowie der 4YOU-Vermittlungsvertrag zum
elektronischen kartengestützten Zahlungs-
verkehr der CardProcess GmbH. Abgeschlossen
werden konnte die Prüfung der Geschäfts-
28
modelle STARPLAN Konto und STARPLAN
Top-Callgeld der DZ BANK International S.A.,
IMMO VR RATING und IMMO META RE-
VERSE+ der Deutschen Genossenschafts-
Hypothekenbank AG sowie die Prüfung der
Aktualisierung des easyCredit-Rahmenvertra-
ges der TeamBank AG.
Arbeitskreis Neue Produkte
Der Arbeitskreis Neue Produkte, dem Vertre-
ter der Prüfungsverbände, der Zentralinstitu-
te und des DGRV angehören, beschäftigt sich
mit der Klärung von Fragen der Rechnungs-
legung, des Aufsichtsrechts und der Prüfung
von innovativen Finanzprodukten. Darüber
hinaus erstellt der Arbeitskreis das Loseblatt-
werk „Praxishandbuch Derivate und struktu-
rierte Produkte“.
Einen Schwerpunkt der Tätigkeit des Arbeits-
kreises im Geschäftsjahr 2009 bildete die
aktuelle Ergänzungslieferung zum Derivate-
Handbuch. Im Zuge einer von den Aufsichts-
behörden geforderten „Selbstregulierung“
des Marktes für Kreditderivate haben sich
die großen Marktteilnehmer gemeinsam mit
der International Swaps and Derivatives
Association (ISDA) auf umfassende Änderun-
gen der Marktusancen für Credit Default
Swaps geeinigt. Diese Änderungen haben
sich nicht nur auf die vertragliche Ausgestal-
tung und Dokumentation, sondern auch auf
die Marktbewertung und die Rechnungs-
legung von Credit Default Swaps ausgewirkt,
so dass die entsprechenden Kapitel im Hand-
buch überarbeitet werden mussten. Darüber
hinaus wurde ein erster Ausblick auf die Aus-
wirkungen des neu gefassten § 254 HGB auf
die Bilanzierungspraxis gegeben und das
Handbuch um neue Kapitel zu Forward Rate
Agreements, Credit Linked Notes und Kredit-
verbriefungen ergänzt.
2. PRÜFUNGSDIENSTLEISTUNGEN
Im Mittelpunkt der Tätigkeit der Prüfungs-
abteilung des DGRV steht die Erfüllung der
Aufgaben als gesetzlicher Prüfungsverband
für die Mitglieder. Daneben werden – in
enger Abstimmung mit den regionalen Prü-
fungsverbänden und den Fachprüfungsver-
bänden – auch freiwillige Prüfungen und
prüfungsnahe Beratungsdienstleistungen auf
der Grundlage besonderer Beauftragungen
erbracht.
Neben den gesetzlichen Prüfungen nach
§ 53 GenG bei Genossenschaften und Zentral-
genossenschaften sind dies vor allem Prü-
fungen der Konzernrechnungslegung, Ab-
schlussprüfungen bei Tochtergesellschaften
verschiedener Rechtsformen, Prüfungen der
Rechnungslegung der Mitgliedsverbände
sowie Depot- und WpHG-Prüfungen. Weiter-
hin werden Gutachten erstellt und sonstige
Prüfungen, insbesondere zur projektbeglei-
tenden Qualitätssicherung, durchgeführt.
Geschäftsbereich Banken
Bei den Prüfungen und prüfungsnahen Dienst-
leistungen im Geschäftsbereich Banken stan-
den die Mitglieder WGZ BANK AG Westdeut-
sche Genossenschafts-Zentralbank und Mün-
chener Hypothekenbank eG im Vordergrund.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit bei beiden
Kreditinstituten umfasste die Durchführung
der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungen;
u. a. auch die Prüfung des nach den interna-
tionalen Rechnungslegungsstandards IFRS
erstellten Konzernabschlusses der WGZ BANK
AG. Zudem wurden im Auftrag der genossen-
schaftlichen Prüfungsverbände Prüfungen
nach § 53 GenG bei verschiedenen Kreditge-
nossenschaften durchgeführt.
Der DGRV war 2009 bei einem Kreditinstitut
im Rahmen der geplanten Einführung der
Rechnungslegung nach IFRS weiterhin pro-
jektbegleitend tätig. Darüber hinaus wurde
der DGRV von verschiedenen Unternehmen
des genossenschaftlichen FinanzVerbundes
mit der Beurteilung von Bilanzierungsfragen
bzw. der Anfertigung von Stellungnahmen,
die Sachverhalte mit allgemeiner Bedeutung
für eine Vielzahl von Kreditgenossenschaften
betrafen, beauftragt.
Geschäftsbereich BÄKO
Die BÄKO-Mitglieder wurden per Rundschrei-
ben über aktuelle Themen und Änderungen
informiert sowie in allen betriebswirtschaftli-
chen, rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen
betreut und beraten. Im
Bereich der Steuer-, Sozial-
versicherungs- und Bilan-
zierungsberatung erfolg-
te Hilfestellung bei Ein-
zelproblemen sowie die
Erstellung zahlreicher Steuererklärungen für
BÄKO-Genossenschaften und deren Tochter-
gesellschaften. Der Schwerpunkt der Rechts-
beratung betraf die Gebiete des Genossen-
schafts- und Wirtschaftsrechts, Arbeits- und
Insolvenzrechts sowie die individuelle um-
wandlungsrechtliche Betreuung von Ver-
schmelzungen. Die betriebswirtschaftliche
Beratung lieferte neben den monatlichen
Umsatzvergleichen die bewährten betriebs-
wirtschaftlichen Auswertungen und Statisti-
ken, wie z. B. den BÄKO-Betriebsvergleich
29
 und die Jahresumsatzstatistik der BÄKO-
Gruppe. Die betriebswirtschaftlichen Bera-
tungsdienstleistungen umfassten insbeson-
dere auch die Bereiche Interne Revision und
Risikomanagement. Der vom Geschäftsbe-
reich BÄKO betreute Betriebswirtschaftliche
Arbeitskreis hat in zwei Tagungen zahlreiche
praxisorientierte Lösungen und Anregungen
für die BÄKO-Gruppe erarbeitet. Neben einem
Buchhalterseminar und einem Logistikleiter-
seminar wurden mehrere spezielle Seminare
für Vorstände und Aufsichtsräte durchgeführt.
Auf Anregung des BÄKO-Beirats wurde in
die Mustergeschäftsordnung für Vorstände
und Aufsichtsräte eine Selbstverpflichtung
zur regelmäßigen Schulung aufgenommen,
um den steigenden Anforderungen an die
Ausübung der Tätigkeit gerecht zu werden.
Neben der markenrechtlichen Betreuung wur-
de der umfangreiche Relaunch des Corporate
Designs für die BÄKO-Gruppe erarbeitet.
Zum Ende des Jahres 2009 waren in Deutsch-
land 40 BÄKO-Unternehmen, davon 38 in der
Rechtsform einer eingetragenen Genossen-
schaft, tätig.
Geschäftsbereich REWE
Im Geschäftsjahr 2009 wurde die Verschmel-
zung der REWE Lebensmittel-Großhandel eG
Betzdorf auf die REWE West eG betreut.
Im Rahmen der Prüfung der REWE-Zentral -
finanz eG (Köln), die im Auftrag des DGRV
von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
durchgeführt wird, überwacht der Geschäfts-
bereich REWE im DGRV die Auftragsabwick-
lung. So können die Interessen der REWE-
Kaufleute bestmöglich vertreten werden.
Auch im Geschäftsjahr 2009 lag ein Schwer-
punkt in der Betreuung der Audit Commit-
tees der REWE Group. Diese Ausschüsse
30
werden weiter-
entwickelt, um
höchsten An-
sprüchen an
gute Corporate Governance zu genügen.
Der Rahmenberatungsvertrag zwischen DGRV
und der REWE-Zentralfinanz eG zur Unter-
stützung des Audit Committee wurde erst-
malig ganzjährig in Anspruch genommen.
Der Leistungsumfang dieses Vertrages um-
fasst grundsätzlich die Beratung in allen Auf-
gaben des Audit Committee. Die Umsetzung
dieses Rahmenvertrages in konkrete Unter-
stützungsaktivitäten wird einer der Schwer-
punkte der Arbeit des Geschäftsbereichs
REWE im Geschäftsjahr 2010 werden.
In enger Zusammenarbeit mit der DGRV-
Rechtsabteilung wurde im Jahr 2009 die
Umstrukturierung des Vollsortiments
National der REWE Group (Projekt EURO)
begleitet. Im Auftrag des Aufsichtsrats
wurde eine Stellungnahme abgegeben.
Geschäftsbereich Ware
Der Schwerpunkt der Prüfungstätigkeit im
Warenbereich lag in der Durchführung der
gesetzlichen Prüfung von Warenzentralen
gemäß § 53 GenG. Neben der Prüfung der
wirtschaftlichen Verhältnisse und der Ord-
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung um-
fasst der gesetzliche Prüfungsauftrag auch
die Prüfung des Jahresabschlusses. Weiterhin
wurden Konzernabschlussprüfungen, Ab-
schlussprüfungen von Konzernunternehmen,
Prüfungen der Rechnungslegung von genos-
senschaftlichen Prüfungsverbänden sowie
ergänzende Prüfungen, die aufgrund gesetzli-
cher Vorschriften in Auftrag gegeben werden
(insbesondere „Grüner Punkt“), durchgeführt.
Handwerk Fachbetriebe des Bauhandwerks, Kfz-Werkstätten oder Zahntechnikerlabore
arbeiten in Genossenschaften zusammen, um gemeinsam einzukaufen oder ihre Dienstleistungen
anzubieten. Durch Kooperation werden auch kleine spezialisierte Unternehmen in die Lage versetzt,
mit anderen Spezialisten Komplettaufträge gewerkeübergreifend anbieten zu können. Bei der ge-
meinsamen Auftragsbearbeitung wird verbindlich kooperiert, so dass der Auftraggeber stets ein
und denselben Ansprechpartner hat. Mit Genossenschaften werden auch Markengemeinschaften
gebildet oder aber administrative Aufgaben auf ein gemeinsames Unternehmen ausgelagert.
 Im Zusammenhang mit der Jahresabschluss-
prüfung erfolgt auch die Prüfung der IT-
Systeme gemäß den entsprechenden Prü-
fungsstandards.
Im Jahr 2009 wurden zusätzlich Unterneh-
mensbewertungen sowie Beratungsleistun-
gen und Informationsveranstaltungen im
Zusammenhang mit dem Bilanzrechtsmoder-
nisierungsgesetz durchgeführt.
3. RECHTSBERATUNG
Zentrale Aufgabe der Rechtsabteilung des
DGRV ist es, in den Rechtsgebieten, die für
die gesamte Genossenschaftsorganisation
von Bedeutung sind, eine bundeseinheitliche
Rechtsauffassung zu vertreten. Dies gilt ins-
besondere für genossenschaftliche und all-
gemeine gesellschaftsrechtliche Themen,
aber auch für spezielle Rechtsfragen, etwa
des Datenschutzes. Die Rechtsabteilung
erstellt Gutachten bzw. Vermerke zu grund-
sätzlichen, spartenübergreifenden Fragestel-
lungen und äußert sich zu Gesetzesentwür-
fen von übergeordneter Bedeutung, nament-
lich im Bereich des Genossenschaftsrechts,
des Handels- und Gesellschaftsrechts sowie
des Bilanzrechts.
Die Funktion des DGRV als Kompetenzzen-
trum für Rechtsfragen wurde durch personel-
le und organisatorische Maßnahmen gestärkt.
Der Bereich der prüfungsnahen Beratung
wurde dadurch weiter ausgebaut, so dass
das Zusammenwirken von Prüfung und
Rechtsberatung für die DGRV-Mitglieder, z. B.
durch mehrtägige Seminare für die BÄKO-
Genossenschaften, Aufsichtsratsschulungen
für die Landgard eG oder Gutachten für die
REWE, intensiviert werden konnte. Darüber
32
hinaus hat die Rechtsabteilung die Verfolgung
bestimmter markenrechtlicher Angelegen-
heiten übernommen.
Fachausschuss für Recht
Im Fachausschuss für Recht wurden im Be-
richtszeitraum insbesondere Themen im Zu-
sammenhang mit der Novellierung des Genos-
senschaftsgesetzes behandelt. Gegenstand
waren z. B. die Anforderungen an die sat-
zungsmäßige Zulassung von Sacheinlagen.
Darüber hinaus hat sich der Fachausschuss
mit einer Vielzahl von Einzelfragen beschäf-
tigt, wie etwa der Zulässigkeit sogenannter
Mantelgenossenschaften oder der Bewertung
der ungeschriebenen „Zuständigkeit“ der Ge-
neralversammlung in Geschäftsführungsfragen.
Arbeitskreise/Formularwesen
Die Rechtsabteilung hat in verschiedenen Ar-
beitskreisen unterschiedlichste Einzelfragen
bearbeitet. Hervorzuheben sind die überar-
beiteten Mustertexte zum Verschmelzungs-
recht (Verschmelzungsbericht, Verschmel-
zungsgutachten, Merkblatt „Besondere Vor-
teile bei Verschmelzungen“) und das „Gesetz
zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung“.
Hier wurden Empfehlungen für den gesam-
ten genossenschaftlichen Verbund erarbeitet.
Zu nennen sind auch die Arbeitskreise zu den
Themen Mustersatzung und Staatsaufsicht
sowie der DGRV-Arbeitskreis Personalleiter
der Verbände, in dem arbeitsrechtliche The-
men bearbeitet und gemeinsam mit den
Personalverantwortlichen konkrete Lösungen
entwickelt wurden.
Im Berichtszeitraum sind über den für die
Vergabe des FA-Zeichens zuständigen For-
mularausschuss, dessen Federführung beim
DGRV liegt, umfangreiche Anpassungen im
Formularwesen des DG VERLAGES erfolgt.
Die Formulare werden praxisnah gepflegt
und stets auf dem aktuellen rechtlichen Stand
gehalten. Zudem ist der DGRV Mitglied beim
Formular-Arbeitskreis Mobiliarsicherheiten.
Fachvorträge/Veröffentlichungen
Band 40 der DGRV-Schriftenreihe zum Genos-
senschaftsgesetz ist in der 7. Auflage erschie-
nen. Dieser Band enthält neben der Verord-
nung über das Genossenschaftsregister, den
Mustersatzungen, den Musterwahl- und Mus-
tergeschäftsordnungen auch Arbeitsordnun-
gen und Vordrucke für Mitgliedschaftserklä-
rungen.
Darüber hinaus wurde mit Mitgliedern des
DGRV-Arbeitskreises Datenschutz und Daten-
sicherheit mit der Aktualisierung von Band
34 der DGRV-Schriftenreihe „Bundesdaten-
schutzgesetz – Leitfaden für den Daten-
schutzbeauftragten“ begonnen.
BilMoG
Auch im Berichtszeitraum hat sich der DGRV
bei einer Vielzahl von Gesetzesvorhaben für
die Interessen der genossenschaftlichen Or-
ganisation eingesetzt. Das Bilanzrechtsmo-
dernisierungsgesetz (BilMoG) hat u. a. tief
greifende Auswirkungen auf die Rechnungs-
legung der Genossenschaften und Prüfungs-
verbände. Hervorzuheben ist in diesem Zu-
sammenhang der neu geschaffene § 20 Satz
2 GenG, der den Wegfall des § 253 Abs. 4
HGB kompensieren soll. Der Vorstand erhält
die Möglichkeit, im Rahmen der Aufstellung
des Jahresabschlusses bis zu 50 % in die Er-
gebnisrücklagen einzustellen. Von zentraler
Bedeutung ist auch der neu hinzugefügte
§ 38 Abs. 1a GenG, der die Einsetzung eines
Prüfungsausschusses durch den Aufsichtsrat
regelt. Schließlich ist der ebenfalls neu ange-
fügte § 55 Abs. 4 GenG zu nennen, wonach
die Prüfungsverbände einen Transparenzbe-
richt zu veröffentlichen haben.
Freier Ausschuss der Deutschen
Genossenschaftsverbände
Der Freie Ausschuss der Deutschen Genossen-
schaftsverbände hat für die Mitglieder des
Rechtsausschusses des Deutschen Bundes-
tages die „Evaluierung der neuen Regelung
über die Befreiung kleinerer Genossenschaf-
ten von der Verpflichtung zur Prüfung ihres
Jahresabschlusses durch das Gesetz zur Ein-
führung der Europäischen Genossenschaft
und zur Änderung des Genossenschafts-
rechts vom 14. August 2006“ zum Bericht
des Bundesjustizministeriums verfasst. Der
Freie Ausschuss der Deutschen Genossen-
schaftsverbände konnte auch mit dazu
beitragen, dass die internationalen
33
 Prüfungs standards – mit Ausnahme der
Kreditgenossenschaften – nicht für kleine
und mittelgroße Genossenschaften gelten.
Auf Anregung des Freien Ausschusses wur-
den Bestimmungen über die Registrierung
als Abschlussprüfer, die Bindung an die
Berufsgrundsätze und die Beachtung des
Prüfungsstandards als zwingende
Bestandteile der Satzung eines
Prüfungsverbandes vorgeschrieben.
Verbandsprüferlehrgang
Im Rahmen des neu gefassten Verbandsprü-
ferlehrgangs sind für die Rechtsabteilung
neue Aufgaben hinzugekommen. So ist der
DGRV neben dem Genossenschaftsrecht
nunmehr auch für das Gesellschaftsrecht,
das Bürgerliche Recht, das Zivilprozessrecht
und das Insolvenzrecht zuständig.
Europäisches Recht und SCE-
Verordnung
Das Europäische Recht wird für die Genossen-
schaften zunehmend wichtiger. Ein Beispiel
hierfür ist das Gesetzgebungsverfahren über
die Europäische Privatgesellschaft (SPE).
In Brüssel vertritt der DGRV die deutschen
Genossenschaften im Vorstand der europäi-
schen Sektion des internationalen Genossen-
schaftsbundes „Cooperatives Europe“, einem
einflussreichen Gremium für das Genossen-
schaftswesen in Europa.
Der DGRV verfügt neben dem nationalen
Genossenschaftsrecht auch über Beratungs-
kompetenz und -erfahrung in der SCE-Grün-
dung. Darüber hinaus wurde vom DGRV im
„Beck’schen Handbuch der Genossenschaft“
34
das Kapitel über die
Europäische Genossen-
schaft verfasst.
Zur Überprüfung der
Wirkungen der im Jahr
2003 erlassenen SCE-Ver-
ordnung hat die EU-Kom-
mission eine Untersuchung
in Auftrag gegeben, um
die Anwendung der Ver-
ordnung über die SCE in allen EU-Mitglied-
staaten zu überprüfen, die Probleme bei der
Anwendung bzw. Gründe für die geringe
Verbreitung dieser neuen Rechtsform aufzu-
decken, Verbesserungsvorschläge zu machen
und zugleich eine Darstellung und Bewertung
des nationalen Genossenschaftsrechts zu lie-
fern. Gegenüber dem Länderberichterstatter
für Deutschland hat der DGRV eine ausführ-
liche Stellungnahme abgegeben.
4. STEUERBERATUNG
Die Steuerabteilung des DGRV vertritt die
übergreifenden steuerpolitischen Interessen
der Genossenschaftsorganisation. Zentrale
Aufgabe ist die frühzeitige Information der
Genossenschaftsverbände und Genossen-
schaften über Änderungen in der Rechtspre-
chung und Gesetzgebung.
Im Berichtsjahr begleitete der DGRV über
den Fachausschuss für Steuern und verschie-
dene Arbeitskreise insbesondere Gesetzes-
initiativen, die zu einer grundlegenden Ände-
rung der Unternehmensbesteuerung in
Deutschland geführt haben. Im Wesentlichen
ging es um Nachbesserungen der Unterneh-
menssteuerreform 2008.
Unternehmensbesteuerung
Durch das Unternehmenssteuerreformgesetz
2008 war § 8c KStG dahingehend geändert
worden, dass der bloße Wechsel im Gesell-
schafterbestand einer Gesellschaft zum Weg-
fall eventueller Verlustvorträge führt. Der
DGRV hatte im Gesetzgebungsverfahren mas-
sive Kritik an dieser Regelung geäußert. Nach
Auffassung des DGRV kann diese Regelung
bei Körperschaften, die auf Mitgliederwech-
sel geradezu angelegt sind, zu unangemes-
senen Benachteiligungen führen. Das BMF
hatte dem DGRV zwar zugestanden, dass es
nicht auf den Mitgliederwechsel als solchen
ankommt, sondern auf die Frage, ob ein Er-
werber entweder allein oder im Zusammen-
wirken mit anderen Erwerbern gleicher Inter-
essenlage mehr als 50 % des Stimmrechts an
einer Genossenschaft erwirbt, um die Verlust-
vorträge der übernommenen Genossenschaft
wegfallen zu lassen. Jedoch war und ist das
BMF der Auffassung, dass § 8c KStG in sei-
ner neuen Fassung auf Genossenschaften
dem Grunde nach Anwendung finden muss.
Der DGRV hatte schon im Gesetzgebungs-
verfahren zumindest als Hilfslösung gefor-
dert, dass es für Sanierungsfälle Ausnahme-
regelungen geben müsse. Diese Forderung
wurde im damaligen Gesetzgebungsverfah-
ren nicht umgesetzt. Die Finanzkrise hat zu
einem Umdenken geführt. Der Gesetzgeber
hat sich nunmehr davon überzeugen lassen,
dass die Einschränkung der Verlustvortrags-
nutzung Sanierungsbestrebungen, die gera-
de in der Krise besonders bedeutsam wären,
gefährdet, wenn nicht sogar unmöglich macht.
Der DGRV hatte schon im Gesetzgebungsver-
fahren eingefordert, dass Maßnahmen zur
Unternehmenssanierung von der Regelung
auf keinen Fall betroffen sein dürften.
Diese Argumente wurden – wenn auch ver-
spätet – nunmehr umgesetzt. Verlustvorträge
sollen noch genutzt werden können, wenn
das Verlustunternehmen zur Sanierung von
einem Gewinnunternehmen übernommen
worden ist. Gelten soll dies jedoch nur dann,
wenn der Investor dem übernommenen Un-
ternehmen „frisches Kapital“ zuführt (15 %
gemessen am Steuerbilanzergebnis) und über
fünf Jahre hinweg im Durchschnitt 80 % der
Ausgangslohnsumme im Betrieb erhalten
bleibt.
Ferner ist die vom DGRV schon immer kriti-
sierte Zinsschrankenregelung in ihrer Wirkung
abgemildert worden. Die Abzugsfähigkeit
von Zinsaufwand wurde durch das Unterneh-
menssteuerreformgesetz 2008 eingeschränkt.
Betriebe, deren Zinssaldo nicht mehr als 1 Mio.
Euro beträgt, sollten von der Verschlechte-
rung der Abzugsfähigkeit ausgenommen
werden. Betrug also der negative Zinssaldo
aus Guthabenzinsen und Kreditzinsen nicht
mehr als 1 Mio. Euro, dann war die Zinsschran-
kenregelung auf das Unternehmen nicht
anwendbar. Das Bürgerentlastungsgesetz
hat diese Freigrenze auf 3 Mio. Euro erhöht.
Der Gesetzgeber wollte diese Erleichterung
aber zunächst nur für die Veranlagungszeit-
räume 2009 und 2010 gewähren. Im Wachs-
tumsbeschleunigungsgesetz, das im Dezem-
ber 2009 verabschiedet wurde, ist die Frei-
grenze jedoch auf Dauer festgeschrieben
worden, und zwar rückwirkend zum Inkraft-
treten der ursprünglichen Zinsschrankenre-
gelung. Von der Neuregelung werden vor
allem Warengenossenschaften profitieren kön-
nen. Im Übrigen wurde die sogenannte „Es-
cape-Klausel“ erweitert. Danach ist ein kon-
zernzugehöriges Unternehmen, dessen Eigen-
kapitalquote nicht mehr als 2 % (früher 1 %)
35
 unter der durchschnittlichen Eigenkapitalquote
des Konzerns liegt, von der Zinsschrankenre-
gelung ausgenommen.
Lohnsteuerliche Behandlung von
Zeitwertkontenmodellen
Das Bundesministerium der Finanzen äußer-
te die Rechtsauffassung, dass Zuführungen
zu Zeitwertkonten von Arbeitnehmern, die
zugleich Organ der Anstellungskörperschaft
sind, steuerlich als Sofortzufluss von Arbeits-
lohn zu behandeln sind. Der DGRV hat sich
in einer Stellungnahme gegenüber dem BMF
dahingehend geäußert, dass das bloße for-
male Anknüpfen an die Organstellung nicht
rechtmäßig ist. Insbesondere bei Vorständen
von Genossenschaften könnte dies zu unan-
gemessenen Benachteiligungen führen. Der
DGRV hat die Auffassung vertreten, dass die
steuerlichen und versicherungsrechtlichen
Anforderungen übereinstimmen sollten. Vor-
stände von Genossenschaften haben häufig
keine befristeten, sondern unbefristete Ar-
beitsverhältnisse. Nach den Satzungen der
Genossenschaften werden die Dienstverträge
der Vorstände mit dem Aufsichtsrat geschlos-
sen. Im Gegensatz beispielsweise zu Aktien-
gesellschaften, bei denen eine gesetzlich
fixierte Bestellfrist (§ 84 AktG) vorgesehen
ist, besteht eine solche gesetzliche Regelung
im Genossenschaftsgesetz gerade nicht. Im
Regelfall ist auch nach der Rechtsprechung
des Bundessozialgerichtes das Arbeitsent-
gelt, das Vorstandsmitglieder der Genossen-
schaft erhalten, sozialversicherungspflichtig.
Wenn also im Einzelfall Vorstandsmitglieder
von Genossenschaften sozialversicherungs-
rechtlich als Arbeitnehmer angesehen wer-
den, was bei Vorständen von Aktiengesell-
schaften oder bei beherrschenden Gesell-
36 schaftergeschäftsführern einer GmbH nicht
zutrifft, wäre es nur rechtmäßig, sie auch in
anderen Fragen wie Arbeitnehmer zu behan-
deln. Das bloße Anknüpfen steuerrechtlicher
Folgen an die Organstellung würde also bei
vielen Vorständen von Genossenschaften
eine nicht gerechtfertigte Benachteiligung
gegenüber anderen solzialversicherungsrecht-
lich als Arbeitnehmer qualifizierten Beschäf-
tigten bedeuten. Der Ausschluss von der
Nutzung des Altersteilzeitgesetzes hat zu
großer Verunsicherung unter vielen Genossen-
schaftsvorständen geführt. Nach Auffassung
des DGRV dürfen auf gesetzlicher Grundlage
geschlossene Altersteilzeitvereinbarungen
nicht betroffen sein. Die Rechtsauffassung
des BMF findet keine tragfähige Grundlage
im Gesetz. Das BMF hat dem DGRV signali-
siert, dass es an der ursprünglich geäußerten
Auffassung nicht festhalten werde. Demnach
sollen Altersteilzeitvereinbarungen, die auf
gesetzlicher Grundlage geschlossen wurden,
unberührt bleiben. Eine schriftliche Äußerung
hierzu wurde angekündigt.
Funktionsauslagerung
Der DGRV hat einen Arbeitskreis eingerichtet,
der sich mit Fragen der steuerneutralen Aus-
lagerung von Funktionen aus Banken auf Ser-
vicegesellschaften befasst. Es wurden Möglich-
keiten der Auslagerung unter umsatzsteuer-
rechtlichen Aspekten diskutiert. Nach wie vor
bleiben alle Möglichkeiten, Leistungen von
Banken auf andere Rechtsträger auszulagern,
mit großer umsatzsteuerlicher Rechtsunsicher-
heit behaftet. Zur Rechtsklarheit hätte das
3. Gesetz zur Änderung des Mehrwertsteuer-
gesetzes beitragen können, welches die Mög-
lichkeit eines sogenannten umsatzsteuerbe-
freiten Zusammenschlusses vorsah. Das Ge-
setzesvorhaben ist im ersten Anlauf jedoch
nicht umgesetzt worden.
Dorfläden In vielen ländlichen Regionen ist eine wohnortnahe Versorgung mit Lebensmitteln
und Waren des täglichen Bedarfs nicht mehr gegeben. Bürger einer Kommune organisieren sich
deshalb in Genossenschaften, um gemeinsam einen Dorfladen zu betreiben. In dem Einkaufsladen
wird zumeist ein Vollsortiment angeboten und ein Schwerpunkt auf regionale Produkte gelegt.
Viele Kunden sind Mitglied der Genossenschaft. Durch die demokratische Beteiligung identifizieren
sie sich mit ihrem Laden, das stärkt die Kundenbindung. Mit dem Dorfladen wird zudem wieder
ein kommunikativer Treffpunkt für die Einwohner geschaffen.
 Erbschaftsteuerreform
Das Bundesverfassungsgericht hatte die deut-
sche Erbschaftsbesteuerung als verfassungs-
widrig eingestuft und die Bundesregierung
aufgefordert, durch Novellierung der Erb-
schaftsteuer einen verfassungsgemäßen Zu-
stand bis zum 1. Januar 2009 zu schaffen.
Der erste Gesetzentwurf zur Erbschaftsteuer
aus dem Jahr 2007 war politisch nicht durch-
setzbar. Dem überarbeiteten Gesetzentwurf
stimmte der Bundesrat am 5. Dezember 2008
rechtzeitig zu. Das neue Erbschaftsteuerrecht
trat mithin zum 1. Januar 2009 in Kraft. Der
DGRV hat seine Mitglieder zeitnah und aus-
führlich über die Änderungen informiert.
Grunderwerbsteuer im Fusionsfall
Die steuerliche Behandlung der Grunderwerb-
steuer nach durchgeführter Fusion war wei-
terhin ein Thema. Nach Ansicht der Finanz-
verwaltung soll die Grunderwerbsteuer nach
einer durchgeführten Fusion als Erwerbsne-
benkosten aktiviert werden, statt sie als
Sofortaufwand zu behandeln. Das BMF hat
nunmehr seine Rechtsauffassung in einem
Schreiben vom 18. Januar 2010 dargelegt.
Im Ergebnis ist das BMF der Auffassung, dass
die Grunderwerbsteuer nach einer Fusion
aktivierungspflichtig ist. Es wurde allerdings
eine Vertrauensschutzregelung erlassen.
Nach dieser Regelung sollen objektbezogene
Kosten der Vermögensübertragung, insbe-
sondere also die Grunderwerbsteuer, dann
nicht aktivierungspflichtig sein, wenn sie bis
zum Inkrafttreten des SEStEG vom 7. Dezem-
ber 2006 BStBl. I S. 2782 angefallen sind.
Damit ist es in einem ersten Schritt gelungen,
den Genossenschaften Nachaktivierungen
aus vergangenen Geschäftsjahren zu ersparen.
38
Der DGRV wird sich dafür einsetzen, eine
zeitliche Ausdehnung der Vertrauensschutz-
regelung bis zur Veröffentlichung des BMF-
Schreibens vom 18. Januar 2010 zu erreichen.
Arbeitskreise und Verbandsprüferlehrgang
Der Arbeitskreis Steuerberechnungsbogen
des DGRV hat ein Schema zur Ermittlung des
Rückstellungsbedarfs für Steuern in der Han-
delsbilanz entwickelt, das den gesetzlichen
Neuregelungen regelmäßig angepasst wird.
Der Arbeitskreis Steuerfragen in den neuen
Bundesländern hat sich mit steuerbilanziellen
Sonderproblemen der Genossenschaften in
den neuen Ländern befasst.
Nach der Neukonzeption des Verbandsprüfer-
lehrgangs ist die Steuerabteilung des DGRV
verstärkt in die Erarbeitung aktueller Lehr-
gangsunterlagen für die Teilnehmer einge-
bunden.
5. PERSONALENTWICKLUNG
Im Jahr 2009 überarbeitete die ADG in meh-
reren Schritten ihre strategische Neuausrich-
tung. Alle Veranstaltungen und Dienstleis-
tungen der ADG folgen der Leitidee, dass
die Teilnehmer und entsendenden Banken
bzw. Unternehmen einen dauerhaften und
konkreten Nutzen aus den Qualifizierungs-
maßnahmen ziehen. Dieser nachhaltige Nut-
zen ist auch Teil der Erfolgsmessung. Die ADG
hat ihr Key-Account-Management deutlich
ausgeweitet, um die Kunden individuell und
persönlich vor Ort betreuen zu können. Das
Qualifizierungsangebot wurde systematisch
optimiert und es wurden auch weitere In-
vestitionen in die Infrastruktur auf Schloss
Montabaur vorgenommen. Zur Jahresmitte
2009 wurde die neue Rezeption in Betrieb
genommen. Darüber hinaus ist die ADG seit
2009 neues Vollmitglied in der European
Foundation for Management Development
(EFMD) in Brüssel, einem Kreis renommierter
Managementakademien, Business Schools
und wirtschaftswissenschaftlicher Hochschulen
aus über 80 Ländern.
Verbandsprüferlehrgang
Im Jahr 2009 wurde das neue Ausbildungs-
konzept für den Verbandsprüfernachwuchs
weiter umgesetzt. Kleingruppen ermöglichen
den Teilnehmern ein intensives Training.
Insgesamt absolvierten 83 Teilnehmer aus
allen genossenschaftlichen Verbänden die
drei Seminarblöcke mit guten Erfolgen. Eine
Umfrage unter den Teilnehmern lieferte wert-
volle Anregungen, wie die Ausbildung des
Prüfernachwuchses noch effektiver gestaltet
werden kann. Der Arbeitskreis VP-Lehrgang
beim DGRV befasste sich mit den Umfrage-
ergebnissen, die in die Neuerungen des Jah-
res 2010 einfließen werden. Darüber hinaus
hat die ADG 18 VPLplus-Seminare angebo-
ten, die von 420 Verbandsprüfern zur Weiter-
bildung genutzt wurden. Besonders gefragt
waren die Themen „Finanzierung regenerati-
ver Energien“, „Sanierungskredite“ und „Un-
ternehmen in der Krise“, neue Themen sind
„Risikotragfähigkeit“ und „Kredite im Rahmen
der Wirtschaftskrise“.
Studiengänge
Die berufsbegleitenden Studiengänge der
ADG werden in Kooperation mit der Stein-
beis-Hochschule Berlin durchgeführt. Durch
die enge Verzahnung der Managementquali-
fizierung mit den Hochschulstudiengängen
bietet die ADG ein einzigartiges berufsbe-
gleitendes Qualifizierungssystem bis hin zur
Promotion. Über 2.500 Studenten haben sich
in den ADG-Studiengängen bislang eingetra-
gen.
Im Jahr 2009 führte die ADG umfassende
Anerkennungsregelungen zwischen den Ma-
nagement- und Qualifizierungsprogrammen
sowie den Studiengängen ein. Damit setzt
die ADG die vor fünf Jahren begonnene
Entwicklung zu einer „corporate university“
fort. Die Managementprogramme der ADG
werden in den Universitätsstudiengängen
anerkannt, ebenso wie die Studienleistungen
unmittelbar auf die Managementprogramme
angerechnet werden können. Diese Anerken-
nung wurde umfassend auf die Qualifizie-
rungsprogramme der ADG in der Vorstands-,
Führungskräfte- und Spezialistenqualifizie-
rung ausgedehnt. Im ersten Schritt wurden
insgesamt 30 Anrechnungsmöglichkeiten ge-
schaffen, im Jahr 2010 wird dieser Ansatz
systematisch ausgebaut und auf das gesam-
te Angebot ausgedehnt.
Internationale
Bildungsdienstleistungen
Auch auf internationaler Ebene konnte die
ADG ihr Wissen in zahlreiche Projekte und
Kooperationsmaßnahmen einbringen. Im
Rahmen von Entwicklungshilfe-Maßnahmen,
die z. B. von der KfW oder der GTZ finanziert
werden, führte ADGInternational Projekte in
Indien, China, Kirgisistan, der Mongolei und
Palästina durch. Darüber hinaus wurde bereits
zum dritten Mal die Cross Border Conference
(CBC) gemeinsam mit der Raiffeisenakademie
Wien, Raiffeisen Schweiz und dem Raiffeisen-
verband Südtirol im italienischen Meran durch-
geführt. Ein weiteres Highlight war der im
39
 Oktober 2009 gemeinsam mit der Abteilung
Internationale Beziehungen des DGRV initi-
ierte „International Cooperative Dialogue“
auf Schloss Montabaur über verschiedene
Aspekte der Förderung und Finanzierung
kleiner und mittelständischer Firmenkunden.
Repräsentanten aus insgesamt 13 Ländern
nahmen an der Veranstaltung teil.
Managementprogramme
Die ADG bietet ein breites Angebot von Ma-
nagementprogrammen für die zielgerichtete
Weiterqualifizierung der Vorstände und des
Führungsnachwuchses im genossenschaftli-
chen Verbund. Neben den Veranstaltungen
„TOP – Trainingsprogramm oberste Personal-
ebene“ und „GBF – Genossenschaftliches
Bankführungsseminar“ ermöglicht die ADG
mit dem „BankCOLLEG³“ auch die Ausbildung
zum diplomierten Bankbetriebswirt im „Frei-
zeitformat“. Darüber hinaus startet im Jahr
2010 das neue, komplett überarbeitete Füh-
rungs-Intensiv-Training FIT F2. Das Programm
bereitet Führungskräfte der zweiten Führungs-
40
ebene mit Management- und Leitungserfah-
rung in zwei Modulen von jeweils fünf Tagen
auf die aktuellen und zukünftigen Heraus-
forderungen des Bankenmarktes vor. Es ist
komplett auf das FIT 2.0 ausgerichtet und
verbessert die Zusammenarbeit zwischen
der ersten und zweiten Führungsebene.
Qualifizierungsprogramme für Vorstände
und Führungskräfte wurden im vergangenen
Jahr in den Themenbereichen „Sicher im Kre-
ditgeschäft“, „Kreditentscheidung im Vor-
stand“, „Vorstandskompetenz Banksteuerung“
oder „Vorstandskompetenz Produktion“ durch-
geführt. Das neue ADG-Format „Praxis vor
Ort“ findet in Banken statt, die innovative
Lösungen in ihren Häusern umgesetzt ha-
ben. Die Teilnehmer können so einen direk-
ten Einblick in Good-Practice-Projekte gewin-
nen und mit Verantwortlichen diskutieren.
So stellte beispielsweise die Volksbank Rhein-
Ruhr eG im Mai 2009 ihr erfolgreiches Pro-
jekt „Umsetzung eines mehrmandantenfähi-
gen MSC“ vor.
MaRisk-Infoservice
Am 14. August 2009 veröffentlichte die BaFin
die MaRisk in ihrer dritten Fassung. Die ADG
unterstützt die Genossenschaftsbanken mit
dem MaRisk-Infoservice. Unter www.adgon-
line.de/marisk stehen alle aktuellen Informa-
tionen zur Neufassung der MaRisk mit vielen
nützlichen Unterstützungsleistungen zur Ver-
fügung. Zusätzlich bietet die ADG eine Um-
setzungsbroschüre an, die den kompletten
Regelungstext inklusive BaFin-Anschreiben
und eine Vergleichsbetrachtung der Ände-
rungen zur Fassung von 2007 enthält.
BVR-Kompass-Planer
Mit dem BVR-Kompass 2010 reagierte der
BVR bereits im vergangenen Jahr auf strate-
gische Herausforderungen, wie z. B. notwen-
dige Kosten- und Effizienzverbesserungen
im Produktionsbereich. Darin wurden erst-
mals acht strategische Maximen wie bei-
spielsweise die zielkonforme Ausrichtung
der Steuerungs- und Controllingsysteme auf-
geführt. Die ADG stellte den Genossenschafts-
banken mit dem „BVR-Kompass-Planer 2010“
passende Lösungen zusammen, die sie bei
der Umsetzung der neuen Maximen unter-
stützen.
Immobilienforum
Über 60 Teilnehmer haben am Immobilienfo-
rum 2009 teilgenommen. Der thematische
Schwerpunkt lag in den Bereichen Immobilien-
vermittlung und Bauträgergeschäft. Im Be-
richtsjahr wurde eine Kundenbefragung un-
ter Verantwortlichen in der Immobilienvermitt-
lung durchgeführt, an der sich eine Vielzahl
von Volksbanken und Raiffeisenbanken und
deren Immobiliengesellschaften beteiligt
haben. Die Ergebnisse werden für ein zielge-
naues Qualifizierungsangebot durch die ADG
genutzt.
TABOR
Die ADG verfügt über einen umfangreichen
Wissenspool von Good-Practice-Beispielen
mit über 400 erfolgreichen Lösungsmustern.
Darüber hinaus bietet die ADG ihren Kunden
mit TABOR® einen offenen Workshop an,
auf dem die Teilnehmer aus verschiedenen
Häusern des genossenschaftlichen Verbundes
ihr Wissen und Details über Good-Practice-
Ansätze austauschen können. Im Ergebnis
wird nach einem zwei- bis dreitägigen
TABOR® ein konkreter Handlungsplan für
ein bestimmtes Problem entwickelt.
Individuallösungen der ADG
In den vergangenen Jahren ist die Nachfrage
nach individuellen Qualifizierungsmaßnahmen
im genossenschaftlichen Verbund kontinuier-
lich angestiegen. So fanden im vergangenen
Jahr fast 100 ADG-Individual-Veranstaltungen
statt. Vor allem der ADG-Mitarbeitermonitor
zur Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und
des Unternehmensklimas sowie das Leistungs-
paket „Kunden zu Fans machen“, d. h. die
Förderung der nachhaltigen Kundenbindung,
wurden von den Genossenschaften nachge-
fragt. Mit „ProFI – Professionelle Führungs-
kräfteentwicklung Individual“ bietet die ADG
zudem ein auf die einzelne Bank maßgeschnei-
dertes Führungskräfteentwicklungsprogramm
an. Im vergangenen Jahr wurden mehrere
ProFI-Projekte erfolgreich initiiert.
41
 Ländlicher und gewerblicher
Warenbereich
Die ADG bietet neben dem Qualifizierungs-
angebot für Genossenschaftsbanken auch
anderen genossenschaftlichen Unternehmen
ein breites Spektrum an Weiterbildungsmög-
lichkeiten an, wie z. B. die Managementpro-
gramme FIT Ware und TOP Ware oder das
General-Management-Programm FUTUR. Da-
rüber hinaus startete die ADG im Mai 2009
in Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule
Berlin (SHB) den sechsten Studiengang
„Bachelor für Handel, Mittelstands- und Ko-
operationsmanagement“. Den Teilnehmern
wird ermöglicht, berufsbegleitend den staat-
lich anerkannten Hochschulabschluss als
Bachelor of Business Administration (BBA) zu
erwerben. Zudem sind im Jahr 2009 viele
neue Weiterbildungsangebote geschaffen
worden, u. a. der „Zertifizierte Energiefach-
wirt“ oder der „Zertifizierte Risikomanager“.
Im Jahr 2010 wird das ADG-Angebot durch
den Start des neuen Studiengangs „Master
für Handels- und Kooperationsmanagement“
weiter ausgebaut. Der Studiengang richtet
sich an erfolgreiche Bachelor-Absolventen,
aber auch an „Quereinsteiger“ aus anderen
Studienrichtungen. Vielfältige Seminare zu
aktuellen Themen rundeten das Qualifizie-
rungsangebot ab.
6. RAHMENVERTRÄGE DES DGRV
Der DGRV hat mit vielen namhaften Anbie-
tern aus den verschiedensten Bereichen Rah-
menverträge abgeschlossen, so z. B. in der
Sparte mobile Telekommunikation mit T-
Mobile, Vodafone und O2. Aber auch Auto-
vermieter, Büroeinrichter, Entsorger, Reise-
unternehmen und Anbieter für juristische
42
Datenbanken finden sich auf der umfangrei-
chen Liste. Im Jahr 2009 wurde das Portfolio
durch Unternehmen wie Meistro, Ricoh, Ratio-
data, mobilcom-debitel und Brink´s ergänzt.
Der Genossenschaftsorganisation stehen da-
mit aus fast allen bedarfsrelevanten Geschäfts-
bereichen Rahmenvertragspartner des DGRV
zur Verfügung.
Aufgrund des großen Nachfragepotenzials
der Genossenschaftsorganisation konnte der
DGRV erneut besonders günstige Konditionen
für die genossenschaftlichen Unternehmen
im Banken-, ländlichen, gewerblichen und
konsumgenossenschaftlichen Bereich und
teilweise auch für die Mitarbeiter dieser Un-
ternehmen vereinbaren. In den Genuss dieser
Konditionen können alle Mitglieder des DGRV
und zudem die den regionalen Prüfungsver-
bänden und Fachprüfungsverbänden ange-
schlossenen Genossenschaften sowie deren
Tochtergesellschaften kommen. So können
insgesamt weit mehr als
10.000 Unternehmen von
den Rahmenverträgen des
DGRV profitieren.
In der Broschüre „Rahmen-
verträge des DGRV“ wird
ein kompakter Überblick
über die abgeschlossenen
Rahmenvereinbarungen ge-
geben. Die Kooperations-
partner stellen sich in dieser
Broschüre kurz mit ihren Dienstleistungen,
Kontaktdaten sowie den Vorteilen für die
Mitglieder vor. Darin enthalten sind auch die
Rahmenverträge des DRV, der DRWZ und des
ZGV/ServiCon. Die Broschüre kann kostenlos
beim DGRV bezogen oder im Mitgliederbe-
reich von www.dgrv.de abgerufen werden.
Städte und Gemeinden Für Städte und Gemeinden bietet die Kooperation in
Genossenschaften viele Möglichkeiten. So können Versorgungsunternehmen oder kulturelle und
soziale Einrichtungen trotz der angespannten Haushaltslage vieler Kommunen erhalten werden.
Durch ein breites Bündnis von Bürgern, Wirtschaft und Kommune werden beispielsweise Hallen-
bäder vor der Schließung bewahrt. Mit der Genossenschaft wird ein tragfähiges Nutzungskonzept
umgesetzt, das das Engagement der Bürger und Unternehmen sowie die finanzielle Unterstützung
durch die Gemeinde ideal verbindet. Von dem Ergebnis profitiert die Kommune in zweifacher
Hinsicht: Sie reduziert ihre Kosten und fördert weiterhin den lokalen Standort.
 IV. Internationale Beziehungen
1. GENOSSENSCHAFTLICHE ENT -
WICKLUNGSZUSAMMENARBEIT
Die weltweite Renaissance der Genossen-
schaftsidee ist auch eine Folge der Finanz-
und Wirtschaftskrise, die den Menschen in
vielen Ländern die Vorteile von wirtschaft-
licher Kooperation deutlich werden lässt. In
der Entwicklungsarbeit sollten Kooperations-
modelle, die in anderen Ländern und unter
anderen Bedingungen erfolgreich sind, nicht
einfach übernommen werden, sondern an
die spezifische Situation in den Partnerländern
angepasst werden. Diese Strategie wird auch
beim Beratungsansatz des DGRV angewen-
det, Erfolgsfaktoren wie z. B. Rechtsrahmen
oder Prüfung werden in angepasste Konzepte
integriert.
Der DGRV hat mit großer Unterstützung aus
der gesamten Genossenschaftsorganisation
Beratungsanfragen aus vielen Regionen der
Welt kompetent bearbeitet. Im Jahr 2009
entsandte der DGRV neue Langzeitmitarbei-
ter nach Südostasien, Mexiko und Brasilien.
Fachspezifische Kurzzeiteinsätze wurden mit
Unterstützung aus der Genossenschaftsorga-
nisation in verschiedenen Ländern durchge-
führt. Im Folgenden werden einige ausge-
wählte Projektaktivitäten des DGRV vorge-
stellt.
Südafrika
Im Mai 2009 eröffnete der DGRV in Südafrika
ein Schulungszentrum für Genossenschaften.
Spezielle Ausbildungskurse werden für Organ-
mitglieder, Mitarbeiter von Spar- und Kredit-
genossenschaften (SKG) sowie Prüfer und
Buchhalter von Genossenschaften angeboten.
44
Bestandteil des Schulungszentrums ist auch
eine Modell-Bäckerei, in der Bäcker in Zusam-
menarbeit mit einer staatlichen Fachschule
für Bäckereiwesen aus- und weitergebildet
werden. Neben Fachkursen zum Thema
„Vollwert-Backwaren und allgemeine Ernäh-
rungsberatung“ für Township-Bäcker sowie
Studenten und Dozenten des Tshwane North
College wurde Ende September eine Spezial-
schulung „Backspezialitäten“ mit einem deut-
schen Bäcker- und Konditormeister durchge-
führt.
Darüber hinaus arbeitet der DGRV im Rahmen
des ILO CoopAfrica-Projektes an einem Mus-
ter-Handbuch zur Prüfung von Genossen-
schaften. Nach Fertigstellung des Handbuchs
sollen im kommenden Jahr einige afrikanische
Länder bei der Einführung und Umsetzung
beraten und unterstützt werden.
Der DGRV wird im Jahr 2010 ein „Regional-
projekt Afrika“ starten, um künftig direkt auf
Anfragen aus afrikanischen Ländern reagieren
und bereits vorhandene Ansätze weiterver-
folgen und multiplizieren zu können. Die in
Südafrika entwickelten Konzepte zur Förde-
rung genossenschaftlicher Strukturen im
Finanz- und realen Sektor sind dabei Vorbild
für andere afrikanische Länder.
Südostasien
Seit fünf Jahren wird das DGRV-Regionalpro-
gramm in Laos durchgeführt. In Südostasien
berät der DGRV die vietnamesische Genossen-
schaftsallianz (Vietnam Cooperative Alliance
Kreditnehmer der Spar- und Kreditgenossenschaft Naxathong, Laos
– VCA) mit ihren angeschlossenen Regional-
verbänden und Genossenschaften. Der DGRV
fördert zudem den Aufbau eines Systems
landwirtschaftlicher Genossenschaften in
Kambodscha und unterstützt die Gründung
und Entwicklung von SKG in Laos. In 2009
führte der DGRV ein Fachprogramm für eine
Gruppe hochrangiger Vertreter der VCA bei
deutschen Verbands- und Verbundeinrichtun-
gen durch. Es wurden viele Anregungen mit
auf den Weg gegeben, die dreistufige viet-
namesische Genossenschaftsstruktur (Basisge-
nossenschaften, Provinzverbände, Zentralge-
nossenschaften) zu modernisieren.
In Kambodschas Hauptstadt Phnom Penh hat
der DGRV Anfang 2009 ein Landesbüro er-
öffnet. In Kambodscha werden Genossen-
schaften aus allen Bereichen beraten. Gemein-
sam mit dem kambodschanischen Landwirt-
schaftsministerium unterstützt der DGRV die
Entwicklung eines Genossenschaftsgesetzes.
Auch in Laos berät der DGRV bei der Ausge-
staltung der gesetzlichen Rahmenbedingun-
gen für Genossenschaften.
Aufgrund der intensiven Beratungsarbeit des
DGRV, die auch mit Projekten der deutschen
Entwicklungszusammenarbeit im Privatwirt-
schafts- und Landwirtschaftssektor koordi-
niert wird, konnte das Image der Genossen-
schaften verbessert werden. In den 1970er
und 1980er Jahren waren die Genossenschaf-
ten Zwangsinstrumente des Staates. Die
Information über die Möglichkeiten durch
mitgliedergetragene und unternehmerische
Genossenschaften ist deshalb sehr wichtig.
45

Milchsammlung in entlegenen Dörfern in der Türkei
Türkei
Anlässlich der Feier zu 50 Jahren erfolgreicher
deutsch-türkischer Entwicklungszusammen-
arbeit wurde die Arbeit des DGRV – insbeson-
dere in den entlegenen, strukturschwachen
Regionen im Osten des Landes – gewürdigt.
Mit der Beratungstätigkeit wird die ländliche
Bevölkerung, insbesondere Frauen, beim Auf-
bau von Selbsthilfeeinrichtungen unterstützt,
um so die Einkommenssituation in den Regio-
nen zu verbessern.
Im September 2009 wurde zwischen dem
Ministerium für Industrie und Handel (MIT)
und dem DGRV ein Abkommen über die wei-
tere Zusammenarbeit unterzeichnet. Schwer-
punkte sind die Fortführung des Genossen-
schaftspolitikdialogs und die Genossenschafts-
prüfung. Im Oktober 2009 ermöglichte der
Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V. den
Einsatz eines erfahrenen Verbandsprüfers. Es
wurde intensiv mit den Fachleuten des MIT
und des Landwirtschaftsministeriums (TED-
GEM) über Genossenschaftsprüfung disku-
tiert. Das deutsche Modell ist für die türki-
schen Partner interessant, da es den Genos-
46
senschaften effiziente und kompetente Prü-
fungsdienstleistungen sowie umfassende
Unterstützung bietet, ohne dass der Staat
direkt aktiv werden muss.
Im November 2009 hat der DGRV eine ein-
wöchige Fachinformationsreise mit einer De-
legation von Fach- und Führungskräften
durchgeführt. Die Gäste zeigten sich beein-
druckt vom hohen Organisationsgrad, von
Arbeitsabläufen und dem modernen Entwick-
lungsstand der deutschen Genossenschaften
und Verbände.
Lateinamerika
Im Regionalprojekt für Lateinamerika wurde
die Kooperation mit regional tätigen Partnern
sowie nationalen Institutionen – vor allem in
Brasilien, Ecuador und Kolumbien – fortge-
setzt. Mit dem langjährigen Partner CEMLA,
der lateinamerikanischen Vereinigung der
Zentralbanken, wurde im September in Me-
xiko-Stadt eine internationale Veranstaltung
über Aufsicht und Mikrofinanzen durchge-
führt. Eine Studie zum Thema Remittances
wurde abgeschlossen; eine weitere Studie
zum Thema Mikrokredit durch SKG in Latein-
amerika steht vor dem Abschluss.
Die EDV-basierten Tools für die Projektarbeit
wurden intensiv weiterentwickelt. Für das Ma-
nagementinformationssystem (MIS) Alerta
Temprana, das Planungstool SP und Micro-
Score, ein Tool zur Evaluierung von Mikrokre-
diten, wurden neue Programmversionen er-
stellt. Anwender in acht Ländern Lateiname-
rikas, wie Bankenaufseher, Einlagensicherun-
gen, Verbände und SKG, nutzen bereits
Alerta Temprana mit den speziellen Risikoin-
dikatoren – vorwiegend als Frühwarnsystem.
Neu eingeführt wurde eine Software für das
Interne Kontrollsystem der SKG.
In Brasilien wurde die Software für die Durch-
führung von Abschlussprüfungen an die
Anforderungen des Prüfungsdachverbandes
CNAC angepasst. Der Verband prüft mehr
als 400 SKG. Im April 2009 trat in Brasilien
ein neues Spezialgesetz für SKG in Kraft,
welches mehrere Arbeitslinien des DGRV
umsetzt (Professionalisierung der Geschäfts-
führung/Governance, gewichtete Stimmrech-
te in Zentralgenossenschaften).
Für die seit 2004 laufende Förderung der SKG
im Norden und Nordosten Brasiliens wurde
ein neuer Auslandsmitarbeiter eingestellt.
Arbeitsschwerpunkt ist der Bereich Mikrokre-
dit und die Koordination der Zusammenar-
beit mit Mosambik (Süd-Süd-Wissenstransfer).
Außerdem wird ein Ausbildungsprogramm
des DGRV mit dem brasilianischen Genossen-
schaftsdachverband OCB in sechs Bundes-
staaten der strukturschwachen Projektregion
Norden/Nordosten durchgeführt.
In Kolumbien konnte sich die Partnerorgani-
sation VISIONAMOS konsolidieren und die
Abwicklung des Massenzahlungsverkehrs für
SKG weiter sicherstellen. Das gemeinsam
durchgeführte Beratungsprojekt für SKG in
Medellín wird von den Partnergenossenschaf-
ten umfangreich in Anspruch genommen.
Projekt Cono Sur –
Paraguay, Bolivien, Chile, Uruguay
Den ersten Absolventen des vom DGRV mit
seinem Partner initiierten Studiengangs in
genossenschaftlicher Betriebsführung wurde
von der Universität UCSA (Universidad en el
Cono Sur de las Américas) in Asunción der
staatlich anerkannte Mastertitel verliehen.
Ziel ist, die Basis an nationalen Multiplikato-
ren zu verbreitern, um auch langfristig eine
qualifizierte Ausbildung für die Genossen-
schaften garantieren zu können. Erstmals
wurden zwei Diplomkurse über Internes Kon-
trollsystem und Strategie- und Finanzplanung
für die von der Hauptstadt entfernt liegen-
den Genossenschaften durchgeführt. Damit
wird auch diesen Mitarbeitern eine qualifi-
zierte Ausbildungsmöglichkeit angeboten.
In vier SKG in Paraguay wurde MicroScore
erfolgreich installiert und eingeführt. Da-
durch können annähernd 150.000 KKMU mit
bedarfsgerechten Finanzdienstleistungen
versorgt werden – eine Grundvoraussetzung
für die wirtschaftliche Entwicklung der Mit-
glieder. Die Eröffnung eines vom DGRV un-
terstützten Mikrofinanzzentrums und die Re-
duzierung von rückständigen Krediten sind
weitere Erfolge der Beratung durch den DGRV.
Weitere Aktivitäten im Rahmen des Projekts
„Cono Sur“ waren die Beratung der Regulie-
rungs- und Aufsichtsbehörden zur Verbesse-
rung der operativen Aufsicht und die Einfüh-
rung von Mindeststandards in der Aufsicht.
Ferner wurden in Bolivien, Chile und Para-
guay gemeinsam mit Zentralbanken und
Bankenaufsehern Seminare zu den Themen
Aufsicht, Prüfung, Risikomanagement und
Corporate Governance von und in SKG durch-
geführt. Der nationale Dachverband der SKG
in Paraguay wurde bei der Einführung eines
Garantiefonds und zur Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit der SKG beraten. Eine
Zentralgenossenschaft von SKG und ein Ver-
band von landwirtschaftlichen Genossenschaf-
ten wurden unterstützt.
47
 Mexiko / El Salvador
Das mexikanische Wirtschaftsministerium
steuert und kontrolliert seit Januar 2009 alle
Programmkredite für KKMU und die Land-
wirtschaft mit dem DGRV-Programm Alerta
Temprana. Mit modernen Entwicklungsins-
trumenten wird ein Impuls zur Wirtschafts-
förderung und Armutsbekämpfung gesetzt.
El Salvador leidet unter den Folgen der Finanz-
krise – durch Abzug von Investitionen und
Risikokapital sowie die Reduzierung der Aus-
leihungen durch die Banken. Vor allem KKMU
im informellen Sektor sind von diesen Ent-
wicklungen betroffen. Zudem haben die Ban-
ken, einschließlich der Mikrobanken, die Kre-
ditzinsen deutlich erhöht. Diese Entwicklung
trifft insbesondere den produktiven Sektor,
der durch Investitionen Beschäftigung und
damit Einkommen sichert. Der Partnerver-
band FEDECACES refinanziert über seine
Zentralkasse den steigenden Kreditbedarf
der Mitgliedsgenossenschaften. Dabei wird
er durch einen speziellen Kreditfonds unter-
stützt. Diese Mittel sollen nicht für kurzfristi-
ge Händlerkredite, die kaum Kapazitäts- und
Einkommenseffekte hervorrufen, sondern als
Investitionsdarlehen an KKMU vergeben wer-
den.
Mexiko – PATMIR
Bei dem von der Weltbank und dem mexika-
nischen Agrarministerium SAGARPA finan-
zierten Projekt zur Förderung des ländlichen
Mikrofinanzwesens (PATMIR) wurden die
Zielvorgaben vollständig erreicht. Die Zahl
der ländlichen Mitglieder der an der zweiten
Phase des Projektes beteiligten Genossen-
schaften stieg in den ersten beiden Jahren
um 38 %, bei den in der ersten Phase neu
48
gegründeten Kassen im Bundesstaat Guerrero
stieg die Mitgliederzahl sogar um über 60 %.
Auch qualitativ haben sich die Genossen-
schaftskassen verbessern und ihre Nachhaltig-
keit unter Beweis stellen können: Die Bewer-
tungen der Prüfungsverbände sind sehr po-
sitiv ausgefallen. Bereits 2010 können einige
der Kassen mit der Zulassung durch die Ban-
kenaufsichtsbehörde CNBV rechnen.
2. ICD-Konferenz
In Kooperation mit der Akademie Deutscher
Genossenschaften (ADG) fand im Oktober
2009 die zweite gemeinsame Veranstaltung
„2nd International Cooperative Dialogue
(ICD)“ zum Thema „Entwicklung und Finan-
zierung von KKMU – Herausforderungen in
Krisenzeiten“ auf Schloss Montabaur mit Teil-
nehmern aus 15 Ländern statt. Zielsetzung
war, die Probleme und Bedürfnisse von KKMU
zu erörtern und Erfolgsfaktoren zu identifi-
zieren. Dabei wurden die jeweiligen nationa-
len Besonderheiten diskutiert und Lösungs-
ansätze entwickelt.
2. INTERNATIONALE
MITGLIEDSCHAFTEN
Internationaler Genossenschafts-
bund / Cooperatives Europe
Der DGRV ist Mitglied von Cooperatives Eu-
rope, der europäischen Gruppe des Interna-
tionalen Genossenschaftsbundes (IGB), um
die Interessen der deutschen Genossenschaf-
ten zu vertreten. Der DGRV ist im Board von
Cooperatives Europe vertreten und nimmt
so an allen wesentlichen Entscheidungen teil.
Darüber hinaus ist der DGRV in verschiede-
nen Arbeitsgruppen zu den Themen Recht,
Rechnungslegung, Fragen der staatlichen
Beihilfen und der Entwicklungszusammen-
arbeit tätig. Um dieses Mandat im Sinne der
deutschen Genossenschaften sachgerecht
auszufüllen, erfolgt eine enge Koordinierung
mit den Vertretern der genossenschaftlichen
Bundesverbände.
Internationale Raiffeisen-Union
(IRU)
Im Jahr 1968 wurde die IRU in Neuwied
(Rhein) mit dem Ziel gegründet, die Ideen
von Friedrich Wilhelm Raiffeisen zu pflegen
und nach außen zu vertreten. Rahmenbe-
dingungen sollen gefördert werden, die es
den Genossenschaften ermöglichen, gleich-
berechtigt am Wettbewerb teilzunehmen.
Der IRU sind gegenwärtig 67 nationale Ge-
nossenschaftsorganisationen aus 40 Ländern
angeschlossen. Sie alle berufen sich auf die
Raiffeisen-Prinzipien und stehen für vom
Staat unabhängige, mitgliedergetragene
Unternehmen.
IRU und DGRV arbeiten eng zusammen.
DGRV-Präsident Manfred Nüssel ist IRU-Vize-
präsident. IRU-Generalsekretär ist Dr. Paul
Armbruster, Leiter der Abteilung Internatio-
nale Beziehungen des DGRV. Die Tätigkeit in
den Gremien der IRU ist ehrenamtlich. Ge-
meinsam betreuen IRU und DGRV Studien-
gruppen aus aller Welt.
Im Berichtsjahr hat sich die IRU in ihrem Pub-
likationsorgan, dem IRU-Courier, der in vier
Sprachen (Deutsch, Englisch, Französisch und
Spanisch) erscheint, mit Themen auseinan-
dergesetzt wie „Das Genossenschaftswerk
Friedrich Wilhelm Raiffeisens und seine christ-
lichen Wurzeln“, „Das System der ländlichen
Kreditgenossenschaften im Verwaltungsge-
biet Wolgograd“, „Das indische genossen-
schaftliche Frauennetwerk (INCW)“. Schwer-
punktmäßig wurden die Vorteile der Genos-
senschaften in der Finanzkrise und ihre welt-
weite Stabilität sowie der Umgang der Genos-
senschaften in den verschiedenen Ländern
mit IAS 32 und IAS 39 behandelt. Das vom
Deutschen Raiffeisenverband (DRV) erarbei-
tete und im IRU-Vorstand erörterte Grund-
satzpapier „Förderung nachwachsender
Rohstoffe – Perspektiven und Wertschöp-
fungsmöglichkeiten für Genossenschaften“
wurde im IRU-Courier und auf der IRU-Inter-
netseite veröffentlicht.
Zum 17. Mal war die IRU Sponsor des jährli-
chen Welt-Malwettbewerbs für Kinder der
japanischen Mitgliedsorganisation „IE-NO-
HIKARI Association“ (Verlag der landwirt-
schaftlichen Genossenschaften).
Die IRU arbeitet mit dem
IGB und dem World Council
of Credit Unions (WOCCU)
sowie auf Brüsseler Ebene
mit Cooperatives Europe
eng zusammen – durch
gegenseitige Teilnahme an
Veranstaltungen und Arbeitsgruppen.
Wie jedes Jahr wurde die IRU bei den FAO-
Veranstaltungen durch ihre italienische Mit-
gliedsorganisation „Federcasse“ vertreten.
49
 European Microfinance Platform

Seit dem Jahr 2006 ist der DGRV Mitglied

der European Microfinance Platform. Die
Plattform dient dem Informations- und
Erfahrungsaustausch von in Europa ansässi-
gen Banken-Organisationen, die im Bereich
Mikrofinanzen in Entwicklungs- und Trans-
formationsländern aktiv sind. Neben der Teil-
nahme an der Jahresversammlung in Verbin-
dung mit Fachkonferenzen in Luxemburg
beteiligt sich der DGRV an verschiedenen
Arbeitsgruppen der Plattform.

50
Stadtmarketing Unternehmen, Privatpersonen und öffentliche Einrichtungen koope-
rieren, um gemeinsam für die Angebote der Stadt zu werben. Im Rahmen des Stadtmarketings
werden Feste und Märkte organisiert oder Existenzgründertage durchgeführt. Über die Produkte
und Dienstleistungen der Region informiert eine gemeinsame Internetseite. Die Gewerbetreibenden
können sich zudem regelmäßig auf einer Messe präsentieren, die von der Genossenschaft organisiert
wird. Damit werden nicht nur die Mitgliedsbetriebe unterstützt, sondern auch das persönliche Netz-
werk von Unternehmern, Bürgern und den kommunalen Entscheidungsträgern wird gestärkt.
Insgesamt wird mit diesen Maßnahmen der regionale Wirtschafts- und Tourismusstandort gefördert.
 V. Anhang

1. ORGANE DES DGRV

Verbandsrat (Stand: 31. Dezember 2009)

ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Verbandspräsident Verbandsdirektor
WP/StB Michael Bockelmann WP/StB Horst Kessel
Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
(Neu-Isenburg) (Vorsitzender) (Neu-Isenburg)

Bankdirektor Werner Böhnke Bankdirektor Thomas Ullrich

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
WGZ BANK AG Westdeutsche Genossenschafts- WGZ BANK AG Westdeutsche
Zentralbank Genossenschafts-Zentralbank
(Düsseldorf) (Stellv. Vorsitzender) (Düsseldorf)

Verbandsdirektor WP/StB Georg Litmathe Verbandsdirektor WP Rainer Backenköhler

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V. Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V.
(Oldenburg) (Stellv. Vorsitzender) (Oldenburg)

Günter Althaus Dieter Bernhardt

Vorstandsvorsitzender Geschäftsführender Vorstand
anwr Ariston-Nord-West-Ring eG „TIFA“ Tiefkühlkost-Allianz eG
(Mainhausen) (Wiesbaden)

Bankdirektor Claus-Rüdiger Bauer Bankdirektor Michael Reinig

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Raiffeisenbank Baunatal eG Erfurter Bank eG
(Baunatal) (Erfurt)

Verbandspräsident Dietmar Berger Vorstandsmitglied WP/StB Rüdiger Stecher

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Mitteldeutscher Genossenschaftsverband Mitteldeutscher Genossenschaftsverband
(Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V. (Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V.
(Chemnitz) (Chemnitz )

RA Dr. Burchard Bösche Käthe Fromm

Mitglied des Vorstandes Vorsitzende des Aufsichtsrates
Zentralverband deutscher Windfang eG, FrauenEnergieGemeinschaft
52 Konsumgenossenschaften e. V. (ZdK) (Oldenburg)
(Hamburg)
ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Dr. Friedrich Caspers Heinz Jürgen Kallerhoff

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
R+V Versicherung AG R+V Versicherung AG
(Wiesbaden) (Wiesbaden)

Verbandsdirektor Rudolf Conrads Verbandsdirektor

Vorstandsvorsitzender WP/StB Dr. Karl-Friedrich Walter
Verband der PSD Banken e. V. Mitglied des Vorstandes
(Bonn) Verband der PSD Banken e. V.
(Bonn)

Präsident Uwe Fröhlich Gerhard Hofmann

Bundesverband der Deutschen Volksbanken Mitglied des Vorstandes
und Raiffeisenbanken e. V. BVR Bundesverband der Deutschen
(Berlin) Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. BVR
(Berlin)

Verbandsdirektor RA/StB/WP Ralf Gerking WP/StB Jürgen Reutenauer

EDEKA Verband kaufmännischer Besonderer Vertreter
Genossenschaften e. V. EDEKA Verband kaufmännischer
(Hamburg) Genossenschaften e. V.
(Hamburg)

Verbandspräsident Dr. h. c. Stephan Götzl Dr. Karl Kunz

Vorstandsvorsitzender Geschäftsführer
Genossenschaftsverband Bayern e. V. Milchwerke Ingolstadt-Thalmässing eG
(München) (Ingolstadt)

Verbandsdirektor WP/StB Erhard Gschrey Prof. Dieter Kempf

Mitglied des Vorstandes Vorstandsvorsitzender
Genossenschaftsverband Bayern e. V. DATEV eG
(München) (Nürnberg)

Vizepräsident Franz-Josef Hasebrink Dr. Ludwig Veltmann

Vorstandsvorsitzender Hauptgeschäftsführer
EK/servicegroup eG Zentralverband Gewerblicher
(Bielefeld) Verbundgruppen e. V.
(Berlin)

Lutz Henning Ulrich Bücker

Geschäftsführender Vorstand Geschäftsführender Vorstand
BÄKO-ZENTRALE NORD eG Ebäcko Bäcker-
(Duisburg) und Konditoren-Einkauf eG 53
(Münster)
 ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Präsident Wilfried Hollmann RA Dr. Günther Schulte

Zentralverband Gewerblicher Mitglied der Hauptgeschäftsführung
Verbundgruppen e. V. Zentralverband Gewerblicher
(Berlin) Verbundgruppen e. V.
(Köln)

Bankdirektor Bankdirektor Dr. Veit Luxem

Dr. Klaus H. Kalefeld Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstandes Volksbank Erkelenz-Hückelhoven-
Volksbank Hamm eG Wegberg eG
(Hamm) (Erkelenz)

Axel Kehl Arno Marx

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Akademie Deutscher Genossenschaften e. V. Akademie Deutscher Genossenschaften e. V.
Schloss Montabaur Schloss Montabaur
(Montabaur) (Montabaur)

Bankdirektor Wolfgang Kirsch Bankdirektor Albrecht Merz

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
DZ BANK AG DZ BANK AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
(Frankfurt am Main) (Frankfurt am Main)

Holger Knieling Dieter Pausner

Geschäftsführender Vorstand Geschäftsführender Vorstand
BÄKO-Zentrale Süddeutschland eG BÄKO Fulda-Lahn eG,
(Ladenburg) (Langgöns)

Bankdirektor Thomas Küster Bankdirektor Henry Rauner

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Volksbank Ludwigsburg eG Volksbank Rottweil eG
(Ludwigsburg) (Rottweil)

Klaus Josef Lutz Dr. Clemens Große Frie

Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender
BayWa Aktiengesellschaft AGRAVIS Raiffeisen AG
(München) (Hannover)

Verbandsdirektor WP/StB Horst Mathes Verbandsdirektor RA Martin Bonow

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
54 (Hannover) (Hannover)
ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Bankdirektor Dr. Matthias Metz Direktor Gerhard Hinterberger

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
(Schwäbisch Hall) (Schwäbisch Hall)

Generalsekretär Dr. Rolf Meyer Claus-Peter Witt

Deutscher Raiffeisenverband e. V. Hauptgeschäftsführer
(Bonn) Uelzena eG
(Uelzen)

Verbandsdirektor WP/StB Sven Mittelbach RA Dr. Thomas-Sönke Kluth

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Prüfungsverband der Deutschen Verkehrs-, Dienst- Prüfungsverband der Deutschen Verkehrs-, Dienst-
leistungs- und Konsumgenossenschaften e. V. leistungs- und Konsumgenossenschaften e. V.
(Hamburg) (Hamburg)

Präsident Manfred Nüssel Wolfgang Grimberg

Deutscher Raiffeisenverband e. V. Geschäftsführer
(Berlin) Deutsche Raiffeisen-Warenzentrale GmbH
(Frankfurt am Main)

Bernd Oppenländer Richard-Andreas Rottke

Sprecher des Vorstandes Vorstandsvorsitzender
ZEG Zentraleinkauf Holz + Kunststoff eG GDB Genossenschaft Deutscher Brunnen eG
(Stuttgart) (Bonn)

Bankdirektor Ludger Ostermann Bankdirektor Ludger Ellert

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Raiffeisenbank Garrel eG Volksbank Vechta eG
(Garrel) (Vechta)

Verbandsdirektor Hans Pfeifer Verbandsdirektor WP/StB Moritz Krawinkel

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Rheinisch-Westfälischer Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
(Münster) (Münster)

Verbandsdirektor Verbandsdirektor Dr. Laurenz Kohlleppel

WP/StB Dr. Rüdiger Renk Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstandes Verband der Sparda-Banken e. V.
Verband der Sparda-Banken e. V. (Frankfurt am Main) 55
(Frankfurt am Main)
 ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Bankdirektor Erich Rödel Dr. Bernhard Scholz

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Münchener Hypothekenbank eG Münchener Hypothekenbank eG
(München) (München)

Verbandspräsident WP/StB Gerhard Roßwog Verbandsdirektor WP/StB Herbert Schindler

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Baden-Württembergischer Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
(Karlsruhe) (Karlsruhe)

Josef Sanktjohanser Anton Wahl

Mitglied des Vorstandes Sprecher des Vorstandes
REWE-Zentralfinanz eG Zentralgenossenschaft des
(Köln) deutschen Fleischergewerbes eG
(Frankfurt am Main)

Bankdirektor Alois Sans Bankdirektor Hubert Edelmann

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Volksbank Main-Tauber eG Volksbank Baden-Baden Rastatt eG
(Tauberbischofsheim) (Baden-Baden)

Verbandsdirektor WP/StB Gerhard Schorr Bankdirektor Henry Rauner

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Baden-Württembergischer Volksbank Rottweil eG
Genossenschaftsverband e. V. (Rottweil)
(Stuttgart)

Bankdirektor Michael Siegers Bankdirektor Egon Niebuhr

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Volksbank Hildesheim eG VR Bank Pinneberg eG
(Hildesheim) (Pinneberg)

Dr. Cornelia Wustmann Dr. Gerhard Schmidt

Vorstandsvorsitzende Vorstandsvorsitzender
Fachprüfungsverband von Produktivgenossen- Agrargenossenschaft Bonese eG
schaften in Mitteldeutschland e. V. (Bonese)
(Halle)

Heinz-Bert Zander Bruno Naumann

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Aufsichtsrates
REWE Dortmund eG REWE-Zentralfinanz eG
56 (Dortmund) (Köln)
ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Bankdirektor Maximilian Zepf Bankdirektor Wolfgang Eckert

Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Raiffeisenbank Schwandorf Nittenau eG VR Bank eG Grafenau-Regen-Zwiesel
(Schwandorf) (Regen)

Verwaltungsrat (Stand: 31. Dezember 2009)

ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Präsident Manfred Nüssel Wolfgang Grimberg

Deutscher Raiffeisenverband e. V. Geschäftsführer
(Berlin) Deutsche Raiffeisen-Warenzentrale GmbH
(Vorsitzender) (Frankfurt am Main)

Präsident Uwe Fröhlich Gerhard Hofmann

Bundesverband der Deutschen Volksbanken Mitglied des Vorstandes
und Raiffeisenbanken e. V. BVR Bundesverband der Deutschen
(Berlin) Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. BVR
(Stellv. Vorsitzender) (Berlin)

Präsident Wilfried Hollmann RA Dr. Günther Schulte

Zentralverband Gewerblicher Mitglied der Hauptgeschäftsführung
Verbundgruppen e. V. Zentralverband Gewerblicher
(Berlin) Verbundgruppen e. V.
(Stellv. Vorsitzender) (Köln)

Verbandspräsident Dr. h. c. Stephan Götzl Verbandspräsident Dietmar Berger

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Genossenschaftsverband Bayern e. V. Mitteldeutscher Genossenschaftsverband
(München) (Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V.
(Chemnitz)

Bankdirektor Wolfgang Kirsch Dr. Friedrich Caspers

Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender
DZ BANK AG R+V Versicherung AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank (Wiesbaden) 57
(Frankfurt am Main)
 Verwaltungsrat (Stand: 31. Dezember 2009)

ordentliche Mitglieder persönliche Stellvertreter

Klaus Josef Lutz Generalsekretär Dr. Rolf Meyer

Vorstandsvorsitzender Deutscher Raiffeisenverband e. V.
BayWa Aktiengesellschaft (Bonn)
(München)

Verbandsdirektor WP/StB Horst Mathes Verbandsdirektor Hans Pfeifer

Mitglied des Vorstandes Vorstandsvorsitzender
Genossenschaftsverband e. V. Rheinisch-Westfälischer
(Hannover) Genossenschaftsverband e. V.
(Münster)

Verbandspräsident WP/StB Gerhard Roßwog Verbandsdirektor WP/StB Georg Litmathe

Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V.
Genossenschaftsverband e. V. (Oldenburg)
(Karlsruhe)

Josef Sanktjohanser Lutz Henning

Mitglied des Vorstandes Geschäftsführender Vorstand
REWE-Zentralfinanz eG BÄKO-ZENTRALE NORD eG
(Köln) (Duisburg)

58
Vorstand (Stand: 1. Mai 2010)

WP/RA/StB Dr. Eckhard Ott

(Vorsitzender)

• Grundsatzabteilung
• Informationstechnologie
• Prüfungsdienstleistungen
• Rechnungswesen/Controlling
• Vorstandsstab/Öffentlichkeitsarbeit

RA Dirk J. Lehnhoff

• Abteilung Internationale Beziehungen

• BÄKO-Mitgliederbetreuung
• Interne Revision
• Personal/Allgemeine Verwaltung
• Recht/Rechtsberatung
• Steuern/Steuerberatung

59
 2. AUSSCHÜSSE DES DGRV

Ausschuss der Prüfungsverbände

Baden-Württembergischer Mitteldeutscher Genossenschaftsverband

Genossenschaftsverband e. V. (Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V.
Karlsruhe/Stuttgart Chemnitz
www.bwgv-info.de www.mgv-info.de
kommunikation@bwgv-info.de mgv@mgv-info.de

Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
Neu-Isenburg/Hannover Münster
www.genossenschaftsverband.de www.rwgv.de
kontakt@genossenschaftsverband.de info@rwgv.de

Genossenschaftsverband Bayern e. V. EDEKA Verband kaufmännischer

München Genossenschaften e. V.
www.gv-bayern.de Hamburg
kontakt@gv-bayern.de www.edeka.de
info@edeka.de

Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V. Fachprüfungsverband von

Oldenburg Produktivgenossenschaften
www.gvweser-ems.de in Mitteldeutschland e. V.
info@gvweser-ems.de Halle
www.fpv-halle.de
60 info@fpv-halle.de
Prüfungsverband der Deutschen Deutscher Raiffeisenverband e. V.
Verkehrs-, Dienstleistungs- und Berlin
Konsumgenossenschaften e. V. www.raiffeisen.de
Hamburg info@drv.raiffeisen.de
www.pv-hamburg.de
info@pv-hamburg.de

Zentralverband Gewerblicher
Verbundgruppen e. V.
REWE-Prüfungsverband e. V. Berlin
Köln www.zgv-online.de
www.rewe-group.com info@zgv-online.de

Verband der PSD Banken e. V.

Bonn Zentralverband deutscher
www.psd-bank.de Konsumgenossenschaften e. V. (ZDK)
info@vpsd.de Hamburg
www.zdk.coop
info@zdk-hamburg.de

Verband der Sparda-Banken e. V.

Frankfurt am Main
www.sparda.de DGR Deutsche Genossenschafts-Revision
verband@verband.sparda.de Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH
Bonn
www.dgr-wpg.de
kontakt@dgr-wpg.de

Bundesverband der Deutschen Volksbanken

und Raiffeisenbanken e. V. BVR
Berlin
www.bvr.de
info@bvr.de 61
 Fachausschuss für Rechnungslegung und Prüfung (Stand: 31. Dezember 2009)

Verbandsdirektor WP/StB Verbandsdirektor WP/StB

Erhard Gschrey Dr. Rüdiger Renk
Genossenschaftsverband Verband der Sparda-Banken e. V.
Bayern e. V. (München) (Frankfurt am Main)
(Vorsitzender)

Verbandsdirektor WP/StB WP/StB Jürgen Reutenauer

Horst Kessel EDEKA Verband kaufmänni-
Genossenschaftsverband e. V. scher Genossenschaften e. V.
(Neu-Isenburg) (Hamburg)
(Stellv. Vorsitzender)

WP/StB Ulf Jessen Verbandsdirektor WP/StB

DGRV – Deutscher Herbert Schindler
Genossenschafts- und Baden-Württembergischer
Raiffeisenverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
(Berlin) (Karlsruhe)

WP/StB Walter Kollbach WP/StB Rüdiger Stecher

Bundesverband der Deutschen Mitteldeutscher Genossen-
Volksbanken und schaftsverband (Raiffeisen/
Raiffeisenbanken e. V. BVR Schulze-Delitzsch) e. V.
(Bonn) (Chemnitz)

Verbandsdirektor WP/StB WP/StB Matthias Stünz

Georg Litmathe Fachprüfungsverband von
Genossenschaftsverband Produktivgenossenschaften
Weser-Ems e. V. in Mitteldeutschland e. V.
(Oldenburg) (Halle)

WP/StB Siegfried Mehring Verbandsdirektor WP/StB

Rheinisch-Westfälischer Dr. Karl-Friedrich Walter
Genossenschaftsverband e. V. Verband der PSD Banken e. V.
(Münster) (Bonn)

Verbandsdirektor WP/StB
Sven Mittelbach
Prüfungsverband der Deutschen
Verkehrs-, Dienstleistungs- und
Konsumgenossenschaften e. V.
(Hamburg)

62
Fachausschuss für Recht (Stand: 31. Dezember 2009)

RA Martin Bonow RA Bernd Gräser RA Oliver Paschen

Genossenschaftsverband e. V. Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e. V.
(Hannover) Genossenschaftsverband e. V. (Kiel)
(Vorsitzender) (Stuttgart)

RA Rolf Carspecken RA Dietrich Herold RA Ulrich Schnittker

Genossenschaftsverband Baden-Württembergischer Rheinisch-Westfälischer
Weser-Ems e. V. Genossenschaftsverband e. V. Genossenschaftsverband e. V.
(Oldenburg) (Karlsruhe) (Münster)
(Stellv. Vorsitzender)

RA Dr. Andrea Althanns RA Dr. Thomas-Sönke Kluth RA Dr. Günther Schulte

Genossenschaftsverband Prüfungsverband der Deutschen Zentralverband Gewerblicher
Bayern e. V. Verkehrs-, Dienstleistungs- und Verbundgruppen e. V.
(München) Konsumgenossenschaften e. V. (Köln)
(Hamburg)

RA Dr. Bernd K. Bode RA Dr. Otto Korte RA Dirk Tanzeglock

Genossenschaftsverband e. V. DGRV – Deutscher Verband der PSD Banken e. V.
(Hannover) Genossenschafts- und (Bonn)
Raiffeisenverband e. V.
(Berlin)

RA Dr. Burchard Bösche RA Richard Mentz RA Ina Vogt

Zentralverband deutscher EDEKA Verband kaufmänni- Mitteldeutscher Genossen-
Konsumgenossenschaften e. V. scher Genossenschaften e. V. schaftsverband (Raiffeisen/
(ZdK) (Hamburg) Schulze-Delitzsch) e. V.
(Hamburg) (Dresden)

RA Oliver Brämswig RA Ursula Merkert Gäste

Genossenschaftsverband e. V. Verband der Sparda-Banken e. V.
(Neu-Isenburg) (Frankfurt am Main) Prof. Dr. Volker Beuthien
Philipps-Universität Marburg
(Marburg)

RA Birgit Buth RA Dr. Holger Mielk RA Ralf Fischer

Deutscher Raiffeisenverband e. V. Bundesverband der Deutschen Bundesverband der
(Bonn) Volksbanken und Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V. BVR Raiffeisenbanken e. V. BVR
(Berlin) (Bonn)

RA Volker Dürschlag RA Karina Nitz Thorsten Steinrücken

REWE-Zentral-AG Fachprüfungsverband von Deutscher Genossenschafts-
(Köln) Produktivgenossenschaften in Verlag eG
Mitteldeutschland e. V. (Wiesbaden) 63
(Halle)
 Fachausschuss für Steuern
(Stand: 31. Dezember 2009)
WP/StB Gerhard Schorr
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Stuttgart)
(Vorsitzender)
StB Konrad Bobinger
Genossenschaftsverband
Bayern e. V.
(München)
vBP/StB Ursula Bonk
DGRV – Deutscher
Genossenschafts- und
Raiffeisenverband e. V.
(Bonn)
RA Birgit Buth
Deutscher
Raiffeisenverband e. V.
(Bonn)
StB/RA Jochen Drescher
Mitteldeutscher Genossen-
schaftsverband (Raiffeisen/
Schulze-Delitzsch) e. V.
(Dresden)
StB Karsten Fleck
Genossenschaftsverband e. V.
(Neu-Isenburg)
RA/StB/WP Ralf Gerking
EDEKA Verband kaufmänni-
scher Genossenschaften e. V.
(Hamburg)
StB Anke Haberlandt
Fachprüfungsverband von
Produktivgenossenschaften in
64 Mitteldeutschland e. V.
(Halle)
WP/StB Jörg Leinpinsel
Genossenschaftsverband e. V.
(Hannover)
RA Volker Lipps
DGRV – Deutscher
Genossenschafts- und
Raiffeisenverband e. V.
(Berlin)
StB Friedhelm Lübbers
Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Münster)
StB Thomas Maier
Verband der Sparda-Banken e. V.
(Frankfurt am Main)
StB Rainer Michels
Verband der PSD Banken e. V.
(Bonn)
Günther Mussel
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank
(Frankfurt am Main)
StB Josef Obringer
Genossenschaftsverband e. V.
(Saarbrücken)
Gerd Rück
R+V Versicherung AG
(Wiesbaden)
StB Stefan Sauer
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Karlsruhe)
RA Dr. Heinz-Jürgen Tischbein
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisen-
banken e. V. BVR
(Berlin)
StB Ingo Voß
Zentralverband deutscher
Konsumgenossenschaften e. V.
(ZdK)
(Hamburg)
StB Thomas Wächter
Prüfungsverband der Deutschen
Verkehrs-, Dienstleistungs- und
Konsumgenossenschaften e. V.
(Hamburg)
StB Volker Webering
Genossenschaftsverband
Weser-Ems e. V.
(Oldenburg)
Gäste
RA Dirk Pick
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisen-
banken e. V. BVR (Berlin)
StB Fabian Steinlein
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisen-
banken e. V. BVR (Berlin)
StB Peter Track
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Stuttgart)
StB Hans Zotzmann
Genossenschaftsverband e. V.
(Berlin)
Fachausschuss für Bildung
WP/StB Gerhard Schorr
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Stuttgart)
(Vorsitzender)
Axel Kehl
Akademie Deutscher
Genossenschaften e. V. Schloss
Montabaur (Montabaur)
(Stellv. Vorsitzender)
WP Rainer Backenköhler
Genossenschaftsverband
Weser-Ems e. V.
(Oldenburg)
WP/StB Michael Bockelmann
Genossenschaftsverband e. V.
(Neu-Isenburg)
Rudolf Conrads
Verband der PSD Banken e. V.
(Bonn)
Uwe Fröhlich
Bundesverband der
Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V. BVR
(Berlin)
RA/StB/WP Ralf Gerking
EDEKA Verband kaufmänni-
scher Genossenschaften e. V.
(Hamburg)
(Stand: 31. Dezember 2009)
Dr. h. c. Stephan Götzl
Genossenschaftsverband
Bayern e. V.
(München)
Dr. Rolf Meyer
Deutscher
Raiffeisenverband e. V.
(Bonn)
WP/StB Sven Mittelbach
Prüfungsverband der Deutschen
Verkehrs-, Dienstleistungs- und
Konsumgenossenschaften e. V.
(Hamburg)
WP/RA/StB Dr. Eckhard Ott
DGRV – Deutscher
Genossenschafts- und
Raiffeisenverband e. V.
Hans Pfeifer
Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e. V.
(Münster)
Gäste
Martin L. Landmesser
WP/StB Dr. Rüdiger Renk Akademie Bayerischer
Verband der Sparda-Banken e. V. Genossenschaften
(Frankfurt am Main) (Beilngries)
Arno Marx
Akademie Deutscher
Dr. Ludwig Veltmann Genossenschaften e. V.
Zentralverband Gewerblicher Schloss Montabaur
Verbundgruppen e. V. (Montabaur)
(Berlin)
Geschäftsführung
Ass. Rüdiger Meister
Akademie Deutscher
Genossenschaften e. V.
Schloss Montabaur 65
(Montabaur)
 3. STATISTISCHE DATEN ZUR GESAMTORGANISATION

1980 1990 1995 1) 2000 2005 2009

Anzahl der Genossenschaften einschl. Zentralen 10.337 7.557 7.526 6.334 5.279 5.3184)5)
davon Kreditgenossenschaften 2) 3) 4.226 3.037 2.589 1.797 1.292 1.1664)5)
Raiffeisen-Genossenschaften 3) 7.799 5.199 4.909 3.847 3.122 2.6754)5)
davon Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft 2.572 1.474 777 434 222 1654)5)
Gewerbliche Genossenschaften 884 795 805 1.124 992 1.4474)5)
Konsum- und Dienstleistungs-
genossenschaften – – – – 95 1954)5)

Anzahl der Mitglieder ohne Zentralen (in Tsd.) 10.900 12.864 14.802 16.172 17.413 17.7804)5)
davon Kreditgenossenschaften 3)
9.100 11.400 13.439 15.039 15.725 16.3904)5)
Raiffeisen-Genossenschaften 3) 4.480 4.487 3.534 2.861 2.119 1.8004)5)
davon Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft 2.925 3.283 2.451 1.976 1.370 1.1004)5)
Gewerbliche Genossenschaften 245 260 280 248 239 2604)5)
Konsum- und Dienstleistungs-
genossenschaften – – – – 700 4304)5)

Anzahl der Mitarbeiter einschl. Zentralen

davon Kreditgenossenschaften 3) 101.500 158.100 182.700 178.400 170.000 165.6005)5)
Raiffeisen-Genossenschaften 3) 147.797 132.434 166.200 130.172 108.000 101.5005)
Gewerbliche Genossenschaften – – – – 463.000 514.0004)5)
Konsum- und Dienstleistungs-
genossenschaften – – – – 15.000 15.0004)5)
1
) Ab 1995 einschließlich neuer Bundesländer.
2
) Einschließlich Zentralbanken, ab 2009 einschließlich Verbundunternehmen.
3
) Einschließlich Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft.
4
) Vorläufige Zahlen.
5
) 2008.

1980 1990 19951) 2000 2005 2009

Kreditgenossenschaften
Anzahl 4.226 3.037 2.589 1.794 1.290 1.156
Bankstellen 19.769 18.764 19.724 17.490 14.122 13.571
Bilanzsumme (in Mrd. Euro) 145,2 298,2 448,7 534,9 590,8 690,5
Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken
(in Mrd. Euro)2) 117,8 240,3 339,9 405,5 451,9 511,9
Forderungen an Nichtbanken (in Mrd. Euro) 95,5 170,7 268,0 332,3 353,6 390,2
Spareinlagen (in Mrd. Euro) 73,0 132,9 151,1 175,7 183,2 174,3
1
) Ab 1995 einschließlich neuer Bundesländer.
66 2
) Einschließlich Inhaberschuldverschreibungen im Umlauf.
 1980 1990 1995 1) 2000 2005 2009

Raiffeisen-Genossenschaften (Anzahl)
Hauptgenossenschaften 2) 13 10 10 9 7 6
Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft 2.572 1.474 777 434 222 165
Bezugs- und Absatzgenossenschaften 1.056 645 663 515 409 339
Molkereigenossenschaften 2) 1.506 857 588 411 313 281
Vieh-, Fleisch- und Zuchtgenossenschaften 2) 324 251 186 158 128 108
Winzergenossenschaften 2) 349 317 289 264 227 216
Obst-, Gemüse- und Gartenbau-
genossenschaften 154 114 157 130 107 100
Agrargenossenschaften – – 918 809 783 852
Übrige 1.825 1.531 1.321 1.117 926 608
Insgesamt 7.799 5.199 4.909 3.847 3.122 2.675

Raiffeisen-Genossenschaften
(Umsatz in Mio. Euro) 3)
Hauptgenossenschaften 2) 9.610 9.118 9.707 10.529 10.170 ⎩
Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft 3.770 2.881 2.051 1.504 1.201
⎨ 17.700
⎧
Bezugs- und Absatzgenossenschaften 3.684 3.807 4.452 5.070 5.491
Molkereigenossenschaften 2) 11.966 13.323 11.914 10.131 9.191 9.000
Vieh-, Fleisch- und Zuchtgenossenschaften 2) 6.697 7.151 6.543 6.370 5.072 4.800
Winzergenossenschaften 2) 700 813 751 785 771 800
Obst-, Gemüse- und Gartenbau-
genossenschaften 581 1.189 1.385 1.714 2.128 2.700
Agrargenossenschaften – – 1.536 1.453 1.404 1.800
Übrige 887 748 992 806 576 700
Insgesamt 37.895 39.030 39.331 38.362 36.004 37.500

1
) Ab 1995 einschließlich neuer Bundesländer.
2
) Einschließlich Zentralen bzw. Bundeszentralen.
3
) 2009 vorläufig.

67
 1980 1990 19951) 2000 2005 2009

Gewerbliche Genossenschaften (Anzahl)

Nahrungs- und Genussmittelhandel 87 41 33 50 39 44
Nichtnahrungsmittelhandel 35 37 33 52 64 85
Nahrungsmittelhandwerk 233 202 189 188 124 93
Sonstige Handwerkszweige 122 106 186 216 131 117
Sonstige Berufsgruppen 316 309 244 109 149 296
Verkehrsgenossenschaften 74 87 108 139 128 125
Übrige – – – 361 350 680
Zentralen 17 13 12 9 7 7
Insgesamt 884 795 805 1.124 992 1.447

Gewerbliche Genossenschaften
(Umsatz in Mio. Euro)
Nahrungs- und Genussmittelhandel 10.808 14.596 20.758 27.048 2.330 2.3922)
Nichtnahrungsmittelhandel 6.436 11.402 14.418 5.961 8.078 15.324
Nahrungsmittelhandwerk 1.941 2.357 2.659 2.556 2.846 2.604
Sonstige Handwerkszweige 931 1.469 2.608 2.521 1.765 2.727
Sonstige Berufsgruppen 4.370 6.246 6.800 7.525 5.452 3.868
Verkehrsgenossenschaften 358 494 460 437 354 557
Übrige – – – 1.124 891 1.195
Zentralen 10.645 20.089 32.314 39.276 67.4722) 73.0002)3)
Insgesamt 35.489 56.653 80.017 86.448 89.188 101.667

1
) Ab 1995 einschließlich neuer Bundesländer.
2
) Der Umsatz der EDEKA-Gruppe und der REWE Group wird bei den Zentralen angegeben.
3
) Vorläufig.

68
 VI. Glossar

ADG Akademie Deutscher Genossenschaften e. V., Schloss Montabaur

AG Aktiengesellschaft
AktG Aktiengesetz
Ass. Assessor
BaFin Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
BankCOLLEG Managementlehrgang (verbundintern)
BBA Bachelor of Business Administration
BCBS Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht
BilMoG Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
BKU Bund katholischer Unternehmer
BMF Bundesministerium der Finanzen
BstBl Bundessteuerblatt
BVR Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. BVR
CBC Cross Border Conference
CEBS Committee of European Banking Supervisors
CEMLA Vereinigung lateinamerikanischer Zentralbanken
CNAC Confederação Nacional de Auditoria Coperativa – Prüfungsdachverband Brasilien
CNBV Comisión Nacional Bancaria y de Valores – Bankenaufsichtsbehörde Mexiko
DGRV DGRV – Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V.
DG VERLAG Deutscher Genossenschafts-Verlag eG
DRV Deutscher Raiffeisenverband e. V.
DRWZ Deutsche Raiffeisen-Warenzentrale GmbH
DZ BANK AG DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
EFMD European Foundation for Management Development
FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations
FARP Fachausschuss für Rechnungslegung und Prüfung
FASB US-amerikanischer Standardsetter
FEDECACES Nationaler Spar- und Kreditgenossenschaftsverband El Salvador
ff. folgende Seiten
FIT Führungskräfte-Intensiv-Training
GBF Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar
GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V.
GenG Genossenschaftsgesetz
GwG Geldwäschegesetz
GTZ Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
IAS International Accounting Standards
IASB International Accounting Standards Board
ICD International Cooperative Dialogue
IDW Institut der Wirtschaftsprüfer
IDW PS Prüfungsstandards des IDW
IFAC International Federation of Accountants
IFRS International Financial Reporting Standards
IGB Internationaler Genossenschaftsbund
ILO International Labour Organisation
INCW Indisches genossenschaftliches Frauennetwerk
IRU Internationale Raiffeisen-Union
ISA International Standards on Auditing
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 ISDA International Swaps and Derivatives Association
KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau
KKMU Kleinst-, Klein- und mittlere Unternehmen
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
KStG Körperschaftsteuergesetz
KWG Kreditwesengesetz
MaRisk Mindestanforderungen an das Risikomanagement
MIS Managementinformationssystem
MISEREOR Bischhöfliches Hilfswerk e. V.
MIT Ministerium für Industrie und Handel Türkei (Ministry of Industry and Trade)
OCB Organização das Cooperativas do Brasil – Genossenschaftsdachverband Brasilien
PATMIR Projekt zur Förderung des ländlichen Mikrofinanzwesens in Mexiko
pers. Stellv. Persönlicher Stellvertreter/persönliche Stellvertreterin
ProFI Professionelle Führungskräfteentwicklung Individual
PrüfbV Prüfungsberichtsverordnung
RA Rechtsanwalt/Rechtsanwältin
SAGARPA Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación de México
SCE Societas Cooperativa Europaea
ServiCon Service- und Consult eG
SEStEG Gesetz über steuerliche Begleitmaßnahmen zur Einführung der Europäischen
Gesellschaft und zur Änderung weiterer steuerlicher Vorschriften
SHB Steinbeis-Hochschule Berlin
SKG Spar- und Kreditgenossenschaft(en)
SolvV Solvabilitätsverordnung
SPE Europäische Privatgesellschaft
StB Steuerberater/Steuerberaterin
Stellv. Stellvertretender
TABOR Instrument für Wissensvernetzung FinanzVerbund
TOP Führungskräfte-Intensivtraining
UCSA Universidad en el Cono Sur de las Américas
vBP vereidigter Buchprüfer/vereidigte Buchprüferin
VCA Vietnam Cooperative Alliance
VN Vereinte Nationen
VP Verbandsprüfer
VR Volksbanken Raiffeisenbanken
WGZ BANK WGZ BANK AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank
WOCCU World Council of Credit Unions
WP Wirtschaftsprüfer/Wirtschaftsprüferin
WpHG Wertpapierhandelsgesetz
WPO Wirtschaftsprüferordnung
ZDH Zentralverband des Deutschen Handwerks
ZdK Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften e. V. (ZdK)
ZGV Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen e. V.

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 DGRV – Deutscher Genossenschafts- Abteilung Presse- u. Pariser Platz 3 Tel. +49 30 - 202 41 69 00
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