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CCO aula15 custos

CCO aula15 custos

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    C    u    s    t    o    C    o    n    t    á    b    i    l
    A    u    l    a    1    5  -    D    e    c    i    s    õ    e    s    u    t    i    l    i    z    a    n    d    o    a    M    a    r    g    e    m    d    e    C    o    n    t    r    i    b    u    i    ç    ã    o
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Faculdade On-Line UVB
Anotações do Aluno
uvb
Aula Nº 15 – Decisões utilizandoa Margem de Contribuição
Objetivos da aula:
Já deu para você perceber, pelo que oi visto até aqui, a importância doconceito de Margem de Contribuição para o gerenciamento de qualquernegócio. Veremos, nesta aula, um modelo de decisão, utilizando a margemde contribuição para vários produtos dierentes sendo produzidos evendidos por uma mesma empresa.Apresentaremos, também, exemplos para ilustrar seu desenvolvimento eutilização pelas empresas. Tenha uma ótima aula!
Introdução
Difcilmente, uma empresa produz e vende um único produto ou serviço.Portanto, é necessário construir um modelo de decisão de margem decontribuição para múltiplos produtos e serviços. Este também deve conteros mesmos elementos undamentais do modelo básico, ou seja, os volumese os dados unitários, no ormato de demonstração de resultados de umperíodo. Faremos a apresentação de um modelo decisório de margem decontribuição para dois ou mais produtos e serviços.
1. Modelo de decisão de margem de contribuição- Múltiplos produtos
 
    C    u    s    t    o    C    o    n    t    á    b    i    l
    A    u    l    a    1    5  -    D    e    c    i    s    õ    e    s    u    t    i    l    i    z    a    n    d    o    a    M    a    r    g    e    m    d    e    C    o    n    t    r    i    b    u    i    ç    ã    o
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Faculdade On-Line UVB
Anotações do Aluno
uvb
Produto AProduto BProduto N
Quantidade625250NP.venda unitário1.700,003.750,00NCustos Variáveis unitário696,001.512,00NDespesas Variáveis unitário204,00450,00NMargem Contribuição unitária800,001.788,00NVendas Totais1.062.500937.500-2.000.000Custos Variáveis Totais(435.000)(378.000)-(813.000)Despesas Variáveis totais(127.500)(112.500)-(240.000)Margem ContribuiçãoTotal500.000447.000-947.000Margem Contribuição Percentual47,1%47,7%47,4%(-) Custos e Despesas Fixas(560.000)Lucro Operacional Total387.000Margem Operacional Percentual19,4%
Part.Prods.Contribuição 52,8% 47,2% 100%
2. Utilização do Modelo de Decisão da Margem deContribuição para Maximização do Lucro
 Todos os componentes do modelo poderão ser trabalhados de ormaa elevar o resultado líquido total da empresa. Cada um deles permite aoadministrador fnanceiro um estudo aproundado e políticas estruturadasou aplicações momentâneas, possibilitando alterações de modo a aumentaro lucro da companhia.Estes são os atores que aetam o estudo da margem de contribuição e aalavancagem operacional:1. Preços dos produtos.2. Quantidade vendida / produzida ou nível de atividade.3. Custos variáveis por unidade.4. Total dos custos fxos.5. Mix dos produtos vendidos.6. Produtividade.
 
    C    u    s    t    o    C    o    n    t    á    b    i    l
    A    u    l    a    1    5  -    D    e    c    i    s    õ    e    s    u    t    i    l    i    z    a    n    d    o    a    M    a    r    g    e    m    d    e    C    o    n    t    r    i    b    u    i    ç    ã    o
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Faculdade On-Line UVB
Anotações do Aluno
uvb
Alterações em qualquer uma das variáveis do modelo provocarão alteraçõesno resultado líquido da companhia, para mais ou para menos. O parâmetrodecisório sugerido pelo modelo é econômico, mensurado pelo resultadototal da empresa. Comparando-se o resultado obtido de um curso alternativode ação com o resultado total anterior, a decisão será pelo resultado maior.Sabemos que uma decisão empresarial, não necessariamente, deve sertomada apenas pelo resultado econômico. Outras variáveis podem serconsideradas e, em determinados momentos, podem até ter mais signifcânciaque o resultado econômico. Variáveis como qualidade, concorrência,participação no mercado, novos mercados, tecnologias emergentes etc.poderão azer com que a decisão não se paute, exclusivamente, peloresultado econômico.O modelo de decisão da margem de contribuição é um modelo demensuração econômica e é o indicado para esse aspecto da decisão.
3. Exemplo de utilização do modelo e suas variáveis
Após pesquisa de mercado, a empresa identicou a possibilidade delançar um produto de preço e unções intermediárias, entre o Produto Ae o Produto B - o que poderia trazer um maior valor agregado. Esse novoproduto, o Produto C, poderia ser vendido por $ 2.500,00, desde que oProduto A osse vendido a um preço 10% menor do que o atual, para queo cliente percebesse a dierença de valor. A comissão sobre vendas seria amesma dos demais produtos, ou seja, 12% do preço de venda unitário.A empresa imagina que deixará de vender 250 unidades do Produto A eque venderá 230 unidades do novo Produto C. O custo variável unitáriodo Produto C seria 30% maior do que o do produto A. Para eetivar essamodicação do mix de venda dos produtos, a empresa necessitará incorrerem $ 30.000 de despesas xas anuais de publicidade. Note-se que esseexemplo provoca alterações em todas as variáveis:a) altera-se o preço do Produto A;

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