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INDICE:
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Fecha:
Versión: 1 Autor: Xavier Moreano Calero GOXJ1
7-junio-2010
Liderazgo Experiencia Creatividad Capacidad
Las TIC (Tecnologías de la información y la comunicación), dentro del cuál se encuentran las
telecomunicaciones, constituye un factor dinamizador capaz de generar múltiples efectos positivos
en el sistema económico. Existe una relación estructural entre el crecimiento económico y la
adopción de las TIC en los procesos productivos de los países. En gran medida se puede apreciar
que los países que han alcanzado niveles del primer mundo o se mueven hacia él, ha sido gracias
al desarrollo y uso que han tenido las TIC en el mismo.1
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El Papel de las TIC en el Desarrollo-Propuesta de América Latina a los Retos Económicos Actuales. Ariel.
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Versión: 1 Autor: Xavier Moreano Calero GOXJ1
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Liderazgo Experiencia Creatividad Capacidad
4.1 PROCESO:
1. Segmentar.
2. Analizar las ofertas del mercado en dicho segmento.
3. Establecer los hábitos, las necesidades del segmento y atributos que esperan. (Que se
brinda actualmente y las que aún no se brindan)
4. Traducir los hábitos, las necesidades del segmento y atributos esperados en
características técnicas, financieras, comerciales de un producto - servicio según la
capacidad de la empresa.
5. Definir el posicionamiento del producto – servicio enfocado en los atributos esperados
por el segmento que son factibles de cumplir por la empresa.
6. Establecer el atractivo del producto – servicio para la empresa. Cuántos ingresos se
generarán, cuánta imagen generará, cuál será el margen de rentabilidad, cuál es el capital
de inversión requerido.
7. Establecer el equipo de trabajo.
8. Establecer el tiempo de implementación.
9. Establecer los canales de comunicación entre el equipo de trabajo y las áreas externas.
10. Establecer indicadores de seguimiento y control de la implementación, así como de su
comportamiento.
11. Dar seguimiento y control a los avances.
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PRODUCTO
CARACTERÍSTICAS
B F
E PLATAFORMA DE ACCESO A
N S C
E PLATAFORMA DE CORE
L T
F APLICACIÓN U
I A
R
C AGREG 1 AGREG 2 AGREG 3 A
I C
O
REQUISITOS
I
S RESTRICCIONES Ó
N
CONTRATO - REGULACIÓN
PROCESOS
Instalación
Traslados Canal
Canales Canales
Reparación es
de Venta de O&M Info
Cancelación
Reclamos
Cuadro de requisitos a considerar en el desarrollo de Productos & Servicios.
Características: Son los detalles comerciales del producto tales como Precio, forma de pago, etc.
Plataforma de acceso: Definiciones en cuanto a las características del producto que deberán
adoptar las plataformas de acceso para ofrecer el servicio. Como mínimo se deben tomar en
cuenta:
Configuración del entorno WAN (Equipos terminales, Enrutamiento, Broadcast, igmp, etc).
o Infraestructura directa.
o Infraestructura provista por terceros. (Se debe considerar costos y políticas de
tarifas).
Configuración del entorno LAN (Equipos terminales, DHCP, DMZ HOST, Wi-Fi, Port
Filtering, cantidad de puertos, enrutamiento).
Parámetros de disponibilidad, MTTR y MTBF.
Políticas en caso de pérdida, daño o robo de equipo terminal.
Plataforma de Core: Definiciones en cuanto a las características del producto que deberán
adoptar las plataformas de core para ofrecer el servicio.
Parámetros de disponibilidad, MTTR y MTBF.
Tipos de calidad de servicio y tecnología.
Aplicación: Definiciones en cuanto a características del producto que deberán adoptar las
plataformas de aplicación para ofrecer el servicio.
Parámetros de disponibilidad, MTTR, MTBF.
Condiciones de prestación del servicio (PPPoE, Enrutamiento, SIP, etc).
AGREGX: Valores agregados, servicios adicionales o suplementarios que puede tener el servicio.
Configuración y agregados para prestación de agregados (Correos electrónicos, Tamaño
del buzón, firewall virtual, IPS, Centrex, PBX, etc).
SLA: Son parámetros de calidad comprometidos para los servicios en torno a características
técnicas y créditos o penalidades para EL OPERADOR en caso de incumplimiento. Ej:
Disponibilidad, MTTR, MTBF, % de pérdidas de paquetes, etc.
Requisitos: En cuanto a documentación (cédula de identidad, etc), riesgo de cartera vencida, etc.
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Restricciones: Son todas las restricciones en cuanto a planes promociones que puede contratar el
cliente de acuerdo a condiciones establecidas, así como políticas en torno a tiempo de
permanencia de cliente, condiciones en caso de daño de equipos.
Contrato - Regulación: Documentos habilitantes contractuales que estén acorde con las
regulaciones del Estado en Telecomunicaciones. En este documento deben establecerse todas las
características del producto.
Procesos: Son todos los procesos en torno a instalaciones, traslados, reparación, cancelación y
reclamos de servicios, solicitados por el cliente. Involucra añadir en los procesos los requisitos
necesarios dentro de cada paso. Los procesos deben tomar en cuenta los canales de venta, de
operación y mantenimiento y de información. La configuración del producto dentro del los procesos
debe contemplar:
Demo (Facturación y proceso)
Venta e Instalación (Facturación y proceso)
Cambio de plan. (Facturación y proceso)
Upgrade, downgrade. (Facturación y proceso)
Venta cruzada. (Facturación y proceso)
Reclamos y Reparación. (Facturación y proceso)
Traslado. (Facturación y proceso)
Cesión de derechos. (Facturación y proceso)
Cambio de número. (Facturación y proceso)
Corte por falta de pago. (Facturación y proceso)
Suspensión temporal. (Facturación y proceso)
Cancelación. (Facturación y proceso)
Facturación: Recopila todo el proceso establecido para cada ámbito, toma en cuenta las
características del producto, parámetros técnicos del mismo, flujos de trabajo a cada plataforma,
precio, forma de pago, etc. Considera adicionalmente sistemas de generación de reportes para
evaluación de estadísticas.
1. Fase de inicio:
a. Plan de negocios y marketing del producto (mercado, factibilidad, plan de ventas,
costos y tarifas, análisis financiero, cronograma de trabajo.)
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b. Plantilla del producto. (Es un documento donde se detallan los casos de uso del
producto, las especificaciones y las consideraciones para las modalidades
indicadas en la página anterior dentro de los procesos. Es importante que este
documento tenga la validación de las áreas involucradas y responsables de su
implementación)
2. Fase de implementación:
a. Actas de reuniones y acuerdos entre áreas. (Permiten establecer los compromisos
y avances. Formalizan los acuerdos y demras que puedan presentarse en el
desarrollo.)
b. Catálogo de producto (Es un documento que condensa los beneficios, planes,
tarifas, características, procesos, políticas, requisitos, parámetros de SLA)
c. Guía comercial (guía resumida con principales puntos, fortalezas y beneficios – En
algunas partes la guía comercial y el catálogo de producto es el mismo. La forma
de presentación es muy importante para que sea entendible y amigable con el
asesor comercial)
d. Instructivo de ingreso (documento que instruye paso a paso en la forma de ingresar
el producto dentro de los sistemas transaccionales de la empresa)
e. Brief (Resumen de requerimientos para plan de comunicación)
f. Manual de usuario (documento que recopila el detalle de la forma de uso del
producto por parte del usuario y FAQ)
g. Manual de operación (documento que recopila y formaliza el detalle de reglas y
configuración técnica para personal de operaciones, tanto instalación como
operación y mantenimiento)
h. Contrato (es el documento que plasma términos y condiciones con el cliente, en
algunas empresas se suscribe un contrato marco y se anexan ordenes de servicio
que incluyen los detalles técnicos de comerciales de los diferentes tipos de planes
contratados)
i. Órden de servicio (o actualización de requerimientos en la órden de servicio actual,
es el documento que permite la actualización del servicio que ha contratado el
cliente)
j. Presentación (Es un documento en PDF o Powerpoint que permite al front de
ventas ser capacitado en el producto)
k. Banco de preguntas para capacitar al personal. (Documento que recopila un banco
de preguntas para poder evaluar el conocimiento del personal capacitado en un
producto)
3. Fase de actualización:
a. Actualización de documentos existentes (incluyendo fechas de modificación y
resumen de modificaciones realizadas).
Los analistas de productos y servicios tienen a cargo la administración de una categoría o línea de
productos, de acuerdo a la clasificación de categorías de producto establecida por la empresa, tal
como se presenta a continuación:
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POLITICAS DE PRESTACIÓN DE
ESTRUCTURA ENFOCADA EN
POLÍTICAS TARIFARIAS
REQUISITOS
(TEC,COM,SIS)
SEGMENTOS
SERVICIOS
REQUISITOS
REQUISITOS
REQUISITOS
Las responsabilidades del product manager, de acuerdo a la categoría que administre son:
Dado que cada product manager tiene, dentro de sus responsabilidades, alcanzar las metas
establecidas en los planes de productos y servicios nuevos o existentes. Los indicadores de
medición para cada analista serán realizadas en torno a dichos parámetros y al time to market de
la siguiente forma:
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“Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas,
el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”.
– John Maxwell –
Para poder desempeñarse adecuadamente en su cargo, un product manager debe contar con las
siguientes destrezas:
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En cambio, para el desarrollo de un nuevo producto – servicio, se tomarán como políticas los
siguientes puntos:
– Mantener un margen promedio del producto (todos los planes) sobre el precio superior al
20%.
– Generación de Ingresos iguales o superiores a USD500.000 al año con proyecciones a 3
años ó Ingresos iguales o superiores al 1% de ingresos anuales de la empresa.
– Se deben establecer bandas tarifarias que permitan la negociación por parte del
departamento de ventas normales y para licitaciones.
– No canibalizar productos de la misma categoría o de otras categorías de productos dentro
de su mismo segmento.
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2.- DESARROLLO DE FACTIBILIDAD DE PRODUCTO (ACTUALIZACIÓN, MODIFICACIÓN, CREACIÓN, PROMOCIÓN) AREAS INTERNAS DESCRIPCIÓN
Coordinadora Gestión Conocimiento
CONFORMACIÓN DE COMITÉ DE
Productos Prom & Pub
TRABAJO
I.C.
ANALIZAR FACTIBILIDAD EN ANALIZAR FACTIBILIDAD EN ANALIZAR FACTIBILIDAD EN
SISTEMAS OPERACIONES VENTAS
ESTABLECER CRONOGRAMA A
SEGUIMIENTO Y MONITOREO
DETALLE (ACTIVIDADES, FECHAS)
GENERAR INFORME DE
FACTIBILIDAD FINAL PARA
DESARROLLO (PRODUCTO,
PRECIO, PROMOCIÓN) resumen
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3.- DESARROLLO DE IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTO (ACTUALIZACIÓN, MODIFICACIÓN, CREACIÓN, PROMOCIÓN) AREAS INTERNAS DESCRIPCIÓN
Coordinadora Gestión Conocimiento
APROBACIÓN DE GERENCIA
GENERAL DE INFORME DE Productos Prom & Pub
FACTIBILIDAD
CAPACITACIÓN
INFORMACIÓN INTERNA
LANZAMIENTO
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I1 MKT GG JPR
Desarrollo PLAN Plan aprobado Plantilla de Producto
Catálogo de P&S
I1: Jefatura de producto: Involucra
JPR análisis de información propuesta por
Desarrollo de sis transacionales y OPE Jefatura de Investigación de
JPR Mercados para establecer: Producto,
BRIEF Guía Comercial Presentación Intructivo Precio y Plaza. Adicionalmente,
análisis de impacto de ingresos,
JPR JPR JPR
margen de rentabilidad, factibilidad
Socialización de procesos y procedimientos regulatoria y
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Liderazgo Experiencia Creatividad Capacidad
Dentro del desarrollo del plan, dependiendo del caso, están involucrados, personal de
Aseguramiento de Ingresos (apoyando en impacto de ingresos), Departamento Técnico (factibilidad
de plataformas), Departamento de Sistemas (Factibilidad para desarrollo de sistema transaccional),
Regulación (factibilidad regulatoria), Departamento Jurídico (Elaboración de contrato),
Departamento de Costeo (para el establecimiento del costo del producto).
Adicionalmente el momento de enviar la plantilla de producto y el catálogo del mismo, debe ser
remitida a personal de operaciones (que implementen en las plataformas), personal de SISTEMAS
(que implementen en el sistema transaccional), Regulación (para notificar al ente regulador),
Aseguramiento de Ingresos (Para controlar los procesos de prestación del servicio), Aseguramiento
del servicio o departamento comercial (Para establecer los procesos de prestación del servicio y
realizar pruebas de funcionamiento una vez que todas las áreas finalicen).
En paralelo, el product manager deberá desarrollar el BRIEF comunicacional que se enviará al
área de Promoción y Publicidad, la Guía Comercial que será el resumen para ayuda memoria de
personal de front, la presentación para capacitación interna y externa del producto y finalmente,
en conjunto con TI, el instructivo de ingreso en el sistema (instalación, traslado, upgrade,
downgrade, crosseling, reparación y cancelación).
Flujo de Promociones
Factib Tecn Propuesta Campaña Medio Inicio Campaña Entrega flyer x canal Inicio
Factib Com 15 de cada mes Tono Manera Imprim Flyers Certificación Comercializació
Producto Brief Promoción Promoción Inicio n campaña
Catalogo (si aplica) Aseg Servicio
Instruc (si aplica) Capac (si aplica)
Producto Correo a involuc
Aseg Servicio
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