‘Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie je werkt aan resultaten’
...sturen op aanwezigheid is zo 2009
‘Niet je functie maar je talent bepaald je waarde’
...niks zo irritant als een ‘dossierhouder’ die aanschuift om af te stemmen
‘Zelf verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling’
...wie anders?
‘Variëteit is standaard’
...niks zo ongelijk is als ongelijke mensen gelijk behandelen
‘Thema’s & taken zijn leidend, niet de grenzen van organisaties’
...de organisatie is geen doel
‘Transparantie tenzij’
...dan kan een ander er ook zijn voordeel mee doen
‘Leiderschap op collectieve ambities van organisaties’
...een beetje meer leiderschap en een beetje minder managen
‘Digitale kennis & vaardigheden horen bij het vak van ambtenaar’
...net als staatsrecht overigens
‘Activiteitsgerelateerde werkplekken en optimale ICT ondersteuning’
...goede koffie en zo’n kekke IPhone alstublieft
Maar liefst 41 procent van de Europeanen* beschouwt hethebben van een goede work life balance als de belangrijk-ste parameter voor succes in het werk. Werknemers wor-den meer mobiel, delen vaker informatie met elkaar,netwerken en weten steeds beter wat ze willen. Het werk wordt hierdoor steeds vaker ‘overal en altijd’ gedaan, insamenwerking met anderen. De werkomgeving speelt eenbelangrijke rol in het ondersteunen van die nieuwe maniervan werken.Resultaten komen voort uit de combinatie van mensen,technologie, het bedrijfsproces en de werkruimte. Organi-saties doen er verstandig aan de werkomgeving aan tepassen op de manier waarop de organisatie wil werken,nu en in de toekomst.’De ruimte die Steelcase in samenwerking met duurzameen innovatieve partners speciaal voor dit project heeft ont-worpen, neemt al deze ontwikkelingen in acht en onder-steunt zo ‘Het Nieuwe Werken’
Rick Bomer, algemeen directeur Steelcase Benelux *Ipsos 2007 Deze bijzondere ruimte zal verder in deze brochure wordentoegelicht.
h nu w
9 pcp
Add a Comment