Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
75Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
pengurusan strategik

pengurusan strategik

Ratings:

4.9

(10)
|Views: 6,693 |Likes:
Published by roszelan

More info:

Published by: roszelan on Jun 10, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/12/2013

pdf

text

original

 
Bagi tujuan memenuhi keperluan kertas Tugasan Individu KursusPenilaian Tahap Kecekapan (PTK)
 
Kegagalan ataupun kejayaan pengurusan strategik amat bergantungkepada pihak pengurusan atasan organisasi. Bincangkan perananpihak pengurusan atasan dalam menjayakan pengurusan strategik.1. Pengenalan
Setiap orang akan terlibat dalam pengurusan pada pelbagai tahap sama adauntuk dirinya sendiri, keluarganya, komunitinya, organisasi kerjanya,mahupun negeri atau negaranya. Kemahiran dan ilmu dalam pengurusan ituamat perlu dikuasai oleh setiap orang tidak semestinya mereka yangberada di peringkat pengurusan sesebuah organisasi itu sahaja. Mungkintahap ilmu, kemahiran dan pemakaiannya sahaja yang berbeza. Namundemikian, menurut Ansoff (Ansoff, 1987) pengurusan strategik menumpukankepada kegiatan pengurusan peringkat atasan dan merangkumi bidangekonomi, kewangan, pemasaran dan perancangan jangka panjangorganisasi.Pengurusan atasan, sebagai pembuat keputusan dalam oganisasibertanggunjawab dalam kejayaan atau kegagalan pengurrusan strategik.Tan Siok Choo menulis dalam
The Sun
, 05 Disember 2005 bahawamasalah besar yang sedang melanda gergasi pembuat kereta dunia,General Motors (GM) dalam bersaing dengan kereta buatan Jepun danKorea adalah antaranya disebabkan oleh kesilapan strategi olehpengurusan GM. Pengurusan GM gagal mengesan perubahan kepadakecenderungan pembeli kereta Amerika yang tidak lagi berminat membelikereta berkuasa besar dan banyak menggunakan petrol, terutamanya
2
 
dengan kenaikan harga minyak baru-baru ini. Kes ini memberikan satucontoh terbaru yang menunjukkan bahawa strategi yang tidak tepat dantidak fleksibel membawa padah kepada syarikat atau organisasi.Pengurusan atasan sesebuah organisasi mempunyai peranan dantanggungjawab memastikan bahawa strategi yang dirangka sentiasa relevanuntuk kemajuan syarikat.Menurut Yusof Ismail bidang ini yang mula berkembang sejak tahun 50an,sekarang telah menjadi bidang yang
inter-disciplinary 
dengan teori yangmerangkumi pelbagai bidang ilmu.Kertas ringkas ini akan membincangkan secara sepintas lalu apakah yangdikatakan dengan strategi, pengurusan strategik dan mengapa pengurusanstrategik itu diperlukan oleh organisasi dalam dunia yang amat kompetitif sekarang. Akhir sekali peranan pengurusan atasan dalam menjayakan pelanpengurusan strategik akan dibinccangkan.
2. Pengurusan Strategik Sepintas Lalu: Pengertian PengurusanStrategik dan Pengurusan Atasan
Secara umumnya pengurusan adalah proses yang dilalui untuk mencapaimatlamat tertentu . Dilihat secara ringkasnya pengurusan strategik adalahberkaitan dengan kegagalan atau kejayaan sesebuah organisasi,keupayaan merancang dengan teliti dan melaksanakan apa yang dirancang.Pengurusan strategik yang berkesan dapat menjadikan organisasi segar,rancak dan berjaya. Sebaliknya, pengurusan yang tidak berkesan bolehmenjatuhkan pengurusan atasan, melemahkan kakitangan dan.mengbankrapkan syarikat.
3

Activity (75)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Harlina Ahmad liked this
Kasmawati Kasim liked this
drkrazie liked this
yasmine15066688 liked this
Ninie Sakura liked this
mzubair_ liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->