Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Dasar Kekuatan Industri Jepang : 7 Nilai Utama*

Dasar Kekuatan Industri Jepang : 7 Nilai Utama*

Ratings: (0)|Views: 625|Likes:
Published by master_internet
Untuk versi cetak dan yang sudah di publish di media bisa dilihat di sini : http://www.antaranews.com/berita/1263203101/tujuh-nilai-utama-kekuatan-industri-jepang
Untuk versi cetak dan yang sudah di publish di media bisa dilihat di sini : http://www.antaranews.com/berita/1263203101/tujuh-nilai-utama-kekuatan-industri-jepang

More info:

Published by: master_internet on Jun 13, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

06/12/2010

pdf

text

original

 
Dasar Kekuatan Industri Jepang : 7 Nilai Utama*
Oleh : Akhmad Syaiful Hidayat(akhmad.syaiful@gmail.com)
Penulis saat ini merupakan salah satu mahasiswa Universitas Indonesia yangsedang belajar di Tokyo Institute of Technology, Tokyo, Jepang
Masyarakyat Indonesia pasti sudah familiar dengan Toshiba, Panasonic, Toyota,dan Honda yang merupakan
brand 
ternama untuk peralatan - peralatanelektronik dan kendaraan bermotor dari negara Jepang. Mereka merupakanperusahaan - perusahaan besar negeri “sakuraJepang yang bertumpu padakemampuan teknologi yang mereka kuasai. Kemampuan mereka dalambidangnya tidak hanya dikenal di dalam negeri namun juga hampir di seluruhdunia. Sehingga saat ini mereka menjadi barometer perkembangan industridunia dan berada pada jajaran atas perusahaan di bidangnya.Ibarat “buah yang tidak jatuh jauh dari pohonnya” keberhasilan perusahaan -perusahaan Jepang tersebut tentunya tidak terlepas dari sistem kerja yangmereka jalankan. Sementara sebuah sistem itu sendiri tentunya didukung olehnilai – nilai atau faktor – faktor yang merupakan bagian dasar dari sistem yangada. Faktor – faktor atau nilai - nilai inilah yang dijalankan oleh perusahaan –perusahaan Jepang sehingga mampu menjadi sistem dan manajemenperusahaan yang kuat. Dalam banyak kajian, konsep dan strategi manajemenperusahaan – perusahaan Jepang sudah banyak dibahas dan dijadikan referensiseperti konsep
Total Quality Management 
(TQM) yang dijalankan oleh Toyota.Namun, konsep ini pasti didukung oleh nilai – nilai utama yang dilaksanakansecara konsisten dan mengakar serta menjadi pola kerja perusahaan. Nilai - nilaiini sejatinya yang kemudian menjadi faktor keberhasilan dan ketangguhanperusahaan Jepang untuk bersaing di pasar internasional.Untuk mengetahui nilai - nilai apa yang ada dibelakang kesuksesan perusahaan Jepang, penulis tertarik untuk menganalisa paparan Hugo Lopez Araiza Vega*pada acara “AOTS 50
th
Anniversarydi Tokyo, Jepang. Dalam presentasinyabeliau menjelaskan setidaknya ada 7 nilai utama yang dijalankan padaperusahaan Jepang yang membuat mereka mampu menjadi perusahaan yangkuat dan konsisten. Berikut merupakan paparan nilai - nilai tersebut :1)Long Term Planning (Perencanaan Jangka Panjang)Segala sesuatu bermula dari sebuah rencana, dengan rencana yang baikdan matang maka tujuan yang ingin dicapai di awal akan terwujud diakhir. Perencanaan yang baik menjadikan segala aktivitas menjaditerstruktur dan dapat diketahui capaiannya. Konsep ini dijalankan dengansangat baik di perusahaan Jepang. Hal ini terlihat ketika setiap divisiperusahaan memiliki perencanaan atas apa yang akan mereka capai 10tahun, 1 tahun, bulanan, bahkan harian. Sehingga apa yang mereka
 
kerjakan hari ini akan mempengaruhi perencanaan dan kinerja merekauntuk tahun mendatang.2)Creativity (Kreativitas)Banyak yang beranggapan bahwa perusahaan Jepang sering meniru ataumengambil ide negara lain. Untuk tahun 50-an hal ini mungkin dapatdikatakan benar, namun dengan kondisi saat ini perusahaan Jepang telahmeletakkan perhatian serius pada bidang riset dan inovasi. Sebagaicontoh, Toyota sebagai perusahaan pembuatan mobil terbesar di duniamampu menghasilkan variasi jenis mobil yang lebih banyak dibandingkanpara pesaingnya. Selain itu, perusahaan
games
Nintendo juga mampumeluncurkan variasi jenis games yang sangat banyak setiap tahunnya.3)Shop-floor Staff Quality (Kualitas Pegawai Tingkat Bawah)Banyak perusahaan sering kali menitikberatkan pengambilan keputusankepada para pimpinan dan manager. Namun siapakah yang lebih banyakmengetahui dan bersentuhan langsung dengan produk yang dihasilkanoleh perusahaan? pastinya adalah pegawai. Sehingga penilaian apakahsebuah perusahaan itu baik atau tidak paling mudah terlihat melaluipelayanan pegawainya. Hal ini membuat perusahaan Jepang sangat peduliterhadap kualitas pegawainya dan seringkali melakukan pelatihan danpembinaan bagi para pegawainya terutama pegawai tingkat bawah.4)OutsourcingKetika sebuah perusahaan ingin mengembangkan perusahaannya, makadiperlukan peningkatan produksi. Hal ini dapat dicapai dalam 2 cara, yaitudengan menambah dan meningkatkan jumlah mesin, pekerja, dan fasilitasyang ada atau dengan cara kedua yaitu outsourcing. Cara outsourcing initelah diterapkan di banyak perusahaan, salah satunya adalah Toyota.Outsourcing terbukti mampu memberi efek positif pada kemajuan dantingkat efisinsi perusahaan. Melalui outsourcing ini Toyota mampumemproduksi jumlah kendaraan yang sama dengan General Motor (GM)dengan 10% jumlah pekerja dibandingkan GM.5)Transparency in Management Policy (Keterbukaan dalam Manajemen)Ketika melihat kinerja pegawai perusahaan di Jepang, terlihat bahwa tiappekeja melaksanakan pekerjaannya dengan sungguh - sungguh dansangat loyal terhadap perusahaan. Mereka bekerja seolah - olahperusahaan tempat mereka bekerja merupakan perusahaan milik mereka
 
sendiri. Hal ini terjadi karena pegawai diberikan posisi yang sama dalammenentukan arah kebijakan perusahaan. Sehingga sikap loyalitas padaperusahaan tercermin pada perkerjaan yang mereka lakukan sehari - hari.6)Maintenance (Perawatan)Proses produksi sering kali membuat mesin - mesin dan fasilitas yangdigunakan oleh perusahaan mengalami penurunan kinerja danmengakibatkan produksi menurun. Untuk mengatasi masalah inipembelian mesin baru atau melakukan outsourcing dapat digunakansebagai solusinya. Akan tetapi, apabila kinerja mesin dapat dijaga denganperawatan yang baik dan konsisten maka umur mesin akan lebih lama.Hal inilah yang banyak diterapkan di perusahaan Jepang, dimana mesinmesin produksi yang mereka gunakan banyak yang sudah tua namunmemiliki kinerja yang sangat baik. Sehingga jangan heran ketikaberkunjung ke perusahaan Jepang, akan banyak ditemui mesin yangsudah tua namun masih beroperasi prima.7)Human Resources (Sumber Daya Manusia)Perusahaan Jepang meletakkan SDM yang mereka punya sebagai bagianpenting perusahaan. Apabila SDM yang dimiliki mampu bekerja dengankualitas dan efisiensi yang baik maka akan berdampak positif terhadapkinerja total perusahaan. Oleh karenanya, mereka sering melakukanpelatihan dan pembinaan kepada para pekerjanya untuk dapatmeningkatkan kemampuan mereka.Paparan nilai - nilai tersebut mengindikasikan adanya kecenderungan kepadaaspek kualitas, tanggung jawab dan kerja kolektif. Nilai - nilai ini menghasilkankeluaran yang bermutu baik dengan memiliki perangkat kerja yang tangguh dankuat. Sehingga semua ini mampu menjadi dasar atas sebuah konsep manajemendan produksi yang efisien, efektif, dan handal.Banyak yang bisa kita pelajari dari nilai - nilai yang telah dipaparkan di atas,bahkan lebih jauh lagi nilai - nilai tersebut dapat kita terapkan atau menjadisebuah referensi pada pengelolaan sistem yang ada di perusahaan atau industritempat kita bekerja. Nilai - nilai ini akan mendukung terbentuknya sebuahkonsep dan sistem yang lebih beragam. Sebuah konsep yang tepat apabila tidakmemiliki nilai nilai - dasar yang kuat maka tidak akan berjalan baik dan lancar.Oleh karenanya, nilai – nilai utama ini merupakan bagian penting dan menjadifaktor penting untuk diperhatikan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->