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Liderazgo y Grid administrativo (Blake-Mouton)

Liderazgo y Grid administrativo (Blake-Mouton)

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El estilo de comportamiento del líder
Baja tareaAlta relaciónAlta tareaAlta relaciónBaja tareaBaja relaciónAlta tareaBaja relaciónAltaBajaAltaOrientación a la tarea
   O  r   i  e  n   t  a  c   i   ó  n  a   l  a  r  e   l  a  c   i   ó  n
 
Dos posibles comportamientos del líder Comportamientoorientado a la
TAREA
Comportamiento orientadoa la
RELACIÓN.
•Comuniación en un solosentido•Definición por parte del líder del: QUÉ, CÓMO, CUÁNDO,DÓNDE, QUIÉN•Comuniación en dos sentidos•Mantenimiento de un climaadecuado de realciones humanasy un alto nivel de motivación delas personas.
Estudios de liderazgo
 
Supuestos
gerenciales
de Douglas McGregorTeoría X
•El poder proviene de la posición•El hombre es por naturaleza perezoso eindigno de confianza•Las políticas, objetivos,metas, las determina el jefe.
La gente se orienta principalmente a laTAREA.
Teoría Y
•El poder es concedido por el grupo•El hombre puede,fundamentalmente, dirigirsea sí mismo y ser creativo, sise le motivaconvenientemente.•Las políticas, objetivos,metas, las determina el jefe.
La gente se orienta principalmente a laPERSONA

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