PROBLEMA RESUELTO

PROBLEMA RESUELTO 1

La Jason Enterprises (JE) produce videoteléfonos para el mercado doméstico. La calidad no buena, pero el precio de venta es bajo y la Jason
puede estudiar la respuesta del mercado mien
vierte más tiempo en investigación y desarrollo. ¡o
No obstante, en esta etapa, la JE tiene que preparar un plan de producción agregada para 1 ximos seis meses, de enero a junio. Usted ha sido
comisionado para preparar el plan. La siguie formación le servirá:

DEMANDA Y DÍAS LABORABLES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Pronóstico de la demanda 500 6oo 6,5 o 8oo 900 800

Número de días laborables 22 ig 21 21 22 20

COSTOS

Materiales $loo.oo/unidad
Costo por mantener inventario $lo.oo/unidad/mes
Costo marginal del desabasto $20.Oo/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación $loo.oo/unidad ($200 costo de subcontratació
menos $loo material ahorrado)
Costo de contratación y capacitación $50.Oo/trabajador
Costo de despidos $loo.oo/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo de tiempo regular (primeras ocho horas de cada día) $12,50/hora
Costo de horas extra (tiempo y medio) $18.75/hora

INVENTARIO

Inventario inicial 200 unidades

Existencias de reserva requeridas 0% de la demanda del mes

¿Cu,ál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuer trabajo inicial es igual a los requerimientos del
primer mes).

PLANEACIÓN AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS capítulo 13 59

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir faltantes (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c) Fuerza de trabajo constante de trabajadores; usar subcontrataciones.

REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Inventario inicial 200 0 0 0 0 0

Demanda pronosticada 500 600 650 800 goo 800
Existencias de reserva (0.0 x
pronóstico de la demanda) 0 0 0 0 0 0
Requerimientos de producción
(Pronóstico de la demanda +
existencias de reserva -
 inventario inicial) 300 600 650 800 goo 800
inventario final (inventario
inicia[ + requerimientos
de producción - pronóstico
de la demanda) 0 0 0 0 0 0

PLAN DE PRODUCCIÓN 1. PRODUCCIÓN EXACTA; VARIAR LA FUERZA DE TRABAJO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Requerimientos de producción 300 600 650 800 goo 800

Horas de producción requeridas
(requerimientos de producción
x 4 hrs./unidad) 1200 2400 2600 3200 3600 3200
Días laborables por mes 22 ig 21 21 22 20
Horas por mes por
trabajador (días laborables
x 8 hrs./dia) 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (horas de
producción requeridas/horas por
trabajador por mes) 7 16 15 ig 20 20
Nuevos trabajadores contratados
(suponiendo una fuerza de trabajo
inicial igual al requisito del primer
mes de siete trabajadores) 0 9 0 4 1 0
Costo de contratación (nuevos
trabajadores contratados x $50) $0 $450 $0 $200 $50 $0 $700
Trabajadores despedidos 0 0 1 0 0 0
Costo de despidos (Trabajadores
despedidos x $loo) $0 $0 $100 $0 $0 $0 $100
Costo de tiempo corrido
(horas de producción requeridas
X $12.50) $15000 $30000 $32500$40 000 $45 000 $40000 $202500

Costo total $203300

PLAN DE PRODUCCIÓN 2. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y PEDIDOS SIN SURTIR

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Inventario inicial 200 140 -8o -310 -69o -1150

Días laborables por mes 22 ig 21 21 22 20

(Continúa)

PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

PLAN DE PRODUCCIÓN 2. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y PEDIDOS SIN SURTIR (CONTINUACIÓN)

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Horas de producción disponibles

(días laborables por mes x

8 hrs./día x lo trabajadores)* 1 76o 1520 168o 1 68o 1 76o 16oo

Producción real (horas de

producción disponibles/4 hrs./unidad) 440 38o 420 420 440 400

Demanda pronosticada 500 6oo 650 8oo goo 8oo

 Inventario final

(Inventario inicial + producción

real - demanda pronosticada) 140 -80 -310 -690 -1150 -1550

Costo de faltantes (unidades

faltantes X $20) $0 $1600 $6200 $13800 $23000 $31000 $75 6oo

Existencias de reserva 0 0 0 0 0 0

Unidades sobrantes (inventario final

- existencias de reserva;

sólo si el monto es positivo) 140 0 0 0 0 0

Costo de inventario

(unidades sobrantes x $lo) $1400 $0 $0 $0 $0 $0 $1 400

Costo de tiempo corrido (horas de

producción disponibles x $12.50) $22000 $19000 $21000 $21000 $22000 $20000 $125 000

Costo total $202 000

*Suponga una fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores.

PLAN DE PRODUCCIÓN 3. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; SUBCONTRATAR

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Requerimientos de producción 300 460' 650 800 goo 800

Días laborables por mes 22 ig 21 21 22 20

Horas de producción disponibles

(días laborables x 8 hrs./dia x

lo trabajadores)* 1760 1 520 1680 1680 1760 1600

Producción real (horas de producción

disponibles/4 hrs. por unidad) 440 38o 420 420 440 400
 Unidades subcontratadas

(Requerimientos de producción

- producción real) 0 8o 230 380 460 400

Costo de subcontratación

(unidades subcontratadas x $loo) $0 $8 ooo $23000 $38000 $46000 $40000 $155 000

Costo de tiempo corrido

(horas de producción

disponibles x $12.,5o) $22 000 $19 000 $21000 $21000 $22000 $20000 $125 000

Costo total $28oooo

*Asume una fuerza de trabajo constante de lo.

t6oo - 140 unidades de inventario inicial en febrero.

RESUMEN

CONTRATA- SUBCONTRA- TIEMPO EXCEDENTES COSTO

DESCRIPCIÓN DEL PLAN CIONES DESPIDOS TACIONES CORRIDO FALTANTES DE INVENTARIO TOTAL

1. Producción exacta; variar

fuerza de trabajo $700 $ioo $202 500 $203 300

2. Fuerza de trabajo constante;

variar inventario y faltantes $125 000 $75 6oo $1400 $202 000

3. Fuerza de trabajo constante;

subcontratar $155 000 $125 000 $28oooo