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CONTABILIDAD GERENCIAL12356

CONTABILIDAD GERENCIAL12356

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CONTABILIDAD GERENCIALACTIVIDAD Nº 1
En función a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades deaprendizaje
.
1.
Analice el contenido de las paginas Nº 9 hasta Nº 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar unresumen en una pagina como máximoLa Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestión)
 Introducción
.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicación de la Contabilidad Gerencial, parafacilitarla información util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales. 
Concepto.-
Es un sistema de reunir información relevante para que los gerentes o administradores tomendediciones de la tomo de recursos en la empresa.
Objetivos.-
Es entregar la información como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitanlograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna. 
Funciones de la Contabilidad Gerencial.-
Esta destinada para el uso de la Gerencia.- Planificación decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos.- El Pronóstico para estimar lo sucederá en el futuro.- La Organización.- decidir la estructura organizacional con sus políticas y procedimientos- El Control valor que la organización funcione de acuerdo a los planes.- La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada.
Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera.
La Contabilidad Gerencial proporciona información interna y la Contabilidad Financiera se usa para finesexternos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporcionainformación histórica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidadfinanciera se elabora de acuerdo a normas y principios.
Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.-
ambas se apoyan en mismo sistemacontable de información, en ambos exigen responsabilidad sobre la administración, ambos se basan en lainformación que reportan los Estados Financieros.
El Contador Gerencial
,- juega un papel decisivo responsable
-
Debe diseñar poner en funcionamiento el sistema de control de gestión y medir el resultado de la gestión.- Debe familiarizarse con las características del problema, y debe determinar un modelo existente..- Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables.- La calidad de la información entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones.
-
Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos.
La Gerencia.-Concepto
.- realiza las funciones básicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que elGerente debe realizar dentro de una organización.
Principios de la Gerencia.
Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradición que sirvan de ladrillos paraconstruir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propósito de la empresa lo cualcontribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuerade ella.El Gerente del siglo XXILos Gerentes de todo el mundo están atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de laeconomía mundial caracterizado por.
-
Estructuras organizacionales más ágiles.
-
Apalancamiento por medio de una excelente servicio
-
Abrochamiento de las ventajas competitivas.-Descripcn de productos.
 
Herramientas de Apoyo a la Gestión Empresarial
. Tenemos lo siguiente.
1.
Gestión del conocimiento.- es el esfuerzo de una organización por conseguir organizar, distribuir ycompartir conocimiento.2.Gestn de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse lacreatividad.3.Gerencia estratégica.-3.1 Introducción es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administraciónestratégica.3.2 Definición.-Es la formulación ejecución y evaluación de acciones que permiten logre sus objetivos unaorganización.3.3 Importancia.- permite a una organización aprovechar oportunidades, minimizar 3.4Modelo de Gerencia Estratégica se resume en 12 pasos que presentan una interrelacn entre loscomponentes mas importantes del proceso.4
. La Administración.
La Planificación es una estrategia de formulación, organización es una estrategia de implantación, integración personal, es una estrategia implantación y control, es una estrategia de evaluación.5.
Reconceptualizacion de los negocios.
Introducción hoy en día hay rápidos cambios el Internet , la computación y las comunicaciones hanrevolucionado la esfera del conocimiento hoy en día tenemos que trabajar con ellos a través de la imaginaciónLa imaginación es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnológico, científico y cultural,con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un método o sistemareconceptualizar crear la visión de los mismos.El recrear implica nuevamente nuestra visión y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas derealizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en laactividad empresarial.
5.2
El valor de la creatividad ¿Quién triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevasideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la producción de nuevos productos y serviciosSon los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, setrata de individuos o empresas.5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos yy mas poderosos .El líder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a laempresa .El Líder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que además debe fomentar y apoyar lacreatividad de sus subordinados.
5.4
La Innovación la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significanuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del líder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocioconcretos, no solamente debe ser creativo si no además las ideas generadas deben ponerse rápidamente en practica en el campo de los negocios.
5.5
Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filósofo griego Heracleto “Laexistencia es la corriente de un rio en el cual no podemos bañarnos dos veces en las mismas aguas.El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundasen las estrategias nacionales, si no además en las empresas.Hoy la capacidad competitiva de una nación ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por susconocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados.
5.6
Imaginar el futuro el nuevo líder, líder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solocapacidad de razonamiento y de análisis lógico cuantitativo si no además deberá tener la capacidad deimaginación e intuición suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovación y resolver creativa yeficazmente los problemas generados por las nuevas realidades.
5.7
Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entredos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendrá el plus deobtener una ventaja en los mercados.
5.8
Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar una oportunidad, con toda seguridad otro lo hará por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas allá delo que los demás simplemente miran, alguien que ha tenido éxito en cambiar su paradigma.
 
5.9
Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el área de la producción, administración y dirección deempresa, es recomendable adoptar las nuevas técnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia,ya no sirve perfeccionar los viejos métodos.Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja
 
competitiva podría desaparecer.5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada día mas turbulento y debemos aprender rápidamente amanejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevascircunstancias dejara de será competitivo, pasara a un segundo plano y correrá el riesgo de desaparecer.5.11 La ética y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados yla comunidadEn su conjunto deberá estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto avalores morales, respetando la libertad de conciencia deberá tener en cuenta que la ética en los negocios esta pasando a ser cada día un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto almedio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actualessistemas de información.5.12 Cambio de paradigma como estrategia. – Piense usted como empresario directivo o profesional de que otraforma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puedeofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otrasformas en que puede diseñar sus negocio.Encuentre la ventaja competitiva total, tendrá en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar deatenerse a las reglas ya fijadas.Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en función de sus fortalezas y de las debilidades delos contrarios.
2.
Revisar los conceptos y casos prácticos de la página Nº 22 hasta la pagina Nº 39 del texto de contabilidadGerencial y aplicar uno de los métodos prácticos al balance general y estados de ganancias y pérdidas de unaempresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.
MORALES S.A
BALANCE GENERALAl 31 de Diciembre de 2007 y de 2006
ACTIVO2007%2006%
 
S/. S/.
 
ACTIVO CORRIENTE
 Caja y Bancos35,770.002.5393,000.008.46Clientes514,240.0036.41480,000.0043.60Ctas. Por Cobrar Accionistas3,836.000.271,250.000.11Otras Ctas por Cobrar10,500.000.745,000.000.45Provi. Cob. Dudosa ( 4,520.00 ) ( 0.32 ) ( 4,520.00 )-0.41Existencias45,000.003.1925,000.002.27Productos Terminados180,000.0012.74161,000.0014.62Productos en Proceso25,000.001.7815.000.001.36Materias Primas y Auxiliares155,000.0010.9780,000.007.27Suministros Diversos10,000.000.716,000.000.54Cargas Diferidas9,750.000.697,750.000.70
Total Activo Corriente
984,576.00
69.71%869,480.00
78.97%ACTIVO NO CORRIENTE
 Clientes - Largo PlazoInversiones197,928.0014.01186,500.0016.94Inmueble, Maquinaria Equipo250,000.0017.7050,000.004.54Depreciación Acumulada ( 20,000.00 ) ( 1.42 ) ( 5,000.00 )0.45
Total Activo No Corriente230,000.0030.29%45,000.0021.03%
Total Activo
1,412,504.00100%1,100,980.00100%
PASIVO Y PATRIMONIO
 
Pasivo Corriente
 Tributos Por Pagar45,000.003.1920,000.001.82Remuneraciones Por Pagar7,850.000.5630,000.002.72Proveedores211,674.0014.99425,000.0038.60Cuentas Por Pagar107,230.007.571,730.000.16

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