Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
23Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
artikel kepemimpinan

artikel kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 7,643|Likes:
Published by Wawan Sarudi

More info:

Published by: Wawan Sarudi on Jun 15, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/11/2012

pdf

text

original

 
iir'.,
erg,omeru,&
d,urlKffi*iid,
TIKApemimpinmemiliki. IkomitmentugasdanItanggungjawabpadavrakyat,sosokpemimpinbisadilihatdari bingkaiperandangaya kepemimpinannya.Dariperandan gayakepe-mimpinanitulah,seorangpemimpinbisadikategorikandemokratisataudistributive(Duf{y,2007),Faktorsosial,bu-daya,ekonomidan politikeratdenganbingkaisebagaieflck-si tipekepemimpinannya.Anekafaktortersebutdarinegarayangsatudengannegaralainjugamengeks-presikanbingkaiyangberbe-dapula.OIeh karenatu,jikaada penelitianyangdilakukandisettingyangberbedamakaakanmenghasilkantemuanyangberbedapula.Berkaitandengankepemimpinandanpersoalanbangsa,adafeno-mena darinegeriPanranSamberkaitandengandedante-muanberkaitankepemim-'pinandemokrasiantaraakde-misi, militer,dan perusahaan.Temuanrisetyangmem-buatkesanbedadalamsuasa-nakonferensinternasionaldiMalaysiabaru-baruini,jugadisisipipetuahseorangen-deraldari ffre realAsia sekali-guskesadaranakanbahayapraktikmoneypoliticsdanhambatan logistikdi PapuaNewGuinea. Tanpa menge-sampingkanpuluhantemuanyang lain, dalamtulisaninisengaja iga fenopenaterse-but sayapaparkan.Adayanglebih menggelitikpikiran kita manakalaadarisetberkaitandengan_kepemim-,pinan yangmembandingkanantarakepemimpinanakade.misi,militer,dan perusahaan.PenelitianolehProfDr MichaelF Duffy,dariMinotStateUni-versity,NorthDakota,Amerika,berjudulAComparisonf Mili-tary,Corporate, ndAcademicLeadershipRoles,mengambilsample120 espondenemuan-yadiAmerika.Masingmasingdariakademisi,militer, danpe.rusahaan40orang.RisetGuru BeslrAmerikainrmenghasilkanbeberapa te-muan. Pertama,ahwakepe-mimpinanmiliter dan perusa-haandi negeri PamanSam nisama-sama menerakanke-bihdernokratis.Sebaliknya,kepemimpinaninstitgsipi:n-didikanterbukticenderungtidakdemokratis.Kedua,dijelaskanbahwakepemimpinaninstitusipen-didikancenderungdistrbitid.MenurutMichaelDuffy,kepe-Jmpinandistributeddigambar-kandenganadanyapirtisipa-slhanyaorang-orangterpilihsajatheonlyselectedem\ers).Adapunkepemimpinande-mokrasiditandsiadanyabe-berapakarakteristik.Ciri-ci-rinyaadalahketerlibatanse-muaanggotaorganisasi,se_nantiasamembukadialog,partisipasisemuaanggota,eru-pathy,dansemuaanggotaPun-yapengaruh dalam organisasi.,Semuaoinkarakteristik terse-but,khusus kepemimpinanakademis di dalam institusipendidikankalahauhskornyadibanding dengan organisasimiliterdan perusahaan..Halyangsempatdidebatkanatau dipertanyakan olehau-diens adalah dua temuannyayangmenyatakan, bahwakepemimpinan institusipen-didikan sangatauhkurangadanva dava kreatifitasuntukpeneinuan-barudalamorgan-isasiinaen iae).Dibandingkandengan kepemimpinanmiliterdan perusahaan, nstibusipen-didikanmean core-^ya.786,Adapunkepemimpinanmi-liter danperusahaanmasingmasing4,600 an 4.927.Tetapiketika dibandingkandengantingkat inisiatifatau prakarsa,\epemimpinanistitusipendid-ikan lebih sedikittrng$ dlban-ding kepemimpinanmiliterdan perusahaan.Untuk ke-pemimpinaninstitusipendi-dikan4,583, adapun militer3,050anperusahaan ,610.Bagaimanabisaterjadi, bah-wainstitusipendidikanlebihtinggi prakarsanyaetapiebihjauhrendahtingkat temuanbarunya(inucntiue)agiorgan-isasi? Prakarsadigambarkansenantiasamengambilkepu-tusn dengan cepattanpamenunggu.Prakarsa digam-barkan segeramencari ide se-bagai bahan pengambilankeputusan. Sifat sifatini bi-,asanyaustrulekat denganmi-liter dalamkondisi, misalnya,'MichaelDuffyberpendapat,bahwa setting.ang berbedadengan multifaktorsosial,bu-daya, ekonomi,politik sertatingkat perkembangan ilmudanteknologiyangberbeda,maka hasilpenelitiandiasum-sikanberbedapula.Padadasar-nya, diajugamenyadari,bah-wa penelillannyabaru tahapmenguji metodepenelitian(testinghe aalidityof researchmethod).Meski inisiatifjugaterkaitdengan pencariande sebagaibahan pengambilankepufusandia menyatakanbahwa, 'Alofof nitiatiaesonotalwaysroduceinuention',nilahyangpatutdicermati.Setidaknya,adafenomenabaru dalaminstitusiapapunjikastatementersebutmenjadikandalil kehidupanorganisasi.Fenomenaainadalah se-buah komitmenseorangen-deral sebagai alahsatukeyotesp trker alamkonf erensierse-but. Adapepatah sekaligg!petuayangsangatberkesandan menarik perhatian.Entahkata-kata ilosofis. Entahkata-kata mutiara. Ataukahkese-ngajaansebuahkalimat yangdipersiapkankhusus dalampembukaan ceramahnyaagarmen, kataudiensdari berbagaimancanegara.Tetapini benar-benarterjadi danmemukaupesertakonferensidari ber-iragaibenua. Kata-kataerse-but adalahsebagaierikut."Jikarakyat sebuahnegarabodoh,jikarakyat sebuahnegaramiskin,danjikarakyatsebuahnegaraerbelakang, tubergantungpada siapapemim-pinnya,"Secarasingkat kata-katatersebut diakhiri dengankalimat," Thns, hequalifof6urnation dependsnthe qualityofour eaders"SebagaisalahsatukeYnotespeakerersebutadalahlende-ral T;inSriDato'ScriHjAbdulAziz Bin HjZainal,menteli
pertahananthehiet'fdet'ense
force),Malaysia.]enderaldarithe real Asiainimenyajikanmakalah berjudulLead rshiPnMilitayPublic Sera cessd-uisComoate World.D alamuraianyanghanya terpampangdipowerpoinl-nya,dia sebagai.pemimpin dibidangmilitersenantiasameniuniuntini
uRu
yut
sland, Australia,denganriset-nva diPapuaNewGuineaber-iidulUniaa linIudeshiPBa 'iers in PaouaNetaGuinea.Sebe-narnva aita14hambatanefek-tivitaspemimpin dinegerini.Hanyasajayaigpallngkrusial,pertamaadalahkurangnYan-Irastrukturberupajalurangku-tan ataulogistik.Kedua,keka-yaanseseorangsenantiasadi-iadikantolokukuruntukmen-jadipemimpin.Siapavang,uangnya banyakmerekabisamembeli dukunganmenjadipemimpin.Di sinilah,faktorhambatan yang menjadikankurang efektifnyapemimpindi negeri tu.Daritigafenomena di atas,maka bagi Indonesianegeriyangdulu dikenaldengange-mah ripahohinawiinibisamengambilhikmah. Faktor so-sial,budaya, ekonomidan poli,tik senantiasaekat denganIUingtal gaya danperan kepe-mimpinan negeriini, Tentangperdebatan besar kecilnyaka-dar inisiatif suatuorganisasiyang berbeda, yangjelastidaksedikitkerimpangansosial,bu-daya,ekonomidanpolitikdise-babkan kurangnya inisiatif,suatu tindakan segera.Lihat saja sejarahprosespe-nyelesaianbencanaumpur Si-doarjo, pcngibaranbenderaRMS sa.rtprtx;ideniba, tinda-kananarkissaatpilkadadi Tu-ban dan ,dalrrcg etimpanganlainyangscnluanyaambarankurangnyainisiatifuntukmengambilindakan ebih dini.Pendek kata, salingmenunggu.Perlu dipikirkandalamnu-raniyangdalambenarkahkualitaspemimpinyang tqlahatau akan.kitapilih di penju-ru Nusantarainimelaluipil-pres,pilkada,wakillegislatif,maupun calonindependent,menjunjungkomitmen,bah-wa mcrcka siap menjadiwadahtlrtstruicesorthe na'liorr.Oleh karenatu,siapapun pemimpinnyajikaterpi-lih melaluitttortcYolitica'maka budayainisenantiasamenggerogotieksistensibang-sa karenamenjadiPengham-bat(barrier\.fektivitaspe-mimpinnegeritercintaini. n

Activity (23)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Si Bungsu liked this
naita_056261 liked this
Imas Jubaedah liked this
Agung Apsari liked this
tika_hikmah liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->