Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
26Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Psikologi Industri Dan Organisasi

Psikologi Industri Dan Organisasi

Ratings: (0)|Views: 1,924 |Likes:
Published by eddliestaniselie

More info:

Published by: eddliestaniselie on Jun 15, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/16/2013

pdf

text

original

 
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
 
DEFINISI PSIKOLOGI INDUSTRI DANORGANISASI
 
Satu sistem sosial yang kompleks
OBJEKTIF PSIKOLOGI INDUSTRI DANORGANISASI
 
M
engetahui bagaimana organisasimempengaruhi sifat dan tingkahlakuindividu dan kumpulan.
SEJARAH PERKEMBANGAN PSIKOLOGIINDUSTRI DAN ORGANISASI.
1.
 
P
endekatan Teori Klasik.2.
 
P
endekatan Teori Neoklasik.3.
 
P
endekatan Teori
M
oden.
TEORI KLASIK
 
Satu sistem untuk aktiviti yangberbeza
 
M
anusia 
M
anusia yang beradadidalamnya perlu menjalankantangungjawab dan mengamalkanautoriti untuk melaksanakannya.
 
A
utoriti 
P
erlu diwujudkankerjasama bagi mencapai matlamat.
EMPAT PRINSIP UTAMA DALAMPEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASIIAITU:1)
 
Prinsip fungsi
untuk membentukdan menentukan jenis strukturorganisasi.
 2)
 
Prinsip skala
membuat keputusansecara menegak untuk mengurusaktiviti organisasi.
 3)
 
Prinsip barisan
 satu cara untuktugas dalam struktur organisasimelalui fungsi baris dan fungsi staf.
 
 
F
ungsi baris- mencapai matlamatorganisasi.
 
F
ungsi staf- menyokong fungsibaris.
4
)
 
Prinsip bidang kawalan
bilanganpengikut.
TEORI NEOKLASIK
 
B
ukanlah teori formal.
 
M
enekankan faktor kemanusiaandalam pekerjaan.
 
J
ika tidak pekerja tidak puashatidalam pekerjaannya.
TEORI MODEN
 
P
endekatan sistem.
 
H
asil penyesuaian daripada sainsbiologi.
5
SISTEM ORGANISASI1)
 
Individu
 mempunyai kebolehan,sikap dan tingkahlaku.
2)
 
Organisasi Formal
bentuk kerja -membentuk struktur sistem.
3)
 
Kumpulan Kecil
Cara memudahkanmenyesuaikan diri dalam sistem.
4
)
 
Status dan Peranan
 wujud secaraberbeza dalam pekerjaan antaraorganisasi dan tingkahlaku
5
)
 
Kedudukan Fizikal
persekitaranfizikal luaran dan teknologi.
FOKUS UTAMA BIDANG PSIKOLOGIINDUSTRI DAN ORGANISASI
 
menarik tenaga kerja yangberkebolehan
 
P
embentukan satu set polisi
 
M
engintegrasikan polisi
P
S
M
denganobjektif organisasi
 
M
emastikan dan meningkatkankualiti tenaga kerja
ANALISIS PEKERJAAN
 
Suatu proses yang sistematik untukmengumpul maklumat-maklumatpekerjaan.
 
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
 
2 KOMPONEN PENTING ANALISIS
1)
 
D
eskripsi kerja2)
 
Spesifikasi kerja
DESKRIPSI KERJA
 
tugas2 utama yg perlu dilaksanakan
 
piawaian prestasi yg perlu dicapai
 
keadaan persekitaran kerja
 
mesin & peralatan yg digunakan
SPESIFIKASI KERJA
 
M
emberi tumpuan kpd individu
 
Trgkan ttg kemahiran & kebolehan,pengetahuan, kelayakan
 
P
roses analisis kerja dibuat
 
melibatkan proses penilaian
KEPENTINGAN ANALISIS PEKERJAAN.
 
M
enyelesaikan masalah pekerjaan.
 
M
embantu mengurangkan bebandalam proses pemilihan.
 
M
enilai prestasi pekerja.
 
M
engukur pencapaian sebenar.
 
P
emberian pampasan.
 
mengurangkan konflik dalaman
KAEDAH PENGUMPULAN MAKLUMATANALISIS PEKERJAAN
1)
 
Soal Selidik
-Untuk mendapatkandata secara terus daripada pekerja.2)
 
Temu Bual/Wawancara
-Tanyasoalan berkait dgn pekerjaan.3)
 
Pemerhatian Langsung
-
M
elihatsendiri tingkahlaku pekerja.4)
 
Buku Rekod Pekerja
-Rekod kegiatanharian mereka.
REKA BENTUK PEKERJAAN
 
P
roses menentukan keberkesanankaedah yang digunakan.
 
 
M
eningkatkan kemahiran pekerjaterhadap tugas yang diberikan.
 TEKNIK MEREKA BENTUK PEKERJAAN.
1)
 
Pemudahan tugas
-
M
enghasilkanpengkhususan dalam melaksanakansesuatu tugas.2)
 
Pusingan tugas
-
P
ertukaran pekerja3)
 
Pengayaan tugas
-
P
erubahan asas4)
 
Pembesaran tugas
-
P
ekerja dilatihmenggunakan mesin lebih darisebuah mesin.
FAKTOR YANG MEMBERI KESAN KEPADAREKA BENTUK PEKERJAAN.
1)
 
Teknologi
-
J
enis dan kaedahperalatan yang digunakan2)
 
Kewangan
-Kos perbelanjaan3)
 
Undang-undang dan Peraturankerajaan
-
M
enstruktur semula agarprestasi pekerja menjadi lebih baik4)
 
Kesatuan sekerja
-
P
ertubuhan bebassecara sah5)
 
Kebolehan pekerja
-Keberkesananpenyusunan tugas6)
 
Falsafah pengurusan organisasi
-Sesuatu reka bentuk semulapekerjaan
PEREKRUTAN
 
P
roses menarik individu yangberkelayakan untuk memohonsesuatu jawatan
KAEDAH PEREKRUTAN
1.
P
erekrutan
D
alaman:
 
P
engambilan dari pekerja yangdirujuk.
 
M
embenarkan pekerja yang sediaada memohon sebarang jawatankosong dalam organisasi tersebut.2.
P
erekrutan Luaran:1)
 
P
engiklanan
 
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
 
2)
 
A
gensi
M
encari
P
ekerjaan3)
 
P
erekrutan Kampus4)
 
A
cara Khas5)
 
Temuduga Terbuka
PEMILIHAN PEKERJA
 
Untuk memilih pekerja yangterbaik bagi mengisi kekosongan jawatan.
 
M
atlamat -untuk menyesuaikancalon dengan tugas-tugas yangakan dilaksanakan.
PROSES PEMILIHAN
1)
 
Penapisan calon
-
H
anya calonyang layak sahaja akan dipanggiluntuk ditemuduga.
2)
 
Ujian
3)
 
Temuduga
-untuk mendapatkanmaklumat yang lebih mendalam
4
)
 
Semak latar belakang
5
)
 
Pemilihan calon2 JENIS TEMUDUGA
1)
 
Temuduga tidak berstruktur
 
Soalan yang dikemukakan tidakmempunyai jawapan betul atausalah dan tidak spesifik.
 
Calon hanya perlu menghuraikanlebih lanjut soalan yang ditanya.2)
 
Temuduga berstruktur
 
M
empunyai set-set soalan yangtelah ditetapkan sama untuk semuacalon.
 
B
entuk yang formal.
 
Soalan berkisar mengenai situasipekerjaan, pengetahuan danpendirian calon.
TEKNIK TEMUDUGA
1)
 
Temuduga berkumpulan.2)
 
Temuduga
P
anel.3)
 
Temuduga Tekanan.
JENIS UJIAN
1.
Ujian kepantasan
- untuk melihattahap kepantasan
2. Ujian kecerdasan
 untuk melihattahap ketinggian fikiran atau mental
3. Ujian personaliti
untuk menilaipersonaliti calon.
4
. Ujian dadah
untuk menentukancalon yang dipilih bukan seorangpenagih dadah.
5
. Ujian kesihatan
 untukmemastikan tahap kesihatan calon.
LATIHAN
 
P
roses yang terancang dansistematik untuk membangunkanpengetahuan, kemahiran dankecekapan
MATLAMAT LATIHAN
 
M
eningkatkan keupayaan dankemampuan
 
mendedahkan pengetahuan dankemahiran untuk meningkatkecekapan
 
B
agi menghasilkan pekerja yangberkualiti.
TUJUAN LATIHAN
 
M
eningkatkan mutu kerja.
 
M
eningkatkan ketetapan dalamperancangan sumber manusia.
 
M
eningkatkan moral kerja(semangat kerja).
 
J
aga kesihatan & keselamatanpekerja.

Activity (26)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Elysa Jala liked this
aentili liked this
Wan Muhamad Islah added this note
awesome
ptokou liked this
Mya Aisar liked this
Winda Novriani liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->