Professional Documents
Culture Documents
8. Pe ce nivel managerial se afla medicul - sef al sectiei de pediatrie in cadrul unui spital?
b)
d)
a) operational;
de prima-linie;
c) mediu;
top.
9. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii
operational!?
a) capacitatea de orientare strategica;
b) capacitatea de a dezvolta relatii umane;
c)cuno§tintele protesionale;
d) toate variantele.
10. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de nivel
mediu?
a) cuno§tintele protesionale;
b) capacitatea de orientare strategica;
c) capacitatea de a dezvolta relatii umane;
d) toate variantele.
11. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de top?
a) capacitatea de a dezvolta relatii umane;
b) capacitatea de orientate strategics;
c) cunostintele profesionale;
d) toate variantele.
12. Din punct de vedere cronologic, care este prima etapa in evolutia managementului?
a) stiinfa managementului;
b) managementul japonez si excelenta in afaceri;
c) managementul in abordarea clasica;
d) abordarea behaviorista;
e) managementul sistemic si contingential.
13. Din punct de vedere cronologic, care este cea mai recenta etapa in evolutia
managementului?
a) §tiinta managementului;
b ) managementul japonez si excelenta in afaceri;
c) managementul in abordarea clasica;
d) abordarea behaviorista;
e) managementul sistemic si contingential.
14. Care dintre urmatorii reprezinta cei trei factori de care depinde succesuLnianagerial?
A. motivatia de a conduce;
B) cunostintele profesionale;
C. varsta;
D. abilitatea manageriala;
,E pportunitatea conducerii.
a) A + B + C;
b) A + C + E;
c)A + D + E;
d) B + D + E;
e) C + D + E.
18. Care este, in progresia presupusa de Maslow, ordinea necesitatilor care compun
piramida nevoilor?
A) nevoia de stima; i,
B) nevoia de securitate;
C) nevoia de autorealizare;
D) nevoia de afiliere;
E) necesitati fiziologice.
a)E + C + D + A + B;
b)E+B+D+A+C
c) B + E + A + D + C;
d) E + D + B + A + C;
e) E+B+A+D+C
a) A, A, A;
b) F,A,A;
c) F, F, F;
d) F,A,F;
e) A, F, A.
a) A, A, A;
b) F,A,A;
c) F,A,F;
d) A,F, A;
e) A,F,F.
a) A, A, A;
b) F, A, A;
c) F,F,F;
d) F, A,F;
e) A, F, A.
a) A, A, A;
b) F,A,A;
c) F,F,F;
d) A,A,F;
e) A,F,A.
26. Intr-o economie de piata, scopul final al activitatii unei firme este:
a) crearea de noi locuri de munca;
b) satisfacerea nevoilor de consum ale populatiei;
c) reducerea costurilor de productiei;
d) maximizarea profitului.
a) A + B + C;
b) B + D + E;
c) C + D + E;
d) A + D + E;
e) B + C + E.
28. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane, materiale, financiare intre care
se stabilesc multiple si profunde legaturi aceasta este considerata:
a) un sistem dinamic;
b) un sistem tehnico-material;
c) un sistem complex;
d) un sistem socio-economic;
e) un sistem organizatoric-administrativ.
29. Deoarece in cadrul unei intreprinderi se combina factori de productie in cadrul unor
procese generatoare de bunuri materiale aceasta este considerata:
a) un sistem deschis;
c) un sistem dinamic;
d) un sistem organizatoric-administrativ;
e) un sistem tehnico-material.
30. Deoarece in cadrul unei intreprinderi intre mijloacele de munca, materiile prime §i
materialele utilizate se creeaza anumite conexiuni aceasta este considerata:
a) un sistem tehnico-material; b) un sistem
autoreglabil;
c) un sistem dinamic;
d) un sistem deschis;
e) un sistem organizatoric-administrativ.
31. Deoarece intreprinderea reprezinta o unitate organizata, care la infiintare capata statut de
persoana juridica, capata un sediu, un capital etc. aceasta este considerata:
a) un sistem dinamic;
b) un sistem tehnico-material;
c) un sistem complex;
d) un sistem socio-economic;
e) un sistem organizatoric-administrativ.
32. Deoarece intreprinderea se adapteaza atat la schimbarile macrosistemelor din care face parte
cat §i la cerintele generate de dinamica elementelor incorporate aceasta este considerata:
a) un sistem deschis;
b) un sistem socio-economic;
c) un sistem dinamic;
d) un sistem organizatoric-administrativ;
e) un sistem tehnico-material.
34.Deoarece intreprinderea are capacitatea sa-§i autoregleze activitatea prin conducere proprie,
pe baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat, se transforma in decizie viitoare
aceasta este considerata:
a) un sistem tehnico-material;
b) un sistem autoreglabil;
c) un sistem dinamic;
d) un sistem deschis;
e) un sistem organizatoric-administrativ.
a) F,A,A;
b) F,F,F;
c) F, F,A;
d) F,A,F;
e) A, A, F.
a) A, A, F;
b) ,A, F, F;
c) F,F,F;
d) F,A,F;
e) A, A, F.
a) , F, A, A; b) F, F, F;
c) F, F,A;
d) F,A,F;
e) A, A, F.
a) F, A, A;
b F, F, F;
) F, F, A;
d)
c) F,A,F;
e) A, A, A.
51. Precizati varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei, din
variantele:
a) previziune, organizare, planificare, motivare, comanda;
b) planificare, cercetare-dezvoltare, organizare, productie;
c) planificare, cercetare-dezvoltare, conducerea personalului, organizare;
d) planificare, organizare, comerciala, financiar-contabila;
e) planificare, organizare, conducerea personalului, control.
52. Cum se nume§te procesul prin care se determina principalele objective ale firmei,
resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor?
a) organizare;
b) control;
c) cercetare - dezvoltare;
d)planificare;
e) conducerea personalului.
54. Cum se numeste procesul care are drept scop indrumarea activitatilor membrilor
organizatiei in directia indeplinirii obiectivelor organizational?
a) organizare;
b) control;
c) cercetare - dezvoltare;
d) planificare;
e) conducerea personalului.
55. Cum se numeste procesul prin care performantele organizatiei sunt masurate si
comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial?
a) organizare;
b), control;
c) cercetare - dezvoltare;
d) planificare;
e) conducerea personalului.
a) previziune;
b) organizare;
c) antrenare;
d) control;
e) evaluare.
60. Precizati varianta corecta de prezentare a functiunilor unei firme, ins \ariantele:
a) previziune, cercetare-dezvoltare, productie, marketing;
b) productie, marketing, cercetare-dezvoltare, organizare;
c) coordonare, financiar-contabila, de personal, desfacere;
d) comerciala, cercetare-dezvoltare, productie, financiar-contabila, de personal;
e) planificare, organizarea, conducerea personalului, controlul.
65. La ce nivel managerial functia de planificare are ponderea cea i mare in activitatea
managerilor?
a) are aceeasj pondere indiferent de nivelul managerial;
b) la nivel tactic;
c) la nivel strategic;
d) la nivel operational.
66. La ce nivel managerial functia de influentare are ponderea cea mare in activitatea
managerilor?
a) are aceea§i pondere indiferent de nivelul managerial;
b) la nivel tactic;
c) la nivel strategic;
d) la nivel operational.
|69. Pe ce treapta a piramidei ierarhice se afla seful unei echipe de muncitori in cadrul unei
firme de constructii?
a) manager operationali;
b) manager de nivel mediu;
c) manager de nivel superior;
d) personal de executie.
70. Care dintre urmatoarele persoane este un manager operational in cadrul unui complex
hotelier?
a) Directorul economic al complexului hotelier. El raporteaza direct managerului
general.
b) §efa compartimentului aprovizionare care coordoneaza activitatea de aprovizionare a
hotelului si restaurantului. Ea raporteaza directorului economic.
c) §efa de receptie. Ea raporteaza directorului de hotel.
71. Care dintre urmatoarele persoane este un manager de nivel mediu in cadrul unei band?
a) §efa Directiei Vanzari care raporteaza vice-presedintelui bancii.
b) §eful unei filiale cu 10 angajati care raporteaza managerului departamentului
Filiale.
c) Vice-presedintele bancii care raporteaza presedintelui bancii.
a) A + C + D;
b) C + D + E;
c) A + C + E;
d) A + B + D;
e) A + B + C.
a) A + C + D;
b) C + D + E;
c ) A + C + E;
d) A + B + D;
e) A + B + C.
75. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazul urmatoarelor afirmatii:
1. Prin procesele de conducere pe care managerul le realizeaza in cadrul functiei de
organizare, acesta raspunde la intrebarea ,,cine si cum contribuie la realizarea
obiectivelor intreprinderii
2. Privite in ordine cronologica, planificarea este prima dintre functiile managementului.
3. Fundamentul antrenarii personalului il constitute motivarea acestuia.
a) A,A,F;
b) A, A, A.
c) F,A,A
d)A,F,A
e) F, F, F
a) A,F,F;
b) A, A, A;
c) F,F,F;
d) F,A,F;
e) A,F,A.
a) A,F,F;
b)A, A, A
c) F, F, F
d) F,A,F;
e) A,F,A.
a) A,A,F;
b) A, A, A.
c) F, A, A;
d) A, F, A;
e). F, F, F.
83. La ce nivel managerial se consuma eel mai mult timp pentru planificare?
a) la nivel tactic;
b) la nivel strategic;
c) la nivel operational;
d) timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de conjunctura.
84. La ce nivel managerial se consuma eel mai putin timp pentru planificare?
a) la nivel tactic;
b)la nivel strategic;
c) la nivel operational;
d) timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de
conjunctura.
85. Care dintre urmatoarele este o caracteristica a planurilor strategice?
a) cuprind activitatile majore ale firmelor, pe intervale relativ
lungi de timp, intre 2 s.i 10 ani;
b) sunt strans legate de bugete intrucat activitatile de crestere
vizate de ele reclama alocarea de resurse;
c) se elaboreaza pentru a atinge anumite performante la nivelul
compartimentelor organizatiei;
d) sunt denumite dupa domeniul de activitate la care se refera.
91. Ce reprezinta specificatia potrivit careia pe un anumit post pot fi angajate nwniai
persoane cu studii superioare ?
a) o etapa a planurilor de angajare;
b) o regula privind angajarea;
c) o procedura privind angajarea;
d) un obiectiv privind angajarea.
94. Un obiectiv strategic astfel exprimat: "Obtinerea unei cote de piata superioare celei
detinute de concurenta" prezinta urmatoarea deficienta:
a) nu este masurabil;
b) nu incurajeaza angajatii sa participe la realizarea lui;
c) nu este realizabil;
d) nu este flexibil.
95 . Un obiectiv strategic al unei firme nou intrate pe piata servu turistice astfel exprimat:
"Firma noastra va detine 60 - 70% piata serviciilor turistice" prezinta urmatoarea
deficienta:
a) nu are final itate;
b) nu este masurabil;
c) nu este realizabil;
d) nu este flexibil.
a)D, B, A, C;
b)D, A,B.C;
c) B, D, A, C;
d) D, B, C. A;
e) D, C, B, A.
99. Care sunt informatiile pe care nu le ofera analiza medhilui extern al unei firme?
a) nivelul impozitelor platite de salariati s.i de firme;
b) nivelul concurentei;
c) rata recuperarii investitiei;
d) cerintele clientilor;
e) valorile civice ale populatiei.
100. Care sunt informatiile pe care nu le ofera analiza mediuMi interis al unei firme?
a), cota de piata a firmei;
b) tipul de concurenta existent pe piata pe care functioneaza firma;
c) gradul de centralizare al managementului firraei;
d) nivelul product!vitatii muncii;
e) profilul §i atitudinea salariatilor.
27.
26.
103.
declin?
a) strategia ofensiva;
b) strategia focalizarii;
c) strategia diferentierii fata de competitori;
d) strategia defensiva;
e) strategia de secondare.
106. In procesul elaborarii strategiei unui complex hotelier dintr-o zona muntoasa, cum
va fi abordata o prognoza a vremii favorabila ski-ului?
a) ca o amenintare;
b) ca un punct forte;
c) ca un punct slab;
d) ca o oportunitate.
107. In procesul elaborarii strategiei unei organizatii care dore§te obtinerea unui
credit, cum va fi abordat un nivel redus de lichiditati?
a) ca o oportunitate;
b) ca o amenintare;
c) ca un punct forte;
d) ca un punct slab.
a) F, A, A;
b) A, F, A:
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) A, A, F.
a) F, A, A;
b)A, F, A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) A, A, F.
112. Alegeti varianta care desemneaza totalitatea componentelor organizarii
procesuale:
a) functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
b) postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile
organizatorice;
c) functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
d) functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;
e) functiunea, activitatea, atributia, sarcina.
a) 4-2-5;
b) 4-5-2;
c) 5-4-2;
d)5-2-4;
e)2-4-5.
121. Potrivit literaturii de specialitate, care este marimea maxima a ponderii
ierarhice atunci cand in subordine se afla conducatori?
a) 2-3;
b) 6-7;
c) 9-10;
d)4-5;
e) 8-9.
122. Potrivit literaturii de specialitate, care este marimea maxima a ponderii ierarhice
atunci cand in subordine se afla numai executanti?
a) 10-20;
b) 30-40;
c) 5-10;
d) 4-5;
e) 20 - 30.
123. Ce tip de relatie ierarhica se stabile§te intre directorul general directorul comercial,
dintr-o firma ?
a) relatii de control;
b) relatii de reprezentare;
c) relatii functionale;
d) relatii de tip ierarhic;
e) relatii de cooperare.
a) A + B + D;
b) A + C + D;
c) B + C + D;
d) B + D + E;
e) A + B + E.
Organigrama reprezinta grafic
a) o metoda de management;
b) structura organizatorica inlbrmala a firmei;
c) structura organizatorica formala a firmei;
d) fisele posturilor de munca;
e) fi§ele compartimentelor.
24. Cum se nume§te dreptul unui angajat de a stabili sarcini desemna persoanele care sa
le indeplineasca:
a) management;
b) autoritate;
c) responsabilitate;
d) sarcina.
25. Cum se numeste obligatia unui angajat de a-si asuma maniera in care s>a inplinit obiectivele
individuate fixate?
a) competenta;
b) autoritate;
c) responsabilitate;
d) sarcina.
a) A, F, F;
b) F, F, F;
c) F, A, F;
d) A, A, A;
e) F, A, A.
a) A, F, F;
b) F, F, F;
c) F, A, F;
d) A, A, A;
e) F, A, A.
28. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazul urmatoarelor afirmatii:
1. ,,Triunghiul de aur" al organizarii se refera la tripla determinare a posturilor prin
intermediul sarcinilor, competentelor, responsabilitatilor.
2. Cu cat exista un numar mai mic de niveluri ierarhice in structura , organizatorica a
firmei, cu atat informatiile circula mai usor in firma.
3. Ponderea ierarhica este mai redusa in cazul compartimentelor functionate.
a) A, A, F;
b)F,F,A;
c) F, A, F;
d) A, F, A;
e) F, A, A.
a) A, F, F;
b) F, F, F;
c) F, A, F;
d) A, A, A
e) F, A, A.
Puterea exemplului personal pe care un manager o poate utiliza este determinata de:
a) abilitatea personala a conducatorului de a influenta comportamentul celorlalti
membri ai grupului prin pricepere, talent sau cunos,tinte de specialitate;
b) abilitatea conducatorului de a influenta comportamentul . subalternilor ca rezultat
al aprecierii, increderii sau admiratiei lor;
c) capacitatea de a retrograda subalterni, de a nu le plati sporurile salariale, de a-i
retrograda;
d) capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor ca rasplata pentru
prestatii;
e) pozitia pe care un conducator o detine in cadrul unei organizatii.
5.
. Care dintre metodele de evaluare a performantelor este eel mai des folosita, potrivit
literaturii de specialitate?
a) compararea simpla;
b) conducerea prin obiective;
c) compararea pe baza curbei de distribute normala;
d) grila de evaluare.
. Care dintre urmatoarele nu reprezinta o ipoteza pe baza careia este construita piramida
nevoilor a lui Maslow?
a) exista mai multe cai pentru a satisface nevoile de la nivelurile superioare ale
ierarhiei decat nevoile de la nivelurile inferioare;
b) oamenii au un set complex de nevoi care ii motiveaza;
c) oamenii sunt intotdeauna motivati de salariile ridicate;
d) o data satisfacuta se substituie cu alta nevoie.
a) A, F, F;
b) F, F, F;
c) F, A, F;
d) A, A, A;
e)F,A,A.
a) F, A, F;
b) F, F, A;
c)A. F, F;
d) F, A, A;
e) F, F, F.
a)A, A, F;
b) A, A, A;
c) F, A, A;
d) F, A, F;
e) F, F, F.
a) A, A, F;
b) A, A, A;
c) F, A, A;
d) F, A, F;
e)F,F,F.
b) A, A, A;
c) F, A, A;
d) F, A, F;
e)F,F,F.
d)
e)
c) control partial; control total;
control strategic.
. Carui tip de control ii corespunde controlul pe care il practica §eful unei echipe de
muncitori in timp ce ace§tia lucreaza?
a) control strategic;
b) control curent;
c) feedback-control;
d) feedforward-control;
e) control tactic-operational.
d) feedforward-control;
e) control tactic-operational.
a) A, C, B, D;
b) C, B, A, D;
c, A, B, D;
d) A, C, D, B;
e) C, A, D, B
Bugetul cu baza zero reprezinta:
a) prccesui de planificare a bugetului in. care rnenageru justifica' marimea cheltuielilor
fara sa se raporteze neaparat la cheltuielile din bugetele anterioare
b) procesui de planificare a bugetului in care care managerii stabllesc marimea
cheltuielilor actuale majorand potrivit ratei inflatiei ,cheltuieli bugetare anterioare
a) A, F, F;
b) F, A, F:
c) F, F, F;
d) A, A, A;
e) F, A, A.
b) F,A,F;
c) F,F,F;
d) F,A,A;
e) F,A,A.
a) F, A, F;
b)A, F, F;
c) A, A, A;
d) F, F, F;
e) F, A, A.
a) A, F, F;
b) F, A, F;
c) F,F, F;
d) F, A, A;
e) F,A,A.
a) A, F. A;
b) F. A, A;
c) A, A, A;
d) A, F, F;
e) A, A. F.
2. se manifesta doua sau mai multe stari ale conditiilor obiective, fara a cunoa§te
probabilitatea de aparitie;
3. manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoa§te cu o anumita
probabilitate;
4. se manifesta o singura stare a conditiilor obiective a carei probabilitate de
aparitie este egala cu unitatea.
a ) B , C, A, D, E;
b) C, A, D, B, E;
c) C, A, B, D, E;
d) A, C, D, B, E;
e) C, A, D, E, B.
a)F,F,A;
B) A, F,A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) F, A, A.
1
.
Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazul urmatoarelor afirmatii:
Deciziile strategice acopera o perioada mai mare de un an.
2. Deciziile in conditii de certitudine presupune existenta unui numar mare de conditii
obiective ale caror consecinte nu pot fi pronosticate.
3. Deciziile unipersonale se refera la probleme de mare importanta pentru firma.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) F, A, A.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A ,F, F
e) F, A, F.
a) F,F,A;
b) A, F, A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) A, A, A.
a) F, F, A;
b) A, F, A
c) F, A, A
d) A, F, F;
e) F, A, F.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A, F, F;
e)F,A,F.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A, F, F;
e) F, A, F.
V2 11,400 950.000 26 80
V3 10.900 990.000 32 85
V4 10.600 963.000 29 60
K, 0,35 0,15 0,30 0,20
. Pentru asimilarea in fabricatie a unui nou produs, in cadrul unei societati comerciale, pot fi
utilizate trei variante de proces tehnologic. Aprecierea eficientei economice a variantelor
se poate face luand drept criterii urmatorii indicatori: volumul investitiei; profitul; cifra de
afaceri. Consecintele variantelor decizionale sj gradul de importanta al criteriilor sunt
prezentate in tabelul de mai jos.
. O firma dores.te sa scoata din fabricatie pe eel mai ineficient dintre produsele sale. Pentru
aceasta apreciaza cele trei variante dupa patru criterii: volumul productiei, costurile de
productie, profitul, fiabilitatea. Fiecaruia dintre criterii i se acorda acelasj coeficient de
importanta. Rezultatele obtinute sunt urmatoarele:
Variante Protluclia Cost de Profit Fiabititatea
fizicS productie anual
Buc.'an um um am
VI 32.000 107.000 34.800 3
Sa se determine varianta cea mai ineficienta s.i ordinea de preferinta, dupa acest criteriu a
variantelor, folosind metoda utilitatii globale.
. Pentru obtinerea unui credit in vederea derularii unei investitii. o firma are urmatoarele
variante de la 3 banci diferite:
Mil u m UV u m. %
VI 1.350 400.000 15.520 62
Folosind metoda utilitatii globale determinati varianta optima s,i ordinea de preferinta a
variantelor.
~~~~~ — — — ___Criteriul c, C2 C3
Proiectul de dezvoTfaTe— — _____
PI 2.300 1140 12
P, 2.000 1125 15
P3 2.500 1100 18
Nivelul de importanta al criteriului 2 3 1
28. O firma dore§te sa investeasca o parte din veniturile sale in actiuni, avand in vedere
actiunile emise de trei societati comerciale. Experfii fmanciari previzioneaza diferite castiguri
medii pe care aceste actiuni le-ar putea aduce in termen de cinci ani, in functie de modul de
evolutie al economiei. De asemenea, au in vedere faptul ca evolutia economiei poate imbraca
trei forme (cres.tere economica, stagnare, descre§tere), fiecare avand diferite probabilitati de
producere. Situatia se prezinta astfel:
- — —— — ______StSrile economiei Variante S2 P2 = 30% S3 P3 = 40%
de investitie~ ~~~- — ——_____
s,
P, =30%
Investitie in A (V,) 11. 000 u.m. 5.000 u.m. 3. 000 u.m.
Investiiiein B (V 2 ) 10.000 u.m. 4.000 u.m. - 1.000 u.m.
Investitie in C (V?) 12.000 u.m. 3.000 u.m. -2.000 u.m.
Folosind metoda sperantei matematice sa se determine spre actiunile carei firme ar trebui sa se
orienteze firma pentru a investi disponibilul mentionat si ordinea de preferinta a variantelor.
S, S2
p, = P2 = p3 = 40%
. Trei societati comerciale (Si, 82, 83), vor acorda in conditii diferite de aprovizionare
(bune, medii, favorabile), urmatoarele dividende, in procente la valoarea profitului:
18
14 15
Probabilita;i 0.6
de aparitie P, = 60%
Instalatii
c, C4
3.200 90
3.300 \ 8 9
2.500 2_ 0 0
9
. Consiliul de Administrate are de ales o varianta de fabricare a unui produs destinat pietei
externe a carei cerere variaza intre 500 si 700 de buc. Corespunzator nivelurilor posibile
ale desfacerii se pot obtine urmatoarele profituri exprimate in u.m.:
. O societate comerciala isi propune includerea in planul de afaceri a unui produs din trei
posibile de exportat. in momentul luarii deciziei, societatea nu dispune de informatii
certe asupra cererii, cunoscand doar ca pot fi exportate cantitati intre 650 si 900 de
bucati. Corespunzator nivelurilor posibile ale desfacerii se pot obtine urmatoarele
profituri exprimate in u.m.:
^\. Cerere 650 buc. 800 buc. 900 buc.
Prod use^~"~"\^
PI 390 4.500 8.000
P2 350 4.000 8.200
P;
500 4.400 7.900
Produse^^^-^^^
P, | 100 1.200 2.150
P2 400 920 2.030
P3 120 1.030 1.940