República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo- Maracay

Facilitador: (a)

Ing. Sara Utrera

Participantes:

Dessiree Pulido CI: 20.129.990

Erlyn Maldonado CI: 16.553.220

Rosaura Roja CI: 19.111.398

Maracay, Junio 2010

Introducción
En este punto de localización de Plantas, estudiaremos las decisiones de la
ubicación, el diseño de un sistema de producción, las Plantas Industriales las cuales

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son maquinas que están diseñadas para transformar materia prima o energía, para ella
se debe decidir el lugar adecuado ya que presenta diversos factores, la localización de
Plantas Industriales son uno de los sectores más desarrollado de un país, la palabra
Hombre-Máquina se refiere a la función principal del hombre en la obtención del
mayor rendimiento de las maquinas.

Entre los factores podemos mencionar las fuentes de abastecimientos, los

mercados, los medios de transporte, la mano de obra, los impuestos y servicios
públicos teniendo en cuenta que esto no son los únicos factores los cuales influyen en
la localización de plantas.

Localización de Plantas

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación

estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de

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los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede
conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

El diseño de un sistema de producción depende de la localización, porque los

factores físicos influyen en la distribución y porque la localización determina en parte
el costo de operación y de capital. Hablando solo de los factores físicos que
intervienen en el diseño de la planta, la localización puede determinar si se va a
obtener energía, satisfacer las necesidades de calefacción y ventilación, la capacidad
necesaria para fabricar partes (que depende de la disponibilidad de subcontratistas
locales), el espacio necesario para almacenamiento de materias primas y los tipos de
transporte que se requiere para el embarque y la recepción. Además, los costos de
capital y de operación, las facilidades para transportar materias primas y artículos
terminados, los costos de mano de obra, los impuestos, el terreno, la construcción y el
combustible son factores que, en acción reciproca compleja, contribuyen a la posición
competitiva general de una empresa.

Por lo tanto desde el punto de vista económico, la nueva localización más

conveniente será aquella que reduzca al mínimo los costos combinados de producción
y distribución de la red de plantas, los factores de localización influyen
constantemente en el volumen de producción de cada una y contribuyen a determinar
cuáles conviene conservar y cuales deben cerrarse si disminuye la demanda.

Plantas Industriales

Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras

instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico
preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización
racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos.

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La división del trabajo es un principio básico de las plantas industriales. En la
división de trabajo, cada trabajador es asignado a un cometido diferente, o fase, en el
proceso de fabricación, y como resultado, la producción total aumenta. Como muestra
la ilustración, si una persona realiza las cinco fases en la fabricación de un producto
puede hacer una unidad al día. Cinco trabajadores, cada uno especializado en una de
las cinco fases, pueden hacer 10 unidades en el mismo tiempo.

EJEMPLO: CENTRAL EL PALMAR S.A

Se estableció en el año 1955

Se encuentra ubicada en la población de San Mateo Estado Aragua.

El azúcar refinada Montalbán, es el producto líder de Central El Palmar, S.A.,

Montalbán es la más blanca disponible en Venezuela y supera consistentemente en
blancura a los más exigentes estándares de calidad a nivel mundial. Melaza (miel
final). Producimos La fibra, es un subproducto de la caña de azúcar, que se obtiene
del proceso de extracción del jugo de la caña. En Central El Palmar, S.A., se
elabora el azúcar, a través, de un proceso físico de extracción, clarificación,
concentración, filtraje y cristalización del jugo de la caña de azúcar, dando como
resultado uno de los alimentos más puros y naturales procesados industrialmente.

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 Tipos de Plantas Industriales

Las Industrias Primarias son las que se encargan de la extracción u obtención de la

materia prima y se encuentra cerca de los recursos naturales.

Las Industrias Secundarias son aquellas que procesan o convierten las materias
primas en productos finales y pueden situarse cerca de zonas donde se obtienen las
materias primas.

Las Industrias Terciarias son las de servicios y engloban las ventas al menor o
mayor, el transporte, la administración pública y las profesiones liberales, como la
abogacía.

Localización de Plantas Industriales

Decidir el lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere la toma en

consideración de diversos y numerosos factores, todos ellos analizados desde varios
puntos de vista: económico, social, ambiental, tecnológico y de mercado
principalmente.

Las industrias que necesiten obtener materias primas se establecerán cerca de los

lugares de producción de los recursos naturales que vayan a utilizar; la industria
necesitará llevar a cabo un proceso de transformación de la materia prima, para
convertirla en producto elaborado, y tendrá en cuenta el coste del transporte de la
mercancía; en ocasiones tendrá la necesidad de contar con medios de transporte muy
especializados y, por lo tanto, de mayor coste, como pueden ser los sistemas de
transporte inteligente. En aquellas empresas que desplazan gran volumen de tonelaje
o mercancías perecederas, las características del transporte y sus costes derivados, así
como el nivel de desarrollo de las comunicaciones, influirán decisivamente; estas
industrias se localizarán lo más cerca posible de los nudos de comunicaciones.

Aquellas industrias que utilizan como materia prima productos elaborados por

otras fábricas establecerán sus pautas de localización en función de la ubicación de
esas otras factorías, sobre todo si están instaladas antes que ella.

Las industrias que precisan abundante mano de obra y con un bajo coste tienden

a instalarse en países subdesarrollados; aquellas que utilizan mano de obra cualificada
y especializada optan por la ubicación en países desarrollados. La teoría del valor

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trabajo ha sido tratada por numerosos científicos y pensadores sociales y ha influido
en las pautas de localización industrial.

El mercado de venta al que están destinados los productos finales es uno de los

factores de localización importantes. Las industrias de bienes de consumo se sienten
atraídas por las regiones más pobladas y por las grandes aglomeraciones urbanas.
Muchas industrias se instalan allí donde ya hay otras establecidas en busca de las
llamadas economías de aglomeración, que generan servicios conjuntos a varias
empresas próximas y que suponen un atractivo para estas industrias. Una planta
situada en una región industrial (con polígonos industriales o con incubadoras) puede
beneficiarse de importantes ahorros en el acceso a los mercados, vías de
comunicación, mano de obra especializada, servicios comunes y proveedores;
también sacará partido de los flujos de información relacionados con las habilidades y
conocimientos específicos del sector, que se difunden con facilidad entre empresas
vecinas y dan lugar a un proceso acumulativo, en el tiempo y el espacio, de ‘saber
hacer’ (know-how, savoir faire) propio del sector. La existencia de aglomeraciones de
empresas especializadas en un sector favorece el establecimiento de otras actividades
complementarias proveedoras de inputs (productos) y servicios de carácter experto y
de maquinaria específica del sector.

Otra consecuencia de este fenómeno es la formación de un mercado de trabajo

especializado que comparten todas las empresas del sector localizadas en un mismo
territorio. Tantos empresarios como trabajadores pueden obtener ventajas de la
aglomeración; los primeros al contar con una oferta amplia de trabajo especializado
que permite ajustar las plantillas al ciclo de la empresa; los segundos ganan en
seguridad al no depender de una única empresa demandante de trabajo. Algunas
teorías defienden que la distribución espacial de la actividad depende de la existencia
de economías de escala (internas a la empresa y externas a la empresa pero internas a
la industria o la localidad) y de los costes de transporte y de congestión.

Existen también factores ambientales que pueden suponer atracción o rechazo de

una empresa industrial. A veces, las necesidades de agua o de zonas verdes cerca de
la planta industrial no permiten su localización más que en determinados lugares. El
ritmo de consumo de los recursos naturales también puede suponer un problema, ya
que una utilización mayor a su umbral de renovación conlleva, inexorablemente, el
agotamiento del recurso, y por consiguiente, el cierre de la industria por falta de
materia prima que transformar.

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 La eliminación de desechos o su acumulación puede favorecer la desaparición de
una región industrial; dependiendo de la cantidad de residuos que genere el proceso
de elaboración de un producto, la planta podrá ser más o menos contaminante para el
medio en el que se ubica. Esta contaminación provoca rechazo y oposición de ciertos
grupos sociales cuando se instalan plantas contaminantes cerca de núcleos de
población, o en regiones naturales con especial interés en su conservación.

Los poderes políticos pueden favorecer la ubicación de industrias, por ejemplo,

estableciendo leyes laborales favorables a los empresarios, ofreciendo suelo industrial
barato, eximiendo de impuestos a las empresas, otorgando subvenciones u ofreciendo
servicios a las compañías. Todas estas medidas, y algunas otras de tipo legal, fiscal o
bancario pueden reducir los costes unitarios de un producto, al menos a corto plazo,
por lo que una empresa puede decidirse a construir una planta en un determinado
lugar en función de ellos.

Por último, conviene considerar la importancia de la investigación científica y el

desarrollo tecnológico, que puede convertirse en un factor de localización de primer
orden pues, por ejemplo, las innovaciones pueden aumentar la productividad de la
fuerza de trabajo y por tanto el valor añadido del producto. Existe un indicador
económico en investigación y desarrollo (I+D) para medir los gastos anuales en cada
país o región.

Importancia de la Localización de Plantas Industriales

En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores más desarrollados
de un país, además de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual. Los
grandes maestros de la ingeniería han tomado el diseño de una planta como el factor
primordial para un eficiente desarrollo industrial.

Toda planta industrial es la fusión perfecta entre el Hombre y la Máquina,

trabajando así como uno, donde la función principal del hombre es la obtención del
mayor rendimiento de las Máquinas.

Siendo además que las plantas industriales se clasifican según su proceso, el

puesto en práctica y el predominante. La distribución de la planta se orienta

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normalmente al proceso o al producto, teniendo además un buen criterio de
distribución.

Para la obtención de un buen proceso productivo se deben aplicar métodos de

ingeniería, con una evaluación constante para ver la reacción del personal con
respecto a la aplicación del mismo.

Naturaleza Dinámica de la Localización de Plantas

Todos podemos citar ejemplos de empresas que se establecieron en una ciudad

determinada y ahí permanecieron durante veinticinco, cincuenta años y más; pero eso
no quiere decir que durante ese periodo no se haya considerado la cuestión de la
ubicación, sobre todo si la empresa creció. La elección entre mudarse o quedarse está
siempre presente; pero por lo general no estudia la alternativa sino cuando sobreviene
la expansión. Entonces se presentan las alternativas siguientes:

 Ampliar la planta, si es posible.

 Conservar la planta actual y establecer otra en algún sitio
 En vez de ampliar las instalaciones físicas, aumentar la subcontratación con el
fin de lograr una expansión general.
 Cerrar la antigua planta y reubicarla en otro lugar.

Las empresas que pertenecen durante años en un mismo lugar se enfrentan siempre a
esas alternativas, pero una y otra vez eligen ampliar la planta.

Factores que Influyen en la Localización de Plantas

Antes de proceder a evaluar y analizar posibles para “instalar” un proyecto, es
necesario contar con informes técnicos, económicos y comerciales del mismo, que
aportaran elementos de evaluación en la consideración de zonas de interés. Cualquier
análisis por sus características, tendrá dos factores: el primero incluye elementos de
juicio cuantificables y el segundo que considera aspectos cualitativos cuya
cuantificación, en todo caso, podrá ser hecha sobre bases apreciativas.

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos.

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 Por ello, ya señalamos que una de las primeras tareas del equipo que realiza el
estudio de localización es la determinación de aquellos factores que habrán de ser
tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy
numerosos.

Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o

criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, los principales factores
que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter
tangible.

Las fuentes de abastecimiento

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres razones:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que
explotan o extraen recursos naturales.

Cuando los input son perecederos. Debido a ello no pueden transportarse a largas
distancias antes de ser procesados.

Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las
salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una
pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más
voluminosas o pesadas que las salidas, generándose mucho material de desecho.

Los mercados

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en

muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición
necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con
los clientes.

La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones

estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en una
zona puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las empresas buscan
localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de
clientes.

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Los medios de transporte

Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando

adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el más lento.

Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua, llegando a
lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se puede transportar productos
de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario mayor.

Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite el tipo de
carga y el coste todavía mayor.

Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias,

pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para productos con alto
valor añadido, productos perecederos, etc.

La mano de obra

Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente

desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores más importante sean las
decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

Los suministros básicos

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía,

por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye notablemente
cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos.

La calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de

instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando
más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación.

Aspectos: educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja

criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.

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Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de

humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la
producción.

El marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las

empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser
una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede
entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales,
permisos de construcción, entre otros.

Los impuestos y los servicios públicos

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el
atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las
tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.

Las actitudes hacia la empresa

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que
son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de
la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de
conformidad o incomodidad.

Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los

moderados costes de construcción, son factores adicionales a considerar, pues ambos
pueden variar mucho en función del lugar.

Otros factores

Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir
en la localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las
empresas que operan en el ámbito internacional.

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 Localización de plantas Múltiples
Plantas Múltiples son aquellas

Los ejemplos de plantas múltiples son:

Importancia de las Plantas Múltiples

Localización de Plantas Múltiples

La localización de plantas múltiples influyen las localizaciones actuales y
muchos otros factores económicos. Cada localidad que se considere se debe poner en
perspectiva económica con las plantas ya existentes y con las áreas de mercado. El
objetivo es elegir, como nueva ubicación aquella que reduzca al mínimo los costos de
producción y distribución.

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 Conclusión
Después del Diseño de un sistema de producción de la Localización, es muy
importante los factores físicos porque influyen en la distribución ya que determina en
partes el costo de operación y de capital, para el punto económico la localización mas
conveniente es aquella que reduzca el mínimo los costos combinados de producción y
distribución.

Las Plantas Industriales son importantes en una empresa ya que las maquinas son
las encargadas de transformar la materia prima, para ello hay tres tipos de plantas
industriales: las primarias que son las encargadas de la extracción u obtención de la
materia prima, secundarias son las que procesan la materia prima en productos finales
y las terciarias con las de servicio.

Los Grandes maestros de Ingeniería han tomado el diseño de una Planta como el
factor primordial para un eficiente desarrollo industrial.

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Bibliografía

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