TAREA SESIÓN 03
1.- ¿Qué entiende Ud. por gerencia estratégica? Explicar y fundamentar su respuesta.
Entiendo por gerencia estratégica, como un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza deun negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabodichas estrategias.De tal forma, podemos dividir su competencia en cinco componentes diferentes, los cuales son:1.
Selección de la Misión y de las principales metas corporativas.2.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades yamenazas.3.
Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de laorganización.4.
Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan susdebilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar lasamenazas externas.5.
Implementación de las estrategias.Por lo tanto, podemos decir que es la unión de la administración y de la planeación estratégicadonde el poder de la estrategia es todo.
2.- Explicar las 3 etapas del marco analítico de la formulación estratégica.Etapa 1: De los insumos.
Del marco de la formulación está compuesta por una matriz EFE, una matriz EFI y una matriz delperfil competitivo. La etapa 1, llamada la Etapa de los insumos, resume la información básica quese debe tener para formular estrategias.
Etapa 2: De la combinación.
Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externosclave. Las técnicas de la etapa 2 incluyen la matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA, la matriz de la posición estratégica y la evaluación de las acciones (PEYEA), la
matriz del Boston Consulting Group (BCG, por sus siglas en inglés), la matriz interna-externa (IE) yla matriz de la gran estrategia.
Etapa 3: De la decisión
Incluye una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). Una MCPEusa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategiasalternativas viables identificadas en la etapa 2. Una MCPE revela el atractivo relativo deestrategias alternativas y, por tanto, ofrece una base objetiva para seleccionar estrategiasespecificas.Las nueve técnicas incluidas en el marco para formular estrategias requieren que se integretambién la intuición y el análisis. Las divisiones autónomas de una organización normalmente usantécnicas para formular estrategias a efecto de elaborar sus estrategias y objetivos. Los análisissientan las bases para identificar, evaluar y seleccionar estrategias alternativas a nivel corporativo.Los propios estrategas, y no los instrumentos analíticos, son siempre los responsables de lasdecisiones estratégicas y sus resultados. El cambio de un proceso de planificación orientado hacialas palabras a otro orientado hacia las cifras puede dar lugar a una falsa sensación de certidumbre;puede disminuir el diálogo, la discusión y la argumentación como medio para explorar lacomprensión, probar los supuestos y propiciar el aprendizaje en la organización. Por tanto, losestrategas deben diversificar esta posibilidad y usar los instrumentos que faciliten lacomunicación. Ante la ausencia de información y de análisis objetivos, los prejuicios personales, lapolitiquería, las emociones, las personalidades y el error del halo (la tendencia a concederdemasiado peso a un solo factor) pueden desempeñar desafortunadamente un papel dominanteen el proceso para formular estrategias.
3.- ¿Qué es una Matriz FODA? Definir y explicar su utilidad
La matriz FODA es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazaspresentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre
FODA
.El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del negocio de laorganización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos permite detectar las Fortalezasde nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades de nuestra empresa y lasAmenazas en el entorno.Así mismo, el análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que seencuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectandirectamente al funcionamiento del negocio.
4.- Explicar y definir las 5 fuerzas externas claves de la evaluación externa.
Una evaluación externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias yacontecimientos que están más allá del control de una sola empresa.Por otro lado, la evaluación externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontana una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces de formular estrategias paraaprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.Las fuerzas externas se dividen en cinco categoría principales:1) Fuerzas económicas2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales3) Fuerzas políticas, gubernamentales y legales,4) Fuerzas tecnológicas5) Fuerzas competitivas.El propósito de una evaluación externa es crear una lista definida de las oportunidades quepodrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse.Así mismo, el objetivo de una evaluación externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factorposible que pudiera influir en la empresa, más bien su objetivo es identificar las principalesvariables que ofrezcan respuestas practicas.
5.- Realizar la segunda pregunta propuesta del trabajo práctico expuesto en la última diapositivadel archivo FODA.ppt
(2.- Identificar un departamento de la ULADECH en el cual -Usted podrá analizarlo y proponer unamatriz FODA para este departamento.)
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