6a Conferencia Anual “Controladoria Estratégica”, 18-20/03/2003 –Apresentação: Niels Pflaeging1
B e y o n d B u d g e t i n g
19/03/2003Niels Pflaeging
Beyond Budgeting
–Gerenciar melhor o desempenho
sem
orçamentos
Agenda
•A motivação atrás do
Beyond Budgeting
•Como funciona o Beyond Budgeting –princípios e cases•Ferramentas para a aplicação prática (exemplo: rolling forecasts)•Trazendo
Beyond Budgeting
para as empresas no Brasil
6a Conferencia Anual “Controladoria Estratégica”, 18-20/03/2003 –Apresentação: Niels Pflaeging2
B e y o n d B u d g e t i n g
A proposta de
Beyond Budgeting
: Para inovar na área degerenciamento de desempenho e planejamento corporativo, épreciso uma solução radical.
Fonte: extrato do prefixo de “Beyond Budgeting”, a ser publicadopelo Harvard Business SchoolPress, cedo em 2003
“
Beyond budgeting
não é meramente uma idéia negativa que rejeita o planejamento orçamentário.Em vez disso, é uma idéia positiva que usa a abolição do orçamento como gatilho para melhorar o processo inteiro de gestão.Abolir o orçamento força uma investigação mais profunda e mais ampla de como as organizações deveriam ser gerenciadas.”
Charles T. Horngren, LittlefieldProfessor of Accounting,Emeritus, Stanford University
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B e y o n d B u d g e t i n g
O orçamento tem poucos admiradores –mas apesar das propostas demelhoria das últimas décadas, ele continua sendo um
“problema sem solução”
, na grande maioria das organizações.
“The bane of corporate America”
Jack Welch, ex-CEO & Chairman, GE
“A tool of repression”
Bob Lutz, ex-COO, Chrysler
“An unnecessary evil”
Dr. Jan Wallander, ex-CEO & Chairman, SvenskaHandelsbanken
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Beyond Budgeting
Um novo modelo para se aprender a gerenciar as organizações sem o tradicional modelo orçamentário
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