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PMI Capítulo Perú
CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DEPROYECTOS PMI 2007
Felipe Meléndez De la Cruz, PMPProject Management & Business Consulting GroupSession 3
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Track B
Gestión Efectiva de Proyectoscon Restricción de Tiempo
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Agenda
1.Introducción2.Metodologia de Planificación en Reversa3.Negociación con las Gerencias Funcionales4.Factores Críticos del Éxito5.Ganando apoyo de los Stakeholders a lo largodel Proyecto6.Lecciones Aprendidas7.Conclusiones
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Introducción
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Proyectos con fecha fin no negociable
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Balancearel alcance, tiempoy la calidadesperada.
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Aplicarlasbuenasprácticasdel PMBOK
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Proporcionarmetodologíade gestióndeproyectoscon restricciónde tiempousandoestrategiade planificaciónen reversa.
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