Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Organisasi

Organisasi

Ratings: (0)|Views: 599|Likes:
Published by meyzweet

More info:

Published by: meyzweet on Jul 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

05/23/2013

pdf

text

original

 
Organisasi
ὄ 
 ργανον
,
organon
- alat) adalah suatu kelompok orang yangmemiliki tujuan yang sama. Baik dalam penggunaan sehari-hari maupun ilmiah, istilahini digunakan dengan banyak cara.Dalamilmu-ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari berbagai bidang ilmu,terutamasosiologi, ekonomi, ilmu politik , psikologi, danmanajemen. Kajian mengenai organisasi sering disebutstudi organisasi(
organizational studies
organizational behaviour 
), atau analisa organisasi (
organization analysis
). Terdapat beberapa teori dan perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama lain,dan ada pula yang berbeda.ORGANISASI, KOORDINASI, WEWENANG DELEGASI DAN PENYUSUNANPERSONALIA ORGANISASIA. Pengantar Banyak bentuk organisasi di masyarakat, misalnya negara, partai politik, perkumpulanmasyarakat, bahkan bentuk organisasi yang paling kecil yaitu keluarga dan lainsebagainya. Kata organisasi mempunyai dua pengertian umum, yaitu sebagai suatulembaga atau fungsional, seperti perguruan tinggi, rumah sakit, perwakilan pemerintah, perwakilan dagang, perkumpulan olah raga dan lain sebagainya, lainnya sebagai proses pengorganisasian pengalokasian dan penugasan para anggotanya untuk mencapai tujuanyang efektif.Dalam bab ini akan dibahas mengenai organisasi, wewenang delegasi, koordinasi dantentang manajemen, serta penyusunan personalia.B. Definisi Organisasi (Organization)Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimilikidan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern. Dua aspek utama dalamorganisasi yaitu departementasi dan pembagian kerja yang merupakan dasar proses pengorganisasian.James D. Mooney mengatakan “Organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusiauntuk mencapai tujuan bersana, “ sedang Chester I. Bernard memberikan pengertianorganisasi yaitu suatu system aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orang ataulebih.Organisasi merupakan proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan danmengatur serta membagi tugas diantara para anggota untuk mencapai tujuan.Jadi organisasi dapat didefinisikan sebagai berikut :1. Organisasi dalam arti badan yaitu kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapaitujuan tertentu.2. Organisasi dalam arti bagan yaitu gambaran skematis tentang hubungan kerjasama dariorang-orang yang terlibat dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.Unsur-unsur dasar yang membentuk organisasi yaitu :1. Adanya tujuan bersama
 
2. Adanya kerjasama dua orang atau lebih3. Adanya pembagian tugas4. Adanya kehendak untuk bekerja samaC. Struktur OrganisasiDidefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur initerdiri dari unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi ataudesentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :1. Strategi organisasi pencapaian tujuan.2. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.3. Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungansekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.4. Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.Unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari :1. Spesialisasi kegiatan2. Koordinasi kegiatan3. Standarisasi kegiatan4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan5. Ukuran satuan kerjaD. Bentuk-bentuk OrganisasiBagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan departementasiyang menunjukkan hubungan kerja sama.Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi, yaitu :1. Pembagian kerja2. Rantai perintah3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan5. Tingkatan manajemenAdapun cara penggambaran bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges dapatdigambarkan sebagai berikut :1. Bentuk Piramidal2. Bentuk Vertikal3. Bentuk Horisontal4. Bentuk Melingkar Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan atas :1. Organisasi GarisMerupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol.Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikitdan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.Kebaikannya :
 
a. Kesatuan komando terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada pada satu tangan. b. Garis komando berjalan secara tegas, karena pimpinan berhubungan langsung dengan bawahan.c. Proses pengambilan keputusan cepat.d. Karyawan yang memiliki kecakapan yang tinggi serta yang rendah dapat segeradiketahui, juga karyawan yang rajin dan malas.Rasa solidaritas tinggi.Kelemahannya :a. Seluruh organisasi tergantung pada satu orang saja, apabila dia tidak mampumelaksanakan tugas maka seluruh organisasi akan terancam kehancuran. b. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.c. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.2. Organisasi Garis dan Staf Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahlidalam bidang tertentu tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.Kebaikannya :a. Dapat digunakan dalam organisasi yang besar maupun kecil, serta apapun tujuan perusahaan. b. Terdapatnya pembagian tugas antara pimpinan dengan pelaksana sebagai akibat adayastaf ahli.c. Bakat yang berbeda yang dimiliki oleh setiap karyawan dapat ditentukan menjadi suatuspesiali-sasi.d. Prinsip penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.e. Pengambilan keputusan dapat cepat walaupun banyak orang yang diajak berkonsultasi,karena pimpinan masih dalam satu tangan.f. Koordinasi lebih baik karena adanya pembagian tugas yang terperinci.g. Semangat kerja bertambah besar karena pekerjaannya disesuaikan dengan bakat dankemampuan yang dimiliki.Kelemahannya :a. Rasa solidaritas menjadi berkurang, karena karyawan menjadi tidak saling mengenal. b. Perintah-perintah menjadi kabur dengan nasehat dari staf, karena atasan dengan staf dapat terjadi adanya perintah sendiri-sendiri padahal kewenangannya berbeda.c. Kesatuan komando berkurang.d. Koordinasi kurang baik pada tingkat staf dapat mengakibatkan adanya hambatan pelaksanaan tugas.3. Organisasi FungsionalOrganisasi yang disusun atas dasar yang harus dilaksanakan. Organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.Kebaikannya :a. Pembidangan tugas menjadi lebih jelas. b. Spesialisasi karyawan lebih efektif dan dikembangkan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->