Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
46Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Strategi Manajemen

Strategi Manajemen

Ratings: (0)|Views: 2,636 |Likes:
Published by Cahyo Prayogo

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Cahyo Prayogo on Jul 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/13/2013

pdf

text

original

 
TEORII.KONSEP STARTEGI
Pada bab ini, kami akan mengeksplorasi manajemen strategi yang dianggap sebagaisatu tipe spesifik dari suatu perencanaan. Misalnya, jika ada minimal 2 perusahaan yang beroperasi dengan produk (barang dan jasa) yang sama, maka salah satu di antaranya inginkeluar sebagai pemenang dalam persaingan bisnisnya. Sebagai pemenang dalam dunia bisnisseringkali diartikan mendapat pangsa pasar 
(market share)
terbesar yang nantinya akanmempunyai kekuatan monopoli dan jika monopoli dilarang oleh pemerintah, maka minimal perusahaan tersebut menjadi perusahaan berstatus pemimpin atau penentu harga
(price setter atau price leader)
.Masing-masing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan danmelakukan analisis tentang kekuatan
(strength)
, kelemahan
(weakness)
, peluang
(opportunity)
dan ancaman
(threats)
satu sama lain. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaingakan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudahdiserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa inti dari manajemen strategi adalahmemenangkan persaingan. Karena manajemen strategi selalu berusaha memenangkan persaingan, maka mau tidak mau perusahaan harus senantiasa menganalisis diri danmemperbaiki diri agar tampil lebih baik dari perusahaan pesaing.
A.Apa Itu Strategi?
Menurut KBBI, strategi adalah ilmu dan seni menggunakan semua sumber daya bangsa untuk melaksanakan kebijaksanaan tertentu dalam perang maupun damai.
Secara eksplisit, strategi adalah rencana tindakan yang menjabarkan alokasisumber daya dan aktivitas lain untuk menanggapi lingkungan dan membantu organisasimencapai sasarannya.
Intinya strategi adalah pilihan untuk melakukan aktivitas yang berbeda atauuntuk melaksanakan aktivitas dengan cara berbeda dari pesaingnya.
B.Apakah Manajemen Strategi?
Manajemen strategi
(strategic management)
adalah seperangkat keputusan dantindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi.
Beberapa pertanyaan yang sering diajukan para manajer seperti:Perubahan dan tren apa yang terjadi pada lingkungan yang kompetitif?Siapakah konsumen kita?Produk atau pelayanan apa yang seharusnya kita tawarkan?Bagaimana kita dapat menawarkan produk dan pelayanan seefisien mungkin?Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan di atas dapat membantu manajer membuat pilihanmengenai bagaimana memposisikan organisasi yang penuh dengan perusahaan pesaing.
A.Tujuan Manajemen Strategi
Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif danefisien.
Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi sertamelakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada.
Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selerakonsumen.
B.Manfaat Manajemen Strategi
Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaandalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
1
 
Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaidikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dandengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.
Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadilebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsepmanajemen strategi akan lebih
 profitable
(menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yangtidak menerapkannya.
C.
Strategi Besar
(Grand Strategy)
Adalah rencana umum berupa tindakan-tindakan besar yang digunakan perusahaanuntuk meraih sasaran jangka panjang. Strategi besar dibedakan dalam 3 kategori:
Pertumbuhan
(Growth)
,
dapat dilakukan secara internal meliputi pengembangan dari produk baru atau produk lama yang mengalami perubahan dan secaraeksternal dengan memperoleh tambahan divisi bisnis atau diversifikasi yang artinyamengakuisisi bisnis yang terkait dengan lini produk saat itu.
Stabilitas
(Stability) atau Strategi Diam
,
artinya adalah bahwa organisasi ingintetap berada pada ukurannya yang sama atau tumbuh perlahan dengan cara-cara yang masihdapat dikendalikan.
Pemangkasan
(Retrenchment)
,
 berarti organisasi terpaksa melalui periodeterjadinya penurunan dengan penyusutan unit bisnis yang ada saat ini atau menjual ataumelikuidasi keseluruhan unit bisnis.
C.Strategi Global
Di arena internasional, perusahaan-perusahaan menghadapi dilema strategi antaraintegrasi global dan tanggung jawab nasional
(national responsiveness)
. Organisasi harusmemutuskan apakah ia ingin agar setiap afiliasinya bertindak secara otonomi atau apakahaktivitas yang dilakukan harus distandarisasi dan disentralisasikan di seluruh negara. Ada 3kategori strategi global:
Strategi Globalisasi
(Globalization Strategy)
,
merupakan standarisasirancangan produk dan strategi periklanan di seluruh dunia.
Strategi Multidomestik 
(Multidomestic Strategy)
,
adalah modifikasi desain produk dan strategi periklanan untuk mengakomodasi kebutuhan spesifik dari masing-masing negara. Maksudnya adalah perusahaan multinasional ada di sejumlah negara, namun periklanan dan rancangan produknya disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masingnegara.
Strategi Transnasional
(Transnational Strategy)
,
yaitu strategi yangmengkombinasikan koordinasi global untuk meraih efisiensi dengan fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan spesifik pada berbagai negara.
II.TINGKATAN STRATEGI
Terdapat 3 tingkatan strategi dalam organisasi yaitu:
1.
Strategi Tingkat Perusahaan
(Corporate Strategy)
2.
Strategi Tingkat Bisnis
(Business Strategy)
3.
Strategi Tingkat Fungsional
(Functional Strategy)
1.
Strategi Tingkat Perusahaan
(Corporate Strategy)
Ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi di dalam organisasi dan mengarahkepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber daya dialokasikan di antara bisnis tersebut.
Strategi korporasi secara umum melibatkan tujuan jangka panjang yang berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan dan investasi keuangan secara langsung.
2. Strategi Tingkat Bisnis
(Business Strategy)
Ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi
(Strategy BusinessUnit=SBU)
. Strategi bisnis biasanya diformulasikan oleh manajer tingkat bisnis melaluinegosiasi dengan manajer korporasi dan memusatkan kepada bagaimana cara bersaingdalam dunia bisnis yang ada.
2
 
Strategi bisnis harus melalui dan diperoleh serta didukung oleh strategikorporasi.
3. Strategi Tingkat Fungsional (
Functional Strategy)
Mempunyai lingkup yang lebih sempit lagi dibandingkan strategi korporasi danstrategi bisnis.
Berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi pemasaran,fungsi SDM, fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan (R&D).
Strategi fungsional harus mengarah kepada strategi bisnis dan konsep merekayang paling utama adalah tergantung kepada hasil jawaban bagaimana cara menerapkannya.
BAGAN TINGKATAN MANAJEMEN STRATEGIIII.PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Secara umum proses manajemen strategi terdiri dari 4 tahap, yaitu:1.Menetapkan arah dan misi organisasi,2.Memahami lingkungan internal dan eksternal organisasi,3.Memformulasikan strategi,4.Mengimplementasikan strategi, dan5.Mengevaluasi dan mengawasi strategi.
1.Menetapkan arah dan misi organisasi
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akanmenentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan makakinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal.Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitasdan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperolehsesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan)apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.
2.Memahami lingkungan internal dan eksternal
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkunganoraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritismengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkunganeksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkunga internal berada di dalam perusahaan.
o
Lingkungan eksternal:
Memiliki dua variabel yakni peluang
(opportunity
) dan acaman
(threats)
Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
o
Lingkungan internal:
Memiliki dua variabel yakni kekuatan
(strength)
dan kelemahan
(weakness)
Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.
3
SrategiKorporasiStrategiBisnis 1StrategiBisnis 3StrategiBisnis 2StrategiProduksiStrategiPemasaranStrategiKeuanganStrategiR&DStrategiSDM

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->