Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
6Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Startbijeenkomst Adviseursnetwerk Ambtenaar 2.0 - Concept

Startbijeenkomst Adviseursnetwerk Ambtenaar 2.0 - Concept

Ratings: (0)|Views: 47 |Likes:
Published by Bart van der Meij
Verslag Startbijeenkomst Ambtenaar 2.0 door Henk Krijnen
Verslag Startbijeenkomst Ambtenaar 2.0 door Henk Krijnen

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Bart van der Meij on Jul 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/30/2010

pdf

text

original

 
1
EEN ADVISEURSNETWERK AMBTENAAR 2.0
De start
Op maandag 21 juni vond de geanimeerde startbijeenkomst van het
 Adviseursnetwerk Ambtenaar 2.0
plaats. Circa 25 personen hadden de moeite genomen om zich tussen 15 uur en18 uur te verzamelen in het gebouw van LNV aan hetWillem Witsenplein 8in Den Haag. Naafloop werd samen nog een drankje gedronken. Het doel om er een creatieve sessie van temaken, is zeker gehaald. Het gevaar dat het een wat formele bijeenkomst zou worden, metafwachtende deelnemers, werd vakkundig getackeld.
Halen & brengen
en
cocreatie
  bleven op deze bijeenkomst geen loze principes. De basis werd gelegd voor gedegenvervolgstappen. De reacties, zo bleek ook in latere contacten, waren positief.Ruwweg bestond de brainstormsessie uit drie delen:
 
De behoefte
 
De toegevoegde waarde
 
De follow-up
De behoefte
Om de waarde van een adviseursnetwerk te kunnen bepalen, is het zinvol om de contextwaarbinnen gewerkt wordt wat scherper op het netvlies te krijgen. Welke doorslaggevendetrends en ontwikkelingen kunnen worden gesignaleerd?De volgende elementen werden genoemd:
 
De marktpotentie is groot. Hierover speculeren is weinig zinvol. Het gaat erom aande slag te gaan, en al doende niet alleen met elkaar te ontdekken wat demogelijkheden zijn maar vooral ook om deze markt uit te breiden
 
De pioniersfase is zo langzamerhand voorbij. Het gaat nu om het verbinden van hetconcept Ambtenaar 2.0 met de praktijk. Inzet is de slimme toepassing van hetgedachtegoed, gepaard aan de ontwikkeling van praktijkgebonden expertise en deverfijning van inzichten
 
De ingang in organisaties is van groot belang. Veelal gaat het om zoekende managersen beleidsmedewerkers die graag geholpen worden bij het zetten van volgendestappen; zij zoek adviseurs die fungeren als partner in dit afwegingsproces, op hetsnijvlak van zoeken en doen
 
De ambtenaren die zich associëren met het concept Ambtenaar 2.0 en een beroepdoen op adviseurs uit kringen van Ambtenaar 2.0 zijn
frontrunners
; zij willen
gesteund worden in de vervulling van hun ‘v
oorhoederol
; daarom willen zijdolgraag kennis delen over lopende initiatieven en over
‘goede voorbeelden’
; de
 
2
 behoefte aan het verbinden van ambtenaren onderling en aan het ontsluiten van
‘lokale kennis’ is groot
 
 
Soms gaat het om lichte interventies, maar steeds vaker om grote en/of ingewikkeldeimplementatietrajecten; in het oog springende punten zijn:-
 
Het gaat niet louter (en meestal ook niet primair) om technische veranderingen,maar om veranderingen in de mindset van organisaties en medewerkers, om eenkanteling in denkwijze en cultuur-
 
De technisch-instrumentele opzet van trajecten wordt steeds vaker overstegen; intoenemende mate grijpen technisch-instrumentele en veranderings- en/oforganisatieontwikkelingstrajecten in de brede betekenis van het woord in elkaar;dit vergt specifieke kennis en vaardigheden
 
De digitale shift in ambtelijke organisaties roept de noodzaak van diepereveranderingsprocessen op; deze raken de kern van het functioneren van dergelijkeorganisaties, zowel intern als extern
 
Het gedachtegoed achter Ambtenaar 2.0 is ook bruikbaar op plekken binnen deoverheid waarin het nog niet of minder is geworteld.
De toegevoegde waarde
Het netwerk richt zich in feite op (het verbinden van) twee doelgroepen:-
 
Organisatieadviseurs die werken in opdracht van de overheid (‘
externe adviseurs
’)
 -
 
Ambtenaren 2.0 (leidinggevenden en beleidsmedewerkers die werkzaam zijn bij de
overheid; ‘interne adviseurs’)
 Kernfuncties zijn:
 
Het op efficiënte wijze betreden en ontwikkelen van de markt voororganisatieadvisering over Ambtenaar 2.0
 
Een open en levend netwerk zijn, met een werkzame combinatie van digitaleuitwisseling/matching en fysieke ontmoeting/dialoog
 
Een laagdrempelig, zich permanent uitbreidend, netwerk zijn en tegelijkertijdgefocust zijn en blijven op kwaliteit en ontwikkeling
 
Het aanscherpen van de expertise en het ontwikkelen van professionelecompetenties; een kritische reflectie plegen op vakbekwaamheid (knelpunten benoemen, barrières slechten, voorbeelden op merites beoordelen, ervaringen toetsene.d); het gaat om toepassing, om doen en om leren van/over het doen
 
Het netwerk heeft ook een visiefunctie: verbetering van het gedachtegoed,conceptontwikkeling, bewustmaking; visie- en kennisontwikkeling liggen in elkaarsverlengde, evenals de interne en de externe functie (d.w.z. kenniskring zijn en naar buiten treden)

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->