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Actividades de Auto- Evaluación 2INTELIGENCIA COMPETITIVA
1-Ha notado que las definiciones de IC convergen a la funciónde vigilancia estratégica del medio ambiente. ¿Qué significa enla práctica y cuál es la importancia de la vigilancia?
 
La vigilancia tecnológica puede definirse como la búsqueda, detección, análisis ycomunicación en una manera sistemática y estructurada de informaciones delentorno, orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidadesexternas, seguido de una eficaz circulación interna y utilización de la informaciónpara la toma de decisiones que permitan la supervivencia y el crecimiento de laorganización.Es importante la vigilancia tecnológica en una organización ya que las empresassiempre deben estar alerta ante los cambios en su entorno pues identificar lascompetencias clave de los competidores es una forma de poder prepararse paradesarrollar o adquirir una competencia propia y diferenciada, para dar una ventajacompetitiva a la organización.
2-visite el sitio web de la asociación de Brasil de IC:<http://www.abraic.org.br>, revisar el código de ética que deben seguir losanalistas de IC y describir lo que es importante para larealizacn de la actividad, diferenciándola de espionajeindustrial
El Código de Ética Profesional de Gas de IC, alientacomportamientos y se basa en un concepto de ética orientados aldesarrollo social, sirviendo tanto a estímulos y los parámetros para el analista deIC, ampliar su capacidad de pensar, visualizar su papel y hacer de sus una acciónmás eficaz.El código de ética se da con la finalidad de regular la conducta moral y profesionalque refleje el papel de la IC de los Analistas en el desarrollo del país y lasorganizaciones para las que opera.
 
Para la realización de la actividad es importante lograrlo permanente e inseparabledel bien común y sus logros individuales, lo que lleva a la evolución de lasociedad.
3-Leer todo el texto el despliegue de las organizaciones de inteligenciacompetitiva en Allen et al. Disponible enwww.exercito.gov.br/060Ms/gabcmtex/PEG-EB/artigopdf/Competi.PDFtambn esdisponible en la disciplina herramienta midiatheca. Derespuesta a las siguientes preguntas:
a) ¿Por qué sen ABIPTI (Asociacn Brasila de las instituciones deinvestigacn tecnológica) una estrategia destinada para satisfacer lasnecesidades de los clientes no es suficiente para asegurar una ventajacompetitiva? 
Esto es porque las condiciones del mercado son siempre cambiantes y requierenque las organizaciones sean capaces de reaccionar de manera oportuna yeficiente.Para poder mejorar su posición competitiva no solo se basa en estrategias parasatisfacer las necesidades de los clientes sino también se centra en estrategiascomo mantener augusto al empleado ya que es un ente muy importante dentro dela organización, también la tecnología, infraestructura(bases de datos, software).
b) ¿Cual es la diferencia entre la inteligencia empresarial e inteligenciacompetitiva? 
Bueno en la inteligencia competitiva se refiere sólo al ambiente de loscompetidores y sus capacidades, vulnerabilidad e intenciones.Es parte de la inteligencia empresarial, que tiene un enfoque más amplio y abarcatodos los aspectos del trabajo de la entidad, incluida la información interna.
c) De acuerdo con el texto ¿Que podría apuntar a las dificultades en la aplicaciónde la IC en las organizaciones? 
Recolectar una información correcta seria una de las dificultades.Para la Inteligencia Competitiva toda la informacn recolectada debe ser trabajada para presentar un mayor valor estratégico en la toma de decisiones yminimizar los errores en el proceso.Escoger la fuente es fundamental para garantizar la veracidad de la informaciónpara así no equivocarnos en la toma de decisiones y nuestras estrategias a crear.
 
d) De acuerdo con el texto cuales son las principales directrices para unaOrganización que quiere implementar un sistema de IC? 
Factores culturales de la organización
: Como puede ser el ambiente propiciopara compartir la información, capacidad de adaptación al cambio y la disposiciónde mudar los procesos organizacionales para atender las necesidades impuestaspor el ambiente.
Factores estructurales:
Como facilidad de interpretación entre los miembros dela organización, proximidad a los que toman las decisiones.
Factores comportamentales
: Como mecanismos de castigo y recompensa paraincentivar y sustenta la recolección e intercambio de la información.
4- ¿Cual es el papel de la tecnología en la IC? De un ejemplo.
La tecnología es una herramienta que permite a la Inteligencia competitivareaccionar de una manera proactiva ante el ambiente competitivo, enfocándose enla detección temprana de las oportunidades y amenazas que los factores externosrepresentan para la posición competitiva de una organización
.Ejemplo:
Gracias a la tecnoloa las empresas pueden detectar lasoportunidades y amenazas de la competencia y así inteligentementecrear estrategias que nos permitan sacarles un punto de ventaja anuestros competidores. Como en el ejemplo que nos cito el libro degestión del conocimiento, donde vemos que gracias a un oportunareacción de la empresa logro que esta no se quedara estancada, nique se la comiera la competencia
 

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