Guida

alle Associazioni
dei Professionisti
Autonomi
de La Rete

Aggiornamento ottobre 2009

 Chi sono i nuovi professionisti autonomi
e le ragioni della loro rilevanza
Sergio Bologna 1

Il fenomeno del “nuovo” lavoro autonomo comincia a manifestarsi verso la fine degli Anni 70 ed è determinato
da tre processi di trasformazione:

a) le imprese sono alla ricerca di un’organizzazione più flessibile che le porta a trasferire all’esterno
determinate competenze o ad acquisirle sul mercato
b) le Amministrazioni Pubbliche, pressate da vincoli di bilancio, seguono più o meno la stessa strada
c) il cambiamento degli stili di vita e l’emergere di nuovi consumi di massa crea una serie di servizi
alla persona che prima non esistevano o esistevano sotto altre forme.

Questi tre processi subiscono una forte accelerazione con il diffondersi delle tecnologie informatiche che
cambiano il modo di lavorare e di comunicare e consentono di sostituire “la rete” all’organizzazione
proprietaria.2

Le prime forme associative delle nuove professioni hanno come obbiettivo quello del riconoscimento
della professione, in quanto spesso si tratta di servizi nuovi, mai conosciuti prima, o di servizi esistenti erogati
sotto una forma diversa che li rende irriconoscibili.
Il problema del riconoscimento porta rapidamente a interrogarsi se le nuove professioni debbano o meno
seguire la strada di quelle tradizionali protette da Ordini, ma la tendenza che man mano andrà manifestandosi
a livello di Unione Europea andrà in una direzione nettamente contraria. In nome della liberalizzazione, sempre
e comunque, verrà messo in discussione anche il diritto delle professioni liberali tradizionali a organizzarsi in
Ordini, ritenuti organismi che violano le norme Antitrust.

Un nuovo orientamento comincia quindi a manifestarsi nel lavoro autonomo, sia in conseguenza di questa
resistenza opposta dalle istituzioni alla riproduzione di strutture ordinistiche, sia a seguito di un mutamento
delle condizioni di mercato che fanno capire ai “nuovi” lavoratori autonomi le condizioni di inferiorità in cui si
trovano di fronte alla committenza.

Questo nuovo orientamento si manifesta con maggiore consapevolezza negli Stati Uniti, anzi in alcune
grandi aree metropolitane, come New York, dove dal 1995 inizia a formarsi un vero e proprio movimento
sindacale che oggi conta migliaia di iscritti e forma una lobby con cui gli amministratori pubblici debbono
misurarsi, la Freelancers Union. E’ un movimento che nasce dal sempre più drammatico indebolimento della
middle class americana e s’inserisce in quella grande presa di coscienza che in definitiva porterà all’elezione
di Barack Obama alla Presidenza degli Stati Uniti.3

In Europa intanto il problema della regolamentazione delle professioni non è più eludibile e porta nel
giugno 2005 all’emanazione della Direttiva 2004 del Consiglio dell’Unione Europea che, riconoscendo
l’autonomia degli Stati in materia di professioni intellettuali, rende legittima l’esistenza di Ordini e Collegi
Professionali e di fatto instaura, secondo uno dei più noti studiosi del fenomeno delle professioni, il prof.
Prandstraller, “un doppio sistema di riconoscimento, quello basato sugli Ordini e quello basato sulle
Associazioni”4. Sebbene la Direttiva sia rivolta solo alle professioni regolamentate, essa apre la strada
a iniziative di gruppi professionali non regolamentati che si sentono legittimati a instaurare sistemi di
certificazione e tutela della professione, ne è un esempio il Registro Nazionale Italiano dei Professionisti HR
(human resources).

Le Associazioni che nascono dunque negli anni più recenti, ed ACTA è una di queste, focalizzano la loro
azione sulla condizione generale del lavoro autonomo, e non sulla singola professione, denunciando le
forti disparità (di carattere previdenziale, fiscale, informativo e culturale), che lo mettono in una posizione
svantaggiata rispetto al lavoro dipendente. Non è un caso che, pur ignorando all’inizio l’esistenza del
movimento associativo degli Stati Uniti, i punti fondamentali delle rivendicazioni di ACTA sono identici a quelli
portati avanti dalla Freelancers Union.5
Molto è stato detto e scritto sulla cosiddetta knowledge economy, sul fatto cioè che i sistemi economici
e le organizzazioni d’impresa tanto più sono competitivi quanto maggiore è il contenuto di conoscenza dei
loro prodotti e/o servizi. I guru delle business schools americane hanno su questo tema formulato schemi di
pensiero che ormai sono diventati luogo comune. I knowledge workers 6, i lavoratori della nuova economia,
sarebbero secondo questi schemi di pensiero, la nuova leading class.

Non più tardi di due mesi fa nella sede dell’Assolombarda è stata presentata l’ultima ricerca sui lavoratori
della conoscenza in Italia. Confrontato con il dato europeo e statunitense l’incidenza di quello che può essere
chiamato “lavoro di conoscenza” raggiunge in Italia la pur ragguardevole percentuale di 41,49% sulla forza
lavoro occupata (dato 2005), a fronte di un 48,19% in Germania e di un 52,17% in Gran Bretagna. “I lavoratori
della conoscenza europei” - cito - “sono infatti per un 15% manager, per un 50% professionals e per il rimanente
35% technicians (…) Non solo però quella dei professionals è la categoria più numerosa ma è anche quella che
negli anni dello studio (1993-2005 N.d.A.) cresce di più rispetto alle forze di lavoro totali”.

Se è legittimo porsi degli interrogativi sui criteri utilizzati da questa ricerca (e da altre precedenti)
nel definire il “lavoratore della conoscenza”, penso che non vi siano dubbi sul fatto che i lavoratori autonomi
delle nuove professioni, tutti, appartengano a questa categoria, in quanto ciò che offrono sul mercato sono
essenzialmente idee, beni immateriali, competenze.

Si mette spesso in risalto il valore di queste competenze erogate con l’altissima flessibilità che offre il lavoro
autonomo rispetto a quello dipendente, ma non è questa la peculiarità che vorrei sottolineare.
Più importante mi sembra il fatto che le competenze dei professionisti autonomi devono sempre misurarsi con
il mercato, possono cioè subire un processo di rapida obsolescenza e debbono quindi essere alimentate da
un continuo aggiornamento.
L’autorevolezza di una professione non regolamentata deve ogni giorno essere ri-conquistata. Vorrei
sottolineare a questo proposito l’enorme differenza tra questa condizione e quella nella quale la competenza
è certificata una volta per tutte e l’autorevolezza, che a una competenza riconosciuta sempre si accompagna,
non diminuisce anche se il soggetto non aggiorna le proprie conoscenze. Può essere il caso di un docente
universitario di ruolo: una volta in cattedra, potrà non leggere più un libro né scrivere una riga che la sua
autorevolezza non verrà messa in discussione fintanto che è in servizio.

Questa condizione di doversi misurare giorno per giorno con il mercato, l’assenza di strutture ordinistiche
che ne certificano l’autorevolezza, costringe il lavoratore autonomo delle nuove professioni ad essere sempre
in qualche misura innovativo. Ma lo costringe altresì - e questa è una sua peculiarità specifica - a sviluppare
enormemente le doti relazionali, non solo, ovviamente, nell’acquisizione delle commesse ma soprattutto nel
complesso rapporto di mediazione e aggiustamento tra le proprie proposte e gli usi, i costumi, le strategie,
le opportunità, dei sistemi gerarchici con cui entra in un rapporto di lavoro. Pertanto il lavoro autonomo delle
nuove professioni è un fattore insostituibile di generazione e diffusione di dinamiche innovative nel tessuto
sociale.

Malgrado queste peculiarità che dovrebbero assegnare al lavoro autonomo delle nuove professioni
prestigio sociale e visibilità di primo grado, ci si trova ancora in Italia a uno stadio in cui i lavoratori autonomi
non hanno diritto nemmeno a essere chiamati per nome. Infatti vengono classificati ancora troppo spesso
come imprese, come ”ditte individuali”. Non mi soffermerò su questa che mi pare proprio una contraddizione
in termini, voglio mettere in risalto e denunciare una volta di più che la pessima abitudine di chiamarci imprese
è alla radice di pesanti lacune che si perpetuano a livello di contabilità nazionale ed in particolare a livello di
classificazione e rilevazione statistica del numero e della distribuzione territoriale dei lavoratori autonomi
delle professioni non regolamentate. Non sappiamo quanti siamo e nessuno degli enti preposti alla rilevazione
statistica, sia a livello nazionale che provinciale, sa dirci quanti siamo.

In assenza dunque di dati certi, utilizziamo alcune elaborazioni del CNEL, che nel Rapporto sul mercato del
lavoro 2007, riporta “Tra gli autonomi, gli unici lavoratori per i quali nel quadriennio in esame si è osservato
un incremento sono i liberi professionisti (che rappresentano circa un quinto degli occupati autonomi), il cui
numero è aumentato complessivamente dell’1.7 per cento”. Le stime europee sull’aumento dell’occupazione
confermano la crescita delle libere professioni caratteristiche del lavoro autonomo non regolamentato.

I soggetti deboli, come si sa, o sono ignorati dalla comunicazione di massa o subiscono veri e propri soprusi.
Uno di questo soprusi consiste nell’accusa di essere propensi all’evasione fiscale. Questa brutta abitudine di
dipingerci come evasori fiscali si è manifestata con particolare virulenza durante l’ultimo governo di centro-
sinistra. A differenza delle professioni liberali tradizionali (avvocati, notai, medici) che offrono prevalentemente
servizi alla persona, il lavoro autonomo di “seconda generazione”, il nostro, si rivolge in prevalenza a imprese
e istituzioni per le quali rappresentiamo un costo, che va documentato fino all’ultimo centesimo.
Sono dunque i nostri committenti i primi controllori fiscali. Lavorare in nero, senza fattura, per noi è praticamente
impossibile.

Ma la disparità più grave rispetto al lavoro dipendente si riscontra in tre ambiti di vitale importanza:
trattamento pensionistico, previdenza in caso di malattia e di maternità, trattamento fiscale.

Se finora questa disparità di trattamento è stata sopportata senza eccessive proteste da parte degli
interessati perché la situazione di mercato era tollerabile, malgrado la tendenza manifestatasi negli ultimi
anni verso un drastico peggioramento delle tariffe e un drammatico allungamento dei tempi di pagamento,
è facile prevedere che la crisi attuale, provocata da quello che viene chiamato “capitalismo da casinò” (Jean
Ziegler), “economia della truffa” (Galbraith 2004) o “economia canaglia” (Napoleoni, 2007), porterà a delle
situazioni di esasperazione e di totale sfiducia nelle istituzioni.

Quel che preoccupa è la sensazione di una graduale svalorizzazione delle competenze; l’esperto viene
percepito sempre più come un rompiscatole, soprattutto quando oppone proposte di buon senso a scelte
che sembrano dettate dall’ottenimento di una facile visibilità o da un profitto di breve periodo. Ciò si avverte
anche nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, con Enti o Agenzie pubbliche e con istanze di governo
a livello centrale e periferico.

La letteratura economica e sociologica più avvertita distingue nettamente tra due modelli di capitalismo:
il primo fondato sulla pura finanza e sull’uso selvaggio delle risorse, tra cui in primo luogo il territorio, e il
secondo fondato sulla conoscenza, l’innovazione, le tecnologie e l’uso oculato delle risorse. Purtroppo ha
prevalso il primo ed ha combinato i disastri che sono sotto gli occhi di tutti.

Oggi tocca al secondo modello di capitalismo dimostrare se è in grado di far uscire il mondo dalla crisi.

I lavoratori autonomi delle professioni non regolamentate non hanno scelta, possono vivere e sopravvivere
solo in questo secondo modello. Il loro contributo diventa quindi indispensabile. Che interesse ha un Paese a
mortificarli, ad allontanare i giovani dalla scelta di questa strada che purtroppo per molti sarà, con l’aggravarsi
della crisi, una scelta senza alternative? In un Paese come la Germania dove l’incidenza del lavoro autonomo
è assai inferiore all’Italia, non c’è Amministrazione regionale o locale che non abbia da tempo messo a punto
dei programmi di formazione e di sostegno per persone che intendono avviare un’attività in proprio.

Chiediamo che analoghe iniziative vengano prese anche dalle nostre Amministrazioni Pubbliche ma che
vengano condivise con noi e la formazione affidata a noi, secondo il principio “le mie esigenze di formazione
le so io perchè conosco il mercato della domanda e non accetto che mi vengano imposte da terzi estranei al
mondo delle professioni”.

1 Questa introduzione è stata estratta dall’intervento introduttivo di Sergio Bologna al Convegno del 20 novembre 2008,
dal titolo “I rapporti tra Pubblica Amministrazione e professionisti autonomi”.
2 Sergio Bevilacqua, Il popolo delle Partite Iva, nel volume “Sinistra senza Sinistra, di AA.VV., Feltrinelli, Milano 2008.
3 V. Sergio Bologna, Ceti medi senza futuro? Scritti, Appunti sul lavoro e altro, Derive&Approdi, Roma 2007.
4 Gian Paolo Prandstraller, Il lavoro professionale e la civilizzazione del capitalismo. Il capitalismo cognitivo americano
e la sfida economica cinese. Nuove strategie per le professioni e le attività creative, terza edizione integrata, Franco Angeli,
Milano 2008, p. 226.
5 www.freelancersunion.org; vedi anche il sito dell’organizzazione messa in piedi dalla nota giornalista Barbara Ehrenreich
www.unitedprofessionals.org
6 Knowledge working. Lavoro, lavoratori, società della conoscenza, a cura di Federico Butera, Sebastiano Bagnara, Ruggero
Cesaria, Sebastiano Di Guardo, Mondadori, Milano 2008, p. 76.

Sergio Bologna consiglio direttivo di Acta, ha insegnato Storia del movimento operaio
e della società industriale in diversi atenei in Italia e all’estero dal 1966 al 1983. Dal 1985
svolge attività di consulenza per grandi imprese e istituzioni.
 ACTA Associazione Consulenti del Terziario Avanzato
COS’È ACTA
ACTA - Associazione Consulenti Terziario Avanzato - è la
prima associazione costituita in Italia per dare
rappresentanza a professionisti del terziario avanzato come
lavoratori autonomi: formatori, ricercatori, informatici,
creativi e altre categorie di consulenti, generalmente
operanti al di fuori di ordini e albi professionali,
tutte accomunate dal rivolgersi a clienti imprese o alla
pubblica amministrazione.
ACTA nasce nel 2004 dall’auto-organizzazione di un
gruppo di professionisti, è indipendente dai sistemi di
rappresentanza politica e si propone di colmare un vuoto
nel sistema di rappresentanza del mondo del lavoro.
Le proposte di ACTA non rientrano in una logica
corporativa, ma sono principalmente richieste di equità,
di riforme che mirino all’eliminazione di discriminazioni o
all’estensione di diritti che dovrebbero essere universali.
Al centro della attività di ACTA ci sono le grandi questioni
del welfare (contributi previdenziali altissimi, superiori a
quelli dei dipendenti, ma esclusione dal sistema di tutele
e pensione bassissima), del fisco (imposizione fiscale
superiore a dipendenti e imprese e strumenti inutilmente
vessatori), dei diritti (il diritto del lavoro è solo diritto del
lavoro dipendente, non c’è obbligatorietà dei contratti,
non è rispettata la norma sui tempi di pagamento…).
Più in generale l’associazione è interessata a trovare
nuove modalità per sostenere il lavoro professionale in
una situazione di mercato sempre più difficile, che fatica
a riconoscere le competenze, ad attribuire il giusto valore
a conoscenze e professionalità, a tutelare creatività e
innovazione, e per supportare la creazione di reti e di
aggregazioni tra professionisti che ne favoriscano il
rafforzamento competitivo.
A CHI SI RIVOLGE
A professionisti autonomi, operanti nel terziario avanzato
che si assumono personalmente l’onere e i rischi di
trovare il lavoro, di farsi pagare, di provvedere alla propria
formazione ed aggiornamento, di coprire eventuali periodi
di disoccupazione e di malattia.
A chi condivide l’obiettivo di ottenere una rappresentanza,
perché si è accorto di non averne alcuna. Aderiscono
ad ACTA professionisti che operano in autonomia: con
semplice partita Iva, con contratti di collaborazione, con
piccole imprese (spesso in contemporanea con diverse
modalità contrattuali).
L’associazione è nata soprattutto per andare incontro
alle esigenze dei professionisti non tutelati da ordini o
albi professionali, ma è aperta anche ai professionisti
ordinisti. Come sostenitori l’associazione è aperta anche
a tutti coloro che si riconoscono negli obiettivi e nelle
battaglie di ACTA.
LE FINALITÀ DI ACTA
ACTA ha come scopo quello di rappresentare, tutelare
e valorizzare le attività autonome professionali e in
particolare quelle “non regolamentate” sprovviste di un
ordine e/o di una cassa di previdenza.
GLI OBIETTIVI DI ACTA
Nella sua attività associativa, ACTA si propone di:
l Approfondire la conoscenza della situazione dei
professionisti autonomi e delle loro problematiche.
l Farsi conoscere e aumentare massa critica.
l Ottenere il riconoscimento come parte sociale e
partecipare ai tavoli in cui si definiscono le politiche
nazionali e locali, al pari delle organizzazioni sindacali
e imprenditoriali, in modo da poter intervenire in fase di
definizione degli interventi e poter finalmente includere
i professionisti autonomi tra i destinatari di misure e
strumenti di sostegno (formazione, finanziamenti etc.).
l Sollecitare una revisione del trattamento previdenziale.
L’aliquota INPS è ulteriormente cresciuta (25,72% nel
2009 e 26,72% nel 2010, in applicazione del protocollo
del welfare). Acta contesta un sistema che equipara
i professionisti autonomi ai lavoratori dipendenti in
termini di costi, ma che non garantisce gli stessi diritti
(nessun regime transitorio, minori agevolazioni fiscali
per la previdenza privata…).
l Essere inclusi nel sistema di welfare, ovvero introdurre
o migliorare le tutele per le situazioni di malattia,
invalidità, maternità, disoccupazione.
l Sollecitare la revisione delle condizioni fiscali, in
modo da garantire una maggiore equità (in particolare
parificazione con i dipendenti delle detrazioni fiscali
sui bassi redditi; revisione delle spese detraibili).
l Dare certezza ai tempi di pagamento da parte dei clienti.
l Promuovere interventi legislativi a favore di una
migliore tutela della proprietà intellettuale e più in
generale per una contrattualistica più attenta alle
esigenze dei professionisti della conoscenza.
LE ATTIVITÀ DI ACTA
Le attività di ACTA consistono in:
l analisi e ricerche sui professionisti autonomi sui loro
problemi; raccolta, condivisione e diffusione di
informazioni utili;
l promozione di alleanze e reti con altre associazioni
(la rete delle associazioni dei professionisti autonomi è
nata da un’iniziativa ACTA);
l progettazione di nuove politiche e misure a sostegno
dei professionisti autonomi;
l promozione di servizi e di convenzioni per gli associati.
 Le attività svolte da ACTA

Nella sua attività associativa ordinaria, ACTA svolge le seguenti attività:

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

ATTIVITÀ DI PUBLIC RELATION

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE O RIVOLTE ALL’ESTERNO

ANALISI, ELABORAZIONE DI INFORMAZIONI E PREDISPOSIZIONE DI PROPOSTE

Inoltre, ACTA svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

PRESENZA SUI MEDIA E UFFICIO STAMPA

I servizi offerti da ACTA

Nella sua attività a favore degli associati, ACTA offre i seguenti servizi:

INFORMAZIONE SU ASPETTI FISCALI, TRIBUTARI, PREVIDENZIALI, LEGALI, CONTRATTUALI

CONVENZIONI PER L’ACQUISTO DI BENI E SERVIZI

Associazione Consulenti Terziario Avanzato

Via Manabrea 33 - 20159 Milano
tel. 335 294808 - www.actainrete.org
info@actainrete.it
 AGENS Associazione degli Agenti di Sviluppo Locale
COS’È AGENS
AGENS è l’associazione nata per volontà di un gruppo
di professionisti provenienti dalla prima edizione del
Master universitario in Marketing territoriale promosso
dalla Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del
Sacro Cuore di Piacenza, in stretta collaborazione con
l’Ateneo stesso. Composta da una rete di professionisti di
formazione ed esperienza eterogenea, AGENS promuove
il ruolo dell’Agente di Sviluppo locale. L’associazione
è impegnata a costruire forme stabili di relazione e
collaborazione con tutti i soggetti che a vario titolo
intervengono nel processo di crescita e innovazione, quali
enti e amministrazioni pubbliche, università, professionisti,
esperti e studiosi.
I bisogni a cui AGENS intende rispondere sono:
l bisogni formativi degli associati;
l informazione continua rispetto ad attività ed eventi
relativi alle tematiche della valorizzazione del territorio,
dello sviluppo locale e turistico;
l creazione di occasioni di confronto tra professionisti ed
operatori del territorio;
l creazione di opportunità lavorative e di visibilità dei
professionisti.
A CHI SI RIVOLGE
AGENS riunisce agenti di sviluppo locale e in generale
persone che lavorano nei campi dello sviluppo locale:
pianificazione strategica e territoriale, progettazione,
marketing territoriale, sviluppo turistico e culturale,
politiche per le imprese, lavoro e innovazione, formazione
per la pubblica amministrazione,...
Come da Statuto, possono essere soci di AGENS:
l coloro i quali abbiano conseguito un master su temi
dello sviluppo locale, o un dottorato di ricerca o altri
percorsi formativi affini;
l tutti coloro che abbiano una comprovata esperienza
professionale, in campo nazionale o internazionale, nel
settore delle politiche di sviluppo locale;
l come ‘soci collettivi’, tutti i soggetti interessati alle
attività inerenti allo sviluppo del territorio, università,
enti pubblici e privati, istituti, centri di ricerca,
associazioni e altri organismi aventi finalità e scopi utili
al raggiungimento dell’oggetto sociale di AGENS.
LE ATTIVITÀ DI AGENS
Tra le attività di AGENS figurano:
l conseguire la crescita professionale degli associati;
l promuovere l’associazione stessa presso enti, istituti e
agenzie operanti nel settore dello sviluppo locale;
l creare una rete di competenze a livello nazionale ed
internazionale nelle diverse discipline e in ogni campo di
attività che concorrono e contribuiscono allo sviluppo
locale;
l porsi come interfaccia tra mercato, centri di ricerca,
pubbliche amministrazioni, società di consulenza e ogni
altro portatore di interessi a livello locale, mediante
l’attivazione di processi di animazione socio-economica
e partecipazione sociale;
l promuovere e valorizzare le diverse professionalità dei
soci, lo scambio di relazioni e informazioni con tutte le
altre persone fisiche e giuridiche che perseguono,
direttamente o/e indirettamente scopi compatibili con
l’associazione;
l stabilire e mantenere contatti con associazioni affini;
l collaborare alla formazione dei futuri agenti di
sviluppo rendendoli partecipi della vita culturale
dell’associazione ed assistendoli nella scelta dei loro
percorsi professionali e formativi;
l favorire lo scambio di idee e di esperienze tra i soci;
l favorire la mutua conoscenza tra gli agenti di sviluppo
e il mondo del lavoro;
l consociarsi con associazioni o istituti che perseguono
uguali o analoghe finalità, anche in sede internazionale;
l collaborare con autorità, enti ed associazioni alla
risoluzione dei problemi riguardanti lo sviluppo
territoriale, nonché promuovere e attuare programmi in
collaborazione con le regioni, le province, i comuni e le
pubbliche amministrazioni;
l compiere ed incoraggiare studi e pubblicazioni di
economia, tecnica e diritto nel campo dello sviluppo
e del Marketing territoriale e relativamente ai vari settori
dello sviluppo locale, raccogliere dati e notizie anche
in campo internazionale che possono interessare
l’associazione;
GLI OBIETTIVI DI AGENS
AGENS ha l’obiettivo di valorizzare e promuovere l’Agente
dello Sviluppo locale come il professionista in grado di
accompagnare gli attori locali nella progettazione e
realizzazione di innovativi processi ed efficaci metodologie
di sviluppo alla luce dell’attuale contesto internazionale e
regionale e della programmazione comunitaria.
In quanto composta da una rete di professionisti di
formazione ed esperienza eterogenea ma trasversale
e complementare, AGENS si propone di diventare il
primo Competence Center in Italia al servizio dello
Sviluppo sostenibile locale, dello Sviluppo turistico, della
valorizzazione del territorio e del Marketing territoriale,
nel quale ogni attore sul territorio può trovare un
partner serio ed affidabile.
 Le attività svolte da AGENS

Nella sua attività associativa ordinaria, AGENS svolge le seguenti attività:

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

ATTIVITÀ DI PUBLIC RELATION

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE O RIVOLTE ALL’ESTERNO

Inoltre, AGENS svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

STUDI E ATTIVITÀ DI RICERCA NEL CAMPO DELLO SVILUPPO LOCALE

I servizi offerti da AGENS

Nella sua attività a favore degli associati, AGENS offre i seguenti servizi:

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

CONSULENZA ALLE AZIENDE

Associazione degli Agenti di Sviluppo Locale

Via Caorsana - 29100 Piacenza
www.agensviluppo.org
agensviluppo@agensviluppo.org
 AISL Associazione Italiana di Studio del Lavoro

COS’È AISL A tal fine l’associazione potrà:

AISL è un’associazione apolitica e senza fini di lucro,
fondata nel 1966 da un gruppo di dirigenti industriali
e di consulenti che hanno inteso sviluppare
l’organizzazione, la produttività e l’efficienza attraverso
l’introduzione dei Tempi e Metodi in Italia; lo stesso
termine “Studio del Lavoro” deriva dalla traduzione
inglese di “work study” che significa studio dei tempi,
metodi,analisi del lavoro, incentivi.
AISL ha seguito l’evoluzione delle tematiche organizzative:
nuove metodologie, sistemi organizzativi, cambiamenti
legati all’introduzione di nuove tecnologie, e
l’aggiornamento degliargomenti legati ai metodi e tempi
di lavorazione.
Oggi AISL è diretta da un gruppo di professionisti
che si occupano di organizzazione nelle sue svariate
sfaccettature, come:
l l’organizzazione della produzione, i sistemi di gestione
(qualità, ambiente, sicurezza, privacy), la comunicazione
aziendale,
l sviluppo delle risorse umane,
lo
l l’informatica,
l le nuove tecnologie,
l i processi di ristrutturazione,
l i business plan.
Tra i bisogni a cui AISL intende offrire risposta figurano:
l la conoscenza di personale qualificato da inserire negli
organici di produzione e servizi;
l la formazione e la qualificazione del personale
addetto alla produzione;
l la consulenza su temi connessi alla produzione e ai
servizi aziendali;
l l’orientamento alla professione di esperto di produzione
ai vari livelli (dall’analista al direttore di stabilimento).
A CHI SI RIVOLGE
Gli associati di AISL sono consulenti in processi
organizzativi (riorganizzazioni di aziende, qualità,
sicurezza, comunicazione) e dirigenti o quadri aziendali che
si occupano dell’organizzazione aziendale e produttiva.
Come collocazione professionale, gli associati di AISL
possono essere quadri, dirigenti, direttori di imprese,
anche in posizione di lavoro dipendente, nonché
imprenditori, lavoratori autonomi individuali o partner
di società di consulenza.
l contribuire al raggiungimento di una qualifica
professionale, attraverso l’organizzazione di corsi di
formazione e di perfezionamento nello studio del
lavoro;
l favorire lo scambio di esperienze, di informazioni
e di dati tra i dirigenti, i funzionari e gli specialisti che
dedicano la propria attività ai problemi dello studio
del lavoro;
l promuovere, coordinare ed effettuare studi e ricerche
nel campo dello studio del lavoro, sia direttamente
che in collaborazione con gli associati o con Enti ed
Istituti similari italiani e stranieri;
l diffondere la conoscenza delle moderne tecniche
dello studio del lavoro e dei problemi connessi con
la loro introduzione e con il loro impiego;
l contribuire all’affermazione ed alla difesa di un’etica
professionale tra tutti coloro che si occupano di studio
del lavoro; svolgere su richiesta degli interessati
opera di arbitrato per eventuali vertenze di natura
tecnica su argomenti di competenza dell’Associazione;
l svolgere altre attività utili al raggiungimento dei fini
indicati.
LE ATTIVITÀ DI AISL
Per perseguire gli obiettivi che si è posta, AISL
svolge attività di:
l formazione
l consulenza
l pubblicazioni
l comunicazione
l organizzazione di eventi
l rapporti interni e esterni
e tutte le altre attività utili al raggiungimento dei fini
dell’associazione.

LE FINALITÀ DI AISL
AISL si propone di promuovere e favorire in Italia il
progresso e l’applicazione dei metodi dello Studio del
Lavoro, nell’accezione più ampia del termine.
 Le attività svolte da AISL

Nella sua attività associativa ordinaria, AISL svolge le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

ATTIVITÀ DI PUBLIC RELATION

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE O RIVOLTE ALL’ESTERNO

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

Inoltre, AISL svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

I servizi offerti da AISL

Nella sua attività a favore degli associati, AISL offre i seguenti servizi:

FORMAZIONE E CONSULENZA ALLE AZIENDE

ORIENTAMENTO E SVILUPPO PROFESSIONALE AGLI ASSOCIATI

PUBBLICAZIONI “QUADERNI DI SL” E VISIBILITÀ SUL SITO: www.aisl.it

Associazione Italiana di Studio del Lavoro

Via Tonale 9 - 20125 Milano
tel. 02 6692908 - fax 02 92879071
info@aisl.it - www.aisl.it
 AITI Associazione Italiana Traduttori e Interpreti
COS’È AITI
Fondata nel 1950, AITI - Associazione Italiana Traduttori e
Interpreti è un sodalizio senza scopo di lucro di traduttori
e interpreti professionisti.
AITI è iscritta al CoLAP e aderisce alle sue iniziative volte
al riconoscimento delle associazioni di professionisti non
regolamentati; ha fatto parte della Commissione Mista
per la stesura delle norme UNI 10574 per la Certificazione
di qualità delle Imprese di Servizi di Traduzione e
Interpretazione; ha collaborato con il Ministero delle
Finanze alla stesura del questionario per la propria
categoria nell’ambito degli Studi di Settore; ha fatto parte
del nucleo di esperti nominati dal MIUR per la revisione
dei piani di studio di traduttori e interpreti, nell’ambito
della riforma universitaria; fa parte della commissione
tecnica del MIUR per il riconoscimento dei titoli in
mediazione linguistica; collabora con il Ministero per i
Beni e le Attività Culturali (Direzione Generale per i Beni
Librari e gli Istituti Culturali) ai fini dei premi nazionali per
la traduzione.
AITI è inoltre membro fondatore della Fédération
Internationale des Traducteurs (FIT), organismo non
governativo che intrattiene relazioni formali di
consultazione con l’UNESCO, a cui aderiscono oltre
ottanta Associazioni nazionali di traduttori e interpreti.
A CHI SI RIVOLGE
AITI riunisce traduttori e/o interpreti che svolgono,
come liberi professionisti o come dipendenti, attività
di traduzione tecnico-scientifica, traduzione editoriale,
traduzione multimediale, localizzazione, interpretazione
di conferenza, di trattativa, di tribunale e di comunità.
L’AITI si compone di:
l soci ordinari, persone fisiche che svolgono attività
non occasionale e retribuita di traduttore e/o
interprete;
l soci praticanti (max 3 anni), traduttori e/o interpreti
che, pur in possesso delle qualifiche e dei requisiti
richiesti, non abbiano ancora maturato l’esperienza
professionale per essere ammessi nella categoria dei
soci ordinari;
soci onorari, persone che abbiano dato un contributo
l
determinante nel campo della traduzione e/o
interpretariato o che abbiano sostenuto l’AITI
moralmente o materialmente;
l l’AITI prevede anche la possibilità di accogliere come
soci aggregati, persone fisiche quali cultori di
materie strettamente connesse alla traduzione,
studiosi di problemi teorici della traduzione e/o
dell’interpretariato, nonché istituiti universitari, scuole
superiori per mediatori linguistici riconosciute (ai sensi
della L.697/86), enti culturali che svolgano o abbiano
svolto attività che favoriscono il conseguimento
degli scopi sociali.
Non possono far parte dell’associazione i titolari di agenzie
di traduzione e i membri di altre forme associative
che operano come agenzie.
LE FINALITÀ DI AITI
Finalità di AITI sono:
l promuovere la collaborazione con gli Istituti di
formazione dei traduttori e degli interpreti;
l promuovere l’aggiornamento professionale dei
traduttori e degli interpreti;
l promuovere la raccolta e la diffusione di informazioni
riguardanti la professione;
l garantire, sotto l’aspetto etico e sociale, il rispetto delle
migliori condizioni e prestazioni di lavoro, autonomo
e dipendente, dei traduttori e degli interpreti, anche
tramite l’elaborazione di contratti tipo;
l tutelare gli interessi economici e giuridici dei propri soci;
l inserire l’AITI e i singoli soci in associazioni internazionali
che perseguano gli stessi scopi;
l promuovere iniziative legislative volte al riconoscimento
di uno stato giuridico professionale, del diritto d’autore
a favore dei traduttori, della tecnica della traduzione
come materia di insegnamento negli istituti di istruzione
a vari livelli.
GLI OBIETTIVI DI AITI
Obiettivi di AITI sono:
l promuovere la definizione delle migliori condizioni
e prestazioni di lavoro di traduttori e interpreti e
garantirne il rispetto;
l promuovere iniziative legislative e porsi come
interlocutore presso le autorità nel perseguire il
riconoscimento di uno stato giuridico professionale,
del diritto d’autore a favore dei traduttori e
dell’insegnamento della tecnica di traduzione in istituti
di istruzione a vari livelli;
l promuovere l’aggiornamento professionale di traduttori
e interpreti, la raccolta e la diffusione di informazioni
riguardanti la professione, nonché la collaborazione
con gli istituti di formazione di traduttori e interpreti.
LE ATTIVITÀ DI AITI
Data l’assenza in Italia di regolamentazione e
rappresentanza istituzionali riconosciute per i traduttori
e gli interpreti, AITI si pone come entità di aggregazione
e di rappresentanza di tali professionisti, fornendo ai
traduttori e agli interpreti un punto di riferimento per
l’esercizio e la tutela della professione e offrendo nel
contempo un’adeguata consulenza agli utenti delle
prestazioni di traduzione e interpretazione al fine di una
reciproca soddisfazione e tutela.
 Le attività svolte da AITI

L’attività associativa di AITI è incentrata prioritariamente su:

OFFERTA DI SEMINARI, EVENTI E CONVEGNI DI AGGIORNAMENTO

PUBBLICAZIONE DI INFORMAZIONI SULLA PROFESSIONE E SONDAGGI DI MERCATO

RAPPRESENTANZA DELLA CATEGORIA PRESSO ISTITUZIONI NAZIONALI ED INTERNAZIONALI

ATTIVITÀ INFORMAZIONE E DI ORIENTAMENTI DELLA COMMITTENZA PUBBLICA E PRIVATA

COLLABORAZIONE CON UNIVERSITÀ ED ISTITUTI DI RICERCA SCIENTIFICA

I servizi offerti da AITI

A favore degli associati, AITI offre le seguenti opportunità:

CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE

PROGRAMMA DI FORMAZIONE PERMANENTE

TUTORAGGIO INDIVIDUALE

PUBBLICAZIONI E RICERCHE SCIENTIFICHE

STRUMENTI PREVIDENZIALI E/O ASSICURATIVI

CONVENZIONI PER L’ACQUISTO DI BENI E SERVIZI

PUBBLICAZIONE ON-LINE DELL’ANNUARIO DEI SOCI CON RICERCA MIRATA

Associazione Italiana Traduttori e Interpreti

Sede legale:
Viale delle Milizie 9 - 00192 Roma
www.aiti.org - presidenza@aiti.org
 ATDAL Associazione per la tutela dei diritti acquisiti dei lavoratori
COS’E’ ATDAL OVER40
ATDAL Over40, nasce a Milano nel 2002 da un gruppo
di lavoratori “maturi” espulsi dal mondo del lavoro
consapevoli di essere considerati “troppo giovani per la
pensione e troppo vecchi per lavorare”.
ATDAL è la prima associazione italiana ad occuparsi del
fenomeno dei disoccupati over40, iniziato a metà anni
’90 e a lungo ignorato dalle Istituzioni e dai media,
che riguarda oggi circa 1,5 milioni di madri e padri di
famiglia.
ATDAL nasce quindi come movimento di opinione
per denunciare l’assurdità di un sistema sociale e
imprenditoriale che sostiene la necessità di prolungare
la vita lavorativa fin oltre i 65 anni, allontanando nel
tempo l’accesso alla pensione, mentre si adopera
sistematicamente per espellere dal lavoro chi supera
un’età considerata critica.
ATDAL conta oggi in Italia su 500 Soci e un migliaio di
Simpatizzanti con presenze consistenti in Lombardia e
Lazio.
A CHI SI RIVOLGE
ATDAL Over40 si rivolge a ex-lavoratori dipendenti
disoccupati over40, cui sono precluse possibilità di
ricollocamento in ragione dell’età, ex-lavoratori
dipendenti disoccupati, che svolgono lavori precari,
ex-lavoratori dipendenti in mobilità, con salari al limite
della sussistenza, lavoratori autonomi in difficoltà, che
hanno versato contributi in varie casse previdenziali
e, non potendo unificare i periodi contributivi, sono
discriminati nella maturazione del diritto alla pensione,
lavoratori dipendenti “mobbizzati”, deprofessionalizzati,
minacciati, ecc., al fine di estorcere loro le dimissioni.
ATDAL si propone quale punto organizzativo per una
battaglia comune, da condurre in ogni sede istituzionale,
per denunciare la condizione di chi con il lavoro viene
privato di ogni fonte di reddito, di chi si è visto negare
il diritto di accesso alla pensione, di chi, infine, opera in
situazioni di disagio e teme di perdere il proprio lavoro.
LE ATTIVITA’ DI ATDAL OVER40
Informazione, sensibilizzazione dell’opinione pubblica e
confronto politico-istituzionale allo scopo di sollecitare
misure a sostegno dei disoccupati over40, sono le
principali aree di intervento ATDAL.
In particolare ATDAL Over40 agisce:
l A livello istituzionale con richieste di confronto,
elaborazione di proposte legislative, promozione di
Petizioni e raccolte firme.
l Organizzazione e partecipazione a Convegni sui temi della
disoccupazione, del welfare e del disagio lavorativo.
l Partecipazione a progetti di ricerca promossi da
università ed enti pubblici e privati.
l Interventi sui media con articoli, servizi ed interviste
sulla carta stampata e sulle emittenti radiotelevisive.
l Gestione di sportelli di accoglienza per disoccupati
over40 con particolare riferimento all’area di Roma dove
ATDAL gestisce gratuitamente uno sportello presso un
Municipio della Capitale.
l Erogazione di corsi finalizzati. Dal 2005 ATDAL Roma
organizza, con il supporto della Diocesi. corsi gratuiti
nelle Parrocchie, dal titolo “Il mestiere di cercare
lavoro” e “Il mestiere di creare lavoro”. Corsi gratuiti
di informatica, inglese e SAP sono stati erogati ad un
centinaio di disoccupati “maturi” grazie ad accordi con
società private.
l Partecipazione a progetti finanziati attraverso
l’inserimento di Soci e Simpatizzanti (Skill Sinergy e
Labor Lab).
l Collaborazione con altre associazioni. Atdal è membro
del circuito europeo AGE e collabora con diverse
Associazioni nella lotta al “mobbing” e al disagio
lavorativo.
GLI OBIETTIVI DI ATDAL OVER40
l analizzare, la condizione dei lavoratori over40, espulsi
o a rischio di espulsione individuale dal mercato del
lavoro.
l diffondere i dati relativi alle analisi effettuate in tutte le
sedi Istituzionali.
l promuovere la conoscenza della condizione in cui
versano migliaia di cittadini privati di ogni fonte di
reddito.
l promuovere iniziative  atte a sollecitare misure legislative
in tema di diritto al lavoro, previdenza e welfare.
l promuovere iniziative atte a sollecitare provvedimenti
legislativi a tutela dei diritti dei lavoratori vittime
di mobbing o di particolari condizioni di disagio
lavorativo.
l promuovere azioni in sede legale a tutela dei cittadini
discriminati in base all’età anagrafica in contrasto con
la Costituzione e le leggi vigenti.
l promuovere iniziative atte a sviluppare opportunità
occupazionali attraverso il confronto con Istituzioni,
intermediari pubblici e privati e Associazioni datoriali.
 Le attività svolte da ATDAL Over40

Nella sua attività associativa ordinaria, ATDAL Over40 svolge le seguenti attività:

SENSIBILIZZAZIONE DELL’OPINIONE PUBBLICA

LOBBYING A VARI LIVELLI POLITICI E ISTITUZIONALI

COMUNICAZIONE VERSO IL SISTEMA DEI MEDIA

PARTECIPAZIONE – PROMOZIONE DI PROGETTI DI RICERCA

ACCOGLIENZA E SOSTEGNO AI DISOCCUPATI OVER40

Inoltre ATDAL Over40 svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

CORSI FINALIZZATI ALLA RIQUALIFICAZIONE PROFESSIONALE

DEFINIZIONE DI ACCORDI CON AGENZIE DEL LAVORO PUBBLICHE E PRIVATE

I servizi offerti da ATDAL Over40

Nella sua attività a favore degli associati, ATDAL Over40 offre i seguenti servizi:

PUNTO DI RIFERIMENTO E DI AGGREGAZIONE PER DISOCCUPATI OVER40

RICERCA E SEGNALAZIONE DI OPPORTUNITA’ DI LAVORO

SOSTEGNO PSICOLOGICO

DIFFUSIONE DI INFORMAZIONI UTILI IN CAMPO LEGISLATIVO

CONTROINFORMAZIONE SUI TEMI DEL LAVORO E DEL WELFARE

CONSULENZA IN MATERIA PREVIDENZIALE, CONTRATTUALISTICA E LEGALE

ATDAL Over40 Associazione per la tutela dei diritti acquisiti dei lavoratori
Via Fortezza, 21/g - 20126 Milano
c/o Career Counseling - P.zza De Angeli, 9 - 20146 Milano
c/o Career Counseling - Via Cavour, 275 - 00184 Roma
(si riceve solo per appuntamento da concordare via mail o telefono)
www.atdal.eu - www.atdal.it - atdalit@yahoo.it - presidente@atdal.eu
Cell. 347 8674978 (telefonare nel pomeriggio dei giorni feriali dalle 15 alle 18)
 FEDERPROFESSIONAL
COS’È FEDERPROFESSIONAL
Federprofessional nasce nel 2001 come associazione per
la tutela delle attività autonome in genere, con lo scopo
di: promuovere, sostenere e tutelarne la professionalità.
A CHI SI RIVOLGE
Ci poniamo come punto di riferimento per tutti coloro che
credono che l’attività di lavoro “autonoma” possa costituire
una positiva e proficua opportunità, sia professionale che
per il mondo del lavoro..
LE FINALITÀ DI FEDERPROFESSIONAL
Il nostro obiettivo e dare una “casa comune” a tutti i
lavoratori autonomi, che siano iscritti in associazioni, albi,
od elenchi regolamentati, come per gli “atipici”, ”lavoratori
a progetto”, o simili lavoratori autonomi che non possono
fare riferimento ad alcuna entità in grado di aggregarli
o assisterli, vedi tutela dei loro interessi, di assistenza
legale e consulenza e di servizi.:
LE ATTIVITÀ DI FEDERPROFESSIONAL
Per la realizzazione di questi scopi mettiamo a disposizione
degli associati tutta una serie di attività che grazie ad un
patto associativo con FEDERMANAGER possiamo erogare
Associazione alte professionalità indipendenti
gran parte dei servizi che questa fornisce per i propri
associati: tra gli altri, corsi di riconversione, assistenza
formativa, assistenza alla ricerca di opportunità di lavoro,
tutela legale.
Nello specifico:
l Assistenza sanitaria: gli associati di Federprofessional
possono accedere alla tutela sanitaria di ASSIDAI,
il fondo conta attualmente 140.000 iscitti vedere:
www.assidai.it
l Prodotti assicurativi: gli associati possono usufruire
del rapporto preferenziale con presidium relativamente
a una forte scontistica e convenzioni specifiche per i
lavoratori autonomi.
l Consulenza on-line: abbiamo costituito un servizio
on-line relativamente a problematiche legali,
previdenziali e di diritto tibutario
l Carte di credito: abbiamo una convenzione specifica
con la carta Barclaycard di sicuro interesse
l Centro di assistenza fiscale: disponiamo a Roma e
Milano di un CAF a cui gli associati possono rivolgersi
gratuitamente.
l Abbiamo sedi istituzionali a Milano Roma e Firenze.
 Le attività svolte da FEDERPROFESSIONAL

Nella sua attività associativa ordinaria, FEDERPROFESSIONAL svolge le seguenti attività:

PUBBLICHE RELAZIONI

La nostra associazione ha forti relazioni con il mondo manageriale

e dirigenziale tramite stretti vincoli con FEDERMANAGER

NETWORKING INTERNO

Inoltre FEDERPROFESSIONAL svolge consulenza on-line relativamente

a problematiche legate a rapporti di lavoro autonomo e/o di collaborazione
coordinata e continuativa o a progetto:
diritto del lavoro, aspetti previdenziali e diritto tributario

OFFERTA DI CORSI E SEMINARI

FEDERPROFESSIONAL organizza per il mondo delle libere professioni

una serie di incontri mirati a fornire una panoramica generale e spunti
di riflessione su alcune tematiche relative alle attività “professionali”:
il regime previdenziale e fiscale dei liberi professionisti
contratti di consulenza e collaborazione e modelli contrattuali
corsi di orientamento alla carriera
corsi individuali di coaching

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA

La nostra associazione tramite la sede di Roma è costantemente presente

e attiva con le istituzioni del Lavoro per rappresentare e tutelare i diritti
delle libere professioni

Associazione alte professionalità indipendenti

Via Ravenna 14 - 00161 Roma - tel. 06 444407026
Via Larga 31 - 20122 Milano - tel. 02 58376.1
Direttore Generale Avv. Roberto Betti:
federprofessional@federmanager.it
Responsabile della sede lombarda:
Dott. Luigi Pedrazzi - lpedrazzi@virgilio.it
www.federprofessional.it
 I-Network Professionisti Indipendenti della Comunicazione

COS’E I-NETWORK l favorire lo sviluppo e il riconoscimento del valore

I-NETWORK Professionisti Indipendenti della Comunicazione
pubblicitaria e d’impresa è un’associazione senza scopo di
lucro, libera e indipendente, nata il 1° aprile 2009.
I-NETWORK vuole essere il punto di riferimento per i
freelance che lavorano nel diversificato mondo della
pubblicità e della comunicazione d’impresa pubblica e
privata. Ogni socio è chiamato ad essere parte attiva
di un processo finalizzato all’avanzamento culturale del
settore, attraverso strumenti come la formazione, l’aiuto
reciproco su piccoli e grandi problemi inerenti al proprio
lavoro, la condivisione di informazioni e buone pratiche.
A CHI SI RIVOLGE I-NETWORK
I-NETWORK riunisce professionisti che operano in tutti
gli ambiti della comunicazione pubblicitaria e del
marketing prevalentemente in regime autonomo: art
director, copywriter, web writer, web designer, graphic
designer, account, strategic planner, web P.R., producer,
coordinatori di progetto e tutti i profili emergenti
dall’evoluzione dei nuovi Media.
I-NETWORK si rivolge a liberi professionisti che operano
individualmente, in gruppi di lavoro costituiti ad hoc per
un progetto o in microstrutture.
LE FINALITÀ DI I-NETWORK
sociale, culturale ed economico della libera professione
nel settore della Comunicazione pubblicitaria e
d’impresa, in riferimento alla società italiana ed europea
in generale;
l promuovere e diffondere la conoscenza e il valore di
tutte le specificità professionali del settore.
LE ATTIVITÀ DI I-NETWORK
Ecco alcune delle attività che I-NETWORK sta promuovendo
e che intende consolidare in futuro:
l Iniziative di sensibilizzazione pubblica alle
problematiche del settore della Comunicazione
pubblicitaria e d’impresa, con particolare riferimento
alla libera professione;
l attività di aggiornamento e formazione rivolte
sia agli associati che agli operatori del settore;
l servizi per gli associati finalizzati allo svolgimento
della libera professione che favoriscano l’incontro tra
domanda e offerta;
l attività di aggregazione, scambio, incontro e relazione
tra i soci e i potenziali soci;
l promuovere e diffondere un corretto sviluppo
del mercato attraverso la definizione degli standard
professionali e deontologici;

I-Network intende valorizzare, diffondere e sviluppare
l’identità e la cultura di tutti i ruoli professionali
indipendenti che rappresenta. I-NETWORK mira ad
accrescere l’attenzione e la considerazione sul valore,
culturale ed economico, dei lavoratori della conoscenza
in ambito comunicativo-pubblicitario e sul carattere
innovativo del loro particolare operato.
Il riconoscimento delle proprie professionalità deve
essere loro garantito quanto a coloro che lavorano
stabilmente in agenzia di comunicazione.
l avviare contatti, scambi e collaborazioni con
associazioni, organizzazioni, enti e istituzioni del settore
e della società italiana ed europea in generale;
l costituire sedi locali e gruppi di lavoro su tutto
il territorio nazionale atti alla realizzazione di progetti
e iniziative specifiche.

GLI OBIETTIVI DI I-NETWORK

L’associazione, intende perseguire i seguenti obiettivi:
l diventare punto di riferimento stabile per tutti i
professionisti del settore;
l agevolare e promuovere l’aiuto reciproco e le relazioni
umane, professionali e culturali tra gli associati;
l denunciare e combattere gli ostacoli che impediscono
l’ottimale svolgimento della libera professione nel
settore;
l favorire la valorizzazione, la qualificazione, l’aggiornamento
culturale e professionale dei soci, con particolare attenzione
all'inserimento delle nuove figure emergenti;
 Le attività I-NETWORK

CORSI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ATTIVITÀ DI PUBLIC RELATION

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE O RIVOLTE ALL’ESTERNO

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

I servizi I-NETWORK

VALUTAZIONE E/O ACCREDITAMENTO

CONSULENZA ALLE AZIENDE

CONVENZIONI PER L’ACQUISTO DI BENI E SERVIZI

SERVIZI FINALIZZATI A FAVORIRE L’INCONTRO TRA DOMANDA E OFFERTA

Indipendenti Network
Consiglio Direttivo:
info@indipendentinetwork.org
Segreteria - Amministrazione:
segreteria@indipendentinetwork.org
Press Office:
pressoffice@indipendentinetwork.org
www.indipendentinetwork.org
 LO40 Associazione Lavoro Over 40
COS’È LO40
Lavoro Over 40 si propone di dare ampia visibilità alle
professionalità e alle esperienze dei lavoratori senza
occupazione con età superiore a 40 anni, cercando di
favorire e facilitare con ogni mezzo possibile il loro rientro
nel mondo del lavoro.
LO40 non è un ufficio di collocamento, ma un contenitore
all’interno del quale si possono sviluppare sinergie
e idee per il ricollocamento di lavoratori in difficoltà
e il recupero di professionalità spesso abbandonate.
LO40 segnala anche opportunità di lavoro che arrivano
direttamente dalle aziende e promuove relazioni e
collaborazioni tra i soci, atte a sostenere la costituzione
di nuove realtà economiche.
A CHI SI RIVOLGE
LO40 riunisce lavoratori in crisi occupazionale provenienti
da tutte le categorie professionali, disoccupati, non
occupati o in mobilità, con o senza partita IVA.
Target specifico dell’associazione LO40 sono i cosiddetti
“lavoratori maturi”, identificabili prevalentemente in
persone con età vicina o superiore a 40 anni, definiti
“lavoratori svantaggiati in età matura”.
LE FINALITÀ DI LO40
Finalità statutarie di LO40 sono:
l promuovere, sviluppare e diffondere la sensibilità
sociale sulle problematiche, i disagi economici,
personali, familiari e relazionali affrontati dai lavoratori
in crisi occupazionale con particolare riferimento;
l intervenire con ogni mezzo possibile per la soluzione
dei problemi sociali, psicologici e relazionali affrontati
dai lavoratori svantaggiati in età matura, ricercando
soluzioni durevoli ed efficaci al fine di favorire il loro
rientro nel mondo del lavoro, salvaguardando il più
possibile la professionalità acquisita;
l promuovere l’incontro e le relazioni tra gli Associati
stessi e, se necessario, anche tra i non Associati, per
favorire e sostenere la nascita di nuove realtà, anche
economiche, che siano un valido rimedio alla condizione
di disagio di chi vi aderisce.
LE ATTIVITÀ DI LO40
Nella sua attività ordinaria, LO40:
l collabora con associazioni, enti, organizzazioni
pubbliche o private che si occupano istituzionalmente
del reinserimento lavorativo e dei problemi connessi al
disagio dei “lavoratori svantaggiati in età matura”;
l promuove relazioni e contatti con il mondo associativo
imprenditoriale, professionale, sindacale, sociale e più
in generale con enti ed organizzazioni di natura privata
o pubblica che sviluppano l’incontro tra domanda e
offerta di lavoro;
l individua e condivide con gli enti di cui al precedente
punto, tutte quelle informazioni di sistema che possono
rivelarsi utili per la ricollocazione professionale;
promuove e partecipa a convegni, incontri, giornate di
studio e seminari;
l organizza con modalità autonome e il contributo
eventuale di adeguate risorse interne, ovvero in
partecipazione con enti specializzati, corsi di formazione
professionale o di riqualificazione finalizzati alla
rimozione del disagio socio-economico e alla creazione
di nuove opportunità lavorative;
l definisce, propone e/o partecipa a progetti finanziati
e/o promossi da organizzazioni ed enti pubblici o
privati, finalizzati al sostegno psicologico e sociale per
il reinserimento nel mondo lavorativo;
l sostiene i lavoratori nella soluzione di problemi tecnici
e amministrativi, di previdenza e di diritto del lavoro
ricorrendo al contributo di esperti nelle diverse materie,
reperiti anche tra gli associati stessi;
l svolge ricerche ed analisi sulle evoluzioni del mercato
del lavoro per individuare i settori economici più
propensi ed aperti al soddisfacimento ed alla soluzione
dei problemi di svantaggio lavorativo causato dall’età.
I bisogni a cui LO40 intende offrire risposta riguardano:
l il sostegno al disagio psicologico del “lavoratore
svantaggiato in età matura”;
l il contributo alla ricerca di una ricollocazione sul
mercato del lavoro;
l l’aiuto alla creazione di auto impresa, anche attraverso
la partecipazione a progetti finanziati;
l l’offerta di ascolto e la realizzazione di incontri
attraverso lo sportello di accoglimento.
 Le attività svolte da LO40

Nella sua attività associativa ordinaria, LO40 svolge le seguenti attività:

PUBLIC RELATION

LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

NETWORKING INTERNO O RIVOLTO ALL’ESTERNO

Inoltre, LO40 svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

I servizi offerti da LO40

Nella sua attività a favore degli associati, LO40 offre i seguenti servizi:

VALUTAZIONE O ACCREDITAMENTO

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

CONSULENZA LEGALE E PREVIDENZIALE

Associazione Lavoro Over 40

Via Tonale 9 - 20125 Milano
tel. 340 3793580 (solo al pomeriggio)
fax 02 92879071
info@lavoro-over40.it - www.lavoro-over40.it
 Manager Associati Associazione di Manager Professionisti
COS’È MANAGER ASSOCIATI
MANAGER ASSOCIATI è stata costituita nel 2004 da dodici
manager professionisti allo scopo di fornire un servizio
interdisciplinare completo e potenziare la loro presenza
sul mercato. Oggi MANAGER ASSOCIATI è un’associazione
di manager professionisti con un’importante seniority
aziendale le cui competenze coprono molteplici aree
funzionali, settori di business e dimensioni aziendali.
MANAGER ASSOCIATI intende rispondere ai bisogni delle
aziende di migliorare la propria redditività per i progetti
e le aree di coinvolgimento, garantendo:
l professionisti di lunga esperienza;
l nessun costo di intermediazione;
l progetti mirati alle specifiche esigenze;
l tempi e costi definiti;
l garanzia di qualità attraverso la supervisione di gruppo;
l intervento completo, dall’analisi all’esecuzione;
l formazione degli utenti nell’area di intervento del
Temporary Manager.
A CHI SI RIVOLGE
MANAGER ASSOCIATI riunisce manager e consulenti
aziendali, che svolgono la propria attività come dipendenti
con contratti temporanei oppure come lavoratori autonomi
con o senza partita Iva.
Ai sensi dell’articolo 4.1 dello statuto di MANAGER
ASSOCIATI, possono entrare a far parte dell’Associazione
cittadini italiani e stranieri, maggiorenni, d’ambo i sessi,
in possesso di adeguati requisiti professionali e morali
e con qualificate e significative esperienze manageriali,
compatibili con gli scopi dell’associazione.
LE FINALITÀ DI MANAGER ASSOCIATI
Finalità di MANAGER ASSOCIATI sono:
l promuovere nei confronti di Imprese, Organizzazioni ed
Enti, l’offerta di proposte professionali e di soluzioni
manageriali orientate alla gestione di progetti e di
situazioni di cambiamento;
l favorire i contatti fra i Soci ed Imprenditori, Imprese,
Organizzazioni ed Enti, finalizzati ad instaurare dei
rapporti di collaborazione per la realizzazione dei
progetti individuati;
l promuovere la collaborazione ed un costante confronto
tra i soci per garantire i più elevati standard qualitativi
degli interventi;
l favorire la formazione permanente e lo sviluppo degli
strumenti operativi necessari per consentire la gestione
degli interventi con un elevato livello di efficacia ed
eccellenza.
GLI OBIETTIVI DI MANAGER ASSOCIATI
Obiettivo principale dell’attività di MANAGER ASSOCIATI
è facilitare l’acquisizione, da parte dei soci, di incarichi
manageriali temporanei da parte di Imprese che
manifestano problemi di innovazione e sviluppo.
LE ATTIVITÀ DI MANAGER ASSOCIATI
I soci di MANAGER ASSOCIATI forniscono alle Imprese
servizi di consulenza e di intervento manageriale per la
definizione strategica e la gestione operativa di progetti a
supporto dell’innovazione e della competività aziendale.
 Le attività svolte da MANAGER ASSOCIATI

Nella sua attività associativa ordinaria, MANAGER ASSOCIATI svolge le seguenti attività:

PUBLIC RELATION

NETWORKING INTERNO O RIVOLTO ALL’ESTERNO

Inoltre MANAGER ASSOCIATI svolge saltuariamente anche le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALINALI

RICERCHE DI MERCATO

I servizi offerti da MANAGER ASSOCIATI

Nella sua attività, MANAGER ASSOCIATI offre i seguenti servizi:

CONSULENZA ALLE AZIENDE

TEMPORARY MANAGEMENT PER LE AZIENDE

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

INFORMAZIONI SU ASPETTI FISCALI, TRIBUTARI, PREVIDENZIALI, LEGALI, CONTRATTUALI

Associazione di Manager Professionisti

Via Vincenzo Monti 8 - 20123 Milano
tel. 02 46712520
www.managerassociati.net - info@managerassociati.net
 MANAGERITALIA Milano
COS’È MANAGERITALIA
MANAGERITALIA (Federazione nazionale dirigenti, quadri
e professional del commercio, trasporti, turismo, servizi,
terziario avanzato) nasce nel 1945 per rappresentare i
dirigenti del terziario.
Oggi MANAGERITALIA è l’organizzazione di riferimento
nella rappresentanza degli interessi collettivi, istituzionali,
sociali, professionali e culturali, nonché nella tutela e
nell’assistenza dei dirigenti, quadri e professional del
terziario e dei servizi.
MANAGERITALIA è un’organizzazione apartitica, formata
da quindici associazioni territoriali che coprono tutte le
regioni d’Italia.
MANAGERITALIA MILANO è l’Associazione lombarda che
opera fornendo rappresentanza, tutele e servizi ai manager
della regione.
A CHI SI RIVOLGE
MANAGERITALIA riunisce manager di ogni area funzionale
o comunque figure professionali con una forte componente
manageriale.
I soci di MANAGERITALIA possono essere dirigenti, quadri o
professional che svolgono la propria attività professionale
in posizione di lavoratori dipendenti (assunti con Ccnl
come quadri o dirigenti) oppure come lavoratori autonomi
con o senza partita Iva.
Gli associati di MANAGERITALIA operano prevalentemente,
ma non esclusivamente, nel settore terziario.
I bisogni a cui MANAGERITALIA intende offrire risposta
rientrano nel campo della tutela, dei servizi e di tutto
quanto strettamente legato alla sfera professionale e in
alcuni casi personale degli associati e delle loro famiglie.
Associazione Regionale Lombarda
di Manageritalia
LE FINALITÀ DI MANAGERITALIA
Finalità di MANAGERITALIA sono:
l rappresentare e tutelare gli interessi morali e materiali
degli associati;
l tutelare gli interessi sindacali degli associati, prestando
assistenza e consulenza nelle controversie individuali
e collettive eventualmente insorte nel corso e in
conseguenza del rapporto di lavoro;
l tutelare gli associati nel campo specifico della previdenza
e dell’assistenza;
l promuovere iniziative di carattere professionale e
culturale, per la formazione, l’aggiornamento e la
valorizzazione degli appartenenti alle categorie
rappresentate;
l costituire le Rappresentanze Sindacali Aziendali;
l assumere ogni altra iniziativa a vantaggio degli associati.
GLI OBIETTIVI DI MANAGERITALIA
Obiettivo prioritario di MANAGERITALIA è fornire
direttamente o indirettamente consulenza e servizi in
ambito contrattuale, legale, sanitario, previdenziale,
assicurativo, nonché di formazione e sviluppo
professionale.
LE ATTIVITÀ DI MANAGERITALIA
MANAGERITALIA svolge:
l attività di rappresentanza: a livello politico, istituzionale
e sociale collaborando con le istituzioni locali e nazionali
con ricerche, progetti, proposte di legge,...;
l attività di servizio: formazione, consulenze professionali
(contrattuali, fiscali, previdenziali, per la professione),
sistemi assicurativi e di assistenza e previdenza
integrativa, assistenza sanitaria ai manager e alla
famiglia, iniziative per la cultura e il tempo libero.
 Le attività svolte da MANAGERITALIA MILANO

Nella sua attività associativa ordinaria, MANAGERITALIA MILANO svolge le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

ATTIVITÀ DI PUBLIC RELATION

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE O RIVOLTE ALL’ESTERNO

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALINALI

I servizi offerti da MANAGERITALIA MILANO

Nella sua attività a favore degli associati, MANAGERITALIA MILANO offre i seguenti servizi:

VALUTAZIONE E/O ACCREDITAMENTO

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

INFORMAZIONI SU ASPETTI FISCALI, TRIBUTARI, PREVIDENZIALI, LEGALI, CONTRATTUALI

OFFERTA DI STRUMENTI PREVIDENZIALI E/O ASSICURATIVI

CONVENZIONI PER L’ACQUISTO DI BENI E SERVIZI

INFORMAZIONE E CONSULENZA ASSICURATIVA, DI CARRIERA E PER LO SVILUPPO PROFESSIONALE

Associazione Regionale Lombarda di Manageritalia

Via Fatebenefratelli 19 - 20121 Milano
tel. 02 6253501 - fax 02 6554589
www.manageritalia.it - milano.segreteria@manageritalia.it
 OBIETTIVO50 Associazione di promozione sociale
COS’È OBIETTIVO50
OBIETTIVO50 onlus, ora associazione di promozione
sociale, è stata costituita a Milano nel novembre 2004
in collegamento con l’associazione francese no-profit
OBJECTIF50, con la quale condivide le finalità e cioè
principalmente quella di attivare una rete di competenze
professionali manageriali di alto profilo.
OBIETTIVO50 è stata fondata da un gruppo di manager
individuati dall’Ing. Angelo Di Sarno che diviene il primo
Presidente.
A CHI SI RIVOLGE
OBIETTIVO50 riunisce manager e professionals over-50 di
elevato profilo professionale con un elevato numero di
anni (almeno 15) di esperienza aziendale in ruoli direttivi
o consulenziali.
Le posizioni occupazionali degli associati sono diverse, in
funzione dell’attuale situazione lavorativa, anche se nella
maggior parte dei casi gli associati svolgono la propria
attività come lavoratori autonomi con partita IVA.
Condizioni vincolanti per associarsi sono l’alto
profilo professionale e la condivisione degli obiettivi
dell’associazione, che vengono verificati durante un
colloquio di valutazione come previsto dal Regolamento
Interno dell’associazione.
LE FINALITÀ DI OBIETTIVO50
La missione di OBIETTIVO50 è quella di attivare una rete
di competenze professionali, associando persone fisiche
di elevata professionalità, decise a perseguire in tutta
maturità le finalità dell’associazione; persone che scelgono
così di condividere e valorizzare le proprie conoscenze e
competenze.
LE ATTIVITÀ DI OBIETTIVO50
OBIETTIVO50 esercita le sue attività nel settore
dell’assistenza sociale e professionale per persone alla
ricerca di sbocchi professionali e opportunità di lavoro,
mediante:
l la valorizzazione delle competenze professionali;
l la formazione professionale;
l la costituzione di un centro di incontro e di orientamento
professionale;
l la partecipazione a programmi volti a fornire servizi
consulenziali e di interim management alle imprese, in
particolare PMI;
l la promozione di attività volte a ridurre il disagio sociale
e psicologico degli associati alla ricerca di una nuova
collocazione professionale;
l l’organizzazione di convegni e seminari;
l la richiesta di finanziamenti per lo sviluppo delle finalità
sociali.
 Le attività svolte da OBIETTIVO50

Nella sua attività associativa ordinaria, OBIETTIVO50 svolge le seguenti attività:

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

PUBLIC RELATION

NETWORKING INTERNO O RIVOLTO ALL’ESTERNO

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALI

Inoltre, OBIETTIVO50 svolge saltuariamente le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

I servizi offerti da OBIETTIVO50

Nella sua attività a favore degli associati, OBIETTIVO50 offre i seguenti servizi:

CONSULENZA ALLE AZIENDE

VALUTAZIONE O ACCREDITAMENTO

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

INTERIM MANAGEMENT PER AZIENDE

Associazione di promozione sociale

Corso Italia 16 - 20122 Milano
tel. e fax 02 45473350
www.obiettivo50.it - info@obiettivo50.it
 UnBreakFast Libera Associazione di professionisti in cerca di nuova ocupazione
COS’È UNBREAKFAST
UNBREAKFAST è un’associazione costituita l’8 marzo 2007
da un’idea di Chiara Bonomi e ha come Soci fondatori
Chiara Bonomi, Sofia Astrid Pennacchi, Massimo Bertoli,
Massimo Gozzetti.
UNBREAKFAST intende garantire supporto ai manager
affinché possano affrontare e vivere il momento di ricerca
e di non occupazione come un periodo di transizione che
rientra nei modelli del nuovo mercato del lavoro; fornisce
quindi indicazioni, strumenti e servizi affinché i manager
possano attivarsi concretamente nella ricerca e sfruttare
al meglio il periodo di non lavoro per rinforzare i propri
profili professionali e mantenersi aggiornati.
GLI OBIETTIVI DI UNBREAKFAST
Obiettivo principale dell’associazione è agevolare
dirigenti, quadri e alte professionalità, che hanno
temporaneamente sospeso l’attività lavorativa, a trovare
una nuova occupazione anche mantenendo vivo e attivo
un network di relazioni interpersonali.
Il mercato del lavoro in Italia attribuisce sempre maggior
importanza al passaparola come strumento di ricerca di
occupazione e di accreditamento, quindi la creazione e il
mantenimento di una rete di relazioni è un potente
supporto per accrescere le possibilità di trovare una nuova
occupazione professionale. L’associazione parte poi dal
presupposto che nel mercato del lavoro di oggi trovarsi
temporaneamente senza fissa occupazione è una situazione
assolutamente ordinaria che fa parte, a suo modo, di un
percorso di crescita personale e professionale.
Per questi motivi l’intento dell’associazione è anche quello
di fornire informazioni utili e pratiche per ottimizzare
questo periodo di “non lavoro”, condividendo con gli altri
aderenti opportunità di formazione, strumenti e canali
per la ricerca di una nuova occupazione e magari anche
occasioni di incontro più frivole o mondane.
A CHI SI RIVOLGE
UNBREAKFAST si rivolge a manager, alte professionalità
in cerca di nuova occupazione provenienti da qualsiasi
settore.
Possono associarsi ad UNBREAKFAST, come soci ordinari,
manager al momento non occupati, non occupati in modo
continuativo, lavoratori autonomi; come soci sostenitori,
manager occupati.
Condizioni vincolanti per associarsi ad UNBREAKFAST sono:
l avere una solida esperienza professionale di livello
manageriale (dirigenti, quadri o liberi professionisti
con almeno 15 anni di esperienza lavorativa di livello);
l avere voglia di contribuire operativamente all’associazione
e al suo sviluppo.
LE FINALITÀ DI UNBREAKFAST
Finalità di UNBREAKFAST sono:
l agevolare dirigenti, quadri e alte professionalità, che
hanno temporaneamente sospeso l’attività lavorativa,
a mantenere vivo e attivo unnetwork di relazioni interpersonali;
promuovere, sviluppare e diffondere la sensibilità sociale
l sulle problematiche, i disagi economici, personali, familiari
e relazionali affrontati dai lavoratori in crisi occupazionale
con particolare riferimento ai cosiddetti “lavoratori
svantaggiati in età matura”;
l intervenire con ogni mezzo possibile per la soluzione
dei problemi sociali, psicologici e relazionali affrontati
dai lavoratori svantaggiati in età matura, ricercando
soluzioni durevoli ed efficaci al fine di favorire il loro
rientro nel mondo del lavoro, salvaguardando il più
possibile la professionalità acquisita;
l promuovere l’incontro e le relazioni tra gli Associati stessi
e, se necessario, anche tra i non Associati, per favorire
e sostenere la nascita di nuove realtà, anche economiche,
che siano un valido rimedio alla condizione di disagio
di chi vi aderisce.
LE ATTIVITÀ DI UNBREAKFAST
Tra le attività statutarie di UNBREAKFAST figurano:
l collaborare con Associazioni, Enti ed Organizzazioni
pubbliche o private;
l promuovere relazioni e contatti con il mondo
associativo, imprenditoriale, professionale, sindacale,
sociale e più in generale con Enti ed Organizzazioni
che sviluppano l’incontro tra domanda e offerta di
lavoro;
l organizzare corsi di formazione o di riqualificazione
finalizzati alla creazione di nuove opportunità
lavorative;
l definire, proporre e/o partecipare a progetti finanziati
e/ o promossi da Organizzazioni ed Enti pubblici o
privati, finalizzati al sostegno psicologico e sociale per
il reinserimento dei lavoratori
l svolgere ricerche ed analisi sulle evoluzioni del
mercato del lavoro per individuare i settori economici
più propensi ed aperti al soddisfacimento ed alla
soluzione dei problemi di svantaggio lavorativo
causato dall’età;
l organizzare servizi di sostegno e di recupero delle
condizioni psicofisiche dei lavoratori svantaggiati in
età matura, laddove si rilevi questa esigenza;
l compiere, in via sussidiaria e non prevalente, operazioni
commerciali, industriali e di servizio, attuando ogni
iniziativa utile finalizzata al raggiungimento dello
scopo associativo.
 Le attività svolte da UNBREAKFAST

Nella sua attività associativa ordinaria, UNBREAKFAST svolge le seguenti attività:

OFFERTA DI CORSI O MOMENTI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO

ATTIVITÀ DI SENSIBILIZZAZIONE DELL’OPINIONE PUBBLICA

ATTIVITÀ DI LOBBYING IN SEDE ISTITUZIONALE

ATTIVITÀ DI NETWORKING INTERNE E RIVOLTE ALL’ESTERNO

FUNZIONI DI RAPPRESENTANZA IN SEDI ISTITUZIONALINALI

ORGANIZZAZIONE DI SEMINARI, CONVEGNI ED EVENTI PUBBLICI

I servizi offerti da UNBREAKFAST

Nella sua attività a favore degli associati, UNBREAKFAST Milano offre i seguenti servizi:

VALUTAZIONE E/O ASSESSMENT

COACHING/COUNSELING INDIVIDUALE O DI GRUPPO

Inoltre, in maniera saltuaria, UnBreakFast offre anche:

CONSULENZA ALLE AZIENDE

INFORMAZIONI SU ASPETTI FISCALI, TRIBUTARI, PREVIDENZIALI, LEGALI, CONTRATTUALI

OFFERTA DI STRUMENTI PREVIDENZIALI E/O ASSICURATIVI

CONVENZIONI PER L’ACQUISTO DI BENI E SERVIZI

Libera associazione di professionisti in cerca di nuova occupazione

Via Soderini 24 - 20146 Milano
tel. 02 77406956
orario: dal lunedì al giovedì, ore 16/19
www.unbreakfast.it - info@unbreakfast.it
La Rete è
una organizzazione
che riunisce
i professionisti autonomi
di dodici
Associazioni italiane:
acta
agens
aisl
aiti
atdal
federprofessional
i-network
lavoro over 40
manager associati
manageritalia milano
obiettivo 50
unbreakfast

Design: Dilva Giannelli - 15 gennaio 2009