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INTRODUCCIÓN
Las organizaciones concebidas como sistemas sociales abiertos se distinguen por ser una estructura de
roles y de acontecimientos humanos más que de componentes físicos.
Muy pocas acciones o decisiones están basadas estrictamente en la estructura formal de autoridad.
La mayoría de las decisiones están influidas, en alguna medida, por factores políticos.
El poder está constituido por diferentes bases (individuales y departamentales), además de la relativa
al puesto de trabajo.
La autoridad exige legitimidad formal por parte de la organización, mientras que el ejercicio del poder
no lo requiere.
Existen muchas fuentes potenciales de poder y una gran variedad de formas de manifestarlo.
Las personas que tengan más poder efectivo, menor necesidad tendrán de expresarlo.
Interés desarrollado por el estudio de la cultura y por las prácticas de dirección japonesas.
Contingencia estratégica: modelo que parece contar con mayor grado de aceptación.
Liderazgo
El liderazgo no puede identificarse sólo con el líder, depende de las respuestas de los colaboradores.
Es un proceso que implica tanto la dirección como el mantenimiento de la actividad del grupo.
2. Enfoque cognitivo: Se estudia las percepciones y las atribuciones que hacen los miembros
sobre el líder.
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La cultura en la organización
La forma en que se desarrolle el liderazgo o el poder estará determinada por la cultura específica de
esa organización y por el contexto cultural en el que se ubique.
El poder, como cualquier otro proceso que tenga lugar en la organización estará determinado por las
pautas culturales que se den en ésta.
Las diferentes formas de concebir y ejercer el poder han de insertarse en el marco cultural de la
organización para ser efectivas.
Este modelo se inserta en el paradigma natural, desde el que las organizaciones son consideradas:
“como coaliciones constituidas por distintos grupos e individuos con intereses distintos”.
“como coaliciones de alianzas temporales que se forman para desarrollar acciones conjuntas,
transformarse en coaliciones dominantes y erigirse en el grupo clave de influencia”.
Las organizaciones son sistemas abiertos que se enfrentan y responden a los cambios que se producen
en el entorno.
La principal fuente de poder es la incertidumbre proveniente del entorno, de modo que las unidades
más poderosas serán las que se relacionen con la incertidumbre y logren reducirla.
Ello les permite controlar las contingencias estratégicas y obtener más poder en la organización.
Las estructuras de la organización son el resultado del contexto político existente en esos entornos.
La mayoría de las decisiones que se adoptan en las organizaciones están influidas en alguna medida
por factores políticos.
Algunos autores llegan a definir las organizaciones como arenas políticas en las que muy pocos
actores son realmente pasivos y apolíticos.
Lo único que ha cambiado a lo largo de la historia han sido las formas en que tales relaciones de
poder se han hecho visibles.
Las organizaciones son sistemas sociales constituidos por gran variedad de intereses que, a través de
un proceso político de negociación implícito o explícito, intentan articularse a fin de lograr las metas
propuestas.
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Por tanto, el poder es un fenómeno connatural e inherente a la dinámica de cualquier organización,
sea del tipo que sea.
1. dirigir o controlar los recursos humanos, informativos y materiales, a fin de conseguir una meta o
unos resultados determinados.
2. extraer resultados valorados de un sistema en el que otras personas o grupos también los desean
para sí.
El poder tenga que ser compartido y las políticas hayan de desarrollarse en un clima cada vez más
participativo.
Las políticas se refieren al poder en acción, a las estrategias y tácticas utilizadas para conseguir poder.
Las políticas pueden ser definidas como un proceso de influencia en el que el individuo o el grupo,
usando tácticas y estrategias, intentan conseguir ciertos beneficios.
“aquellas actividades discrecionales emprendidas por los actores organizativos relacionadas con la
adquisición, desarrollo y uso de poder para proteger o promover intereses propios en una situación de
conflicto con los intereses de otros”.
- Teoría de los grupos: los grupos movilizan recursos significativos para cambiar, controlar o usar la
gran variedad de resultados que se dan en las organizaciones.
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Al margen de cual sea la realidad, lo que influye en nuestra conducta es cómo la percibamos e
interpretemos.
Es la percepción que los miembros de la organización tengan acerca del poder de una determinada
persona lo que confiere a ésta capacidad para influir sobre los demás.
1) Bases de poder del puesto (poder legitimo, poder de recompensa y poder coercitivo).
Esos tipos de poder emergen de la organización formal. Tienen una mayor relevancia en
organizaciones de tipo tradicional. El puesto constituye el referente de la posición jerárquica que se
ocupa.
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Las bases de poder departamentales al igual que las individuales son dinámicas, por lo que hay que
desarrollarlas y mantenerlas.
El poder de los diferentes departamentos varía de una organización a otra y puede modificarse con el
tiempo.
1. Factores individuales:
- La necesidad de poder. Personas que están interesadas, ante todo, en usar el poder para su
propio beneficio.
- La necesidad de aceptación. Personas con afán de movilidad social o de ser aceptados por
grupos situados en niveles superiores o con más poder.
2. Factores de contexto:
-La ausencia de normas objetivas de desempeño. Creación de políticas entre los empleados
para ganarse el reconocimiento de los jefes.
Son muchas las formas de expresar el poder, aunque las más usuales son, siguiendo la estructura
jerárquica y funcional:
Para identificar las diferentes formas de expresar el poder, es necesario establecer el diagnóstico del
poder en una organización, ya que éste:
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1. No suele ser muy visible.
- capacidad de percepción.
- exactitud de juicio.
2. “Abrazar o destruir”.
3. “Divide y vencerás”.
4. “Paso a paso”.
En la vida cotidiana se suelen utilizar técnicas menos elaboradas para conseguir poder.
3. Apelando a la racionalidad.
4. Imponiendo sanciones.
5. Intercambiando favores.
8. Estableciendo coaliciones.
Las tácticas de influencia y uso del poder están determinados por diversos factores situacionales y de
contingencia que condicionan su aplicación potencial.
a. El marco institucional