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• Entregar al
supervisor las
herramientas
necesarias para
establecer un
efectivo control
sobre los riesgos y
actividades de su
área de trabajo.
AMBIENTE MATERIALES
• Causa Básica: El
origen o Causa Básica
de un accidente, radica
tanto en el hombre,
que son “Factores
Personales”, como en
el ambiente, equipo,
materiales y/o métodos
del trabajo que
denominamos
“Factores Técnicos o
del Trabajo”.
No Sabe - Desconocimiento.
No Quiere - Motivación incorrecta.
No Puede - Incapacidad fisica o mental.
• Acción Subestándar:
Es todo acto u omisión
que comete el trabajador,
que lo desvía de la
manera aceptada cómo
correcta y segura para
desarrollar una actividad o
trabajo.
• Condición Subestándar:
Es una situación o
condición de riesgo que se
ha creado en el lugar de
trabajo.
• Pérdida de producción.
• Pérdida de materias primas, herramientas y
equipos.
• Disminución de calidad del producto.
• Demoras o retrasos en la producción.
• Ausentismo.
• Refuerzos y entrenamiento de personal.
• Aumento de costos.
• Demandas judiciales.
COSTOS ASEGURADOS.
• Bienes.
• Accidentes y enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.
COSTOS NO ASEGURADOS.
• Interrupción y demora en la producción.
• Daños a equipos, herramientas y materias
primas.
Costos No Asegurados. • Baja calidad de los productos.
• Pérdidas de materiales.
• Pérdidas de clientes.
• Aspectos humanos (motivación).
• Reemplazos de personal.
• Salarios pagados por sobre tiempo.
• Costos de contratar y/o preparar personal.
• Juicios laborales, etc.
Cuasi-Pérdidas.
60 0
Fallas operacionales o
incidentes deterioradores.
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¿........
Cursos Para Supervisores
Aplicación de Técnicas Preventivas 22
TECNICAS DE DIAGNOSTICO
PREVENTIVO
• Observaciones Planeadas del Trabajo.
• Inspecciones Planeadas.
• Investigación de Análisis de
Incidentes/Accidentes.
• Observaciones
incidentales.
• Observaciones
planeadas.
• El hombre nuevo.
• El que se desempeña
bajo de lo esperado.
• El que “corre riesgos”.
• El trabajador a quien le
falta capacidad.
• El que se desempeña
bien.
• Oportunidad para:
“Detectar el
problema y
corregirlo es la
clave del éxito del
Supervisor en la
Prevención de
Riesgos, cualquiera
sea el lugar, área,
equipo o
maquinaria de
trabajo”
– Inspecciones Genarles.
– Inspecciones a Partes, Áreas o Equipos Críticos.
• Partes a inspeccionar;
• Síntomas a buscar;
• Frecuencia de las
inspecciones;
• El ejecutor de la
inspección.
– Lesiones y traumas;
– Pérdidas de materiales;
– Contaminaciones de las aguas y del aire;
– Daño a la propiedad;
– Pérdida de energía;
– Uso descuidado del tiempo;
– Herramientas y equipos defectuosos;
– Incendios y explosiones; etc.
EXPLOSIVO
INFLAMABLE
• No hacer una
división muy
general.
• Por discusión.
• Por rememoración y
constatación.
• 3. Preparar la bomba:
• a) Verificar que la bomba se encuentre en buen estado.
• b) Presentar la bomba a las boquillas de ambos envases, verificando el sentido
• correcto de flujo.
6. Bombeo:
a) Bombear gradualmente observando el flujo, para evitar rebalse.
b) El llenado no debe pasar de 3/4 de la capacidad del envase para evitar rebalse o
derrame posterior.
7. Cerrar:
a) Se debe usar gafas y guantes.
b) Se debe detener el flujo dejando de bombear.
c) Se debe retirar primero la bomba desde el lado del tambor y permitir
que escurra el resto al lado del bidón.
d) Colocar la tapa al tambor y al bidón.
8. Guardar la bomba
a) Lavar la bomba con abundante agua corriente.
b) Escurrir el agua y guardar en su envase.
• Realizar seguimientos.
• Se define las
fuentes de
evidencias en:
– Personas;
– Posiciones
relativas;
– Partes y
componenetes; y
– Papeles o
documentación.
• Persona lesionada.
• Testigos presenciales.
• Temor a pérdida de
prestigio o crear una
mala impresión.
• Temor a sanciones
disciplinarias, pérdida
de empleo.
• Temor a la reposición
de elementos
deteriorados.
• “¡Oye!, necesito que hagas aquí en el centro de este patio-señalando el lugar un hoyo cuadrado
de 40x40 y de medio metro de profundidad.”
• Juan corrió al Pañol y pidió un buen cincel y un pequeño combo para hacer el trabajo. En seguida
volvió al lugar indicado y comenzó a picar con entusiasmo. En eso estaba, cuando de improviso un
trozo pequeño de material saltó y le rompió el lente óptico que llevaba, dándole un gran susto.
• Juan fue donde su Jefe Directo y señalándole el lente le explicó lo que había pasado junto con
pedirle que le repusieran los lentes. El jefe le contestó: “Yo no he encargado ningún trabajo. No
tengo por qué pagarlos”.
• En relación a esta situación, que podría ocurrirle a cualquiera, comente con su grupo el caso y de una
posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas):
“¿Cómo es eso?, ¿no es usted mismo el que dice que los accidentes no son por casualidad?, sino que
son causados” dijo irónicamente Carrasco. “Claro que sí”, afirmó Justrovic, “aquí estaban presentes
todas las causas, lo que cambio fue el resultado, si usted se preocupara de eliminarlas, después no
perdería su tiempo investigando accidentes. ¿Haber qué fue lo que paso?”.
“Chis jefe, ni sabe lo que paso..” y se pone a justificar la situación. “Es que yo estaba haciendo
mantención a la trituradora 32, me tuve que meter adentro a desatascarla, justo en el sector de los
cuchillos, en ese momento no se qué me dio, que me vinieron una ganas de ir al baño, que me tuve que
salir de la máquina cuando todavía no terminaba la pega, yo que voy saliendo de la máquina y alguien
la hecho a andar, ¿se da cuenta de lo que hubiera pasado si me quedo adentro? , a esta hora me están
sacando como vienesa.”
……Y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a él y a su compañero de trabajo.
Hasta una llave había caído una vez entre los engranajes, provocando la rotura de éstos, por
haber retirado la protección.
Realizar una investigación del acontecimiento relatado, contestando las preguntas planteadas,
escogiendo la mejor delas tres alternativas de respuesta (fundamente sus respuestas).
2. Si Usted hubiera sido el Supervisor de esa sección, ¿cómo habría actuado en este
accidente’
a) Primero habría atendido al trabajador lesionado.
b) Primero habría interrogado a los testigos.
c) Primero habría puesto en funcionamiento el equipo nuevamente.
Mientras caminaba hacia la Planta de Flotación, Carlos recordó que su esposa tenía
que presentarse al Centro Médico a las 17:30 horas y él se había comprometido a
acompañarla. Miró su reloj y se dio cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00
horas.
Al llegar al lugar de la falla, comprobó que el motor se había quemado producto del
embancamiento de la bomba, por lo que el trabajo se complicaba un tanto.
Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que había
que desarmar la bomba para desatascarla. Pensó algunos instantes y comentó, en
compañía de su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco
todavía podía llegar con el tiempo suficiente a su casa para acompañar a su esposa.
Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las
que principalmente consistían en cortar la energía eléctrica del sector, para evitar
que alguien accionara el interruptor mientras estaban trabajando.
Cuando terminó de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todavía podía llegar a
tiempo a su hogar. Para ahorrar tiempo,aún sabiendo que no estaba permitido
hacerlo,le indicó a su ayudante que se dirigiera hacia el panel de energía para que
la restituyera y que estuviera atento a sus señales.
El eje comenzó a ceder lentamente por lo que Carlos redobló sus esfuerzos para
desatascarlo, atravesando su mano y brazo a través de las poleas.
Repentinamente la bomba cedió y comenzó a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no
alcanzó a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsándole
prácticamente todo su cuerpo hacia la correa en movimiento.
Las lesiones fueron múltiples, dentro de las cuales, la más grave fue sin duda la
amputación de su mano.
En relación a esta situación, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las
siguientes preguntas (fundamente sus respuestas).