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06/14/2009

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TEORÍA DE RESTRICCIONES
el valor relativo agregado por varios eslabones es diferente paradistintos mercados. Qué eslabones son críticos dependeprincipalmente del valor relativo agregado por ellos.
 
 
Un ejemplo sencillo nos permitirá deducir la diferencia entrePensamiento Cartesiano y Pensamiento Sistémico . Supongamosque la producción de nuestra empresa se basa en un proceso en elque intervienen solamente dos recursos (A y B) y elabora un únicoproducto. Los clientes están dispuestos a adquirir todo lo que laempresa esté en condiciones de producir. La materia prima esprocesada por el recurso
"A"
(a una velocidad de 20 unidades pordía). En una segunda operación, el recurso
"B"
finaliza el procesode producción, (a una velocidad de 12 unidades por día). Una vezelaborado, el producto es enviado directamente a los clientes. Porsu parte, nuestros proveedores están en condiciones deentregarnos, en forma instantánea, toda la materia primanecesaria para la fabricación.
 
 
TOC propone el siguiente proceso para gestionar una empresa yenfocar los esfuerzos de mejora: Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresaPaso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresaPaso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresaPaso 5 - Volver al Paso 1Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamentales: "¿Cómo podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursos quetenemos?" en lugar de "¿Cómo podemos hacer con menos recursos lomismo que estamos haciendo ahora?".

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