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Plan Estrategico COCATRAL

Plan Estrategico COCATRAL

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Plan Estrategico Cooperativa COCATRAL 2007 al 2012
Plan Estrategico Cooperativa COCATRAL 2007 al 2012

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06/13/2013

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PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO2007-2012
COOPERATIVA CAFETALERA AGRÍCOLA TRASCERROS LIMITADA
(COCATRAL)
Barrió La Carbonera,Trascerros, Nueva FronteraSanta Bárbara, Honduras C.A.
 
CONTENIDO
I.Introducción…………………………………………………………………………………..3II.Antecedentes……………………………………………………………………………….…4III.Metodología…………………………………………………………………………………..6IV.Visión y Misión………………………………………………………………………………7V.Valores………………………………………………………………………………………..8VI.Objetivos Estratégicos………………………………………………………………………..9VII.Estructura Organizativa…………………………………………………………………10VIII.Análisis FODA…………………………………………………………………….……12IX. Ejes, Objetivos y Metas Estratégicas………………………………………………….……15X.Monitoreo y Evaluación del Plan Estratégico………………………………………………20XI.Cuadros de Planificación Estratégica……………………………………………………….21XII.Plan Operativo Anual y Presupuesto de Inversiones…………………………………..26XIII.Anexosa.Estados Financierosi.Estado de Ingresos y Egresos (2004 a 2007)………………………………31ii.Balance General (2004 – 2007)……………………………………………322
 
I.INTRODUCCIÓN
El Plan estratégico de la Cooperativa Cafetalera Agrícola Trascerros Limitada (COCATRAL), para los próximos cinco años (2007-2012) contenido en este documento, se presenta como una propuesta detrabajo visionario, que contempla el proyecto para el Fortalecimiento Institucional de lasOrganizaciones de Pequeños Productores de Café, proyecto financiado por la Agencia IrlandesaAPSO/DCI. El proyecto define como objetivo general el fortalecimiento institucional de La Central,Manos Campesinas/APOCS y Soppexca, para que brinden un mejor servicio a sus asociadosenmarcados especialmente en tres variables: el desarrollo de la capacidad competitiva, alcanzar laeficiencia económica y lograr impactar en la reducción de la pobreza que enfrenta el sector de los pequeños productores y productoras asociados
.
La necesidad de elaborar este plan estratégico como guía orientadora para los próximos cinco años, sefundamenta en fortalecer la gestión de esta cooperativa para que disponga de los instrumentos de planificación, gestión y monitoreo afín de llevar a cabo una buena administración y tomar decisionesacertadas y oportunas.En síntesis, la planificación les servirá como una herramienta para organizar y priorizar el trabajo demejor manera, ser efectivos, administrar eficientemente los recursos, programar la coordinación conotras instancias y ser proactivos ante el futuro con los retos que ello implica, garantizando así unacooperativa consolidada en beneficio de sus asociados.3

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Muchas Gracias por la informacion, me sirvio mucho, es la informacion perfecta que necesitava para una tarea de la U.!!!
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