Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
21Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Proyek TI

Manajemen Proyek TI

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 3,137|Likes:
Published by refyandra
Manajemen Proyek TI
Manajemen Proyek TI

More info:

Published by: refyandra on Jul 25, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/10/2012

pdf

text

original

 
Manajemen Proyek TI
A. Prilaku Kegiatan Proyek 
Suatu kegiatan sementara yang dilakukan atau yang berlangsung dalam waktuterbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk (deliverable) yang kriterianya telah digariskan dengan jelas.Definisi Manajemen Proyek menurut Cleand dan King: proyek merupakangabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam organisasi yang bersifatsementara untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkanSyarat Proyek:a. Pemberian dari yang berwenang untuk membuat batasan proyek  b. Mengajukan usulan untuk menggunakan waktu dan faktor produksic. Mendapatkan persetujuan dari yang berwenang (orang/perusahaan yang menawarkan proyek)d. Kesediaan untuk bekerja samae. Adanya keterbatasan dari orang yang berwenang dalam pelaksanaan proyek f. Pemberian informasi terhadap pihak lain dan pihak yang terlibat secara langsung dalam proyek g. Pimpinan proyek diserahi dengan tugas yang terbatas dan wewenang yang sahh. Adanya pandangan antar departemen dan kemungkinan untuk menggunakan karyawan barui. Adanya alat pengawasan dan ruangan j. Adanya rekan kerja proyek yang memberikan saham (sumbangan) pada perumusan dan perencanaan proyek Ciri – ciri proyek:a. Sasaran jelas b. Sasaran diarahkan pada suatu perubahan atau pembaharuanc. Sasaran terjadi hanya satu kalid. Adanya batasan awal dan akhir pelaksanaan proyek e. Bersifat antar disiplin
 
f. Penentuan tanggung jawab yang dibatasi untuk merealisasikan proyek g. Adanya batasan tenaga kerja yang tersediah. Adanya anggaran dan batasan terhadap biayai. Pertanggungjawaban yang dibatasi untuk merealisasikan proyek Proyek ada lima macam, yaitu:a. Proyek kapital (modal)Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah, pembelianmateriil, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain mesin dan konstruksi guna pembangunan instalasi pabrik/gedung baru b. Proyek pengembangan produksi baruKegiatan untuk menciptakan prosuk baru yang biasanya merupakan gabungan antara proyek kapital dan proyek riset dan pengembanganc. Proyek penelitian dan pengembanganProyek ini berupa kegiatan penelitian dengan sasaran yang ditentukan, penemuan produk  baru dan temuan alat baru. Proyek ini juga bisa berupa proyek yang bertujuanmemperbaiki dan meningkatkan mutu produk, pelayanan, metode produksi. Proyek inidapat muncul dilembaga komersial maupun pemerintah.d. Proyek sistem informasiKegiatan yang sifatnya spesifik dengan menggunakan alat – alat pemrosesan data (data processing personal)e. Proyek yang berkaitan dengan manajemen perusahaanProyek ini sering muncul dalam perusahaan maupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa berupa perancangan struktur organisasi, merancang reorganisasi perusahaan, merancang program efisiensi dan penghematan, merancang deversifikasi, merger dan pemgambilalihan, pembuatan sistem informasi manajemen, peningkatan produktifitas perusahaan.Proyek ini biasanya dikerjakan oleh para konsultan.Perbedaan proyek dan kegiatan:Proyek bersifat dinamis menyesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan, dilaksanakandalam waktu terbatas, dengan intensitas kegiatan yang tidak sama (berbeda – beda), dana
 
dan waktu yang dialokasikan telah ditetapkan, kualifikasi personil yang terlibat bervariasidan koordinasi dilakukan secara vertikal dan horisontal.Kegiatan bersifat rutin operasional dilaksanakan secara rutin, terus – menerus dan relatif statis, intensitas kegiatan relatif tetap, penggunaan waktu dan biaya tidak terlalu ketat,kebutuhan kualifikasi tenaga manusia relatif homogen dan koordinasi biasanya hanyadilakukan secara vertikal.Hubungan proyek dan kegiatan:Kegiatan merupakan komponen sistem yang tersusun membentuk sebuah proyek danmerupakan turunan dari sebuah proyek sedangkan proyek adalah hasil integrasi dari beberapa kegiatan.
Contoh-contoh Prilaku Kegiatan Proyek :
Penelitian :1.Sumber Daya Terbaharui (BBM)2.Jaringan Syaraf Tiruan (Deteksi Wajah)
Sipil/Konstruksi : Pembuatan Ware House (Gudang)1.Jauh dari penduduk 2.Menurunkan temperatur ruangan
Pertanian :1.Irigasi2.Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik 
Ciri-ciri pokok dari prilaku kegiatan proyek :
1.Bertujuan menghasilakan lingkup (scope) tertentu berupa produk akhir ayau hasilkerja akhir.2.Dalam proses mewujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, sertakriteria mutu.3.Bersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awaldan akhir ditentukan dengan jelas.

Activity (21)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Dedy Saputro liked this
Chairul Bahtiar liked this
Rezza Ezza liked this
arkonin_cl liked this
scribgelo liked this
Rosanisti6108 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->