INFORME MENSUAL DE SUPERVISION MES DE ABRIL DE 2010

MICROREGION 033

MUNICIPIO SUPERVISADO
SANTA CRUZ DE LORICA

SUPERVISORA DE ZONA

MARGARET JANET PICO PETRO

TRABAJADORA SOCIAL

PRESENTADO A ALEXANDRA PACHECO

COORDINADORA GENERAL DE LA ESTRATEGIA JUNTOS
MICROREGION 033 DEPARTAMENTO DE CORDOBA.

ABRIL DE 2010
 INFORME DE SUPERVISION

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MES DE ABRIL

CAPACITACION PLAN FAMILIAR EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA.

Con el objetivo de identificar, promover y articular esfuerzos, recursos, oportunidades,

responsabilidades y compromisos familiares, institucionales y comunitarios con el fin de fortalecer
la autogestión familiar y el cumplimiento de los LB para la superación de la pobreza extrema de las
familias vinculadas a la Estrategia Juntos se llevo a cabo la capacitación de II fase de
acompañamiento PLAN FAMILIAR en el municipio de Tierralta Córdoba, con la Coordinación Local
de Sandra Patricia Periñan y su grupo de Cogestores.

La capacitación se llevo a cabo los días 6, 7, 8, y 9 de abril teniendo como primera actividad el
saludo de bienvenida y presentación de cada uno de los participantes en el taller, esta actividad
fue relevante en la medida que se conocieron aspectos positivos de los Cogestores y de la labor
que vienen desarrollando en las comunidades.

La segunda actividad que se llevo a cabo fueron las prácticas en Internet, manejo de blogs,
faceboock como mecanismo para el manejo de las tecnologías de información y la comunicación
ya que nos aporta extraordinarios elementos de cohesión en los procesos, a ver con claridad las
fortalezas y debilidades, ayuda a delegar desde los roles de trabajo en equipo y el trabajo
colaborativo, además nos ayuda a ser planes de mejoramiento, el acceso a Internet permite
además, una cantidad de experiencias educativas nuevas que se pueden poner en práctica, y
además permite la utilización de software educativo interactivo, etc.

En esta actividad intentamos comunicarnos a través de skype pero fue fallida la comunicación.

Se evaluaron los documentos rectores de la estrategia Juntos como MANUAL OPERATIVO,

COMPES 102 que explican los objetivos de la estrategia.

Por otro lado, se retomo el tema de PRACTICAS INDIVIDUALES Y COLECTIVAS FRENTE AL CAMBIO
CLIMATICO.

La capacitación se manejo con una metodología de aprender haciendo donde todos los cogestores
interiorizaron la importancia de la capacitación para luego ser difundida a sus respectivas familias.
Cogestores de Tierralta

REUNION CON LA COORDINADORA GENERAL.

El día 13 de abril se llevo a cabo reunión de comité operativo en el centro de acopio municipio de
Sahagún, con la coordinadora general se tuvieron en cuenta los siguientes puntos.
1. Evaluación de las capacitaciones y aspectos que se deben reforzar.
2. Revisión de los errores en las cuentas de cobro.
3. Quejas recibidas de parte de algunos CGS referentes a los CL
4. Revisión de las actividades realizadas hasta la fecha de coordinadores locales y supervisores
5. Inconvenientes y casos en los DMC en esta segunda fase de acompañamiento.
6. entrega de informes de capacitación.
7. informe de supervisores y sugerencias.
8. revisión de blogs actualizados.
9. Iniciativa de una actividad en grande para la celebración del día del niño y la niña en las
familias.

SUPERVISIONES MUNICIPIO DE LORICA

Coordinadoras Locales:

Duvis Lumar Arteaga

Carmen Daniela Ballesteros Guevara.

Fueron supervisados los siguientes cogestores:

CORREGIMIENTO DE SAN SEBASTIAN

 CIELO DEL CARMEN HERNANDEZ MARTINEZ

 LUIS CARLOS ZAPATA JATTIN
 ADELA DEL SOCORRO VITAR DE LA CRUZ
 GLORIA TABORDA MARTINEZ
 ANGELICA MARIA TORRALVO HERNANDEZ
 ORLEY MORA ARTEAGA
 RADED CELINA DUMETH FAJARDO

LOS MORALES

 YURI NARVAEZ GUZMAN

 ALBERT LUIS MARTINEZ SEPULVEDA

EL CARITO

 CARLOS JAVIER LOPEZ DIAZ

SARANDELO Y GUAMAL

 NELSON NARVAEZ ARTEAGA.

En las visitas realizadas hasta el momento en los municipios de San Andrés de Sotavento, San
Pelayo, Cotorra y Lorica; se puede concluir que una de las falencias que se encuentran en las
visitas de supervisión es la falta de acompañamiento del cogestor a su familia, acompañamiento
que debe estar basado en la orientación y motivación para la consecución de los 45 logros
básicos.

Esto lleva a que las familias no se apropien de la estrategia, no tengan destrezas para gestionar y
conocimiento de la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Lo cual me indica que
los cogestores en su gran mayoría carecen de iniciativa que conlleve a motivar, a fomentar e
influir positivamente en comportamientos saludables y en reconocimiento de la importancia de la
Estrategia para estas familias y los beneficios que les brinda.

Aquellos cogestores que realizan las visitas, se quedan en simples visitas de encuestadores, no
hay mayor interés por hacer seguimiento a los logros, por percibir cambios de comportamientos
positivos es decir no se está trabajando por lograr cambios actitudinales en las familias pareciera
que familias por si solas tuvieran la capacidad de cambiar su comportamiento.

Se puede considerar; que esta falencia se puede deber también a la existencia de muchos
intereses encontrados, que lleva a que se vinculen personas, que de facto, no se comprometen
con la estrategia; y debemos recordar que la labor del Cogestor social es vital al ser el
responsable de asumir el proceso de acompañamiento con las familias vinculadas a la Estrategia.

Jefe de Hogar: Diomedes Antonio Martínez Díaz jefe de hogar: Gertrudis Díaz Padilla
Cogestor Social: Yuri Narváez Guzmán. Cogestor: Albert Luis Martínez Sepúlveda.

Jefe de Hogar: Aureliano Arteaga jefe de hogar: Arístides Hernández Hernández

Cogestor: Albert Luis Martínez Sepúlveda. Cogestor: Yuri Narváez Guzmán.

Jefe de Hogar: Felipe Arteaga Espita

Cogestor: Carlos Javier López Díaz
Jefe de Hogar: Vicente Espita Ramos
Cogestor: Nelson Narváez Arteaga.

Es importante mirar las condiciones de extrema pobreza en donde vive VICENTE ESPITIA RAMOS

Jefe de Hogar: Narciso Arteaga Misal

Cogestor: Nelson Narváez Arteaga.
 Jefe de Hogar: Benjamín Santander Tordecilla López.
Cogestor: Cielo del Carmen Hernández Martínez

Jefe de Hogar: Maximiliano Trujillo Cataño.

Cogestor: Adela del Socorro Vitar de la Cruz.
Jefe de Hogar: Oliverio Banderas Garavito
Cogestor: Gloria Taborda Martínez

Jefe de Hogar: José Rosario Guzmán Díaz

Cogestor: Luis Carlos Zapata Jattin.
 Jefe de Hogar: Bonifacio Altamiranda Madera
Cogestor: Angélica Torralvo Hernández.

Jefe de Hogar: Idonis Reyes Argumedo

Cogestor: Orley Mora Arteaga

Jefe de Hogar: Francisco doria Palencia

Cogestor: Raded Celina Dumeth Fajardo.

REUNION CON EL INGENIERO PEDRO NEL RODRIGUEZ BARRAGAN.

En reunión realizada el día 29 de abril con Ingeniero hacía referencia hacia la pregunta la
Estrategia debía seguir y que se cambiaria,

Juntos es la Estrategia que fue creada para que un millón y medio de familias colombianas
superen la pobreza extrema, por lo tanto un grupo capacitado de Cogestores día a día acompañan
a estas familias en su afán de salir adelante. ¿Pero cómo se está llevando a cabo este
acompañamiento?.

Acompañamiento no significa llegar a las familias y encuestarlas, significa lograr cambios

profundos en su comportamiento, es decir, el aseo de la vivienda y el entorno, la planificación
familiar, charlas sobre la importancia de la Citología vaginal y de reclamar el resultado, auto
examen del seno, violencia intrafamiliar, manejo de basuras, asesorías para que sean integrados a
la base de datos de desplazados, guiarlos en la obtención del carnet de salud, entre otros, todas
estas acciones las puede llevar a cabo el Cogestor social porque de hecho está capacitado para
realizar dicha labor.

Lo anterior, son experiencias de las visitas que he realizado donde se encuentran familias que ni
pareciera que estuvieran representados por los Cogestores sociales, por eso es importante, que el
Cogestor tenga sentido de pertenencia en su desempeño, sensibilidad social y unas herramientas
básicas para abordar las familias, que asuma su rol de tal manera que sus familias puedan estar
representadas y lograr que alcancen a través de sus acciones individuales o colectivas mejorar sus
condiciones de vida.

Lo anterior, lo he hallado a través de mi trabajo de campo al observar y conversar con las familias
beneficiarias de la Estrategia. Lo que hace pensar que en LAS DIMENSIONES Y LOGROS no se están
dando las pautas para que asuman el compromiso que tienen de alcanzar los 45 logros básicos.

Quiero aclarar en este informe que no todos los cogestores que he supervisado no tengan
responsabilidad y compromiso, sino que les falta iniciativa para lograr romper esas trampas de
pobreza que tienen estas familias más desprotegidas.

Para terminar, considero que la Estrategia debe seguir, no solo porque es fuente de empleo para
muchos de nosotros, sino porque un millón y medio de familias necesitan que un grupo de
personas capacitadas lleguen a sus hogares con ideas novedosas, con fundamentos para adquirir
estilos de vida saludable que se revierta en el mejoramiento de su calidad y nivel de vida y no
esperar que se cumplan los 5 años de acompañamiento para lograr alcanzar las metas propuestas.

Sería muy relevante para la Estrategia reconsiderar los mecanismos de selección para los
cogestores y el perfil que estos deben tener.
En esta foto: Ingeniero Pedro Nel Rodríguez Barragán

Narlesky Castillo

En esta foto:
Yilma Martínez Otero y Margaret Pico Petro.
Supervisoras zona micro 033