Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Bsc Dalam Pengelolaan Sda-b

Bsc Dalam Pengelolaan Sda-b

Ratings: (0)|Views: 664|Likes:
Published by andrias

More info:

Published by: andrias on Jul 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/12/2010

pdf

text

original

 
  BSC Dalam Pengelolaan SDA LH Andie Tri Purwanto, hal. 1
Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Indikator KomprehensifPengelolaan Sumber Daya Alam – Lingkungan Hidup*
Oleh: Andie Tri Purwanto, ST., MT., anditp2000@yahoo.com, 081003
*Disampaikan dalam Seminar Sistem Manajemen Pengelolaan Sumber Daya Alam – Lingkungan Hidup, Hotel Borobudur Jakarta, 7 – 8 Oktober 2003
1. Pendahuluan 
Saat ini metoda yang paling mendapat perhatian banyak pihak dalam hubungannyadengan penyusunan strategi bisnis adalah Balanced Scorecard (BSC). Termasuk dalammenyusun strategi lingkungan dalam pengelolaan sumberdaya alam, akan kita lihat sedikitmengenai metoda tersebut dalam uraian di makalah ini.Tujuan penulisan makalah ini antara lain:-
 
Memberikan penjelasan gambaran umum praktek penggunaan metoda BSC dalammanajemen sumber daya alam dan lingkungan proaktif -
 
Memberikan penjelasan gambaran umum pengelolaan sumber daya alam – lingkunganhidup dalam kerangka manajemen strategis bervisi sustainable development
2. Sejarah dan Konsep Umum 
Balanced Scorecard (BSC) adalah:-
 
alat mengukur strategi secara komprehensif dengan pola manajemen strategis(Mulyadi, 2001)-
 
perangkat manajemen kontemporer yang digunakan untuk meningkatkan kemampuanorganisasi dalam melipatgandakan kinerja keuangan
 2.1 Sejarah
Awal 1992, Robert Kaplan dan David Norton mempublikasikan dalam HarvardBusiness Review metode pengukuran mereka:
‘The Balanced Scorecard – Measures That  Drive Performance’
. BSC adalah alat yang menyediakan pada para manajer pengukurankomprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaranstrategisnya. Metoda ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dandikombinasikan dengan aset tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yangberbeda dan hasil finansial yang lebih unggul (Kaplan dan Norton, 2001).Norton dan Kaplan menempatkan BSC sebagai alat bagi organisasi (termasuk yangberasal dari sektor publik dan non-profit) untuk mengelola kebutuhan pemegangsahamnya. Lebih jauh mereka menganjurkan BSC sebagai alat untuk memperbaiki aliraninformasi dan komunikasi antara top eksekutif dan manajemen menengah dalamperusahaan. BSC juga bertujuan memperbaiki sistem konvensional pengendalian danakuntansi dengan memperkenalkan fakta yang lebih kualitatif dan non-finansial.Pertimbangan sasaran finansial sebagian besar masih serupa dengan sistem tradisionalmanajemen dan akuntansi. Satu perbaikan penting dari BSC terletak pada fokusnyamendorong nilai bagi profitabilitas masa depan perusahaan. Perspektif pasar bertujuanmengidentifikasi segmen pelanggan yang berkontribusi pada sasaran finansial. Dalamistilah manajemen berbasis pasar, dimensi ini membuat perusahan mampu mencapai prosesdan produk internal yang sejalan dengan keperluan pasar. Dalam dimensi
internal processes
, perusahaan harus mengidentifikasi dan menstrukturkan secara efisien proses-proses pendorong nilai internal yang vital terkait dengan sasaran pelanggan dan pemegangsaham. Perspektif 
organizational development 
akhirnya mencoba menggambarkan semua
 
  BSC Dalam Pengelolaan SDA LH Andie Tri Purwanto, hal. 2
aspek terkait dengan staf dan organisasional yang vital pada proses
reengineering
organisasi.Norton dan Kaplan (1997, h.184) merekomendasikan integrasi secara sistematis BSCkedalam sistem manajemen perusahaan yang telah ada. Untuk itu mereka menyarankanfase-fase penataan (set-up) dan implementasi strategi. Agar BSC secara efektif menjadialat mentransformasikan strategi kedalam aksi pelaksanaan, Norton dan Kaplanmenekankan pentingnya pelatihan dan komunikasi secara teratur (seperti dengan leaflet,majalah, intranet, dst), disertai pengukuran sasaran-sasaran yang terdefinisi secara jelasdiseluruh perusahaan. Akhirnya penerapan BSC akan mampu memperbaiki sistemmanajemen perusahaan yang ada saat ini melalui: penetapan sasaran yang lebih maju,menetapkan definisi pengukuran strategis, dan integrasi strategi jangka panjang kedalamproses penganggaran tahunan.Asumsi dasar penerapan BSC adalah organisasi pada intinya adalah institusi penciptakekayaan, karena itu semua kegiatannya harus dapat menghasilkan tambahan kekayaan,baik secara langsung maupun tidak langsung.
 2.2. Konsep umum
Balanced Scorecard terdiri dari 2 suku kata yaitu kartu nilai
(scorecard)
dan
balanced 
(berimbang). Maksudnya adalah kartu nilai untuk mengukur kinerja personil yang dapatdibandingkan dengan kinerja yang direncanakan, serta dapat digunakan sebagai evaluasi.Serta berimbang (balanced) artinya kinerja personil diukur secara berimbang dari duaaspek: keuangan dan non-keuangan, jangka pendek dan jangka panjang, intern dan ekstern.Karena itu jika kartu skor personil digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan di masa depan, personil tersebut harus memperhitungkan keseimbangan antarapencapaian kinerja keuangan dan non-keuangan, kinerja jangka pendek dan jangkapanjang, serta antara kinerja bersifat internal dan kinerja eksternal (fokus komprehensif).Pada awal perkembangannya, BSC hanya ditujukan untuk memperbaiki sistempengukuran kinerja eksekutif. Sebelum tahun 1990an eksekutif hanya diukur kinerjamereka dari perspektif keuangan, sehingga terdapat kecenderungan eksekutif mengabaikankinerja non keuangan seperti kepuasan pelanggan, produktifitas, dan kefektifan prosesyang digunakan untuk menghasilkan produk dan jasa, dan pemberdayaan dan komitmenkaryawan dalam menghasilkan produk dan jasa bagi kepuasan pelanggan.BSC menerjemahkan visi dan strategi perusahaan kedalam tujuan konkrit terorganisasidisepanjang jalur 4 perspektif yang berbeda: finansial, pelanggan, proses internal, danpembelajaran dan pertumbuhan. Prinsip dasar BSC adalah memfokuskan pada pelanggan,proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan sekarang, perusahaan akanmengamankan posisi finansial masa depannya. Mengenali keseimbangan antarapengukuran jangka pendek dan menengah ini penting bagi perusahaan yang ingincenderung menginginkan kesuksesan finansial jangka pendek yang seringkali jugadiinginkan oleh para pemegang saham.Dibandingkan dengan konsep manajemen strategis umum, BSC memiliki beberapakonsep penting:1.
 
Menambahkan 3 perspektif tambahan pada perspektif finansial yang telah ada.2.
 
Konsep penting kedua adalah penggunaan indikator
leading
dan
lagging
. Indikator
lagging
adalah pengukuran yang menjelaskan sesuatu telah terjadi, karena itu jikaperusahaan bereaksi pada pengukuran itu akan menjadi terlambat. Contohnya adalahukuran finansial itu sendiri. Indikator
leading
sebaliknya menceritakan sesuatumengenai masa depan. Contohnya jika perusahaan memperbaiki indeks kepuasan
 
  BSC Dalam Pengelolaan SDA LH Andie Tri Purwanto, hal. 3
pelanggannya, maka perusahaan akan dalam jalur yang benar mendapatkan penjualantahunan yang lebih baik.3.
 
Hubungan sebab-akibat. Jika kita memiliki sejumlah indikator yang terkait dalam caradimana kinerja sekarang satu indikator menjadi indikasi kinerja yang baik di masadepan dari indikator yang lain, maka kita telah membangun peta hubungan sebab-akibat.
Gambar 1. Contoh hubungan sebab-akibat dan indikator leading-lagging (Zingales et.al., 2002)
4.
 
Penerapan BSC secara berjenjang diseluruh organisasi. Umumnya perusahaanmultinasional dengan beberapa unit bisnis pertama-tama akan menciptakan BSC bagitingkat perusahaan kemudian membangun kartu nilai tingkat unit bisnis di tingkatanak perusahaan. SBU akan mengambil sasaran (dan bahkan indikator) scorecardperusahaan sebagai awal pertimbangan dan mengerti bagaimana mereka memberisumbangan pada target perusahaan.
Gambar 2. Menerapkan BSC secara bertingkat (cascading)

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->