Consideraciones Importantes para la Toma de

Decisiones

Sesión 18
11. La
L elección
l ió d de lla alternativa
lt ti Para que, ante la
que se considera mejor como
solución del problema deber ir eventualidad de que esta
acompañada de una segunda no logre los resultados
selección esperados o encuentren
resistencia en su aplicación,
se pueda
d iimplementar
l
rápidamente el desarrollo
de esa segunda opción.
2. Siempre que se tome una
d i ió hay
decisión, h que asegurarse d de
proteger decisiones futuras.
Es muy frecuente que una
d i ió solucione
decisión l i una
necesidad inmediata,
pero sea causa de serios
problemas futuros.
3. Ante problemas de una
organización
i ió o d de lla
comunidad, hay que distinguir
si la solución va a obedecer a
decisiones técnicas y/o
decisiones políticas.
Las primeras se toman con
base en criterios lógicos,
factores cuantitativos o
información probada;
Las decisiones políticas
responden a las
posibilidades de
p
aceptación de la solución o
la necesidad de negociarla;
Generalmente se basan en
criterios de conveniencia y
factores intangibles y
requieren gran astucia de
quien las toma.
4. La decisión debe recaer Esto es, que puedan por si
siempre entre alternativas mismos
i solucionar
l i ell
problema en forma
genuinas
adecuada y completa.
5. Encontrar una solución que Ocurre porque los recursos
f i
funciona en ell papell pero que humanos para
desarrollarla no están
fracasa en las práctica disponibles o no están en
el lugar:
g queq se los
necesita.

Entonces no estamos
resolviendo el problema.
6. Tener cuidado cuando la Esto significa cambiar los
solución
l ió implique
i li modificar
difi lla hábit o perturbar
hábitos t b ell
cultura organizacional. clima laboral en el
desarrollo de la decisión.

Es mejor ir paso a paso,

empezar lenta
l y
modestamente, hacer al
principio lo absolutamente
necesario.
7. Cuando la organización deba La mayor parte de los
cambiar
bi para alcanzar
l algo
l é it de
éxitos d muchas
h
nuevo e importante. organizaciones se debe a
que adoptaron en su
época decisiones no
El administrador debe presentar
la vista grande, el programa convencionales.
completo
l y lla meta ffinall que
motivaran las grandes
decisiones.
8. Cuando el administrador Cuando toma la decisión
t
toma la
l ddecisión
i ió correcta
t nadie
di incorrecta, todo el
lo mencionara mundo se dará cuenta.