Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
171Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analiza mediului extern- referat

Analiza mediului extern- referat

Ratings:

4.83

(1)
|Views: 14,478|Likes:
Published by mutracool

More info:

Published by: mutracool on Jun 20, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/02/2013

pdf

text

original

 
Universitatea “1 Decembrie 1918” Alba-IuliaFacultatea de ŞtiinţeSpecializarea Finanţe-Bănci
REFERAT
Analiza mediului extern
Coordonator:Prof. Univ. Dr. HinescuStudent:GrupaAnul I
2008
1
 
Aspecte preliminarii
Prin
mediul extern
al întreprinderii se înţelege ansamblul factorilor externiacesteia, factori a căror existenţă este susceptibilă de a-i influenţa comportamentulşi performanţele sale, afectând-o într-un fel sau altul. Deoarece impactul poate fidirect (acţiunile concurenţei) sau indirect (schimbări generale în climatul deafaceri), analiza mediului extern trebuie realizată în două contexte diferite:
contextul concurenţial (mezomediul),
generat de elemente aflate în imediatavecinătate a organizaţiei şi caracterizat prin posibilităţi sporite de influenţare aacesteia, respectiv
contextul general (macromediul),
mai îndertat şi cu posibilităţi mai reduse de influenţă asupra întreprinderii.
Scopul procesului de analiză a
 
mediului extern
Analiza mediului extern vizează studiul acelor variabile majore prin caremediul imediat sau cel lărgit influenţează întreprinderea, furnizând diagnosticuluiinformaţii asupra situaţiei strategice complementare în raport cu cele oferite deanaliza internă. Fie că sunt realizate in cadrul contextului concurenţial, fie că privesc contextul general al macromediului, analizele realizate la acest nivel auscopul de a sesiza
oportunităţile
şi
ameninţările
care există, dar şi de a identifica
 factorii cheie de succes
ai sectorului de activitate, veritabile variabile strategiceexterne pe care toate întreprinderile trebuie să le cunoască şi să le stăpânească pentru a supravieţui.O
oportunitate
reprezintă o evoluţie a mediului extern apreciată ca având unefect pozitiv asupra întreprinderii. De exemplu, apariţia unor noi pieţe sau a unor noi tehnologii reprezincele mai clasice oportuniţi pentru o firmă. Ooportunitate este cu atât mai notabilă cu cât probabilitatea de succes şi atracţia eisunt mai ridicate şi cu cât este mai rapid sesizată decât concurenţii.O
ameninţare
reprezintă o evoluţie a mediului extern cu efect previzibilnegativ pentru întreprindere. O scădere continuă a puterii de cumpărare a populaţieiîn condiţiile economice actuale reprezintă practic o ameninţare majoră pentru toateîntreprinderile. O ameninţare este cu atât mai gravă cu cât are şanse mai mari de ase produce şi cu cât afectează mai profund competitivitatea întreprinderii în cazulîn care ea devine realitate.Câteva tipuri de ameninţări şi oportunităţi potenţiale ale mediului extern alunui sistem de afaceri:
2
 
ameninţări:
tendinţa substituirii produselorl, diminuarea resurselor de materii prime,
 
deschiderea piei naţionale pentru produsele stine, diminuareasubvenţiilor pentru export, creşterea preţurilor şi reducerea puterii de cumpărare.
oportunităţi:
crterea unei anumite pie cu 30%, crterea comerţuluiinternaţional, noi sisteme de transport mai economice, apariţia unor tehnologii şi aunor echipamente mai performante.
Analiza contextului concurenţial pentru întreprindere
Analiza contextului (mediului) concurenţial este utilă în evaluareaoportunităţilor şi ameninţărilor generate de acele elemente (indivizi, grupuri sauorganizaţii) care influeeadirect întreprinderea, sau pot fi influeatesemnificativ de către aceasta. Ea presupune, într-o primă fază, definirea cadrului dereferinţă în care se vor desfăşura analizele următoare, deci alegerea corectă acâmpului de lucru. Odată acest cadru ales, analiza se va axa apoi pe studiul forţelor concurenţiale care-l afectează, deoarece rezultanta acestor foe determină performanţele sale potenţiale.
 Definirea cadrului de referinţă 
Definirea cadrului de referinţă presupune în primul rând o delimitare precisăa pieţei geografice de referinţă. M.Porter consideră că piaţa de referinţă poate fiidentificată cu ajutorul indicilor de import şi a celor de export, calculaţi cuformulele:I
i
=
ort import 
exp
x 100, respectiv I
e
=
 productieort 
exp
x 100.Dacă cei doi indici sunt inferiori valorii de 10%, piaţa de referinţă a firmei oreprezintă spaţiul naţional; în cazul în care ei au valori cuprinse între 10 şi 50%,analiza trebuie efectuată atât la nivel naţional cât şi la nivel regional sau mondial; lavalori ale indicilor superioare lui 50%, piaţa analizată trebuie să fie cea mondială.O dadefinipia de referiă, trebuie apoi realizat un demers desegmentare externă, demers care vizează determinarea arenei, a sectoarelor şisegmentelor strategice în care firma acţionează, permiţând deci o vizualizare a panoramei strategice a firmei.
3

Activity (171)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Gabriela Moraru liked this
Boncea Maria liked this
Ionita Corina liked this
Jucsy Juxy liked this
Razvan Laur liked this
Diana Bunea liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->