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(GE) - DR2 - Empresas Organizações e Modelos de Gestão (EOMG)

(GE) - DR2 - Empresas Organizações e Modelos de Gestão (EOMG)

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Published by Maria Amorim
Colectânea de textos (pequenas citações com a indicação dos respectivos links direccionando para a página original), seleccionados a partir de pesquisas efectuadas no motor de busca "Google" e que se pretende ajudem a descodificar o tema Empresas, Organizações e Modelos de Gestão (EOMG) do Núcleo Gerador: Gestão e Economia (GE) do Referencial de Competências-Chave de Nível Secundário, relativo ao Processo RVCC da Iniciativa Novas Oportunidades.


[Nota: Todos os Adultos/Formandos devem mencionar no seu PRA as fontes de todas as leituras que efectuaram, não podendo copiar ou plagiar, arriscando-se à expulsão do processo RVCC.]

Boas leituras...
Colectânea de textos (pequenas citações com a indicação dos respectivos links direccionando para a página original), seleccionados a partir de pesquisas efectuadas no motor de busca "Google" e que se pretende ajudem a descodificar o tema Empresas, Organizações e Modelos de Gestão (EOMG) do Núcleo Gerador: Gestão e Economia (GE) do Referencial de Competências-Chave de Nível Secundário, relativo ao Processo RVCC da Iniciativa Novas Oportunidades.


[Nota: Todos os Adultos/Formandos devem mencionar no seu PRA as fontes de todas as leituras que efectuaram, não podendo copiar ou plagiar, arriscando-se à expulsão do processo RVCC.]

Boas leituras...

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Núcleo Gerador: Gestão e Economia (GE)
DR2 - Empresas, Organizações e Modelos de Gestão (EOMG)
Colectânea de textos (pequenas citações com a indicação dos respectivos linksdireccionando para a gina original), seleccionados a partir de pesquisasefectuadas no motor de busca "Google" e que se pretende ajudem a descodificar o tema
Empresas, Organizações e Modelos de Gestão (EOMG)
do NúcleoGerador: Gestão e Economia (GE) do Referencial de Competências-Chave de Nível Secundário, relativo ao Processo RVCC da Iniciativa NovasOportunidades.
[Nota: Todos os Adultos/Formandos devem mencionar no seu PRA as fontes de todas as leituras queefectuaram, não podendo copiar ou plagiar, arriscando-se à expulsão do processo RVCC.]
Boas leituras...
Preparado em 16-06-2008 – cont@cto página: 1/16
 
Mudança Organizacional
Introdução
«A mudança organizacional é uma realidade do mundo actual. As empresas devem esperar enfrentar aindamais mudanças no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado. (...) Nunca na história as empresas estiveram sujeitas a tantas e tão profundas mudanças como aquelas que, presentemente, são obrigadas a enfrentar. Em escassas décadas, tudo se modifica - são períodos de ruptura – um desses períodos de ruptura, ocorreu no século XV, no período de seis décadas que mediou entre os primeiros trabalhos de impressão de Gutenberg, a reforma protestante, em 1517.Foi o período áureo da Renascença e também o apogeu dos descobrimentos. O período em que a classecomercial, para além de produtos, importava novas ideias, abrindo todos os níveis da sociedade a enormestransformações.Outra viragem, viria a iniciar-se em 1776, o ano da Revolução Americana, do aperfeiçoamento damáquina a vapor, terminando quarenta anos mais tarde em Waterloo. Quatro décadas durante as quais sedeu a Revolução Francesa e em que nasceram o Capitalismo, o Comunismo e a Revolução Industrial.Actualmente enfrentamos mais um desses períodos: com a Segunda Guerra Mundial inicia-se o períodoem que a sociedade Industrial vai gradualmente cedendo o lugar à sociedade da Informação.Caminha-se para a "Sociedade do Saber", onde o valor da informação tende a suplantar a importância docapital [1].É neste contexto que a gestão da mudança constitui uma das preocupações fundamentais dos gestores.»[Página1 - 51423 – Luís Soares – T2 – LEIC – luis.soares@tagus.ist.utl.pt.]
Preparado em 16-06-2008 – cont@cto página: 2/16
 
O que é a mudança organizacional? 
«Apesar de haver imensas definições de mudança organizacional, podemos defini-la, neste contexto comoa implementação de novos procedimentos ou tecnologias projectadas para realinhar a organização com asconstantes mudanças nas obrigações do seu ambiente de negócio, ou na tentativa de conquistar novasoportunidades de negócio.As organizações têm que lidar com novas tecnologias e actualizações das tecnologias existentes. Têm queenfrentar reorganizações empresariais, iniciativas de melhoria de processos e também fusões e aquisições.A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, queconstituem uma abordagem diferente daquilo que as pessoas envolvidas geralmente consideram como aforma tradicional, prática e familiar de realizar o seu trabalho. Assim, do ponto de vista individual, amudança pode causar emoções e reacções que vão do optimismo ao medo, podendo incluir ansiedade,desafio, resistência, ambiguidade, energia, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação.»[
Página 3 51423 – Luís Soares – T2 – LEIC – luis.soares@tagus.ist.utl.pt] (
...)
Gestão da mudança
«A gestão da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar as emoções ereacções humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanhaas mudanças
[6]
.Quando uma empresa implanta uma nova tecnologia, a utilização dessa tecnologia estará sujeita àsinfluencias do clima e da cultura organizacional e que devem ser analisados como peças fundamentais nagestão da organização.
Preparado em 16-06-2008 – cont@cto página: 3/16

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