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Evolución de la administración Doc 1

Evolución de la administración Doc 1

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La administración empresarial. Evolución y modernidad
1
Introducción
Desde los albores mismos del
de la humanidad el
reveló su condición de ser social y la necesidad de crecer y desarrollarseen el marco propicio de la colectividad donde reflejó su capacidad paratransformar el medio en la
del
.
1.
En la actualidad se precisa que las
diseñen
más flexibles al
y que como consecuenciade ello se produzca
continuo y una mayoradaptabilidad al mismo con amplia visión hacia el futuro. Por ende,se hace imprescindible introducir nuevos
de
,como por ejemplo la Dirección Estratégica, la cual está en
de conseguir una ventaja competitiva, pues no constituye un
puramente intelectual, sino que brinda los elementosprecisos para ponerla en práctica y en la que necesariamente tieneque involucrarse la alta Dirección de
, y donde la
Estratégica resulta ser el apoyo determinante paraesta Dirección, ya que proporciona una guía para orientarse en el
administrativo, a través de la cual, se observan lasposibles alternativas de los cursos de
en el futuro y es labase para la
presente. Su esencia consisteen la identificación sistemática de las oportunidades y los peligrosque surgen, los cuales combinados con
importantes,proporcionan la base para que
tome mejoresdecisiones, aprovechando las oportunidades y evitando lospeligros.Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma de cómo la
piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: untrabajador con
para desarrollar y alcanzar los
1
Orama Aydil Véliz
Profesora de Administración Financiera Gubernamental.Departamento de Contabilidad y Finanzas. Facultad Industrial-Economía.Universidad de Matanzas" Camilo Cienfuegos". Cuba 2007
1
 
del negocio; un
flexible ante los cambiosintroducidos por la organización; una
plana, ágil, reducida ala mínima expresión que crea un
detrabajoque satisfaga aquienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un
de recompensa basado en la efectividad del proceso donde secomparte el
y el
; y un equipo de trabajo participativo enlas
de la organización. Estas exigencias empresariales vienena ser resueltas dentro del marco de las nuevas tendenciasadministrativas, como lo son la
,
, Objetivos,
y
; a los cuales estádestinada una significativa parte de esta
.Por todo lo antes expuesto se realiza un trabajo con el objetivo deabordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de laAdministración en todo su esplendor hasta las nuevas tendencias de laépoca contemponea, para evidenciar el cacter constructivo yevolutivo de esta ciencia.
I. La Administración Empresarial. Conceptos yEvolución.
1.1 Composición de la Administración.Con la evolución de la especie, y el incremento de la complejidad de lastareas que debía acometer para adaptarse al medio y desarrollarlo,surgla necesidad de la acción mancomunada para lograr lospropósitos deseados, lo que creó las condiciones para el surgimiento dela dirección como actividad humana.El desarrollo de las fuerzas productivas y la división social del trabajodeterminaron el surgimiento de relaciones cada vez más complejas quedieron origen a la formación de las organizaciones, donde la satisfacciónde una necesidad económico-social sirve de eje central para la creaciónde un sistema de estructuras y relaciones que propician
colectivo en aras de un objetivo común.El sistema organizativo se define como un conjunto complejo deestructuras o
superpuestos que tienen una finalidaddeterminada. Este sistema artificial, creado por
parasatisfacer una necesidad espefica, tiene cacter cibernético o
2
 
autorregulado, lo cual implica que es capaz de mantener el
de sus parámetros fundamentales sin intervención externa alguna, osea, es capaz de mantener su estabilidad
.Los sistemas organizativos u organizaciones, tienen un cactereminentemente social, ya que el hombre es, además de su componentebásico, su portador, por lo que constituye una necesidad objetiva para eldesarrollo del mismo, ya que es, de esta forma, que el hombre crea subase material de vida, sobre la cual descansa toda la superestructura
y cultural de la propia
.Por tal motivo se puede afirmar que las organizaciones:
Sirven al desarrollo de la sociedad.
Propician la realización de
que no podrían se realizadosde forma individual.
Contribuyen a la conservacn y desarrollo del
humano.
Constituyen una fuente permanente de crecimiento para el hombre,como ser social.Como consecuencia de lo anterior, las organizaciones tienen la cualidadde ser sistemas altamente complejos y aleatorios, ya que el hombre,con su individualidad subjetiva, adiciona complejidad a las relacionesque se dan en el marco del sistema, lo que determina el surgimiento deuna nueva actividad humana: la administración.La Administración es el proceso que se lleva a cabo para combinar losrecursos materialescon los conocimientos y habilidades de los integrantes de la organización a fin de alcanzar los objetivos que dansentido de existencia a la misma. Este proceso implica la ejecución deacciones para dirigir los esfuerzos del colectivo en pro de los objetivospropuestos garantizando un uso racional y efectivo de los recursosdisponibles, lo que incluye las
de sus miembros.Existen ltiples conceptos de
dados por variosautores dedicados a la
, los cuales mencionaremos acontinuación:
1.
"Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
.
3

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