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Cont Controladoria 2008.2

Cont Controladoria 2008.2

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 Controladoria
1
 
SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DO PIAUÍ / SESPIFACULDADE PIAUIENSE - FAPCOORDENAÇÃO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 
CONTROLADORIA
PROF. HENRIQUE MELO
APOSTILA
ALUNO: _______________________________________________TURMA:_______________ BLOCO: ______________PARNAÍBA / PI
 
 Controladoria
2
 
SUMÁRIO
O Ambiente da Área de Controladoria ................................................................................ 03Modelo de Gestão e Controle Organizacional .................................................................... 04Controladoria como órgão fomentador no controle das organizações ................................ 06A Missão da Controladoria ................................................................................................. 08Funções da Controladoria ................................................................................................... 09Controladoria: Órgão Administrativo ................................................................................. 12Controladoria: Ramo do Conhecimento ............................................................................. 13O Papel da Controladoria na Organização .......................................................................... 14
Controller 
: O profissional da área de Controladoria ........................................................... 16A Controladoria e a Gestão Financeira ............................................................................... 18Análise das Demonstrações Contábeis ............................................................................... 20Elaboração da Previsão de Insolvência ............................................................................... 24Alavancagem Financeira ..................................................................................................... 26Exercícios de Fixação ......................................................................................................... 27Planejamento Orçamentário ................................................................................................ 37Natureza do Planejamento Orçamentário ............................................................................ 37Necessidade de Flexibilidade .............................................................................................. 38Organização do Orçamento ................................................................................................. 39Estágios do Processo Orçamentário .................................................................................... 39Exemplo de Processo Orçamentário ................................................................................... 39Exercícios de Fixação ......................................................................................................... 51EVA e MVA: Métodos de Avaliação da
Performance
das Empresas ................................ 64O Método EVA (
 Economic Value Added 
) .......................................................................... 65Custo de Capital .................................................................................................................. 66O Método MVA (
 Market Value Added 
) ............................................................................. 68Contribuição que as metodologias EVA e MVA trazem para a perspectiva financeira do
 Balanced Scorecard 
............................................................................................................ 72Conclusão ............................................................................................................................ 73Exercícios de Fixação ......................................................................................................... 73Balanced Scorecard ............................................................................................................. 76Perspectivas do BSc ............................................................................................................ 78Perspectiva Financeira ........................................................................................................ 79Perspectiva do Cliente ......................................................................................................... 80Perspectiva do Processo Interno .......................................................................................... 80Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ........................................................................ 80As Quatro Perspectivas do BSc ........................................................................................... 81Mapas Estratégicos .............................................................................................................. 82Objetivos – Indicadores – Metas – Ações ........................................................................... 84Aplicação prática do BSc .................................................................................................... 85Conclusão ............................................................................................................................ 86Exercícios de Fixação ......................................................................................................... 88Referências .......................................................................................................................... 88
 
 Controladoria
3
 
O AMBIENTE DA ÁREA DE CONTROLADORIAO que caracteriza o controle na organização é a capacidade dos gestores e acionistas daempresa a integrar os setores e os funcionários em torno das metas e objetivos projetadospela empresa. O controle organizacional se vincula ao processo de gestão, ou seja, a partirdo planejamento, da execução e controle. Existe outras formas de auxiliar o controle dagestão, é através de outros controles, como: contábil e financeiro. Esses controles sófuncionaram, se a organização possuir ferramentas que gerem informações importantes enecessárias aos gestores no controle e nas posteriores tomadas de decisões.De alguma forma é desafiador para os gestores administrarem cenários onde os negóciossão cada vez mais dinâmicos. Onde os produtos tem ciclos de vida cada vez mais curtos, aconcorrência, a evolução constante da tecnologia, economia volátil, são variáveis querequerem dos gestores um contínuo estudo e experiência no que tange a função exercida,corroborando para solucionar os prováveis problemas que possivelmente surgiram emdetrimento das variáveis citadas, impactando positivamente na
 performance
da organizaçãono que se refere a situação econômico / financeira. Segundo Nascimento e Reginato (2007),nesse cenário, de forma inequívoca, decidir é a tarefa mais importante em uma organização,parecendo claro, também, que o nível de sucesso das decisões depende da habilidade dodecisor em desenvolver e analisar as alternativas disponíveis para as soluções dosproblemas.Com isso entende-se que a área de controladoria tem a função controle interno da empresa,promovendo de maneira sistêmica o monitoramento das metas e objetivos planejados pelaorganização. Sendo assim, é importante investigar e diagnosticar as razões para aocorrência de possíveis desvios entre os resultados alcançados e os projetados, indicando senecessário às correções de rumo, e, principalmente, minimizando o “atrito” para os gestoresdas variáveis econômico / financeira, através de informações geradas com eficiência ecoerência em tempo
on-line
, para que os gestores possam utilizá-las de maneira clara eobjetiva de forma a manter o equilíbrio do processo na gestão.A controladoria é um órgão fomentador do processo de gestão que utiliza os sistemas deinformações (SIs) para auxiliar o controle e monitoramento das atividades exercidas daempresa. Para Laudon & Laudon (2004), hoje, todos admitem que conhecer sistemas deinformação é essencial para os administradores, porque a maioria das organizações precisadeles para sobreviver e prosperar. Segundo Nascimento e Reginato (2006), “as funções dacontroladoria são:
 
Promover a integração entre as áreas, através do suprimento de informações;
 
Utilizar os sistemas de informação, que devem considerar os preceitos dos modelosde decisão, mensuração e informação da empresa;
 
Subsidiar os gestores com informações que lhes conduzam à melhor escolha entreas alternativas possíveis”.

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