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Pearson Education - Competitive Intelligence

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Competitive Intelligence
Prentice Hall
FINANCIAL TIMES
In an increasingly competitive world, webelieve it’squality of thinking that will give you theedge – an idea that opens new doors, atechnique that solves a problem, or aninsight that simply makes sense of it all. Themore you know, the smarter and faster youcan go.That’s why we work with thebest minds in business andfinance to bring cutting-edgethinking and best learningpractice to a global market.Under a range of leading imprints,including
Financial Times Prentice Hall
, we createworld-class print publications and electronicproducts bringing our readers knowledge,skills and understanding which can beapplied whetherstudying or at work.To find outmore aboutour businesspublications,or tell usabout thebooks you’dlike to find,you can visitus atwww.business-minds.comFor other PearsonEducationpublications, visitwww.pearsoned-ema.com
Competitive Intelligence
How to acquire and use corporate intelligence and counter-intelligence 
DOUGLAS BERNHARDT
 
 
Sala di PrenticeTEMPI FINANZIARIUn'impronta di Istruzione di Pearson New York Londinese Toronto Sydney Tokio laSingapore Hong Kong Capo Città Nuova Deli Madrid Parigi Amsterdam Monaco diBaviera Milano StoccolmaISTRUZIONE DI PEARSON LIMITÒTesta Ufficio: Cancello di Edinburgh Harlow CM20 2JE Tel: +44 (0)1279 623623Facsimile: +44 (0)1279 431059Ufficio Londinese: il WC2E Londinese di 128 Acro Lungo 9AN Tel: +44 (0)20 74472000 Facsimile: +44 (0)20 7447 2170 Website: www.briefingzone.comwww.Business-minds.comPrima pubblicò in Gran Bretagna nel 2003© Douglas Bernhardt 2003 © Steve Whitehead, Capitolo 9Il diritto di Douglas Bernhardt per essere identificato come autore di questo lavoro èstato asserito da lui in concordanza col Diritto d'autore, Disegni e Brevetti Agiscono1988.ISBN 0 273 65928 6Biblioteca britannica che Mette in catalogo in Pubblicazione DatiUn record di catalogo di CIP per questo libro può essere ottenuto dalla Bibliotecabritannica.Tutti i diritti riservati; nessuna parte di questa pubblicazione può essere riprodotta, puòessere immagazzinata in un sistema di ricerca, o può essere emessa in alcuna forma oda alcuni mezzi, elettronico, meccanico, photocopying, registrando o altrimenti senzao il permesso scritto e precedente degli Editori o una licenza che permettono copiarelimitato nel Regno Unito pubblicato dall'Autorizzazione AGENZIA Proprietàletteraria riservata Ltd, 90 Tottenham Corte Strada, W1T 4LP Londinese. Questo libronon può essere prestato, rivendè, noleggiò fuori o altrimenti dispose di da modo dimestiere in alcuna forma di legare o copre altro che che in che è pubblicato, senza ilbeneplacito precedente degli Editori.
10 987654321
Componga da Monolito-www.monolith.uk.com Printed e limitò in Gran Bretagna daAshford Colour Stampa Ltd, Gosport, Hants.Gli Editori la polizza di ' è usare carta fabbricata da foreste sostenibili.Sull'autoreDouglas Bernhardt è un Direttore della Gestione dell'iMentor del posto di medicospecialista Ginevra-basata SA Consulente. le linee di servizio di iMentor includonoconsultando ed istruzione esecutiva nella strategia competitiva, l'intelligenza di affari ecounterintelligence sociale per società in un ordine largo di settori di industria. Prima,
 
Douglas co-fondò, e per sette anni funzionarono, una pratica di ricerca di intelligenzacompetitiva europea e principale a Ginevra e Londra.Douglas insegna il soggetto dell'intelligenza di affari come parte del programmes diMBA a Thunderbird-La Laureato Scuola americana di Gestione Internazionale(università di Francese-Ginevra), la Laureato Scuola di Affari, l'Università di Capo laCittà, e le altre scuole di affari principali. Lui fa conferenze anche sul soggettodell'intelligenza competitiva come parte di un marketing avanzato che addestraprogramme per una società farmaceutica svizzera e notevole.Douglas è Perfettamente l'autore del libro la Competitore Legale Intelligence: ComeTrovarlo, lo Usi e Tragga profitto da Lui (Londra: Times/Pitman Finanziario, 1993) el'Intelligenza Competitiva in Pharmaceuticals: Il Vantaggio Strategico (Londra:Visione Negli Affari, 1999). I suoi articoli sono stati pubblicati in diari numerosi,incluso Revisione di Intelligenza Competitiva (il diario ufficiale di SCIP-la Società diProfessionale di Intelligenza Competitivi) e Pianificazione a lungo termine (il diariodella Pianificazione Società Strategica del Regno Unito). Lui è un autore checontribuisce a due altri importanti lavori: L'Art e Scienza dell'Analisi dell'Intelligenzadegli Affari (Greenwich, CT: JAI Press, 1996) e la Tecnologia Direttiva per VantaggioCompetitivo (Londra: Cartermill International/FT, 1997).Douglas era un membro dei consiglio di amministrazione di SCIP da 1996 a 1999. Ilsuo sfondo professionale include l'industria di difesa e commercio estero.Un cittadino americano, Douglas ha vissuto in Europa per più di 30 anni. Lui fuistruito negli Stati Uniti, Svizzera ed il Canale di Panama Zone.Douglas Bernhardt può essere contattato a:iMentor Gestione SA ConsulenteMondo Centre Commerciale IICP 8961215 Ginevra 15La SvizzeraE-mail: dbernhardt@iMentorManagement.comDedicato ai miei bambini-Kimberly, Annabel, William e ‘Claire '-chi, come altri dellaloro generazione sono i custodi del nostro futuro.ContenutiRiconoscimenti xiIntroduzione xiiiSommario esecutivo xvElenco delle abbreviazioni xvii1Doing il vs della cosa corretto che fa la destra di cosa 1 Introduzione 3 della 4intelligenza Strategica di fondo: il qua sinusoidale non della strategia 9 intelligente2The processo di strategia 15 Introduzione 17 che Vede ed intenzione strategica la 17Intelligenza offre l'acume in concorrenti ' intenzione strategica 19 Centro la strategia19 Comunica la strategia 20 piani Operativi e la realizzazione 22 Tracking/monitoring233Key temi di intelligenza 25 Introduzione 27 Il processo 28 temi di Decisione 29 temidi giocatore di Chiave 29 temi di Avvertimento 31 Counterintelligence temi 334Early avvertimento 37 Introduzione 39 Nessuno sorprese felici 40 Elementi, obiettivie processi 42 che è su a gestione 445Intelligence come attività: il processo 45 Introduzione 47 Pianificazione e direzione47 Raccolta 48 Lavorazione e lo sfruttamento la 51 Analisi e produzione 52Disseminazione 556Intelligence prodotti: il ‘deliverables ' 57 Introduzione la 59 intelligenza Corrente la60 intelligenza di Estimative la 61 intelligenza di Ricerca la 62 intelligenza Scientificae tecnica 63 Avvertimento l'intelligenza 63 Così dirigenti d'azienda dovrebbero starechiedendo cosa? 64

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