Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
99Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
CULTURA CORPORATIVA

CULTURA CORPORATIVA

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 8,416 |Likes:
Published by coricom1

More info:

Published by: coricom1 on Aug 10, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/07/2013

pdf

text

original

 
Análisis de las metodologías para evaluar la cultura corporativa y construcción de un nuevo modelo.
Lic. Luciana Corina Combes
 
2
ÍNDICE
Introducción Pág. 4I. Capítulo 1: La cultura corporativa Pág. 7I.1. Definición de cultura corporativa Pág. 7I.2. Contextualización del estudio de la cultura corporativadentro de la Comunicación OrganizacionalPág. 11l.3. Componentes de la cultura corporativa Pág. 12I.4. Tipologías de la cultura corporativa Pág. 16I.5. Funciones de la cultura corporativa Pág. 22II. Capítulo 2: Perspectivas de análisis de la cultura corporativa Pág. 26II.1. Relaciones conceptuales entre cultura y organización Pág. 26II.2. Análisis de la red cultural dentro del management Pág. 33III. Capítulo 3: Metodologías para describir la cultura corporativa Pág. 42III.1. Metodologías para evaluar la cultura corporativa Pág. 42III.1.1. Metodología de Paul Capriotti Pág. 43III.1.2. Metodología de Justo Villafañe Pág. 46III.1.3. Metodología de Alabart y Portuondo Pág. 56III.1.4. Metodología de Carlos Méndez Álvarez Pág. 64III.1.5. Metodología de Hernández y Zarama Pág. 67III.1.6. Metodología de Stephen Robbins Pág. 72III.1.7. Metodología de Edgar Schein Pág. 72III.2. Análisis de las metodología para evaluar la culturacorporativaPág. 74IV. Capítulo 4: Modelo para evaluar el estado de la culturacorporativaPág. 76IV.1. Fundamentos teóricos del modelo para analizar lacultura corporativaPág. 76IV.2. Descripción metodológica del modelo Pág. 77IV.2.1. Identificación de las razones para evaluar lacultura corporativaPág. 77
 
Análisis de las metodologías para evaluar la cultura corporativa y construcción de un nuevo modelo.
Lic. Luciana Corina Combes
 
3
IV.2.2. Investigación preliminar sobre los orígenes y lascaracterísticas generales de la organizaciónPág. 78IV.2.3. Discusión y análisis sobre las manifestacionesculturales de la organizaciónPág. 85IV.2.4. Determinación del conocimiento sobre laorganización y las manifestaciones culturalesPág. 92IV.2.5. Comparación de los resultados de los pasosanteriores y cierre de la investigaciónPág. 98Conclusión Pág. 100Bibliografía General Pág. 103Bibliografía Específica Pág. 107Anexos Pág. I
 
Análisis de las metodologías para evaluar la cultura corporativa y construcción de un nuevo modelo.
Lic. Luciana Corina Combes
 
4
INTRODUCCIÓN
El concepto de cultura corporativa se utiliza constantemente en losdiscursos de gestión de los gerentes y líderes de empresas, pero la realidaddemuestra que la mayoría de las organizaciones carece de un proyecto alrespecto, presentando grandes dicotomías entre la cultura de la dirección y lassubculturas que se originan en el personal. Esta consideración endeble delaspecto cultural, no permite fortalecer la identidad organizacional y por ende,una imagen sólida ante la sociedad.Sin embargo, en este momento, la mayor dificultad para abordar estaimportante temática, radica en el problema metodológico para estudiarla. Por lotanto, resulta muy complicado dirigir la cultura de una empresa si se carece deconocimiento en profundidad sobre ella.Las investigaciones precedentes se han realizado con el fin dediagnosticar la situación cultural de una organización, de manera tal, que luegose puedan diseñar estrategias de cambio en sus diferentes ámbitos, atenuandola natural resistencia que surge frente a éste.Uno de los trabajos más recientes y completo pertenece a los doctoresen comunicación Yesmín Alabart Pino y Ángel Portuondo Vélez (2002), en elcual estudian once procedimientos metodológicos, pertenecientes a Schein,Thévenet, Cordero, Lorsch, Boyer y Equilbey, García y Simón, Cardona, PérezNarbona, Otero, Robbins y Calori. Los comparan y determinan ventajas,limitaciones, cantidad y similitud de indicadores analizados por cada uno.Asimismo, seleccionan 28 expertos internacionales, a quienes les preguntansobre la interrelación y adaptabilidad entre los factores de los sistemasculturales y los de gestión, y su influencia en el funcionamiento de laorganización. De acuerdo a los resultados que obtienen, ellos elaboran supropia metodología y la aplican a una compañía del sector empresarialcubano
1
 
1
Yesmín Alabart y Ángel Portuondo,
Propuesta metodológica para el diagnóstico de la cultura organizacional 
(en línea, disponible en 
.

Activity (99)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Yhajayra DT liked this
Yhajayra DT liked this
carmahdez5041 liked this
Cristin Sinchi liked this
Rodrigo Panzo liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->