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Henry Fayol

Henry Fayol

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biografias usadas no vestibular
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Henri Fayol (1841-1925)
, o fundador da Teoria Clássica, nasceu emConstantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da RevoluçãoIndustrial e, mais tarde, da I Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minasaos 19 anos e entrou para uma empresa metargica e carbonífera ondedesenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas eaos 47 anos assumia a gerência geral da “
Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville
”, que então se achava em situação dificíl. Sua administração foimuito bem-sucedida. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro deuma situação de notável estabilidade.Fayol expôs sua
Teoria de Amnistração
em seu famoso livro
 AdministrationIndustrielle et Générale
, publicado em Paris em 1916, traduzido em 1926 para osidiomas inglês e alemão por iniciativa do “International Management Institute” deGenebra; e para o português em 1950. Os trabalhos de Fayol, antes de suatradução para o inglês, foram bastante divulgados por Urwick e Gulick, doisautores clássicos.Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais,mas aos métodos que empregava. Exatamente como Taylor, Fayol empregouseus últimos anos de vida à tarefa de demonstrar que, com previsão científica emétodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis. Assimcomo nos Estados Unidos a Taylor Society foi fundada para divulgão edesenvolvimento da obra de Taylor, na França o ensino e o desenvolvimento daobra de Fayol deram motivo à fundação do Centro de Estudos Administrativos.De certa forma,
Henri Fayol
foi o primeiro pensador da gestão. Enquanto outrosestudaram o trabalho humano e a sua mecânica, ele centrou a atenção no papelda gestão e nas qualificações dos gestores.De origem francesa, Fayol licenciou-se em Engenharia de Minas em St. Etienne efoi trabalhar para a empresa de minas Commentry-Fourchamboult-Décazeville,onde permaneceu entre 1888 e 1918. Fayol desenvolveu uma carreira paralelacomo teórico de gestão. O seu trabalho foi importante por duas razões: introduziuno conceito de gestão científica do trabalho o tema do papel dos gestores comosupervisores do trabalho dos subordinados e analisou como é que uma empresapoderia organizar-se de forma mais eficaz. Fayol foi o pai da ideia da organizaçãoestrutural das empresas por funções. É um modelo que ainda hoje permaneceválido. As seis funções ou áreas básicas eram: produção, comercial, financeira,contabilidade, gestão e administrativa e segurança.
CONCEITOS-CHAVE
- Estrutura funcional.- Princípios de gestão.
Livro-Chave
- General and IndustrialManagement.
 
1.SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA
Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos,a saber:1.
Funções Técnicas
, relacionadas com a produção de bens ou de serviços daempresa.2.
Funções Comerciais
, relacionadas com a compra, venda permutação.3.
Funções Financeiras
, relacionadas com a procura e gerência de capitais.4.
Funções de Segurança
, relacionadas com a proteção e preservação dos bensdas pessoas.5.
Funçôes Contábeis
, relacionadas com os inventários, registros, balanços,custos e estatísticas.6.
Funções Administrativas
, relacionadas com a integração de cúpula das outrascinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demaisfunções da empresa, pairando sempre acima delas.Alega Fayol que “nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem oencargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seucorpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuiçõesnão fazem parte da função técnica, nem da comercial, ou da financeira, ou da desegurança, nem da contabilidade. Elas constituem uma outra função, designadahabitualmente pelo nome de
 Administração
”.
2.CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
Para aclarar o que sejam as funções administrativas, Fayol define o ato deadministrar como sendo: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.As funções administrativas englobam os elementos da Administração, isto é, asfunções do administrador, a saber:1.Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.2.Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.3.Comandar: dirigir e orientar o pessoal.4.Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.5.Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas eas ordens dadas.Estes são os
elementos da Administração
que constituem o chamado processoadministrativo, e que são localizáveis em qualquer trabalho do administrador emqualquer nível ou área de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o diretor,o gerente, o chefe, o supervisor, como o encarregado – cada qual em seu nível –desempenham atividades de
 previsão, organização, comando, coordenação econtrole
, como atividades administrativas essenciais.

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