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Sólo existen dos maneras de competir; por precio o por diferenciación. ¿Cuál eliges
para tu negocio?
Por Jordys R. González
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Esta filosofía podría ser válida hasta cierto punto, sin embargo, no debes
perder de vista que para una pyme, una estrategia centrada únicamente en
la competencia por precio, es una estrategia sumamente desgastante, que
puede llevarte directamente a colgar un cartel de "Se Vende", "Se Traspasa"
o "Liquidación por Cierre"
Con esto no quiero decir que competir por precio sea lo peor, o lo mejor, eso
deberás determinarlo tú, pero sin lugar a dudas, no es lo más conveniente
para una pyme, por la sencilla razón de que SIEMPRE vendrán empresas
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más grandes, con mayores recursos o con mayores márgenes de riesgos,
que pueden ridiculizar tu precio, y echar por tierra todo lo que creías haber
construido.
Una de las causas que mayor peso han tenido en estas estadísticas, son las
que se desprenden de la creencia popular que asegura que, para tener éxito
en los negocios, lo más importante es tener el precio más bajo.
Alguna vez te has sentado a reflexionar sobre los productos y servicios más
exitosos, de mayor prestigio y por supuestos, lo más vendidos. ¿No te has
percatado que NUNCA son los más baratos? ¿Crees que McDonals es la
hamburguesa más barata?, ¿qué Rolex es el reloj más barato?, ¿qué Nike o
Reebook son la ropa deportiva más barata?, ¿crees qué Mercedes Benz es la
marca de coches más baratas?, ¿qué Oreo es la galleta más barata, o qué
Fedex es el servicio postal más económico?... ¿Es Coca Cola es el refresco
más barato?
¿Ves lo que quiero decir? Estos son sólo algunos ejemplos para tomar como
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referencia, pero te invito a que profundices en cualquier marca o empresa
exitosa que conozcas, y que no necesariamente tienen que ser empresas o
marcas globales, y veas que NUNCA son los más baratos, y si lo son, cosa
que dudo, no centran toda su estrategia en el precio, ya que éste lo ofrecen
como un valor o atractivo más para el cliente, pero NO ES la principal razón
por la que le compran sus clientes… Investiga y convéncete.
Nadie sabe con certeza si Estos son los mejores productos o servicios, pero
tampoco es lo que más nos interesa. Lo realmente importante, y es la
lección que deberías aprender y aplicar de éste artículo, es que esas marcas
han sabido crear una determinada percepción de calidad y diferenciación
en la mente de cada consumidor. Han aprendido, desde sus inicios, a jugar
el juego de la diferenciación y han actuado de manera constante, coherente
y enfocada con su diferencia, hasta lograr posicionarse en la mente de las
personas que conforman su mercado (local, provincial, nacional o mundial).
Y ahora, una vez que han posicionado su diferencia, se pueden dar el lujo de
bajar precios y realizar ofertas y promociones excepcionales...
... Esas empresas también fueron pymes como cualquier otra, y no sólo
sobrevivieron a éstas fatales estadísticas, sino que se convirtieron en marcas
líderes, gracias a que NUNCA centraron todas sus energías en tener el precio
más bajo, descuidando su verdadero valor.
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porque en lo más profundo, ni tú, ni yo, ni nadie, termina por creerse que
Bueno, Bonito y Barato, puedan coincidir en un mismo producto y/o
servicio. ¿No es cierto? Pues lo mismo pasa con tus clientes.
Comienza por descubrir, ¿por qué te compran tus clientes actuales?, ¿cuál es
la razón más poderosa que los motiva a comprar tus productos o servicios,
sin contar con el precio como referencia?
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del tipo: ¿Qué es realmente lo qué más te gusta de nuestro negocio /
servicio / producto? ¿Qué es lo que menos te gusta, o consideras que
podríamos mejorar?
Has lo posible por simplificar las cosas. Si por el momento no puedes buscar
ayuda en profesionales externos, desarrolla tú mismo una estrategia que te
diferencie de tu competencia y que te permita comenzar a ocupar una
posición más privilegiada en la mente de tus clientes y prospectos (clientes
potenciales). El proceso para buscar tu diferenciación, pasa por descubrir:
Y con toda esta información, determinar (decidir o crear) los dos o tres
principales beneficios y ventajas que te diferenciarán y sobre los que
centrarás toda tu labor de posicionamiento. Así de simple.
Una vez que hayas determinado los beneficios sobre los que centrarás tu
Estrategia de Diferenciación, no debes contentarte con el simple hecho de
"comunicarlos" en tus acciones de marketing. Juntos, tu equipo y tú, deben
desarrollar e implementar un conjunto de acciones concretas, que permitan
orquestar esa diferencia, y "garantizar" que tu cliente vea cumplidas y superadas
las expectativas creadas en la comunicación externa.
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Cuando la estrategia se desarrolla y ejecuta correctamente, involucrando a todo
el equipo humano, y velando porque siempre exista armonía entre la teoría, su
aplicación interna y la comunicación externa, el negocio alcanza niveles de
excelencia insospechados, y comienza a germinar una identidad propia que lo
hará más apetitoso a los ojos de tus clientes y prospectos, aún cuando existan
muchos otros negocios que se empeñen en seguir jugando a tener el precio más
bajo.
Un buen consejo: intenta investigar y descubrir, cuál es la queja más grande que
tiene el público objetivo, de tu mercado o industria, ya que, por lo general, una
queja que esté posicionada en la mente de tus posibles clientes, es un claro
beneficio que ellos no están experimentando, ni de tu negocio, ni de las empresas
de la competencia.
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