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Supervisor

Supervisor

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Categories:Topics, Art & Design
Published by: Jorge Martin Ramirez Leon on Aug 14, 2010
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05/29/2012

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SUPERVISIÓN:Etimológicamente significa mirar desde lo alto. Requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación y perseverancia. Por lo tanto la supervisión queda definida de lasiguiente manera: Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente losfactores: hombre, materia prima, equipos, maquinarias, herramientas, dinero, etc.Objetivos de la Supervisión:Mejorar la productividad de los empleados
Z
 Desarrollar un uso óptimo de los recursos
Z
 Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
Z
 Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral 
Z
 Monitorear las actitudes de los subordinados
Z
 Contribuir a mejorar las condiciones laborales
Z
 Principios de la supervisión:1. La dirección y supervisión no pueden separarse. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamentecompartidas en el funcionamiento de cualquier organización.2. Se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular.3. Es sensible a cambios y debe dedicarse continuamente a la reevaluación de los objetivos, materiales, políticas y métodos.4. Deberá basarse en la filosofía democrática.a. Deberá respetar la personalidad y las diferencias individuales, y buscará proporcionar oportunidades para la mejor expresión creatividad de cada personalidad.b. Deberá proporcionar plenas oportunidades para la formación conjunta de políticas y planes acogiendo gustosamentey utilizando la libre expresión y las aportaciones de todos los interesados.c. Deberá estimular la confianza en sí mismo responsabilidad de cada persona y desempeño de sus obligaciones.d. Deberá basarse en el supuesto de que los trabajadores pueden mejorar. Tendrá que aceptar idiosincrasias, arenuencia a colaborar y el antagonismo como características humanas, exactamente del mismo modo que acepta lorazonable: cooperación y una actividad enérgica. Los últimas son valores positivos; primeros objeciones.e. Deberá sustituir la función dirigente por la autoridad, que debe reconocerse como derivada de los hechos propios dela situación. La autoridad personal, si fuere necesaria debe derivarse de la planeación del grupo.
 
. Deberá emplear métodos para el estudio y mejoramiento del trabajo de la evaluación del trabajo, actitudes científicasaplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo.6. Tiene que ser creativa. Por lo tanto cuenta con las siguientes características:a. La supervisión debe proporcionar oportunidades para ejercitar la originalidad y para fomentar contribucionessingulares de auto expresión creadora. Debe buscar y desarrollar habilidades innatas.b. La supervisión debe determinar procedimientos y acciones basándose en las necesidades de cada situación.c. La supervisión debe conformar y manipular expresamente el ambiente de trabajo para que se logren los mejoresresultados.7. Debe realizarse a través de actividades orientadas, proyectadas, programadas y ejecutadas en conjunto.8. Debe juzgarse por la economía y la eficacia de los resultado que obtenga. Los supervisores que conocen cabalmentelos principios de la supervisión y se guían por ellos son, por lo general, mucho más efectivos y eficientes que los queoperan a nivel técnico. El principio fundamental implicado en cualquier situación dada ayudará a la orientación y elección de cualquiera de varias técnicas que pueden ser aplicadas. Los principios también ayudan a evaluar lastécnicas, puesto que proporcionan criterios más amplios y fundamentales para juzgarlas. La consideración de principios generales fundamentales tiende a eliminar, de cualquier situación dada, los prejuicios y opiniones personales.Características: Energía y buena salud. Potencial para el liderazgo. Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales. Conocimiento del trabajo y competencia técnica. Capacidad para mantener el ritmo de trabajo. Capacidad de enseñanza. Habilidad para resolver problemas. Dedicación y confiabilidad. Actitud positiva hacia la administración.
 
Estilos de Supervisión:Estilo Autocrático: Individuos que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse.Estilo Democrático: Permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución.Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideranconveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.Los individuos Hostiles: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente.Niveles de Supervisión:Supervisión en el ámbito comunitario: El propósito más importante de la supervisión es el de mejorar la implementacióny la gestión de los proyectos.(a) Asegurar que los proyectos se implementan a tiempo(b) Que sean de buena calidad y  © Que las aportaciones al proyecto se utilizan adecuadamente.Supervisión en el ámbito regional y comarcal: La región tiene que supervisar el incremento en la fuerza, capacidad y  poder de la comunidad destinataria para el estímulo de su propio desarrollo. Por lo tanto, los objetivos comprenden:(a) Apoyo de la mejora del rendimiento del proyecto y (b) Medición de la posibilidad de aplicar la forma en la que el proyecto se ha diseñado para el fortalecimientocomunitario.Supervisión en el contexto nacional y de donantes: La supervisión en el ámbito nacional y de donantes sirve paracomprobar si las aportaciones se utilizan correctamente (es decir, que se alcanzan los objetivos deseados), si el diseñodel proyecto es el adecuado y para adquirir experiencia. Los objetivos de la supervisión en este contexto son:(a) Asegurarse de que las aportaciones se utilizan con eficiencia y efectividad;(b) Que las actividades planificadas se realizan; © Medir la posibilidad de aplicar la metodología al fortalecimiento comunitario; y (d) Adquirir experiencia de la intervención en el proyecto para futuros proyectos en el país y fuera de él.

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