A miña
experiencia
como Técnico de Emprego tamén me serve para chegar as conclusións querealizo, pois serviume para coñecer de preto a necesidade que teñen os axentes de información,neste caso ourensáns, ao ser este o ámbito xeográfico no que nos movíamos, xa que era asesor xurídico da UPD Integrou; cada día enviabamos alertas e logo unha publicación semanal recollendotodas as novas da semana. Moi ben debía estar realizado todo ou despertaba moi pouco interese, porque en seis meses tan só recibín dúas consultas de axentes de emprego, ambas de dúasasociacións e, de vez en cando, unha mensaxe de agradecemento dunha axente da CEO. Triste bagaxe.
Conclusións de Manual
Descoñezo cantos axentes tiveron a ben ler os manuais de BIC Galicia para AEDL Non o voutranscribir por completo, soamente algunhas das recomendacións que están relacionadas facoasmiñas conclusións, as que fai referencia o Capítulo 3 do Manual de acollida, especialmente
habilidades de comunicación e actitudes
.Amais das
habilidades en novas tecnoloxías
, moi deficientes polo que se viu, dentro dashabilidades de comunicación o manual di que o AEDL debe
transmitir rigor e confianza
para queo usuario facilite a información requirida sobre a súa situación laboral. Isto implica que o usuario,de partida non ten porque dar toda a información, senón que é tarefa do AEDL buscar e gañar esainformación. Non considero que non responder sexa unha técnica para lograr esa confianza.Ao referirse as
actitudes
o manual sinala que o AEDL debe
orientarse ao usuario
, e non ao revés, para satisfacer as súas expectativas. Sobra sinalar a miña decepción -cousa que algúns confundencon frustración-. Fala o manual de
empatía
, de saber escoitar as formulacións do usuario. A maioríafixeron oídos xordos -quizais dicir “ollos cegos” fose máis exacto-. Cumpre ser
asertivos
e, polotanto, abrir canles de comunicación. Ignorar ao usuario supón todo o contrario o cal pode dar lugar logo a malentendidos. Para saber máis sobre asertividade déixovos unha ligazón cara un mestre notema:
. Un bo AEDL debe ser
respectuoso polos compromisos e obrigas adquiridos
e
non prexulgar
nunca ao usuario entre outras actitudes que, como puido comprobarse nestaconsulta, non se viron.
A UPD Coordina Local II
Non acabo de entender a
.Porque negar a miña vinculación e a da “consulta” cando eu non afirmo ter relación algunha coneles? Explico aos diferentes destinatarios de onde saen os seus enderezos de correo, dunha mensaxeenviada por esta UPD, mensaxe que, por certo, viola a Lei de Protección de Datos (pero iso é outro problema, o seu), para que ninguén crese que o que infrinxe a lexislación son eu. Así, si alguénquere realizar unha demanda xa sabe a quen dirixirse. Non entendo que problema lle pode supor a UPD Coordina Local que un ex-Técnico de Empregomanteña
canles de comunicación abertas
con outros Axentes e Técnicos de Emprego. Ou si. Oque non queren é que os Axentes é Técnicos de Emprego se relacionen entre si fora da súa área decontrol. Non queren unha
comunicación horizontal e libre
senón unha
comunicación
xerárquicae dirixida
dende o máis alto. Noutras palabras, queren que cada axente siga illado na cadeira da súaentidade, desconectado doutros, para que nunca xurda o “colectivo” nin a defensa do mesmo. Non entendo, pola mesma razón, porque deberían aconsellarlle a un técnico que filtre as miñasmensaxes utilizando a utilidade de
“correo non desexado”
. Quen son eles para decidir por unha persoa adulta e libre que correo desexa ou non desexa recibir? Atreveríame a pedir o cese inmediatodo Director da UPD Coordina Local II,
, si non fose porque son consciente deque as irresponsabilidades no mundo en que este suxeito se move non ten prezo. E máis, asensación que se percibe, é a contraria, aprécianse e prémianse.
Add a Comment