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CUARTILLA Venezuela Competitividad y Globalizada Escenario Actual

CUARTILLA Venezuela Competitividad y Globalizada Escenario Actual

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La Competitividad en Venezuela
La Competitividad en Venezuela

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Categories:Business/Law, Finance
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08/16/2010

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOSCENTRALES“RÓMULO GALLEGOS”VICERRECTORADO ACADÉMICODECANATO DE POST-GRADOMAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVAGlobalización y CompetitividadVenezuela Competitiva y Globalizada escenario actualFacilitador:
Dra. Beysimar Escobar 
Participantes:
Lcda. López, MilagrosLcdo. Méndez, Climer Lcda. Miranda, LenisIng. Morao, OrestesLcda. Requena, MarianLcdo. Suárez, DouglasLcdo. Terán, JoséLcda. Zambrano, Ángela R
Valle de la Pascua, Julio, de 2010Venezuela Competitiva y Globalizada escenario actual
 
La realidad económica, social y potica venezolana, plantea unescenario recesivo, pero a su vez la existencia de nosimas normasconstitucionales y legales que reflejan la intención del Estado de dar cabida alas organizaciones de la sociedad civil en los procesos de gestión pública,prestación de servicios y en la lucha contra la pobreza.El conocimiento y la práctica administrativa desarrollada en Venezuela,debe ajustarse a esta nueva realidad, incorporando la distinción entre tipo deorganización, objetivos y esquemas gerenciales, a fin de permitir suadecuación teórica y científica al nuevo paradigma empresarial y organizativoen gestación.
La competitividad en la gerencia venezolana
Ante la realidad, debe la gerencia además considerar, el proceso de laglobalización que viene acompañado de la necesidad de prepararse paracompetir - impulso éste que impacta la configuración región – país – sector =empresa bajo la forma de acuerdos como: bloques, asociaciones, alianzas,estratificación de mercados, fusiones, nuevos circuitos, redes, cadenas oclusters de empresas, cadenas productivas: proveedores - fabricantes-distribuidores, además , que el eslabón incrementa el valor agregado de laproducción y también, bajo la forma de planes estratégicos para:
1.
Comprender las necesidades del mercado, diseñar e implementar lasestrategias para satisfacer esas necesidades y la conquista de nuevosclientes.
2.
Para analizar las estrategias de la competencia, sus fortalezas ydebilidades y poder anticiparlas para aprovechar los puntos débiles.En los actuales escenarios debe prepararse el gerente innovador paracompetir, asociado a la pequeña empresa, pues es la gerencia factor clave,debido a que hace una manipulación estratégica de los recursos disponibles:tanto interno (tecnológicos, humanos y organizacionales) como externos ocontextuales, para modificar su entorno a sus necesidades (Pérez, 1991) yobtener una mejora competitiva.En el caso específico venezolano, significa aprovechar la oferta detecnología existente, haciendo frente con desarrollo endógeno y productosdiferenciados a las importaciones y exportaciones, convirtiendo esa oferta en

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